付澎甲子
摘 要:本文主要介紹京都畫廊聯(lián)合會(huì)的藝術(shù)管理模式,包括會(huì)員組成、活動(dòng)概述、信息交互和服務(wù)意識(shí)等,并輔之以生動(dòng)詳細(xì)的實(shí)例,力圖全面展現(xiàn)京都畫廊聯(lián)合會(huì)的藝術(shù)管理實(shí)績。此外,本文從比較的視角出發(fā),關(guān)注中國畫廊協(xié)會(huì)的動(dòng)態(tài),為中國正處于勃興狀態(tài)的各畫廊協(xié)會(huì)提供借鑒的路徑。
關(guān)鍵詞:京都畫廊聯(lián)合會(huì);北京畫廊協(xié)會(huì);藝術(shù)市場
京都畫廊聯(lián)合會(huì)成立于1975年,是在京都府文化藝術(shù)室和畫廊支持下成立的京都市范圍內(nèi)的畫廊友好團(tuán)體,[1]是京都畫廊業(yè)界頗有影響力的聯(lián)合性組織。本文將主要關(guān)注京都畫廊聯(lián)合會(huì)的主要藝術(shù)管理模式和服務(wù)方法,并希求對(duì)中國各畫廊協(xié)會(huì)提供啟示性的見解。
1 京都畫廊聯(lián)合會(huì)概況
京都畫廊聯(lián)合會(huì)在京都市范圍內(nèi)的畫廊、美術(shù)館等機(jī)構(gòu)中已經(jīng)產(chǎn)生了比較大的影響力。截至目前,已經(jīng)有80余家畫廊加入此聯(lián)合會(huì)中,其中包括七個(gè)特別會(huì)員和七十余家普通會(huì)員,[1]并將會(huì)員單位分為企畫畫廊、貸畫廊、美術(shù)館和其他四類。就活動(dòng)而言,京都畫廊聯(lián)合會(huì)基本每年均舉辦大規(guī)模的交流活動(dòng)。聯(lián)合會(huì)通過籌辦“京都畫廊節(jié)”這一京都區(qū)域內(nèi)部的交流性展覽會(huì)實(shí)現(xiàn)畫廊界內(nèi)部的信息交流共享,達(dá)成業(yè)界的經(jīng)驗(yàn)傳遞。此外,京都畫廊聯(lián)合會(huì)還組織舉辦了“京都畫廊巡游展”,以期增進(jìn)同日本國內(nèi)其他城市的文化藝術(shù)聯(lián)系,促進(jìn)相互學(xué)習(xí),力求共同提高。
由于和中國完全不同的國情,“協(xié)會(huì)”“聯(lián)合會(huì)”等自發(fā)集聚的民間團(tuán)體的地位在日本藝術(shù)界的位置一直比較微。在中國范圍下,協(xié)會(huì)往往依附于官方機(jī)構(gòu)或者政府機(jī)關(guān)以保證協(xié)會(huì)的工作效力,而在日本范圍內(nèi),這種藝術(shù)行業(yè)內(nèi)的聯(lián)合制度往往需要依靠自身的行業(yè)規(guī)則和一定區(qū)域內(nèi)行業(yè)各部門的協(xié)力支持。京都畫廊聯(lián)合會(huì)正是在這樣的社會(huì)化大環(huán)境中良好運(yùn)營的代表,其運(yùn)營模式值得進(jìn)一步分析借鑒。
2 京都畫廊聯(lián)合會(huì)的運(yùn)營模式
京都畫廊聯(lián)合會(huì)事實(shí)上是一個(gè)松散但卻有固定組織形態(tài)的畫廊聯(lián)合體,而它的優(yōu)長正在于信息交互和服務(wù)意識(shí)——這兩點(diǎn)是京都畫廊聯(lián)合會(huì)發(fā)展四十余年屹立不倒的主要原因。
首先對(duì)信息交流方面做一詳述:在京都畫廊聯(lián)合會(huì)成立的三個(gè)月后(即1975年4月),聯(lián)合會(huì)就及時(shí)推出了協(xié)會(huì)刊物,即《京都畫廊聯(lián)合會(huì)新聞》(下簡稱《新聞》)?!缎侣劇访吭掳磿r(shí)發(fā)行,每期均為八版,一般以表格或者重點(diǎn)推介的形式刊登京都市內(nèi)的美術(shù)館,聯(lián)合會(huì)會(huì)員畫廊的展覽會(huì)的日程安排和具體展覽內(nèi)容。此外,《新聞》一般還包含京都畫廊移除,新畫廊入會(huì)等告知性信息。京都畫廊聯(lián)合會(huì)還曾經(jīng)發(fā)行“京都畫廊導(dǎo)游”,以滿足旅游業(yè)發(fā)展下的京都畫廊發(fā)展需求。此外,面對(duì)信息化時(shí)代的潮流,京都畫廊聯(lián)合會(huì)建立了官方網(wǎng)站。在主頁上,會(huì)員畫廊的介紹頁和每月的展覽會(huì)詳情可以被清晰檢索。網(wǎng)站還專門在網(wǎng)頁右下角設(shè)立了地圖,以標(biāo)注畫廊的具體位置和區(qū)域分布特征。此外,自2008年1月之后,聯(lián)合會(huì)的官方網(wǎng)址上開始出現(xiàn)《新聞》的pdf版本,更易滿足年輕一代的信息獲取需要。
其次,京都畫廊聯(lián)合會(huì)在聯(lián)合畫廊的舉措上,體現(xiàn)出鮮明的服務(wù)意識(shí)。就信息的獲取形式而言,京都畫廊聯(lián)合會(huì)專門設(shè)立了留言板塊,回答會(huì)員畫廊的提問,并接受會(huì)員畫廊的監(jiān)督。在《新聞》的欄目中,也往往有對(duì)詢問內(nèi)容的反饋和應(yīng)答。此外,京都畫廊聯(lián)合會(huì)為不同的職能設(shè)立了多個(gè)聯(lián)絡(luò)地址,[1]充分關(guān)注會(huì)員畫廊的各項(xiàng)需求。就整體和個(gè)體的關(guān)系而言,京都畫廊聯(lián)合會(huì)充分尊重畫廊的個(gè)體獨(dú)立性,并不希求從個(gè)體畫廊身上獲取經(jīng)濟(jì)利益,不遺余力提供信息平臺(tái)和發(fā)展方向。
3 京都畫廊聯(lián)合會(huì)對(duì)中國畫廊協(xié)會(huì)的指導(dǎo)意義
在中國范圍內(nèi)也存在一些畫廊協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu),比如北京畫廊協(xié)會(huì)等。[2]中國的畫廊協(xié)會(huì)產(chǎn)生時(shí)間較短,但發(fā)展勢(shì)頭迅猛,不失為規(guī)范區(qū)域性藝術(shù)市場的一劑良方。針對(duì)中國畫廊協(xié)會(huì)的特定問題,可向京都畫廊聯(lián)合會(huì)借鑒如下:
首先是擺脫管理思維,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。在中國現(xiàn)行語境下,藝術(shù)體系下的協(xié)會(huì)制度往往具有傳統(tǒng)的管理思維(比如中國美協(xié)等)。但是,畫廊協(xié)會(huì)(聯(lián)合會(huì))的一個(gè)基本原則就是自愿組成,所以畫廊協(xié)會(huì)應(yīng)該適度提升服務(wù)意識(shí),以貼近其工作性質(zhì)和組織模式。中國本土的畫廊協(xié)會(huì)首先要加強(qiáng)政企溝通,做好行業(yè)紐帶,其次要積極構(gòu)筑發(fā)展平臺(tái)。例如,北京畫廊協(xié)會(huì)舉辦的“畫廊周”活動(dòng)就是一個(gè)很有發(fā)展前景的項(xiàng)目,值得進(jìn)一步推廣。此外,在中國尤其欠缺的學(xué)術(shù)和社會(huì)藝術(shù)教育方面,畫廊協(xié)會(huì)也應(yīng)該多加重視。
其次是整合業(yè)內(nèi)資源,加強(qiáng)行業(yè)聯(lián)合。就任何行業(yè)而言,行業(yè)中的大型單位往往掌握更多的社會(huì)資源,在市場、媒體等多個(gè)行業(yè)中也更具有影響力。借鑒京都畫廊聯(lián)合會(huì)針對(duì)行業(yè)發(fā)展不均衡的對(duì)策:在宣傳中,大型畫廊和小型畫廊的宣傳往往被放在平等的位置上共同推介,畫廊行業(yè)的關(guān)注者在瀏覽大型活動(dòng)時(shí),也會(huì)適度考察小型畫廊,甚至成為潛在的客流。中國各畫廊協(xié)會(huì)也可以考慮采取此種模式,以大帶小,謀求市場化協(xié)同發(fā)展。
最后是建設(shè)內(nèi)部制度,形成良性循環(huán)。就北京畫廊協(xié)會(huì)而言,其內(nèi)部也會(huì)出現(xiàn)新老迭代現(xiàn)象,但是市場上的有生力量也會(huì)不斷出現(xiàn),中國的畫廊協(xié)會(huì)要積極吸納他們。此外,作為公益組織,中國的各個(gè)畫廊協(xié)會(huì)應(yīng)該積極向企業(yè)尋求資助,并謀求自身供血之路。與此同時(shí),供職于畫廊協(xié)會(huì)的初期建設(shè)者也應(yīng)該更加具有公益精神。
綜上而言,相較于日本,中國的藝術(shù)品市場和畫廊協(xié)會(huì)還有較大的提升空間,但是可以相信,隨著國家和社會(huì)對(duì)藝術(shù)行業(yè)的重視,中國的藝術(shù)品時(shí)代即將來臨,藝術(shù)本身也將逐漸深入人心。行業(yè)的規(guī)范需要先驅(qū)者的拼搏進(jìn)取和堅(jiān)持不懈,畫廊協(xié)會(huì)之于中國藝術(shù)市場的先覺意義正在于此。
參考文獻(xiàn):
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