文/劉凱

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提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施手段的分析探討

文/劉凱

摘要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不僅影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，更是影響到國(guó)家和社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定，直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展，一個(gè)企業(yè)只有獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益才能夠正常發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)效益的核心就是利潤(rùn)，企業(yè)的盈利狀況是衡量企業(yè)發(fā)展的中心，因此加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益是任何企業(yè)生存與發(fā)展的核心。筆者根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中影響經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；影響原因；有效措施

一、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原因分析

所謂經(jīng)濟(jì)效益指的就是企業(yè)生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的關(guān)系，企業(yè)運(yùn)行的最主要目的是獲得利潤(rùn)，只有實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能獲得利潤(rùn)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原因有以下幾個(gè)方面：

（一）員工積極性不足

企業(yè)運(yùn)行的核心是人，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)需要人，財(cái)，物各種要素的合理配置，而只有人是各種資源中唯一具有能動(dòng)性的資源，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力除了受到人員素質(zhì)的影響，更重要的是受到員工工作積極性的影響，一個(gè)有積極性的團(tuán)隊(duì)每個(gè)員工都能夠積極地工作是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠所向披靡，無(wú)往不勝，而員工積極性不足會(huì)嚴(yán)重影響員工才能的發(fā)揮，繼而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。目前，員工積極性不足是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在的問(wèn)題，也是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最重要問(wèn)題。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高

成本跟利潤(rùn)呈對(duì)比關(guān)系，成本越高，利潤(rùn)越低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況就會(huì)越差，經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)降低，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的誘導(dǎo)下，很多企業(yè)為了獲得更多的市場(chǎng)份額，惡意降價(jià)，壓縮利潤(rùn)空間，增加投入成本，以占有更大的市場(chǎng)空間，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的盲目性，很多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中都增加了成本，使獲得的收益減少，甚至導(dǎo)致虧損而破產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要原因。

（三）科技水平不高

科技是第一生產(chǎn)力，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代科技的發(fā)展水平直接影響到企業(yè)的生存，一方面，科技是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，有了更高的科技水平才能夠生產(chǎn)出更先進(jìn)的產(chǎn)品，另一方面科技是提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本的體現(xiàn)，隨著我國(guó)勞動(dòng)力數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)越來(lái)越弱，企業(yè)的發(fā)展必須要投入更多的技術(shù)和設(shè)備提高生產(chǎn)效率，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，科技水平不高是絕大部分中小企業(yè)發(fā)展所面臨的困難。

（四）產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)

產(chǎn)品是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的的載體，是將企業(yè)投入轉(zhuǎn)化為收入的物質(zhì)媒介，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣直接決定了產(chǎn)品的銷(xiāo)路和產(chǎn)品是否能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤(rùn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，產(chǎn)品質(zhì)量是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終因素，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損，經(jīng)營(yíng)失敗的根本性因素。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

（一）提高員工工作的積極性

提高員工工作的積極性，讓員工在工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工的潛能是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，提高員工工作的積極性核心之處就是站在員工的角度考慮問(wèn)題，想員工所想，首先是要保障員工的基本權(quán)利，只有員工的個(gè)人權(quán)利和要求得到滿(mǎn)足后員工才更愿意全身心投入到工作之中，其次是建立和諧的人際關(guān)系，公司里面的員工關(guān)系融洽的話(huà)能夠使員工更好地開(kāi)展合作，有利于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體效應(yīng)，第三是培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)有一種向心力，每個(gè)員工都有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的話(huà)就能夠勁往一處使，將個(gè)人力量凝聚起來(lái)，達(dá)到組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）加強(qiáng)成本管理

加強(qiáng)成本管理是企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的首要條件，也是增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，因此，每個(gè)企業(yè)都要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)成本的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本管理首先需要實(shí)行人員的成本管理，要按照崗位和生產(chǎn)流程的需求以及運(yùn)營(yíng)的需求合理的配置人才，將不同層次不同專(zhuān)業(yè)的人才實(shí)現(xiàn)有機(jī)組合，最大程度的發(fā)揮成員的潛力，其次是要做好成本預(yù)算管理工作，建立和完善企業(yè)各項(xiàng)成本的核算制度，嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支，控制好資金的支出。

（三）提高企業(yè)的科技水平

企業(yè)的科技水平體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一是企業(yè)的技術(shù)，設(shè)備和生產(chǎn)工藝，第二是企業(yè)的科技人才，先進(jìn)的技術(shù)，設(shè)備和生產(chǎn)工藝是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本消耗的基礎(chǔ)，而高素質(zhì)的人才是這一切得以實(shí)現(xiàn)的人為條件，因此，提高企業(yè)的科技水平首先是要開(kāi)發(fā)和引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)，其次是對(duì)企業(yè)的職工進(jìn)行有計(jì)劃，有針對(duì)性的培養(yǎng)，企業(yè)無(wú)法自己培養(yǎng)的特殊人才可以從外面引進(jìn)，通過(guò)人才戰(zhàn)略增強(qiáng)企業(yè)的科技水平，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是生存之本，企業(yè)要生存與發(fā)展就需要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，獲得客戶(hù)的認(rèn)可，提高產(chǎn)品質(zhì)量首先是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，將質(zhì)量責(zé)任意識(shí)深入到每個(gè)人的心中，其次是建立和完善企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任監(jiān)督體系，用嚴(yán)格的制度來(lái)督促生產(chǎn)人員控制質(zhì)量，第三是建立健全技術(shù)保障制度，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的監(jiān)督管理，通過(guò)各種質(zhì)檢手段控制產(chǎn)品的質(zhì)量，杜絕不合格的產(chǎn)品流入市場(chǎng)。

三、總結(jié)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)使多種因素共同作用的結(jié)果，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員從不同的角度系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并予以解決，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是產(chǎn)品，只有保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，才能夠獲得充分的利潤(rùn)，企業(yè)才能夠長(zhǎng)久的生存和發(fā)展。

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作者單位：（通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)（天津）有限公司）