劉虹

摘要：目前由于我國經(jīng)濟水平正在不斷提高，關(guān)于高校在財務(wù)管理方面需要實現(xiàn)的目標(biāo)也在逐漸變化。本篇文章對于普通高校財務(wù)管理方面目標(biāo)的轉(zhuǎn)變以及其未來發(fā)展需要實現(xiàn)目標(biāo)的有效途徑進行了具體分析和討論。下文將對此作出具體闡述。

關(guān)鍵詞：高校 財務(wù)管理 目標(biāo)轉(zhuǎn)變 實現(xiàn)路徑

一般來講普通高校在財務(wù)管理方面照從事的活動就是從單一的行政工作當(dāng)中將財務(wù)管理劃分為其中一個部分。學(xué)校內(nèi)部所有涉及到經(jīng)濟相關(guān)的活動都和財務(wù)管理有著非常密切的聯(lián)系。因此在對高校財務(wù)進行管理方面，需要對其未來將實現(xiàn)的目標(biāo)進行明確，爭取達到實現(xiàn)學(xué)生利益最大化的目的。并且也需要使高校在整體發(fā)展過程中不斷進步。

一、財務(wù)管理的目標(biāo)轉(zhuǎn)變

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，不同政府部門和高校在對財政管理方面都有了一些改進。就高校發(fā)展過程來講其內(nèi)部財務(wù)管理需要成為獨立于學(xué)校發(fā)展的具有自我約束，自我發(fā)展能力的獨立個體。在目前社會發(fā)展的背景之下，已經(jīng)逐漸打破了過去由主要行政部門對財務(wù)管理部門進行統(tǒng)籌的方式。過去高校在對財務(wù)管理方面主要是通過整體對以下各個部門一一進行分層管理。這樣就會導(dǎo)致各個部門在進行財務(wù)總結(jié)方面有著或多或少的聯(lián)系。隨著新時代的到來，財務(wù)管理已經(jīng)不僅僅局限在對于整體財務(wù)方面的計算和分析。在學(xué)校逐漸發(fā)展的過程當(dāng)中，由于其具有特殊的地位，已經(jīng)將財務(wù)管理逐漸向社會發(fā)展。根據(jù)在社會上做出不同的公益活動來為學(xué)生創(chuàng)造更大的個體效益。因此，在高校財務(wù)管理的目標(biāo)也逐漸由學(xué)校轉(zhuǎn)向社會。在保證其自身利益的同時也為社會做出卓越貢獻。

二、管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變過程

就過去高校發(fā)展過程來講其資金大部分是由政府和其他一些社會部門來對其提供。學(xué)校在社會發(fā)展過程中由于其特殊的定位，通常有很多部門可以向?qū)W校進行投資。在財務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變過程當(dāng)中主要是對控制防范財務(wù)方面的風(fēng)險，以及降低整體財務(wù)投資成本上做出了一些改進。這些不同的措施都決定了高校的財務(wù)管理部門，需要是一個可以適應(yīng)不同環(huán)境變化的綜合性管理部門。不僅可以對學(xué)校內(nèi)部各種財務(wù)管理工作進行調(diào)控。也可以對社會市場體制改變有著很大影響。過去的高校管理體制要求學(xué)校僅僅能夠從事單純教育活動要求。因此形成了單一運行機制。通過這樣的方式可以有效實現(xiàn)整體利益最大化水平。在行程了具體模式發(fā)展管理之后，財務(wù)管理方面已經(jīng)逐漸發(fā)展到更大的社會領(lǐng)域當(dāng)中。

隨著我國的市場經(jīng)濟體制不斷建立和加強。傳統(tǒng)意義上的管理體制已經(jīng)發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。國家在從具體社會位置上從發(fā)現(xiàn)目標(biāo)和各個結(jié)構(gòu)上決定了其發(fā)現(xiàn)目標(biāo)是多種多樣的，并不僅僅是單一發(fā)展過程。這樣的目標(biāo)是實現(xiàn)了未來主導(dǎo)發(fā)展和未來輔助。在具體管理實踐過程中在成本、投資方面已經(jīng)實現(xiàn)了重要的目標(biāo)。在高校財務(wù)管理目標(biāo)方面也已經(jīng)逐漸由過去封閉式走向了多面化。重點主要表現(xiàn)在以下幾個方面。在進行管理方面過去主要是更加偏向政府對其進行撥款。這樣才可以在其發(fā)現(xiàn)過程中對成本進行簡化。而在自主式創(chuàng)學(xué)開展之后，高校在其財務(wù)管理方面意義就逐漸發(fā)生了變化。從最初的理財問題，逐漸變成了生財。在社會主義發(fā)展新時期，正是教育行業(yè)快速發(fā)展的時代，這樣的現(xiàn)象就會導(dǎo)致投資多但真正用在教育方面的成本是很少的。目前情況來講，負債問題已經(jīng)成為了高校教學(xué)的頭等問題。因此如何使在低成本下達到整體利益水平最大化已經(jīng)成為了目前高校財政管理的新要求。主要的方式就是逐漸從過去的傳統(tǒng)理財模式中轉(zhuǎn)變成為煮熟整體效益提高的財政管理。這樣可以從基礎(chǔ)上提高整體工作制度和執(zhí)行能力，減少在財政管理過程中不能被財政部門控制的區(qū)域。其次可以直接對其進行財政管理盡量減少多級管理使財產(chǎn)在流通過程中盡可能直接被應(yīng)用。減少這個過程中可能存在的道德方面問題。以有效財產(chǎn)和權(quán)利配置作為整體評估系統(tǒng)，這樣可以有效建立更加完善的制度，防止資金流失，減少了由于人員問題造成的資金流失。另外一個方面就是在在高校資金預(yù)算方面需要保證預(yù)算信息明確，避免在這個過程中出現(xiàn)財政問題，保證信息公平。因此在進行高校信息管理過程中需要嚴格按照相關(guān)要求來對其進行管理，這樣才能使資源進行合理安排和應(yīng)用。在高校接受投資過程中需要在硬件環(huán)境方面對時間和有關(guān)風(fēng)險價值進行有效評估，要有專業(yè)技術(shù)人員對財政管理線路進行完全設(shè)計，通過這樣的方式可以有效使各個部門對企業(yè)整體信息進行了解，盡量保證信息準(zhǔn)確性，減少風(fēng)險發(fā)生。在管理成本方面需要對工作效率進行有效評價不斷對學(xué)校整體教學(xué)質(zhì)量進行評估，督促其進行有效提高。盡量找出可以降低整體教學(xué)成本的方法，在保證達到同樣教學(xué)程度下獲得最大利益。采用的分配方法要根據(jù)實際情況進行合理安排，使各個部門發(fā)展互相協(xié)調(diào)。

三、財務(wù)管理目標(biāo)的路徑選擇

在目前經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變制度下在高校管理方面這才是其變化的重要原因。在長期發(fā)展過程中學(xué)校實際上是通過專業(yè)教學(xué)形式和科學(xué)技術(shù)的延伸。在這個方面各個部分研究建立，進行招生工作以及后勤工作分配等等都是按照國家政府要求來直接進行管理。這種中央行政直接對學(xué)校進行管理的方式是學(xué)校在其發(fā)展過程中不具有獨立發(fā)展的社會地位。這個過程中進行財務(wù)管理主要是通過對國家所分配的財政額度來對教學(xué)內(nèi)容以及教學(xué)設(shè)備進行合理安排，努力在資金約束條件下保證資金使用完備。由于高等學(xué)校在其教育發(fā)展過程中資金問題，可能會導(dǎo)致其在招生方面出現(xiàn)很多問題。只有在學(xué)校不斷發(fā)展過程中保證其資金充足，才能使其在發(fā)展過程中有著強大的競爭能力。這樣在高等學(xué)校財政管理方面就需要對社會利益最大化進行有效保證。

其次高等學(xué)校教育體制改革也是財政管理沒在目標(biāo)變動的重要決定因素。目前教育體制改革方面和國家經(jīng)濟相比有著明顯的缺點。主要變現(xiàn)在工作效率低下，工作人員在工作方面沒有做到按照相關(guān)模式下的要求來進行管理，這樣就會導(dǎo)致高校在招生方面上沒有足夠的競爭能力，使其不能滿足越來越發(fā)現(xiàn)的社會要求。因此目前國家對于高校最基本的需求就是在提高整體高校教育前提下對教育體制進行更加全面的改革。在具體實踐過程中需要保證各個部門積極配合，并對其進行有效深化。

就整個社會財政發(fā)展背景來看，主要包括宏觀意義上的財務(wù)管理環(huán)境和微觀意義上的財務(wù)管理環(huán)境這兩個方面。由于我國經(jīng)濟正在飛速發(fā)展，因此高校在進行理財管理的同時所面臨的困難也在逐漸增加。具體體現(xiàn)在以下幾個方面首先是在全世界經(jīng)濟文化的影響下，目前知識是經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。需要在對相關(guān)知識掌握和理解的前提下對財政生產(chǎn)儲備以及消費方面對高校財政進行相關(guān)管理。

在這個發(fā)現(xiàn)層面上高校由于其具有自身特點有著更加卓越的優(yōu)勢。其次需要對其進行有效的深化工作并加強監(jiān)督。這樣可以從內(nèi)部根本上對整體制度進行有效建設(shè)為未來實現(xiàn)高校財務(wù)管理方面提供更加牢固的基礎(chǔ)。另外一個方面就是在加強高校財務(wù)管理時需要注重對專業(yè)人才的培養(yǎng)。目前的社會是科技逐漸發(fā)展的社會，需要有專業(yè)技術(shù)人員不斷對財務(wù)管理方面進行創(chuàng)新和改進，只有通過這樣的方式才能不斷對社會進行有效適應(yīng)。這也是實現(xiàn)高校財務(wù)管理目標(biāo)的重要改進措施。最后一個方面就是加強對制度建設(shè)，任何管理在其轉(zhuǎn)變過程中都需要有具體制度來進行支撐，只有通過對制度進行嚴格制定，對整體制度不斷進行完善并且在已經(jīng)存在的財務(wù)管理制度前提下建立人才培養(yǎng)方案。這樣不僅提高了會計信息的準(zhǔn)確性也節(jié)約了人力資源成本。一項工作在進行過程中最主要需要做到的就是保證工作人員在工作時的積極主動性與思想道德建設(shè)，因此需要對高校財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)才能保證逐步實現(xiàn)高校在財務(wù)管理方面的目標(biāo)。

四、結(jié)束語

本篇文章對于高校財務(wù)管理目標(biāo)和其具體轉(zhuǎn)變方向自己實現(xiàn)路徑做出了具體分析和討論，分別從幾個不同方面對其做出了分析。高校在財務(wù)管理方面需要摒棄過去陳舊的方式隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展來進行規(guī)劃和改進。根據(jù)以上分析希望對未來高校財務(wù)管理方面有一些積極影響作用。

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