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        新形勢(shì)下高職院校體育運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理分析

        2016-11-30 03:22:02彭柏健
        當(dāng)代體育科技 2016年11期
        關(guān)鍵詞:體育運(yùn)動(dòng)新形勢(shì)高職院校

        彭柏健

        (廣東環(huán)境保護(hù)工程職業(yè)學(xué)院 廣東佛山 528216)

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        新形勢(shì)下高職院校體育運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理分析

        彭柏健

        (廣東環(huán)境保護(hù)工程職業(yè)學(xué)院 廣東佛山 528216)

        摘 要:進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),我國(guó)的高職院校正進(jìn)入快速發(fā)展的階段,近幾年來(lái)尤為迅猛,它的辦學(xué)模式與普通本科院校有著很大的區(qū)別,在教學(xué)水平上有著自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),因此,在招生、就業(yè)等方面的效率都有了顯著提高。但是,我國(guó)的高職院校普遍發(fā)展時(shí)間較短,在教學(xué)各個(gè)方面都還存在許多缺陷,尤其是其管理制度層面。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和變化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加強(qiáng),對(duì)人才的各項(xiàng)指標(biāo)的要求也在不斷提高,為了能夠幫助高職院校學(xué)生將來(lái)?yè)碛幸欢ǖ膬?yōu)勢(shì),需要對(duì)高職院校的管理制度做出相應(yīng)的改變。因此,該文的主旨就是針對(duì)新形勢(shì)下高職院校的體育運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理進(jìn)行分析,闡述其體育運(yùn)動(dòng)教學(xué)的目標(biāo),指出其中存在的問(wèn)題,并針對(duì)性地提出解決措施。

        關(guān)鍵詞:新形勢(shì) 高職院校 體育運(yùn)動(dòng) 訓(xùn)練管理

        高職院校辦學(xué)時(shí)間短是一大劣勢(shì),需要不斷對(duì)管理制度進(jìn)行改變,在體育運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理方面也是一樣的,不能對(duì)所有的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理都以高水平的訓(xùn)練模式來(lái)進(jìn)行,這樣不僅不會(huì)對(duì)學(xué)生起到很好的訓(xùn)練作用,可能還會(huì)適得其反。高職院校體育運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理需要具有一定的理論基礎(chǔ),保證其運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練是切實(shí)可行,也需要為管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),與時(shí)俱進(jìn),從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

        1 新形勢(shì)下高職院校體育運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的重要性

        隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,社會(huì)的不斷變化,市場(chǎng)環(huán)境也隨之發(fā)生改變,在這種新形勢(shì)下,傳統(tǒng)的教學(xué)課程比較單一的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)不再能夠滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才的大量需求了,且市場(chǎng)對(duì)招聘人才的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)方面要求越來(lái)越高,這也就意味著迎接畢業(yè)生在就業(yè)方面面臨著更大的挑戰(zhàn)。而高職院校辦學(xué)模式就是在這一基礎(chǔ)上所形成的一種新型教育模式,就目前情況來(lái)看,高職院校的發(fā)展是必不可少,還需要各方面的大力支持。高職院校教育是屬于一種較為全面的教育模式,它不再是僅僅注重某一方面的學(xué)習(xí),而是綜合職業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和身體素質(zhì)等為一體的教育模式,針對(duì)的就是社會(huì)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才的需要,具有較高的實(shí)用性,且重視學(xué)生的身體素質(zhì)。因此,體育運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練是高職教育模式中的重要組成部分,其管理的重要性也就不明而語(yǔ),與普通高校的體育教學(xué)相比,不再是敷衍式的訓(xùn)練,而是根據(jù)學(xué)生的需求進(jìn)行有效的、科學(xué)的、合理的訓(xùn)練。

        2 新形勢(shì)下高職院校體育運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理存在的主要問(wèn)題

        2.1 體育老師缺乏敬業(yè)精神和責(zé)任心,職業(yè)素質(zhì)不高

        隨著我國(guó)高職院校規(guī)模的不斷壯大,市場(chǎng)對(duì)專(zhuān)業(yè)的人才需求也越來(lái)越大,在質(zhì)量上的要求也越來(lái)越高,因?yàn)楦呗氃盒H瞬诺臄?shù)量和質(zhì)量對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有直接的影響。高職院校體育運(yùn)動(dòng)是重視身體素質(zhì)的重要表現(xiàn),但是當(dāng)前許多高職院校的老師尚未重視一個(gè)教育項(xiàng)目,教學(xué)訓(xùn)練不科學(xué)、不合理、較隨意、不系統(tǒng)等問(wèn)題都存在,嚴(yán)重影響了高職教育體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展和實(shí)施,對(duì)高職教育的整體發(fā)展起到了阻礙作用。體育教師在體育運(yùn)動(dòng)管理過(guò)程中扮演者尤為重要的角色,如果不能?正確對(duì)待工作,將嚴(yán)重影響高職院校學(xué)生的前途。高職院校應(yīng)做好相關(guān)的工作,鼓勵(lì)學(xué)校培養(yǎng)更多更高素質(zhì),專(zhuān)業(yè)水平一流的專(zhuān)業(yè)人員,加強(qiáng)監(jiān)督與管理,努力促進(jìn)學(xué)校實(shí)行專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。

        2.2 體育運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善

        體育場(chǎng)地設(shè)施的優(yōu)劣直接影響了學(xué)生的運(yùn)動(dòng)成效,基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是體育運(yùn)動(dòng)管理的一個(gè)重要內(nèi)容,在設(shè)施完備的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所運(yùn)動(dòng)和設(shè)備確實(shí)的場(chǎng)所運(yùn)動(dòng)是的心情是完全不一樣,對(duì)運(yùn)動(dòng)的熱情不夠,且容易出現(xiàn)受傷等問(wèn)題,對(duì)學(xué)生的安全沒(méi)有保障。體育運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施作為學(xué)生運(yùn)動(dòng)基本要素,對(duì)其進(jìn)行完善是促進(jìn)我國(guó)高職院校體育運(yùn)動(dòng)管理工作快速發(fā)展的重要手段。雖然我國(guó)高職院校的基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展一直在不斷地完善但是受各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響,旅游基礎(chǔ)設(shè)施分布極不均衡,再加上我國(guó)幅員遼闊、人口眾多,導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施占有量嚴(yán)重偏低。因此,加強(qiáng)高職院校體育運(yùn)動(dòng)管理的工作是十分重要的。

        2.3 高職院校的商業(yè)化越開(kāi)越嚴(yán)重

        在我國(guó),雖然高職院校有了一定發(fā)展,但是和普通本科院校還是有一定的區(qū)別的,為了凸顯自己的優(yōu)勢(shì),高職院校容易走上偏離教學(xué)宗旨的道路,重視對(duì)獎(jiǎng)牌的意義,以達(dá)到宣傳的目的,提高學(xué)校的知名度。這種發(fā)展情況下,導(dǎo)致學(xué)生對(duì)運(yùn)動(dòng)的熱情銳減,不愿意背負(fù)著中巨大壓力,所以進(jìn)行高職院校體育運(yùn)動(dòng)管理是對(duì)高職院校的發(fā)展具有重要作用的。

        3 加強(qiáng)體育運(yùn)動(dòng)管理的具體措施

        3.1 對(duì)體育教師做好技術(shù)培訓(xùn)

        高職院校需要定期對(duì)體育教師做好技術(shù)培訓(xùn),在合適的時(shí)間、適當(dāng)?shù)碾A段要做好人才的定期培訓(xùn),加大對(duì)體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展的資金支持,促進(jìn)學(xué)生對(duì)體育運(yùn)動(dòng)管理工發(fā)展重要性的理解,積極鼓勵(lì)多

        人員進(jìn)行培訓(xùn),派遣相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行對(duì)員工進(jìn)行講座知識(shí)培訓(xùn),加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)體育運(yùn)動(dòng)管理的理解和重視。根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才的需求,加大對(duì)高職院校的投入,緊跟市場(chǎng)的步伐為高職院校學(xué)生提供優(yōu)惠,參與聯(lián)合培養(yǎng)計(jì)劃,堅(jiān)持以職業(yè)為導(dǎo)向,把體育教學(xué)和學(xué)生未來(lái)職業(yè)緊密聯(lián)系,體現(xiàn)高職院校的職業(yè)性。體育運(yùn)動(dòng)管理需要將體育運(yùn)動(dòng)與專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合,體育老師根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)的不同制定不一樣的訓(xùn)練,不僅要培養(yǎng)學(xué)生終身體育的能力,還要針對(duì)性的培養(yǎng)學(xué)生預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,這么做也便于管理。

        3.2 加大運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施的投入

        隨著我國(guó)信息化程度的不斷提高和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,信息技術(shù)也得到了快速的發(fā)展,在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越重要時(shí)代,加快教育信息化進(jìn)程是實(shí)現(xiàn)高職院校發(fā)展的內(nèi)在發(fā)展需求。在體育運(yùn)動(dòng)管理的發(fā)展過(guò)程中,學(xué)校要加大對(duì)運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施的投入,主要對(duì)基本公共服務(wù)體系進(jìn)行完善,健全基本服務(wù)體系可以為人們的安全運(yùn)動(dòng)提供更保障。同時(shí)在完善基礎(chǔ)設(shè)施的時(shí)候,要考慮以體育科研與理論聯(lián)系實(shí)際相結(jié)合的教學(xué)方式,改變傳統(tǒng)的重訓(xùn)練、輕實(shí)踐的教育方式,充分運(yùn)用信息化時(shí)代的優(yōu)勢(shì)。

        3.3 堅(jiān)持普及與提高相結(jié)合,促進(jìn)高職院校體育運(yùn)動(dòng)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展

        身體素質(zhì)的重要性越來(lái)越多的被重視,因此在高職院校體育運(yùn)動(dòng)教學(xué)過(guò)程中,必須讓該橡膠靴面向?qū)W校所有學(xué)生。在保證體育運(yùn)動(dòng)教學(xué)活動(dòng)可以不受阻礙的實(shí)施時(shí),再進(jìn)一步抓緊學(xué)生的集體性活動(dòng),在不斷向?qū)W生普及體育運(yùn)動(dòng)管理重要性的同時(shí)提高教學(xué)水平,實(shí)現(xiàn)兩者之間的相互結(jié)合,讓這項(xiàng)工作可以協(xié)調(diào)發(fā)展。在提高學(xué)生的身體素質(zhì)的同時(shí),還能夠兼顧學(xué)生的全面發(fā)展。高職院校領(lǐng)導(dǎo)也可以嘗試著將體育課運(yùn)動(dòng)與學(xué)生的課外活動(dòng)進(jìn)行有效的融合,培養(yǎng)學(xué)生對(duì)運(yùn)動(dòng)管理重要性的理解與習(xí)慣。

        4 結(jié)語(yǔ)

        高職院校體育運(yùn)動(dòng)管理是教學(xué)模式中的重要組成部分,必須讓管理工作具備合理的基本思路,不斷朝著既定的目標(biāo)發(fā)展,體育運(yùn)動(dòng)管理需要采取的訓(xùn)練模式與管理模式需要具備科學(xué)性,認(rèn)清體育運(yùn)動(dòng)管理的本質(zhì)是導(dǎo)人,需要從三個(gè)不同的方面綜合分析高職院校體育運(yùn)動(dòng)管理,包括管理模式、組織形式和管理機(jī)制,并結(jié)合高職院校的實(shí)際情況,不斷提高體育運(yùn)動(dòng)管理水平,實(shí)現(xiàn)它應(yīng)有的價(jià)值。

        參考文獻(xiàn)

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        中圖分類(lèi)號(hào):G807.4

        文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

        文章編號(hào):2095-2813(2016)04(b)-0001-02

        DOI:10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.11.001

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