文/鄒金珂，中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司

隨著合資企業(yè)不斷發(fā)展，在強(qiáng)化合資企業(yè)內(nèi)部管理的過程中，應(yīng)該注重企業(yè)預(yù)算管理。通過創(chuàng)新合資企業(yè)的預(yù)算管理理念，優(yōu)化預(yù)算管理策略，構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算管理方案，有效推動(dòng)合資企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

1 強(qiáng)化合資企業(yè)預(yù)算管理的意義

在合資企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，預(yù)算管理在合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)揮著非常重要的作用：首先，合資企業(yè)通過強(qiáng)化預(yù)算管理的效率，能夠?yàn)楹腺Y企業(yè)之后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展指明方向，積極引導(dǎo)合資企業(yè)根據(jù)科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來強(qiáng)化管理，制定科學(xué)完善的規(guī)劃經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，細(xì)化合資企業(yè)的發(fā)展途徑；其次，合資企業(yè)可利用預(yù)算管理將各個(gè)部門的職責(zé)集中起來，引導(dǎo)合資企業(yè)結(jié)合預(yù)算管理的目標(biāo)開展運(yùn)營(yíng)工作，最大限度提升合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，切實(shí)增強(qiáng)合資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促使合資企業(yè)能夠更加穩(wěn)定健康的發(fā)展；最后，合資企業(yè)在預(yù)算管理的作用下，能夠全面監(jiān)管企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)流程，再根據(jù)監(jiān)管的情況對(duì)企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，強(qiáng)化合資企業(yè)管理，讓預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來，從而為合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

2 合資企業(yè)預(yù)算管理策略

2.1 樹立良好的預(yù)算管理意識(shí)，強(qiáng)化合資企業(yè)預(yù)算管理

為了能夠增強(qiáng)合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)效性，便需要增強(qiáng)合資企業(yè)的預(yù)算管理水平。首先，緊密結(jié)合合資企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況構(gòu)建完善的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)開展預(yù)算管理工作。作為合資企業(yè)的管理者，為了能夠更好的完成發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，便需要充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作的重要性，明確預(yù)算管理工作在合資企業(yè)不斷發(fā)展中所起到的作用。通過樹立起良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，樹立新型的合資企業(yè)預(yù)算管理觀念，以便為強(qiáng)化合資企業(yè)預(yù)算管理的水平奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。其次，創(chuàng)新預(yù)算管理思想，拓展合資企業(yè)預(yù)算管理的思想格局，以便為合資企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利開展創(chuàng)造良好的條件。

2.2 構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，保證預(yù)算管理工作有序進(jìn)行

在合資企業(yè)預(yù)算管理工作的開展過程中，通過構(gòu)建科學(xué)完善的預(yù)算管理體系能夠保證合資企業(yè)預(yù)算管理工作穩(wěn)定有序的開展。首先，合資企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求設(shè)定預(yù)算管理部門，合理分配財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員，并定期組織預(yù)算管理專業(yè)培訓(xùn)，最大限度提升合資企業(yè)預(yù)算管理人員的專業(yè)化水平；其次，全面分析合資企業(yè)在不斷發(fā)展過程中的情況，科學(xué)編制預(yù)算管理方案，為強(qiáng)化合資企業(yè)的預(yù)算管理效率指明方向；再次，強(qiáng)化合資企業(yè)的預(yù)算監(jiān)督，待預(yù)算方案通過相關(guān)部門的審批之后，便能夠在合資企業(yè)的內(nèi)部形成較強(qiáng)的法律約束力。作為合資企業(yè)的管理層應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理方案，一旦出現(xiàn)問題便需要及時(shí)調(diào)整預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并將其及時(shí)上報(bào)給相關(guān)的部門，待經(jīng)過審批之后再執(zhí)行；最后，通過構(gòu)建完善的預(yù)算考核體系，從而確保合資企業(yè)的預(yù)算管理工作能夠更加順利的開展。

2.3 優(yōu)化預(yù)算編制程序，保證預(yù)算管理工作順利開展

1)編制生產(chǎn)預(yù)算方案。通過結(jié)合合資企業(yè)在不斷發(fā)展過程中的戰(zhàn)略預(yù)算管理思想，緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，細(xì)化合資企業(yè)的年度預(yù)算管理目標(biāo)，盡量避免合資企業(yè)在不斷發(fā)展過程中出現(xiàn)運(yùn)輸產(chǎn)品同質(zhì)化的情況。由合資企業(yè)內(nèi)部懂事全面負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，全面編制合資企業(yè)的發(fā)展途徑，科學(xué)分配資源。

2)編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案。堅(jiān)持修程分管的原則，由相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算管理，并緊密結(jié)合單向清算的要求，合理確定清算單價(jià)和工作量。同時(shí)，合資企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中還可以采取自行管理支付方案，避免清算費(fèi)用重復(fù)流轉(zhuǎn)，最大限度降低合資企業(yè)的運(yùn)行成本。

2.4 完善預(yù)算監(jiān)控機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算管理效率

首先，應(yīng)該建立合資定期報(bào)告制度。合資定期報(bào)告制度應(yīng)該涉及到受托業(yè)務(wù)預(yù)算管理報(bào)告和合資公司預(yù)算管理報(bào)告兩個(gè)方面，為合資企業(yè)負(fù)責(zé)人全面了解公司的情況提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。其次，構(gòu)建董事會(huì)日常檢查監(jiān)督機(jī)制。作為合資企業(yè)董事會(huì)可委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)路局和受托站段進(jìn)行日常審計(jì)檢查，并安排相關(guān)的人員積極參與到合資公司預(yù)算考核工作中，以便為合資公司在不斷發(fā)展的過程中履行收入、支出監(jiān)督職能提供重要的制度支撐，構(gòu)建具有操作性的平臺(tái)。最后，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè)。合資公司應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，充分凸顯出公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的功能，適當(dāng)增加統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。同時(shí)，合資公司還應(yīng)該設(shè)立數(shù)據(jù)查詢端口，以便能夠及時(shí)查詢合資公司的發(fā)展數(shù)據(jù)，有效增強(qiáng)合資公司運(yùn)行過程中預(yù)算控制的功能。

2.5 增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，提升預(yù)算管理水平

為了最大限度提升合資企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)效性，便需要增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度。首先，通過充分發(fā)揮合資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建完善的預(yù)算考核體系。在合資公司不斷發(fā)展的過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該將績(jī)效指標(biāo)作為預(yù)算管理的重要依據(jù)，強(qiáng)化合資企業(yè)預(yù)算管理中各個(gè)指標(biāo)間存在的關(guān)聯(lián)性，最大限度增強(qiáng)合資企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的力度。其次，構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系。在預(yù)算管理策略的執(zhí)行過程中，預(yù)算考核是非常重要的一種方式，所以不但需要合資企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中構(gòu)建預(yù)算考核指標(biāo)，而且還需要根據(jù)實(shí)際情況制定績(jī)效考核制度，合理應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，最大限度提升合資企業(yè)的預(yù)算管理水平。最后，借助平衡分卡，優(yōu)化預(yù)算考核方式。通過將平衡記分卡合理的應(yīng)用到合資企業(yè)的預(yù)算管理過程中，對(duì)合資企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的預(yù)算管理情況進(jìn)行考核，并根據(jù)預(yù)算考核指標(biāo)來權(quán)衡執(zhí)行效果，真正達(dá)到優(yōu)化合資企業(yè)預(yù)算管理效率的目的。

總之，在合資企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，通過充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，強(qiáng)化合資企業(yè)的預(yù)算管理，創(chuàng)新預(yù)算管理策略，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力度，才能夠有效提升合資企業(yè)的預(yù)算管理水平。只有這樣才能夠推動(dòng)合資企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。