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        新會計制度下高校財務(wù)管理工作創(chuàng)新分析

        2016-12-31 22:55:10秦曉紅
        財會學(xué)習(xí) 2016年3期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)管理工作新會計制度高校

        文/秦曉紅

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        新會計制度下高校財務(wù)管理工作創(chuàng)新分析

        文/秦曉紅

        摘要:近年來,隨著我國高等教育體制改革的深入,我國高校的入學(xué)人數(shù)逐漸增加,高校的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)張,各高校的經(jīng)濟(jì)活動日益復(fù)雜,高校的各項經(jīng)費逐漸呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢。高校作為獨立主體可支配的經(jīng)費越來越多,財務(wù)管理方面的權(quán)力也越來越大,但是,各高校的財務(wù)管理在制度建設(shè)、成本管理、預(yù)算管理、經(jīng)營理念、財務(wù)人員綜合素質(zhì)等方面的問題嚴(yán)重制約著高校的經(jīng)濟(jì)活動,制約著高校財務(wù)管理水平的提升。新會計制度的實施對高校的財務(wù)管理工作帶來了一系列影響,本文將就新會計制度下高校財務(wù)管理工作的創(chuàng)新進(jìn)行探究。

        關(guān)鍵詞:新會計制度;高校;財務(wù)管理工作;創(chuàng)新;策略

        早在上世紀(jì)末,我國高校就開始大規(guī)模的擴(kuò)招,隨著各高校的飛速、蓬勃發(fā)展,高校緊緊抓住機(jī)遇實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,很多高校借著改革的春風(fēng)辦學(xué)條件得到了明顯改善,招生規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。這些都為我國高等教育實現(xiàn)從精英式教育向大眾化教育的轉(zhuǎn)變做出了不可泯滅的貢獻(xiàn)。另外,隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,各高校確立了法人地位,高校自主辦學(xué)能力的增強使得高校的經(jīng)費來源呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢。特別是在國家財政經(jīng)費投入不足的情況下,各高校要想興建新校園、搞科研、興教學(xué)就必須多方面籌集資金,這些都為高校的財務(wù)管理帶來了新問題和新矛盾。

        一、新會計制度下高校財務(wù)管理工作中存在的問題分析

        隨著我國新會計制度的實施,我國高校目前的財務(wù)管理工作已經(jīng)無法適應(yīng)新會計制度的實施,使得我國高校財務(wù)管理工作面臨嚴(yán)重的問題。

        (一)高校內(nèi)部控制機(jī)制不健全

        隨著我國高等教育體制改革的不斷深入,我國高等院校逐漸擺脫了單純依賴于國家財政撥款的資金來源方式,逐漸轉(zhuǎn)化為多渠道籌集辦學(xué)資金的模式。各高校經(jīng)濟(jì)活動的復(fù)雜化、多元化發(fā)展,使得很多高校著手新校區(qū)的建設(shè)、各項對外投資、基礎(chǔ)項目的建設(shè)、物資采購、擴(kuò)招收費等涉及巨額經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)活動,而這也正是滋生腐敗的溫床。多年的發(fā)展變化并沒有改變高校財務(wù)管理中內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱的問題。具體表現(xiàn)在,例如:部分高校雖然建立了內(nèi)部控制制度,但是在具體的實踐中并未嚴(yán)格按照制度規(guī)定來執(zhí)行,特別是那種“重制度制定、輕管理執(zhí)行”的思想與認(rèn)識,使得內(nèi)部控制失去了其嚴(yán)肅性和剛性;再例如:有的高校的內(nèi)部審計監(jiān)督職能被削弱,有的高校在新校園的建設(shè)中,面對不同的項目,審計人員只能從一個項目現(xiàn)場匆匆趕往另一個項目現(xiàn)場,審計監(jiān)督的過程也就流于形式、審計效果也就可想而知了;還有的高校內(nèi)部控制制度的制定與執(zhí)行缺乏整體性、系統(tǒng)性,為高校帶來了經(jīng)濟(jì)損失,每學(xué)期開學(xué)伊始,學(xué)校在向廣大師生發(fā)放教材時,基本都是由財務(wù)處負(fù)責(zé)教材的收費工作,而教務(wù)處則負(fù)責(zé)教材的發(fā)放,一旦出現(xiàn)教材與收費不符的情況、或者出現(xiàn)誤差時,到底應(yīng)該由哪一個部門來承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任呢?這已經(jīng)成了高校管理中的一個盲點。

        (二)各高校的債務(wù)負(fù)擔(dān)不斷增加

        上世紀(jì)末,我國各高校主要是依賴于國家財政撥款來保證其正常的資金運轉(zhuǎn),高校的建設(shè)、固定資產(chǎn)的投入、教學(xué)條件的改善等都是由國家說了算,因此,各高校也就不存在債務(wù)問題。但是,隨著我國高校擴(kuò)招的開始,很多高校的辦學(xué)規(guī)模不足以滿足師生的需求,為了盡快提升高校教學(xué)質(zhì)量、改進(jìn)高校教學(xué)工作,各高校在國家財政資金嚴(yán)重不足的情況下,紛紛向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款來改善自身的軟硬件設(shè)施和條件。例如:清華大學(xué)的銀校合作使高校邁入了大力貸款的階段。隨著高校貸款規(guī)模的不斷擴(kuò)大,各高校所背負(fù)的債務(wù)數(shù)額越來越高,債務(wù)壓力也越來越大。

        (三)高校融資難度增加

        隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善,高校的資金來源也發(fā)生了新的變化,一方面,高校的資金來源依賴于財政撥款,另一方面,高校非學(xué)歷教育收入、培訓(xùn)收入、經(jīng)營收入等構(gòu)成了高校的主要經(jīng)濟(jì)收入來源,還有各高校的科研經(jīng)費的撥款也是構(gòu)成高校資金來源的主要渠道。但是,就目前的資金來源看,很多資金的來源存在不穩(wěn)定性,科研經(jīng)費撥款主要是保證高校的科研工作的順利實施,這部分經(jīng)費一般都是??顚S?,基本不存在周轉(zhuǎn)的空間。隨著非學(xué)歷教育招生不穩(wěn)定性的增大,這一方面已經(jīng)很難為高校帶來經(jīng)濟(jì)收益。因此,融資難已經(jīng)成為困擾高校發(fā)展的一大問題。

        (四)與管理缺乏科學(xué)性

        我國高等院校的預(yù)算最初是開始于計劃經(jīng)濟(jì)體制下的“財政撥款收支計劃”,改革開放的深入,高校實現(xiàn)了校級預(yù)算,并緊接著出臺了“大收大支的綜合財務(wù)計劃”,一直到現(xiàn)在的部門預(yù)算,高校的預(yù)算管理經(jīng)歷了一個艱難的發(fā)展歷程。作為高校財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié),隨著高校經(jīng)費的逐年增加,對預(yù)算管理的要求也越來越高,而存在于高校預(yù)算管理中的問題逐漸凸現(xiàn)出來,例如:預(yù)算觀念陳舊、預(yù)算編制主體錯位,預(yù)算編制的內(nèi)容缺乏科學(xué)性、全面性,預(yù)算的執(zhí)行缺乏剛性,預(yù)算績效評價被弱化。這些都嚴(yán)重影響著高校預(yù)算管理工作的順利實施。

        (五)資產(chǎn)管理缺乏科學(xué)性

        作為高校財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容,高校的資產(chǎn)管理主要包括:教學(xué)樓、土地、圖書館、儀器設(shè)備等有形資產(chǎn)的管理,專利技術(shù)、專利成果、科研成果、信息技術(shù)等無形資產(chǎn)的管理兩部分內(nèi)容。這些是我國高校賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著我國高等教育事業(yè)的發(fā)展,高校所擁有的教學(xué)樓、圖書館、儀器設(shè)備、信息技術(shù)等越來越多,管理也越來越復(fù)雜。但是就總體資產(chǎn)管理情況來看,問題明顯,例如:資產(chǎn)管理體制不健全、對資產(chǎn)的存量不清楚、資產(chǎn)流失嚴(yán)重等。

        二、新會計制度下高校財務(wù)管理工作的創(chuàng)新

        在新會計制度下,高校必須盡快提升財務(wù)管理工作效率和水平,節(jié)約高校教育成本,從而保證高校的正常運行和可持續(xù)發(fā)展。

        (一)創(chuàng)新財務(wù)管理的內(nèi)容

        隨著新會計制度的實施,各高校的財務(wù)管理工作要想與新會計制度相適應(yīng),就必須實現(xiàn)對財務(wù)管理工作內(nèi)容的創(chuàng)新,一方面,高校必須結(jié)合自身的發(fā)展實際情況創(chuàng)新資金籌集渠道的管理;另一方面,創(chuàng)新高校的投資管理方式,要求高校在科學(xué)的管理下進(jìn)行合理的、科學(xué)的投資,在有效提升高校資金使用效率的同時創(chuàng)新投資方式,從而實現(xiàn)投資風(fēng)險的降低。

        (二)創(chuàng)新高校預(yù)算管理

        新會計制度的實施要求高校應(yīng)將預(yù)算管理作為財務(wù)管理工作的重點內(nèi)容。因此,要求各高校必須創(chuàng)新預(yù)算管理,加強預(yù)算管理工作。例如:各高校應(yīng)嚴(yán)格遵循新預(yù)算法的規(guī)定,創(chuàng)新高效財務(wù)預(yù)算工作,充分體現(xiàn)出預(yù)算管理的規(guī)范化、細(xì)致化、嚴(yán)格化的特點;對于高校的財政預(yù)算支出,在制定中一定要結(jié)合高效的實際資金的儲備情況,盡量避免預(yù)算赤字,從而為保證高校經(jīng)費的正常運轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ);根據(jù)新會計制度的規(guī)定,創(chuàng)新高效的預(yù)算執(zhí)行,保證財務(wù)預(yù)算各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

        (三)創(chuàng)新財務(wù)管理監(jiān)督工作

        隨著新會計制度的順利實施,有效提升了財務(wù)管理工作的透明度,這也為高校財務(wù)管理監(jiān)督工作的順利開展創(chuàng)造了條件。高校內(nèi)部行之有效的監(jiān)督措施是保證其財務(wù)管理工作的基礎(chǔ),更是提升財務(wù)管理質(zhì)量的基本保障。因此,這就要求各高校必須在財務(wù)管理的監(jiān)督方面下功夫,在高校內(nèi)部建立完善的財務(wù)管理機(jī)制,不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的方式和財務(wù)實施的手段,在實現(xiàn)高校資源優(yōu)化配置的同時促進(jìn)資金使用效率的提升。

        (四)創(chuàng)新內(nèi)部控制機(jī)制

        各高校必須加快內(nèi)部控制制度的建設(shè),更好地防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。內(nèi)部控制制度的建設(shè)與完善不僅是各高校財務(wù)管理精細(xì)化的要求也是幫助高校防范財務(wù)風(fēng)險、加強財務(wù)管理的客觀要求。因此,各高校必須加強內(nèi)部控制建設(shè),例如:加強政府采購制度、經(jīng)濟(jì)合同制度、部門預(yù)算制度、銀行賬戶管理制度、招投標(biāo)制度等的建設(shè);再例如:對于高校統(tǒng)一的收費必須有財務(wù)管理人員統(tǒng)一收取,并統(tǒng)一入賬,一定要嚴(yán)防收入死角、小金庫等問題的發(fā)生。

        總之,隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和新會計制度的深入實施,高校的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、管理結(jié)構(gòu)等都發(fā)生了變化,各高校經(jīng)費來源的多元化使得高效的財務(wù)管理工作必須進(jìn)行整體創(chuàng)新,必須盡快適應(yīng)新會計制度的實施,為保障高校財務(wù)管理工作的與時俱進(jìn)、持久創(chuàng)新提供發(fā)展動力。

        參考文獻(xiàn):

        [1]田群利.新會計制度下高校財務(wù)管理模式探析[J].時代金融,2014(18):199-200.

        [2]劉榮.新會計制度下高校財務(wù)管理工作的創(chuàng)新探析[J].時代金融,2014(35):219.

        [3]徐丹.試論高校新會計制度下的財務(wù)管理創(chuàng)新[J].會計師,2014(14):30-31.

        (作者單位:湖南生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院計財處)

        上接(第39頁)

        國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,在很大程度上促進(jìn)了我國彩票事業(yè)的進(jìn)步,彩票事業(yè)的不斷進(jìn)步,導(dǎo)致了先前制定的彩票銷售機(jī)構(gòu)財務(wù)管理工作制度不能滿足當(dāng)前彩票銷售機(jī)構(gòu)財務(wù)管理工作的實際需求。因此,在完善彩票銷售機(jī)構(gòu)財務(wù)管理工作中,首先應(yīng)完善彩票銷售機(jī)構(gòu)財務(wù)管理工作制度,從法律的層面上對當(dāng)前的彩票銷售財務(wù)管理進(jìn)行約束與規(guī)范,特別是對彩票財務(wù)會計核算制度與彩票財務(wù)管理兩方面進(jìn)行針對性的完善,加強彩票公益金及發(fā)行費用使用的公正性、合理性和效益性已迫在眉睫,這是潛力巨大的中國彩票市場發(fā)展的要求,是維護(hù)廣大彩民切身利益的要求,也是大力發(fā)展福利公益事業(yè)的要求。

        (二)穩(wěn)定彩票銷售機(jī)構(gòu)財務(wù)資金的分配比例

        現(xiàn)階段,因為彩票銷售資金實行的分割比例的不斷變動,地方性彩票銷售機(jī)構(gòu)能夠得到彩票資金不斷降低,從而直接的影響到期彩票銷售、發(fā)行工作的積極性。因此,全面的穩(wěn)定彩票銷售機(jī)構(gòu)財務(wù)資金分配的比例對提升地方彩票銷售機(jī)構(gòu)財務(wù)管理工作的積極性是非常必要的。在具體的實施中,應(yīng)以法律法規(guī)的形式對彩票銷售資金的分割比進(jìn)行規(guī)定,并嚴(yán)格的保證其穩(wěn)定性,在進(jìn)行具體比例的確定時,應(yīng)從更好的拓寬公益金使用范圍、提升地方彩票銷售機(jī)構(gòu)工作積極性、全民促進(jìn)彩票事業(yè)發(fā)展為原則,確定出既能夠保證彩票公益金數(shù)量,也能夠調(diào)動地方彩票銷售機(jī)構(gòu)工作積極性的資金分配比例,更好的激發(fā)地方彩票銷售機(jī)構(gòu)財務(wù)管理工作的積極性。

        (三)提升彩票銷售機(jī)構(gòu)財務(wù)管理工作人員素質(zhì)

        提升彩票銷售機(jī)構(gòu)財務(wù)管理工作人員素質(zhì)能夠較好的提升彩票銷售機(jī)構(gòu)財務(wù)管理工作效果。在具體的實施中,應(yīng)從入職與在職兩個方面進(jìn)行入手,首先提升入職的門檻,根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H消費情況與彩票財務(wù)管理工作量大小,確定出合理的彩票銷售財務(wù)管理薪酬制度。從而有效的調(diào)動彩票銷售機(jī)構(gòu)財務(wù)管理工作崗位的吸引力。確定出具體人員之后,制定嚴(yán)格的入職培訓(xùn)工作制度與在職培訓(xùn)制度,保證彩票銷售財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)得到不斷的提升,使其更好的滿足彩票銷售財務(wù)管理工作的實際需求。

        四、結(jié)束語

        除上述策略之外,還應(yīng)對彩票銷售機(jī)構(gòu)的行為進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范,對不具有銷售能力的彩票銷售機(jī)構(gòu)進(jìn)行針對性的取締,特別是縣級的彩票銷售機(jī)構(gòu),從而更好的保證我國彩票銷售機(jī)構(gòu)中財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

        [1]王軍,趙晨軒. 彩民隱私權(quán)、公眾知情權(quán)和媒體監(jiān)督權(quán)的沖突與平衡——對3.6億元彩票案的法理分析[J]. 青年記者,2010,06:26-27.

        [2]李剛,湯景泰. 當(dāng)前我國彩票發(fā)行機(jī)構(gòu)不當(dāng)宣傳的表現(xiàn)形式及其改進(jìn)措施[J]. 首都體育學(xué)院學(xué)報,2010,01:1-5.

        [3]孟麗君. 彩票機(jī)構(gòu)的智慧管理——OA系統(tǒng)在市級體彩機(jī)構(gòu)內(nèi)控制度建設(shè)中的應(yīng)用探討[J]. 會計師,2014,22:22-23.

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        (作者單位:內(nèi)蒙古通遼市財政局)

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