徐金浩　凌燕

為積極應(yīng)對當(dāng)前金融經(jīng)濟形勢下不良貸款的反彈壓力，更好地控制和化解信貸風(fēng)險，蘭溪農(nóng)合行用活用好“三字經(jīng)”，密織不良貸款“防控網(wǎng)”。

一、抓好“盯”字經(jīng)。嚴(yán)密監(jiān)測，緊盯不良貸款風(fēng)險趨勢。一是對全市不良貸款按額度大小進行分層，由不同崗位人員負責(zé)“盯”守，實行動態(tài)跟蹤管理；即對20萬元以下的不良貸款由支行負責(zé)，20-50萬元之間的不良貸款由總行合規(guī)與風(fēng)險部負責(zé)，50萬元以上的不良貸款則由總行分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。二是建立不良貸款領(lǐng)辦制，由班子領(lǐng)導(dǎo)親自“盯”守各支行的不良貸款防控進度，同時參與所管轄支行不良貸款的處置與化解工作，將支行不良貸款的防控成效與領(lǐng)導(dǎo)薪酬考核掛鉤，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭，上下聯(lián)動的響應(yīng)機制。

二、巧用“化”字經(jīng)。多措并舉，全力化解不良信貸風(fēng)險。一是通過分析會尋找不良貸款化解的新方法，由總行定期、不定期組織召開不良貸款分析會，集中探討不良清收措施，理清思路、找準(zhǔn)方法、多措并舉化解不良貸款。二是通過推行“承諾制”來進一步推動不良貸款化解成效?！俺兄Z制”要求信貸人員將化解不良貸款作為首要工作任務(wù)來完成，對不能完成總行目標(biāo)任務(wù)的，承諾自愿接受崗位調(diào)整。三是通過開展不良清收專項勞動競賽，在全行進行發(fā)動、宣傳，營造不良清收“趕、超、拼”的良好氛圍，集全行之力來化解不良資產(chǎn)?；顒娱_展2周，已化解不良貸款本金400余萬元，清收欠息123萬元。

三、集中“清”字經(jīng)。集中力量，提升不良資產(chǎn)清收效率。成立不良資產(chǎn)清收中心，將支行化解難度較大的貸款移交至清收中心進行集中清收，配置清收人員4名，專職負責(zé)不良貸款的集中訴訟與清收工作，有效提升處置效率；同時與公安部門通力協(xié)作，對逃廢債的“老賴”們進行聯(lián)合布控，通過多種手段加速不良貸款的處置進度。據(jù)統(tǒng)計，該行清收中心成立至今已清收不良貸款本息3205萬元。