文/劉凱

?

提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施手段的分析探討

文/劉凱

摘要：企業(yè)經(jīng)營狀況不僅影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，更是影響到國家和社會經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定，直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展，一個企業(yè)只有獲得足夠的經(jīng)濟效益才能夠正常發(fā)展，而經(jīng)濟效益的核心就是利潤，企業(yè)的盈利狀況是衡量企業(yè)發(fā)展的中心，因此加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益是任何企業(yè)生存與發(fā)展的核心。筆者根據(jù)企業(yè)經(jīng)營中影響經(jīng)濟效益實現(xiàn)的因素進行分析，提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟效益；影響原因；有效措施

一、影響企業(yè)經(jīng)濟效益的原因分析

所謂經(jīng)濟效益指的就是企業(yè)生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的關(guān)系，企業(yè)運行的最主要目的是獲得利潤，只有實現(xiàn)了經(jīng)濟效益，企業(yè)才能獲得利潤，才能在市場競爭中獲得優(yōu)勢，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的原因有以下幾個方面：

（一）員工積極性不足

企業(yè)運行的核心是人，企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)需要人，財，物各種要素的合理配置，而只有人是各種資源中唯一具有能動性的資源，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，一個企業(yè)的競爭力除了受到人員素質(zhì)的影響，更重要的是受到員工工作積極性的影響，一個有積極性的團隊每個員工都能夠積極地工作是一個競爭力極強的團隊，在市場競爭中能夠所向披靡，無往不勝，而員工積極性不足會嚴重影響員工才能的發(fā)揮，繼而影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。目前，員工積極性不足是企業(yè)經(jīng)營管理中普遍存在的問題，也是影響企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最重要問題。

（二）企業(yè)經(jīng)營成本過高

成本跟利潤呈對比關(guān)系，成本越高，利潤越低，企業(yè)的經(jīng)濟狀況就會越差，經(jīng)濟效益就會降低，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，在市場競爭機制的誘導(dǎo)下，很多企業(yè)為了獲得更多的市場份額，惡意降價，壓縮利潤空間，增加投入成本，以占有更大的市場空間，由于市場競爭的盲目性，很多企業(yè)在運營中都增加了成本，使獲得的收益減少，甚至導(dǎo)致虧損而破產(chǎn)。經(jīng)營成本過高也是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要原因。

（三）科技水平不高

科技是第一生產(chǎn)力，在知識經(jīng)濟時代科技的發(fā)展水平直接影響到企業(yè)的生存，一方面，科技是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，有了更高的科技水平才能夠生產(chǎn)出更先進的產(chǎn)品，另一方面科技是提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本的體現(xiàn)，隨著我國勞動力數(shù)量優(yōu)勢越來越弱，企業(yè)的發(fā)展必須要投入更多的技術(shù)和設(shè)備提高生產(chǎn)效率，才能夠在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，科技水平不高是絕大部分中小企業(yè)發(fā)展所面臨的困難。

（四）產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)

產(chǎn)品是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目的的載體，是將企業(yè)投入轉(zhuǎn)化為收入的物質(zhì)媒介，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣直接決定了產(chǎn)品的銷路和產(chǎn)品是否能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤，在企業(yè)經(jīng)營管理中，產(chǎn)品質(zhì)量是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的最終因素，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益受損，經(jīng)營失敗的根本性因素。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施

（一）提高員工工作的積極性

提高員工工作的積極性，讓員工在工作中充分發(fā)揮主觀能動性，激發(fā)員工的潛能是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，提高員工工作的積極性核心之處就是站在員工的角度考慮問題，想員工所想，首先是要保障員工的基本權(quán)利，只有員工的個人權(quán)利和要求得到滿足后員工才更愿意全身心投入到工作之中，其次是建立和諧的人際關(guān)系，公司里面的員工關(guān)系融洽的話能夠使員工更好地開展合作，有利于發(fā)揮團隊的集體效應(yīng)，第三是培養(yǎng)員工的團隊意識，團隊意識有一種向心力，每個員工都有團隊意識的話就能夠勁往一處使，將個人力量凝聚起來，達到組織的高效率運轉(zhuǎn)。

（二）加強成本管理

加強成本管理是企業(yè)獲得良好經(jīng)濟效益的首要條件，也是增強產(chǎn)品競爭力的重要手段，因此，每個企業(yè)都要加強運營成本的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強成本管理首先需要實行人員的成本管理，要按照崗位和生產(chǎn)流程的需求以及運營的需求合理的配置人才，將不同層次不同專業(yè)的人才實現(xiàn)有機組合，最大程度的發(fā)揮成員的潛力，其次是要做好成本預(yù)算管理工作，建立和完善企業(yè)各項成本的核算制度，嚴格執(zhí)行成本開支，控制好資金的支出。

（三）提高企業(yè)的科技水平

企業(yè)的科技水平體現(xiàn)在兩個方面，第一是企業(yè)的技術(shù)，設(shè)備和生產(chǎn)工藝，第二是企業(yè)的科技人才，先進的技術(shù)，設(shè)備和生產(chǎn)工藝是提高勞動生產(chǎn)率，降低成本消耗的基礎(chǔ)，而高素質(zhì)的人才是這一切得以實現(xiàn)的人為條件，因此，提高企業(yè)的科技水平首先是要開發(fā)和引進先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)，其次是對企業(yè)的職工進行有計劃，有針對性的培養(yǎng)，企業(yè)無法自己培養(yǎng)的特殊人才可以從外面引進，通過人才戰(zhàn)略增強企業(yè)的科技水平，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

（四）提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是生存之本，企業(yè)要生存與發(fā)展就需要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，獲得客戶的認可，提高產(chǎn)品質(zhì)量首先是企業(yè)經(jīng)營者要樹立質(zhì)量第一的理念，將質(zhì)量責(zé)任意識深入到每個人的心中，其次是建立和完善企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任監(jiān)督體系，用嚴格的制度來督促生產(chǎn)人員控制質(zhì)量，第三是建立健全技術(shù)保障制度，加強對產(chǎn)品的監(jiān)督管理，通過各種質(zhì)檢手段控制產(chǎn)品的質(zhì)量，杜絕不合格的產(chǎn)品流入市場。

三、總結(jié)

企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)使多種因素共同作用的結(jié)果，需要企業(yè)經(jīng)營人員從不同的角度系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)問題，并予以解決，企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)的基礎(chǔ)是產(chǎn)品，只有保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，才能夠獲得充分的利潤，企業(yè)才能夠長久的生存和發(fā)展。

參考文獻：

［1］李世尊.關(guān)于民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的研究［D］.吉林大學(xué)，2013：34-38.

［2］喬斌.企業(yè)海外財務(wù)管理的優(yōu)化與重構(gòu)［D］.西南財經(jīng)大學(xué)，2011：22-23.

作者單位：（通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)（天津）有限公司）