文/孟獻霞
?
基于內(nèi)部控制的行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理模式研究
文/孟獻霞
摘要:本文從內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理中的內(nèi)涵及其作用著手,分析其中存在的問題,探究內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理中的模式。
關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;行政事業(yè)單位;資產(chǎn)管理模式
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,資產(chǎn)管理在行政事業(yè)單位內(nèi)部管理中的重要性愈加突出,為了確保單位內(nèi)部資產(chǎn)能夠得到高效的利用,減少不必要的損失,行政事業(yè)單位在進行資產(chǎn)管理的過程當中逐漸加強了對內(nèi)部控制的重視。然而,就目前而言,在現(xiàn)階段行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理內(nèi)部控制仍舊存在著一定的問題,使得單位資產(chǎn)難以得到充分的控制,因此,為了確保行政單位資產(chǎn)能夠得到有效的控制,采取切實可行的措施,建立資產(chǎn)管理內(nèi)部控制模式顯得十分重要。
(一)內(nèi)涵
在行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理過程當中,內(nèi)部控制主要是指在單位資產(chǎn)配置時能夠得到有效進行,并且在實施中借助賬目的準確性以及對資產(chǎn)完整度等方面合法性審核的手段,使得行政事業(yè)單位資產(chǎn)的獲得、驗收、使用以及清查等多個環(huán)節(jié)的工作得到有效的控制,從而從根本上確保行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系能夠得到有效的發(fā)揮,提升行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的有效性[1]。
(二)作用
在行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理中,良好的內(nèi)部控制體系是實現(xiàn)資產(chǎn)管理有效性的關(guān)鍵所在,也是行政事業(yè)單位管理活動有序開展的重要保障。在行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理中實施內(nèi)部控制,能夠有效保證資產(chǎn)管理崗位自身職能科學(xué)的劃分,分工協(xié)作的順利進行,使得資產(chǎn)管理能夠更具規(guī)范化以及系統(tǒng)化。同時,在內(nèi)部控制中資產(chǎn)預(yù)算管控也是一個十分重要的組成部分,通過對資產(chǎn)預(yù)算的管控能夠?qū)π姓聵I(yè)單位內(nèi)部管理活動進行有效制約,因此,在行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的過程中,實施內(nèi)部控制是提升資產(chǎn)管理質(zhì)量的重要手段,在資產(chǎn)管理中有著十分重要的作用。
(一)內(nèi)部控制的作用不能得到充分發(fā)揮
一方面,缺乏必要的信息交流,在當前行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理中缺乏必要的信息交流是影響資產(chǎn)管理質(zhì)量的問題之一,這主要是單位內(nèi)部之間的橫向聯(lián)系并不充分而造成的,例如,部分單位的財務(wù)部門在預(yù)算編制時,并沒有與其他相關(guān)部門進行深入交流,使得預(yù)算編制質(zhì)量得不到有效的保證;另一方面,缺乏健全的監(jiān)督機制,這主要是由于行政事業(yè)單位內(nèi)部審計部門缺乏完善的獨立性,使得內(nèi)部以及外部監(jiān)督作用都得不到有效的發(fā)揮,致使監(jiān)督機制并不健全,影響內(nèi)部控制的發(fā)揮[2]。
(二)資產(chǎn)管理不夠科學(xué)、規(guī)范
一方面,資產(chǎn)處理不科學(xué),由于資產(chǎn)管理中缺少相應(yīng)的規(guī)范制約,部分單位在進行資產(chǎn)處理之時并沒有按照相應(yīng)規(guī)范要求,導(dǎo)致資產(chǎn)管理出現(xiàn)漏洞,使得國有資產(chǎn)出現(xiàn)流失;另一方面,監(jiān)管缺乏及時性,這是資產(chǎn)管理中的重要問題之一,其主要體現(xiàn)在,部分行政事業(yè)單位沒有加強對產(chǎn)權(quán)登記以及資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管,往往是在問題出現(xiàn)之后才進行處理,致使資產(chǎn)損失很難能夠及時挽回。
(一)逐步完善資產(chǎn)管理框架
行政事業(yè)單位要提升內(nèi)部資產(chǎn)管理的質(zhì)量,首要任務(wù)是需要建立健全完善的資產(chǎn)管理模式,在進行資產(chǎn)管理的過程當中,資產(chǎn)管理部門承擔(dān)著復(fù)雜經(jīng)營性資產(chǎn)以及非經(jīng)營性資產(chǎn)管理的重要任務(wù),在實際的管理之中,資產(chǎn)管理部門需要按照管理制度,有針對性的實施資產(chǎn)管理,避免出現(xiàn)隨意性管理的現(xiàn)象,確保資產(chǎn)管理的前后措施保持一致性[3]。同時,資產(chǎn)管理部門還需要利用好內(nèi)部控制制度,從內(nèi)部控制著手,加強對資產(chǎn)管理的風(fēng)險進行評估,做好與其他相關(guān)部門之間的溝通交流,使得資產(chǎn)管理的質(zhì)量得到有效的提升。
(二)建立健全內(nèi)部控制體系
行政事業(yè)單位在資產(chǎn)管理過程中,離不開內(nèi)部控制體系的配合,因此,在當前形勢之下,要想提升資產(chǎn)管理的效果,就需要逐步建立健全內(nèi)部控制體系,加強內(nèi)部控制體系透明度以及準確度的建設(shè),不斷完善行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系,提高內(nèi)部控制體系的管理水平,促進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的發(fā)展完善,為內(nèi)部資產(chǎn)管理效率的提升奠定堅實的基礎(chǔ)[4]。
(三)加強內(nèi)部控制要素的建設(shè)
就目前而言,在我國行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理過程當中,內(nèi)部控制相對而言較為薄弱,因此,為了提升資產(chǎn)管理中內(nèi)部控制體系的強度,需要不斷加強內(nèi)部控制要素的建設(shè)以及管理,為行政事業(yè)單位內(nèi)部控制水平以及工作質(zhì)量的改善提供必要的空間。這就要求相關(guān)單位加強對財務(wù)活動的管理,逐步構(gòu)建出較為完善的財務(wù)環(huán)境,并且組建專業(yè)化的高素質(zhì)財務(wù)管理隊伍,培養(yǎng)財務(wù)管理方面的專業(yè)人才;另一方面,需要加強對于行政事業(yè)單位內(nèi)部生產(chǎn)活動的監(jiān)控,建立信息傳遞交流體系,針對內(nèi)部資產(chǎn)管理中的具體活動進行針對性的監(jiān)管,促進資產(chǎn)管理質(zhì)量的提升。
綜上所述,資產(chǎn)管理作為行政事業(yè)單位管理工作當中的重要組成部分,在當前形勢下資產(chǎn)管理內(nèi)部控制仍舊存在著一定的問題,影響著資產(chǎn)管理質(zhì)量,因此,行政事業(yè)單位需要正確認識內(nèi)部控制在資產(chǎn)管理中的重要性,采取積極有效的措施,構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理以及內(nèi)部控制體系,促進資產(chǎn)管理工作能夠深入開展,提高資產(chǎn)管理的效率。
參考文獻:
[1]劉海鵬.基于內(nèi)部控制的行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2014(30):142-143.
[2]孫震.政府采購和內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2014(30):196-197.
(作者單位:尚義縣農(nóng)牧局)