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        “四大模式”巧化銀行不良貸款危機(jī)

        2016-12-05 20:10:54何桂芳阮琳余小建蘭天許曌
        時(shí)代金融 2016年30期
        關(guān)鍵詞:化解不良貸款銀行

        何桂芳+阮琳+余小建+蘭天+許曌

        【摘要】受經(jīng)濟(jì)下行壓力影響,S市銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)承壓,人行S市中支迎難而上,積極主導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)各界全力應(yīng)對(duì)不良危機(jī),發(fā)起了一場(chǎng)向不良貸款要生存環(huán)境、要經(jīng)營(yíng)效益、要發(fā)展機(jī)遇的攻堅(jiān)戰(zhàn)役,A企業(yè)、B企業(yè)等一批企業(yè)起死回生,不良貸款化解工作取得了階段性勝利。

        【關(guān)鍵詞】銀行 ?不良貸款 ?化解

        一、不良貸款化解的成功案例

        案例一:引鳳筑巢——A企業(yè)化解模式

        位于S市的A企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè),養(yǎng)殖屠宰加工能力達(dá)到每年5000萬(wàn)只。2013年后肉雞市場(chǎng)不景氣,企業(yè)房地產(chǎn)投資失利,個(gè)別銀行抽貸、斷貸,多因素作用下企業(yè)瀕臨破產(chǎn)倒閉邊緣,10家銀行機(jī)構(gòu)82380萬(wàn)元貸款相繼進(jìn)入不良。

        企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)暴露后,人行S市中支負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門迅速深入企業(yè)和各債權(quán)銀行開(kāi)展調(diào)研,積極向上級(jí)行報(bào)告企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)情況,爭(zhēng)取各省級(jí)銀行機(jī)構(gòu)的信貸政策支持,為企業(yè)自救贏得了時(shí)間。同時(shí),人行S市中支三次向市政府作專題匯報(bào),組織召開(kāi)債權(quán)人銀行會(huì)議,各銀行機(jī)構(gòu)最終達(dá)成一致意見(jiàn),對(duì)企業(yè)不起訴、不查封、不抽貸,督促企業(yè)壓縮固定資產(chǎn)投入,及時(shí)退出非主業(yè)領(lǐng)域投資近2億元,并形成風(fēng)險(xiǎn)化解意向。

        經(jīng)過(guò)多輪磋商談判,A企業(yè)成功引入正大集團(tuán)重組,2016年2月,雙方正式簽訂資產(chǎn)收購(gòu)協(xié)議,正大集團(tuán)支付3.2億元現(xiàn)金收購(gòu)A企業(yè)有效資產(chǎn),承接金融債務(wù),進(jìn)一步拓展銷售渠道和市場(chǎng)。至此,A企業(yè)82380萬(wàn)元銀行不良貸款被成功化解,企業(yè)和銀行雙雙走出困境。

        案例二:騰籠換鳥(niǎo)——B企業(yè)化解模式

        B企業(yè)是湖北省唯一一家具備環(huán)評(píng)資質(zhì)的再生資源造紙企業(yè),銷售市場(chǎng)前景良好。因其在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí),沒(méi)經(jīng)過(guò)科學(xué)評(píng)估,導(dǎo)致固定投資遠(yuǎn)超預(yù)期,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金長(zhǎng)期不足,不得不從社會(huì)上高息融資,最終不堪重負(fù),造成資金鏈斷裂被迫停產(chǎn)。

        企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)暴露后,S市農(nóng)商行成立了風(fēng)險(xiǎn)處置化解專班,擬定風(fēng)險(xiǎn)處置方案,S市農(nóng)商行積極向政府申請(qǐng)土地補(bǔ)償款1000萬(wàn)元,配合政府成立資產(chǎn)重組籌備小組。

        經(jīng)過(guò)多次談判,成功引入S市一家擔(dān)保公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)整合,農(nóng)商行承諾不抽貸、不罰息并給予降息給企業(yè)以最優(yōu)惠的信貸支持。2015年11月,B企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn),貸款按期付息,農(nóng)商行4370萬(wàn)元不良貸款成功化解。

        案例三:抱團(tuán)取暖——C企業(yè)化解模式

        C企業(yè)是一家集香菇生產(chǎn)、收購(gòu)、加工出口的省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè),2015年,因外地銀行抽貸,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),加至原公司董事長(zhǎng)病故,各方債權(quán)人紛紛涌入公司索債,公司經(jīng)營(yíng)岌岌可危。

        企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)暴露后,S市中行、S市農(nóng)商行等債權(quán)銀行聯(lián)合成立債權(quán)委員會(huì),推選農(nóng)商行為主導(dǎo)銀行,初步達(dá)成債權(quán)人合作協(xié)議,共同派駐管理團(tuán)隊(duì)。債權(quán)委員會(huì)多次與S縣政府協(xié)調(diào),商定S縣政府給予1000萬(wàn)元扶持基金,S市農(nóng)商行按一定比例放大,給予企業(yè)流動(dòng)資金貸款支持。S市中行將企業(yè)已逾期的2000萬(wàn)元貿(mào)易融資變更成期限更長(zhǎng)的流動(dòng)資金貸款。

        S市中行、農(nóng)商行在企業(yè)陷入危機(jī)時(shí),不僅沒(méi)有收回貸款,反而積極幫其想辦法,使各債權(quán)人重拾信心,公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已恢復(fù)正常,2016年計(jì)劃出口額實(shí)現(xiàn)2200萬(wàn)美元。

        案例四:司法清收——金融案件專項(xiàng)執(zhí)行化解模式

        D企業(yè)是湖北省第一個(gè)民用通用機(jī)場(chǎng),2013年1月,公司以陳某等三個(gè)股東的股權(quán)作質(zhì)押在S市農(nóng)商行S縣支行貸款1600萬(wàn)元,貸款到期后經(jīng)多次催收,確未予償還,隨后公司被起訴,S縣法院判決公司依法償還貸款本息,三個(gè)股東承擔(dān)連帶清償責(zé)任,同時(shí)公司被納入金融案件專項(xiàng)執(zhí)行企業(yè)名單。市人行、各級(jí)政府和法院綜合利用行政、紀(jì)律、法律手段督促清收,為避免公司被查封及股東上法院黑名單,公司法人代表主動(dòng)與S縣支行簽訂了分期償還協(xié)議。在調(diào)解的第一個(gè)期限內(nèi),籌資償還貸款本息390萬(wàn)元;在調(diào)解的第二個(gè)期限內(nèi),償還貸款本金100萬(wàn)元;在調(diào)解的第三個(gè)期限內(nèi),公司獲得武漢東西湖區(qū)大通航項(xiàng)目戰(zhàn)略注資1000萬(wàn)元,全部用于償還銀行貸款。

        為合力打擊惡意逃廢銀行債務(wù)行為,人行S市中支成立了人行主導(dǎo),政府、公、檢、法、金融監(jiān)管、銀行機(jī)構(gòu)等單位參與的金融案件專項(xiàng)執(zhí)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對(duì)涉金融案件工作指導(dǎo)和督查。全市共清理金融勝訴案件201件,合計(jì)金額21192萬(wàn)元,執(zhí)結(jié)18405萬(wàn)元,占比86.9%,其中工行、農(nóng)行和農(nóng)商行,分別收回不良貸款8910萬(wàn)元、4081萬(wàn)元和5414萬(wàn)元。

        二、案例啟示

        (一)政府主導(dǎo)是化解風(fēng)險(xiǎn)的保證

        政府在協(xié)調(diào)各方關(guān)系、引進(jìn)戰(zhàn)略伙伴、化解不良風(fēng)險(xiǎn)時(shí)均具有不可替代的主導(dǎo)作用,銀行和企業(yè)一定要積極向政府匯報(bào),明確提出懇請(qǐng)政府支持事項(xiàng),只有各級(jí)政府把化解不良貸款工作列入重要議事日程,制定相關(guān)政策措施及時(shí)指導(dǎo)幫助,才有可能實(shí)現(xiàn)危機(jī)的化解。

        (二)銀行合作是化解風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵

        A企業(yè)涉及債權(quán)銀行11家,B企業(yè)和C企業(yè)涉及債權(quán)銀行3家,如果企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),有一家銀行對(duì)其抽貸、壓貸、限貸,或向法院提起訴訟,肯定會(huì)阻滯企業(yè)重組或引進(jìn)戰(zhàn)略伙伴的步伐。危機(jī)來(lái)臨時(shí),各債權(quán)銀行要在第一時(shí)間成立債權(quán)委員會(huì),互通信息、共商對(duì)策、抱團(tuán)取暖,分別實(shí)施不同的信貸支持政策,幫助企業(yè)共度難關(guān)。

        (三)企業(yè)自救是化解風(fēng)險(xiǎn)的根本

        當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),絕不能消極的等???,而是要積極想辦法自救,才能他救,向銀行反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況,制訂恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,擴(kuò)大銷售市場(chǎng),清收企業(yè)外欠資金,尋求實(shí)力強(qiáng)大的合作伙伴,用誠(chéng)實(shí)守信的態(tài)度贏得政府和銀行支持。

        (四)法律清收是化解風(fēng)險(xiǎn)的保障

        對(duì)有錢不還、惡意逃廢銀行債務(wù)的釘子戶實(shí)行司法強(qiáng)制清收手段,能使一些貸戶打消了賴債念頭,主動(dòng)償還貸款,更重要的是對(duì)其它貸戶起到了良好的警示效應(yīng),使其不敢輕易違法失信,增強(qiáng)了整個(gè)社會(huì)的誠(chéng)信意識(shí)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]包興安.三個(gè)“錦囊”化解銀行不良貸款[J].證券日?qǐng)?bào),2016年7月11日.

        [2]張淑英.農(nóng)信社不良貸款化解對(duì)策[J].當(dāng)代縣域經(jīng)濟(jì),2016年2月.

        [3]劉錫良,羅得志.國(guó)銀行不良資產(chǎn)的根源[J].金融研究,2001年第10期.

        [4]肖梅.不良信貸資產(chǎn)形成因素分析及治理對(duì)策研究[J].西安金融,2001年第9期.

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