袁長林++熊芬

摘要：穩(wěn)定教師隊伍是發(fā)滇中農(nóng)村邊遠地區(qū)教育、提升滇中農(nóng)村邊遠地區(qū)人口素質(zhì)的根本保證，也是實現(xiàn)科教興滇戰(zhàn)略的必然選擇。要穩(wěn)定教師隊伍，必須建立長效的激勵機制，在競爭中形成良好的工作氛圍，以提高教師工作的積極性，促進農(nóng)村邊遠地區(qū)教學的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：穩(wěn)定；教師隊伍；激勵

穩(wěn)定的教師隊伍是發(fā)展農(nóng)村教育，提高農(nóng)村教學質(zhì)量的根本保證。當前情況下，滇中農(nóng)村邊遠地區(qū)教師職業(yè)認同度不高，各科教師更換頻繁，教師隊伍極不穩(wěn)定。這固然與滇中農(nóng)村邊遠地區(qū)教師待遇較差、培訓(xùn)機會少有關(guān)，但最主要的還在于長效激勵機制的缺乏。建立激勵機制，有助于提高教師的積極性，穩(wěn)定教師隊伍發(fā)展。本文在闡明長效激勵機制對穩(wěn)定農(nóng)村教師隊伍的重要性基礎(chǔ)上，進一步探討了如何建立激勵機制的相關(guān)策略。

一、建立長效激勵機制對穩(wěn)定農(nóng)村教師隊伍的重要性

激勵，是一種鼓舞人心的方式，它能給人提供一種行動動機，調(diào)動人們的積極性。因此，激勵機制對滇中農(nóng)村教師隊伍的穩(wěn)定具有重要的作用。

1.提高教師積極性，促進教學工作開展

長效激勵機制的建立，能激發(fā)教師的進取心，形成教師的理想和目標。有了目標，教師才能更好地承擔教學責任，有計劃地實施教學方案，完成教學任務(wù)。而在追求理想與目標的同時，教師的自我實現(xiàn)的需要得到滿足，從而增強了個人的自信心和職業(yè)認同感，進而能更好地促進教學工作的開展。

2.加強相互交流，改變教師工作心態(tài)

長效激勵機制的存在，促使教師能想法設(shè)法達成目標。在遇到困難的情況下，教師會尋去他人的幫助，從而促進教師之間及教師與他人之間的交流。在相互交流的過程中，教師的布滿情緒能夠相互學習，相互促進，消除工作中的不滿情緒，進而能夠以一種積極的心態(tài)面對農(nóng)村教師的工作。

3.構(gòu)建有效激勵機制，推進學校長遠發(fā)展

長效激勵機制的存在，為廣大農(nóng)村教師提供了相互競爭的機會，使得優(yōu)秀教師的才能得到更好地體現(xiàn)，也使得教師之間能夠取長補短，進而提升自身的教學能力。師資力量作為衡量學校好壞的重要指標，它影響著一個學校的長遠發(fā)展。因此，構(gòu)建有效激勵機制，穩(wěn)定教師隊伍發(fā)展，提升師資力量，更有利于推進學校的長遠發(fā)展。

二、如何構(gòu)建激勵機制，穩(wěn)定農(nóng)村教師隊伍發(fā)展

美國心理學家馬斯洛從把人的需要由低到高分為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要分為五個層次。因此，我們在構(gòu)建激勵機制時，也應(yīng)該從這五種需要出發(fā)，構(gòu)建有效的激勵機制，加強教師之間的相互競爭，穩(wěn)定教師隊伍發(fā)展。

1.增加激勵方式，提高教師參與熱情

激勵是對人的付出的一種肯定的方式，它不僅僅是指物質(zhì)的肯定，更是一種精神的肯定。因此，在構(gòu)建激勵機制時，可以通過發(fā)放獎金、獎?wù)隆ⅹ勂返冗M行物質(zhì)的鼓勵，也可以話語表揚、文章表彰、職位晉升等進行精神方面的鼓勵。而在讓教師獲得這些物質(zhì)鼓勵或精神鼓勵的方式上，也可以多種多樣。從目標上來說或，可以設(shè)定各類大賽、各類指標、各類任務(wù)，讓教師共同參與，相互競爭。從需求方面來說，我們可以通過生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要這五個方面來設(shè)定激勵方式。從評價機制上來說，我們可以個人才華、教學質(zhì)量、思想品德等方面進行評價。只有從目標、需求、評價這三方面增加激勵機制，才能滿足不同老師的需求，進而全面調(diào)動教師參與的積極性。

2.豐富激勵內(nèi)容，滿足教師多樣需求

維克多.弗魯姆在他的《工作與激勵》中曾提出過一個激勵的公式：激勵率=效價×期望值。效價作為一個衡量滿足個人需求的價值的指標，在期望值相同的情況下，它決定了激勵率。因此，提高激勵率，應(yīng)盡可能地滿足不同需求。而滿足多樣需求，需要豐富的激勵內(nèi)容。我們可以設(shè)置多級目標，讓教師不斷挑戰(zhàn)自己，在挑戰(zhàn)自我滿足自我實現(xiàn)的需要。也可以通過豐富激勵活動的內(nèi)容，增加活動項目，使所有教師能在眾多項目中選擇自己擅長或喜歡的項目，進而獲得展示自我的機會。還可以通過設(shè)立多種獎勵方式，滿足教師對物質(zhì)和精神的需求。只有在豐富的激勵內(nèi)容中，教師才會有較多的選擇余地，才能盡我所能，發(fā)揮所長，從而滿足他們的不同需求。

3.加強監(jiān)督管理，促進資源公平分配

激勵機制既有鼓舞肯定的作用，也能促進相互競爭。有競爭，就容易出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。因此，需要加強監(jiān)督管理，促進資源公平分配。這樣才能保證激勵機制地有效運轉(zhuǎn)。首先，應(yīng)該制定激勵機制的監(jiān)督管理制度，由專門組織機構(gòu)監(jiān)督管理。讓監(jiān)管機構(gòu)及時對外公布激勵機制及其相關(guān)活動的組織方式、獎勵方式及活動進程。其次，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該以身作則，避免徇私舞弊，以制度管人，在制度中選拔優(yōu)秀的教師，尊重教師的勞動成果，肯定教師的辛勤付出。再次，教師之間應(yīng)該加強相互劍盾。教師之間的監(jiān)督避免了個人專權(quán)對激勵機制運行的干擾，還能起到相互促進的作用。只有從制度、領(lǐng)導(dǎo)、教師三者著手，加強監(jiān)督管理，促進資源公平分配，才能更好地促進激勵機制的運行。

三、結(jié)論

改善滇中農(nóng)村邊遠地區(qū)教育質(zhì)量的根本在于穩(wěn)定的教師隊伍，而建立穩(wěn)定的教師隊伍在于構(gòu)建長效的激勵機制。只有擁有了有效的激勵機制，才能提高教師工作的積極性，才能促進教師之間的相互交流，增強教師的職業(yè)認可度和榮譽感，才能使教師能夠安心扎根農(nóng)村工作教育工作，進而獻身農(nóng)村教育事業(yè)，促進農(nóng)村邊遠地區(qū)教育的發(fā)展。而建立長效的激勵機制的重點在于增加激勵方式、豐富激勵內(nèi)容、加強監(jiān)督管理。從內(nèi)容到監(jiān)管機制上，構(gòu)建激勵機制，才能使激勵機制發(fā)揮長遠功效，進而穩(wěn)定滇中農(nóng)村邊遠地區(qū)教師隊伍的發(fā)展，促進該地區(qū)教育事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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