文/牟紅濤

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合資企業(yè)財務(wù)管理模式的有效對策分析

文/牟紅濤

摘要：合資企業(yè)的財務(wù)管理模式對合資企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，本文主要分析了合資企業(yè)管理模式的主要特征，對合資企業(yè)財務(wù)管理模式也提出了具體的要求，另外對合資企業(yè)財務(wù)管理需要遵循的原則也進行了簡單的敘述。

關(guān)鍵詞：合資企業(yè)；財務(wù)管理模式；有效對策

一、合資企業(yè)的基本概念

合資企業(yè)是指按照法律程序由雙方或多方共同出資設(shè)立的有限責任公司或股份有限公司。根據(jù)投資比例，可以將合資企業(yè)分為我方管理企業(yè)、共同管理企業(yè)、他方管理企業(yè)。我方的管理企業(yè)是指我方全資、控股、相對控股、擁有半數(shù)以上表決權(quán)的合資企業(yè)，或未達到控股比例但根據(jù)公司章程或通過與其他股東簽訂書面協(xié)議受托管理，有權(quán)決定經(jīng)營政策和財務(wù)政策，能夠?qū)嵤┛刂频暮腺Y企業(yè)；共同管理企業(yè)是指我方和他方的股份各占50%的股權(quán)，對企業(yè)管理實行共同管理、共同控制的合資企業(yè)；他方管理是指他方擁有表決權(quán)的合資企業(yè)，我方不參與管理的合資企業(yè)，或者是委托外部單位來進行經(jīng)營管理的合資企業(yè)。

二、合資企業(yè)財務(wù)管理模式特征分析

（一）可調(diào)節(jié)性

合資企業(yè)的財務(wù)管理模式相對穩(wěn)定，但這種管理模式并不是一成不變，財務(wù)管理模式需要合資企業(yè)根據(jù)自身不同階段的目標進行合理調(diào)節(jié)，與企業(yè)的宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟保持統(tǒng)一。當企業(yè)的長遠目標發(fā)生變化時，管理模式也要相應(yīng)的進行調(diào)整，調(diào)整后的財務(wù)管理模式能更加適應(yīng)合作企業(yè)的發(fā)展需要。財務(wù)管理模式的調(diào)節(jié)需要主要是為了讓財務(wù)管理適應(yīng)合資企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，合資企業(yè)需要從的自身管理和經(jīng)濟情況出發(fā)，制訂出合適合資企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式。財務(wù)管理模式要不斷適應(yīng)當前的發(fā)展模式，因此具有可調(diào)節(jié)性。

（二）穩(wěn)定性

合資企業(yè)的財務(wù)管理模式已經(jīng)形成了一種特有的標準，在整個公司，財務(wù)管理模式是一種制度，這種制度形成以后就會發(fā)揮其自身的價值，每一種財務(wù)管理模式都有自己的流程，制訂流程都經(jīng)過不斷反復實踐。一般情況下，財務(wù)管理模式不能隨意更改，它是比較穩(wěn)定的一種管理模式。財務(wù)管理模式的穩(wěn)定性以及可調(diào)節(jié)性能夠在短時間內(nèi)幫助合資企業(yè)獲得客觀的經(jīng)濟效益。

（三）一致性

合資企業(yè)的財務(wù)管理模式是企業(yè)管理的一種手段，它的具體管理方式會受到企業(yè)總發(fā)展目標的影響，能夠在企業(yè)發(fā)展過程中起到推波助瀾的作用，同時企業(yè)發(fā)展目標也會被財務(wù)管理方式制約，因此兩者為相互發(fā)展而又相互制約的關(guān)系。財務(wù)管理模式需要與企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)，也要與企業(yè)的具體經(jīng)營方向相一致，只有保證企業(yè)與財務(wù)管理模式相一致才能使企業(yè)更好的發(fā)展。每個企業(yè)的發(fā)展目標都存在差異，針對不同的發(fā)展目標，財務(wù)管理模式也要進行相應(yīng)的調(diào)整，這樣才能保持財務(wù)管理模式與合資企業(yè)的總體目標協(xié)調(diào)一致。

三、合資企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展方向

（一）加強制度建設(shè)，提高合資企業(yè)財務(wù)管理整體財務(wù)人員綜合素質(zhì)

目前合資企業(yè)的財務(wù)管理水平相對低下，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)也參差不齊，需要通過加強培訓，提高財務(wù)人員的工作效率和自身的素質(zhì)，建立考核制度，由上級的主管部門進行定期考核。財務(wù)管理制度需要我們在實踐中不斷的完善，但仍有些合資企業(yè)未有效建立各項財務(wù)管理制度，針對這些企業(yè)，相關(guān)部門需要通過制度建設(shè)對其財務(wù)管理部門進行規(guī)范，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，進而提高整個財務(wù)部門的工作能力。

（二）根據(jù)不同的管理模式，選擇不同的合資企業(yè)財務(wù)管理模式

我方控股的合資公司，一般是由我方委派財務(wù)負責人，這種管理模式有利于將我方先進的財務(wù)管理制度和管理理念傳輸?shù)胶腺Y公司。如果是共同管理或參與管理，財務(wù)負責人并非我方委派，則會在很大程度上加大財務(wù)管理的難度。財務(wù)管理模式的不同，需要企業(yè)根據(jù)自身的情況進行具體的分析，從合資企業(yè)自身的特點出發(fā)，并且結(jié)合當時的市場經(jīng)濟情況，制訂出合適的財務(wù)管理制度和管理方針政策，從大環(huán)境出發(fā)綜合處理財務(wù)管理模式存在的問題，針對不同情況制訂出不同的財務(wù)管理方案，促進合資企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）實施合資企業(yè)財務(wù)負責人重大事項報告的制度

由我方委派的財務(wù)負責人，需要我們制訂出合資企業(yè)財務(wù)負責人的相關(guān)制度措施，實行重大事項報告的制度。實施對財務(wù)重大事項報告的制度可以進一步加強合資企業(yè)的管理，規(guī)范合資企業(yè)各項經(jīng)營管理行為，有效防范企業(yè)各項財務(wù)風險。這里所說的重大事項報告制度是指可以預見的或者是已經(jīng)發(fā)生的大額財務(wù)收支事項，以及預計將對合資企業(yè)經(jīng)營和相關(guān)股東權(quán)益產(chǎn)生影響的相關(guān)制度。

（四）加強對共同管理及參股管理合資公司的控制，爭取由我方委派財務(wù)負責人

共同管理的合資公司，我們要爭取財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)負責人由我方來委派，或者是由一方委派財務(wù)總監(jiān)，另一方委派財務(wù)負責人，并建立起財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)負責人崗位定期輪換制度，以加強對合資公司的控制。

（五）適應(yīng)新形勢下財務(wù)管理要求，做好合資公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作

通過財務(wù)轉(zhuǎn)型，借助計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強對合資公司的現(xiàn)場管理、服務(wù)監(jiān)督和價值管理，將財務(wù)管理的觸角延伸到經(jīng)營管理一線，達到通過管理提高企業(yè)效益的目的。財務(wù)人員除做好日常核算工作外，還需要積極參與到投資管理、維修現(xiàn)場管理、修理費預審計、項目后評估及庫存監(jiān)盤等其他業(yè)務(wù)。

四、小結(jié)

財務(wù)管理模式對合資企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它具有可調(diào)節(jié)性、穩(wěn)定性、一致性的特征，財務(wù)管理需要我們在實踐工作中不斷的完善和發(fā)展，同時要提高財務(wù)工作人員自身的素質(zhì)，需要對財務(wù)管理方式進行精簡處理，簡化管理程序，盡可能將合資企業(yè)向著更美好的方向發(fā)展。

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作者單位：（中國石化銷售有限公司山東石油分公司）