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        優(yōu)質的職工教育培訓為現代企業(yè)發(fā)展護航

        2016-11-25 23:59:29
        長江叢刊 2016年18期
        關鍵詞:教育培訓人力資源管理現狀

        全 立

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        優(yōu)質的職工教育培訓為現代企業(yè)發(fā)展護航

        全 立

        【摘 要】職工教育培訓,是企業(yè)人力資源管理中的一項基礎性工作,但卻對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的護航作用。目前企業(yè)教育培訓工作的現狀不容樂觀。本文將在充分闡述職工教育培訓對現代企業(yè)發(fā)展具有重要意義的基礎上,查擺問題,分析原因,探究如何打造優(yōu)質的職工教育培訓,為現代企業(yè)發(fā)展護航。

        【關鍵詞】人力資源管理 教育培訓 現狀 對策

        在知識經濟條件下,激烈的市場競爭時刻對現代企業(yè)進行著優(yōu)勝劣汰。如果企業(yè)能夠在競爭中站穩(wěn)腳跟,穩(wěn)步發(fā)展,并且不斷地在技術上有創(chuàng)新,在權益上占主動,那就必須對自身的人力資源進行有效的管理,充分開發(fā)和利用好人才這個最具活力和潛力的資源,因為企業(yè)間的競爭其根本是人才的競爭,是企業(yè)職工隊伍的競爭。而擁有一支高素質、高質量的職工隊伍,其關鍵就是重視并做好職工教育培訓工作,完善教育培訓,提升隊伍素質,把握競爭主動,為企業(yè)發(fā)展護航。

        一、現代企業(yè)進行職工教育培訓的重要意義

        (一)職工教育培訓是企業(yè)提高經濟效益的基礎保障

        現代企業(yè)的經濟增長除了與投資狀況、與產品創(chuàng)新等因素有關,還有一個重要的因素,就是企業(yè)職工的受教育程度及水平。對企業(yè)職工進行有效的、良好的教育及培訓,會使職工的基本素質、勞動技能、工作效率以及工作態(tài)度都有顯著的改善和提高,并因此為企業(yè)帶來明顯的文化效應和經濟效益。教育培訓會通過激勵機制更好地調動和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性,從而引導職工更主動地去實現預定的目標。優(yōu)質的職工教育培訓已經成為企業(yè)管理者運籌帷幄的基本出發(fā)點。

        (二)職工教育培訓又是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的必要保證

        現代企業(yè)是否具備持久獲利的能力,實現可持續(xù)發(fā)展,在現今知識經濟的時代,起重要作用的因素不再是資本是否殷實,設備是否先進,而是企業(yè)職工是否通過教育培訓獲取了先進知識,提升了技術水平,激發(fā)了工作熱情,從而使企業(yè)中的人力資源真正具有活力和潛力,轉化為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。人力資源的可持續(xù)發(fā)展,最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        (三)職工教育培訓還是企業(yè)立于不敗之地的重要選擇

        企業(yè)間的競爭,也是職工隊伍間的競爭?,F代企業(yè)要重視教育培訓,要吸引人才,重視人才,善用人才,造就人才;把企業(yè)建成學習型組織。一個企業(yè)只有擁有一批高素質的人才,才能組成一個超一流的企業(yè),從而在競爭中立于不敗之地。

        二、目前職工教育培訓存在的主要問題

        (一)教育培訓目光短淺,流于形式

        目前仍有許多企業(yè)認為職工教育培訓可有可無,教育培訓走過場,空架子,流于形式。這些企業(yè)認為教育培訓是浪費時間和資金,甚至認為毫無必要。因此,教育走走形式,培訓馬馬虎虎,培訓計劃混亂,培訓方法簡單,培訓過程粗糙,其培訓結果只能是無效的,甚至造成資源的極大浪費。

        (二)教育培訓基礎薄弱,缺乏有效的培訓制度

        企業(yè)的教育培訓應該與企業(yè)自身發(fā)展的中長期目標相銜接,對將要達到的中長期目標應及早進行預培訓,避免目標臨近時人員青黃不接。目前相當數量的企業(yè)職工教育培訓沒有一套系統(tǒng)、完整的培訓制度作保障,培訓基礎比較薄弱,培訓存在隨時性、隨意性,從而導致教育培訓不連續(xù),達不到優(yōu)質的教育培訓效果。

        (三)教育培訓隊伍不穩(wěn),經費不足

        職工教育培訓是一項細致、系統(tǒng)的工作,必須建立專門的機構,培養(yǎng)專門的講師,設立專門的課程,擁有專項的資金。目前很多企業(yè)中的培訓機構形同虛設,培訓講師層次低,“現學現賣”現象普遍存在,培訓課程更是五花八門,不專業(yè),沒系統(tǒng)。培訓形式單一,缺乏針對性。在培訓資金方面更是捉襟見肘,資金缺乏,難以為繼。

        三、完善職工教育培訓的對策

        (一)改變傳統(tǒng)的教育培訓模式

        現代企業(yè)管理者首先要從企業(yè)長期發(fā)展的角度和高度重視職工教育培訓工作。其次要構建一個適應信息時代發(fā)展和要求的教育培訓新模式。要明確培訓目標,優(yōu)化培訓導向,細化培訓內容。要分層次制定培訓方向,按需求實施強化培訓。

        (二)建立健全有效的教育培訓機制

        加強企業(yè)的教育培訓,必須從完善培訓機制入手。要建立起適合各自企業(yè)特點的教育培訓管理制度,對主動學習和被動學習的被培訓者要采取不同的培訓機制。教育培訓機制要有系統(tǒng)性、前瞻性、針對性。要根據企業(yè)的發(fā)展現狀、發(fā)展目標來系統(tǒng)地制定企業(yè)內部各個部門、各類崗位的培訓目標和培訓方式,形成有效機制。

        (三)完善教育培訓部門的管理職能

        教育培訓的最終目的是推動企業(yè)加速發(fā)展,創(chuàng)造最佳效益,因此,企業(yè)的教育培訓部門要加強其管理職能,從企業(yè)實際情況出發(fā),找出企業(yè)培訓存在的問題并隨時加以解決,有效發(fā)揮管理部門的職能,推動職工教育培訓工作深入發(fā)展,有效進行。

        總之,職工教育培訓是企業(yè)可持續(xù)、健康、快速發(fā)展的重要途徑,是企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)操勝券的基本保障。做好這項工作,把職工的自身價值實現與企業(yè)未來發(fā)展有機融合,才是企業(yè)發(fā)展的正確選擇。優(yōu)質的職工教育培訓為現代企業(yè)發(fā)展護航。

        參考文獻:

        [1]欒維華,薛良斌.對加強職工教育培訓的幾點思考[R].東方煙草報,2013(10).

        [2]?,|.新形勢下如何開展職工教育培訓工作[J].經營管理,2015(2).

        作者簡介:全立(1965-),女,哈爾濱人,黑龍江省職業(yè)技能鑒定指導中心,勞動經濟師。

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