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        論精細(xì)化管理在房屋建設(shè)工程中的運(yùn)用

        2016-12-27 16:49:33王勇
        科學(xué)與財(cái)富 2016年29期
        關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理建筑行業(yè)運(yùn)用

        王勇

        摘 要:精細(xì)化管理是一種特殊的管理模式,同時(shí)也是一種文化。它將社會(huì)上的分工進(jìn)行精細(xì)劃分,對(duì)管理范圍內(nèi)的工作與項(xiàng)目有著嚴(yán)格得要求,對(duì)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展起到了重要的促進(jìn)與監(jiān)督作用。如今建筑行業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),并保持行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,逐步將精細(xì)化管理運(yùn)用在了房屋建設(shè)工程當(dāng)中,本文就針對(duì)房屋建設(shè)工程中的精細(xì)化管理運(yùn)用進(jìn)行研究與分析,希望為來(lái)建筑行業(yè)的發(fā)展可以起到參考性作用。

        關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;建筑行業(yè);房屋建設(shè)工程;運(yùn)用

        近些年來(lái)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人口不斷增多,城市中的住房問(wèn)題從最初的緊缺現(xiàn)象到現(xiàn)在的富富有余經(jīng)歷了一個(gè)較長(zhǎng)的發(fā)展階段。雖然住房問(wèn)題已經(jīng)得到解決,但目前房屋質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā),為城市中居民的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了巨大的威脅,建筑行業(yè)正在蓬勃發(fā)展時(shí)期,房屋質(zhì)量問(wèn)題在得到社會(huì)各界的關(guān)注后,為建筑業(yè)帶來(lái)了不小的沖擊。建筑業(yè)為了保證行業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展,逐步在房屋建設(shè)工程中應(yīng)用精細(xì)化管理用來(lái)約束建設(shè)中的行業(yè)亂象,保證最終建設(shè)出的房屋質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

        1 精細(xì)化管理的主要特點(diǎn)

        精細(xì)化管理是在社會(huì)的快速發(fā)展下,人們對(duì)自身要求和產(chǎn)業(yè)要求逐漸變高的情況下產(chǎn)生的一種新型管理模式。其主要特點(diǎn)是可以將管理中的每一項(xiàng)工作在實(shí)際中進(jìn)行合理的落實(shí),因?yàn)槠渲邪俗詣?dòng)化元素與數(shù)據(jù)化元素,所以在進(jìn)行管理的過(guò)程對(duì)各項(xiàng)工作的拿捏都非常準(zhǔn)確,并且可以清晰的認(rèn)識(shí)到工作中的不足,引起其進(jìn)行合理有效的改正,在社會(huì)發(fā)展中精細(xì)化管理具有明顯的優(yōu)勢(shì)。

        2 精細(xì)化管理在房屋建設(shè)工程中的重要作用

        建筑行業(yè)的發(fā)展如日中天,在這樣的行業(yè)環(huán)境中,想要突破重圍在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中嶄露頭角,僅僅靠先進(jìn)的技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。房屋建設(shè)作為行業(yè)中的基礎(chǔ)項(xiàng)目,其在管理過(guò)程中一直存在著問(wèn)題,往往導(dǎo)致資金流失和房屋質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等情況出現(xiàn),而精細(xì)化管理可以很好的解決這些問(wèn)題,精細(xì)化管理可以高效的掌控在施工過(guò)程中的施工進(jìn)度以及施工整體質(zhì)量,并且包括施工人員的安全問(wèn)題都可以進(jìn)行嚴(yán)密的控制,為施工企業(yè)節(jié)省不必要的資金,加快施工的速度,并按照規(guī)定嚴(yán)格要求施工質(zhì)量,已保證房屋的質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展保持穩(wěn)中有升的狀態(tài)。

        3 房屋建設(shè)工程管理不足之處

        3.1 施工安全管理不足

        在房屋建設(shè)工程施工的過(guò)程中,因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)工作量較大,所以在場(chǎng)工作人員的數(shù)量也較多,并且工程復(fù)雜,其中所存在著許多的不穩(wěn)定因素,這也給現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員帶來(lái)管理上的難度,而目前的安全問(wèn)題也不僅是開(kāi)源于施工場(chǎng)地,更多的還是因?yàn)槭┕と藛T對(duì)自身安全施工的忽視,多種管理困難的因素匯聚到一起,因?yàn)楣芾砣藛T因?yàn)槿狈τ行У墓芾矸绞?,所以?dǎo)致施工安全管理不足,施工工地的安全事故頻發(fā),不僅為施工人員帶來(lái)了不可彌補(bǔ)的損失,還對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和形象帶來(lái)了影響。

        3.2 房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理不足

        目前,我國(guó)的房屋建筑普遍質(zhì)量?jī)H達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),而未到達(dá)優(yōu)質(zhì)的水平,在質(zhì)量方面還有很大的上升空間,而現(xiàn)今在房屋建筑工程施工的過(guò)程中普遍工程隊(duì)為了追趕工期而對(duì)質(zhì)量方面的管理沒(méi)有做到嚴(yán)格。許多施工項(xiàng)目完工后只是勉強(qiáng)達(dá)標(biāo),并對(duì)許多施工當(dāng)中的質(zhì)量只會(huì)口頭管理而不去真正的去檢測(cè)與監(jiān)督,這樣很容易導(dǎo)致房屋建成后的使用壽命縮短,影響房屋使用者的生活,并從側(cè)面影響到建筑企業(yè)的社會(huì)形象。

        3.3 房屋建筑工程中的材料管理不嚴(yán)

        想要保證房屋建筑工程的質(zhì)量,首先就從施工中的使用材料方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),但目前許多房屋建工程中為了節(jié)省施工資金或者個(gè)人利益增加,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)使用材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象,出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因主要是在選擇材料與材料進(jìn)場(chǎng)是的管理不嚴(yán)格,無(wú)法對(duì)房屋的質(zhì)量。

        4 房屋建設(shè)工程施工精細(xì)化管理應(yīng)用

        在房建施工的管理層面上,采用精細(xì)化施工管理,將取得良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。以下根據(jù)實(shí)際管理中的經(jīng)驗(yàn),針對(duì)上述問(wèn)題總結(jié)出精細(xì)化管理方案,從而保證房屋建設(shè)工程的順利進(jìn)行。

        4.1 施工安全管理的強(qiáng)化

        精細(xì)化安全管理,要求有一套合理、完善的規(guī)章制度作為依托。制定安全的施工管理?xiàng)l例,對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,對(duì)高危項(xiàng)目提前進(jìn)行危險(xiǎn)部分安全培訓(xùn),將施工工作的安全管理真正落實(shí)到實(shí)處。另外,還要相關(guān)的要求執(zhí)行:施工組織機(jī)構(gòu)工作安排是不是合理,工作人員是否就位,施工器械是不是有充分準(zhǔn)備,機(jī)械型號(hào)等是否達(dá)到施工要求等。

        4.2 施工質(zhì)量管理的嚴(yán)格把控

        質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的重點(diǎn),關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。 首先施工企業(yè)應(yīng)完善施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技術(shù)管理工作,尤其是在鋼筋混凝土施工的時(shí)候,要注意墊足墊塊并將其固定好,保證厚度,鋼筋綁扎密集時(shí),要適當(dāng)選擇合適大小的骨料,在給混凝土振搗時(shí),不能振動(dòng)鋼筋,防止鋼筋變形位移等,明確“質(zhì)量是干出來(lái)的,不是查出來(lái)的”并且技術(shù)責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,避免出現(xiàn)差錯(cuò);其次要加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)力度,制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,要及時(shí)處理解決,并追究相關(guān)責(zé)任;最后要加強(qiáng)質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心,提高質(zhì)檢人員的對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的理解能力,做到正確引導(dǎo)施工,把好質(zhì)量關(guān)。

        4.3 材料一進(jìn)一出的精細(xì)管理

        材料所需費(fèi)用占到了整個(gè)房建工程造價(jià)的六成,對(duì)于材料的管理好壞與否就直接影響了整個(gè)房建工程的造價(jià),因此對(duì)于材料管理就顯得十分重要。在施工前應(yīng)對(duì)房建工程項(xiàng)目所需要的材料做好采購(gòu)計(jì)劃,確定所需材料的品牌、材質(zhì)規(guī)格及數(shù)量,并做好查驗(yàn)工作,如每批鋼筋、水泥做到“雙控”即要有質(zhì)保書(shū)、合格證,還要有材料復(fù)試報(bào)告未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程,在采購(gòu)時(shí)應(yīng)提前了解市場(chǎng)行情,盡量找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的貨源,并核實(shí)材料數(shù)量規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進(jìn)度;在材料的分發(fā)管理方面,應(yīng)安排專人發(fā)放,專人管理,根據(jù)施工組織計(jì)劃及實(shí)際施工進(jìn)度情況,編制合理的需求計(jì)劃,適時(shí)安排材料的到貨退場(chǎng)。

        結(jié)束語(yǔ)

        房建工程施工精細(xì)化管理在工作中占據(jù)重要作用。面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,施工企業(yè)不僅要重視施工質(zhì)量,還應(yīng)該防范施工過(guò)程中的不當(dāng)之處。在符合工程實(shí)際的基礎(chǔ)之上,進(jìn)行科學(xué)有效的管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

        參考文獻(xiàn)

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        [4]李祥兵.基于精細(xì)化管理理論的房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系研究[J].低碳世界,2014(21).

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