景素奇
自1992年以來,中國體制內(nèi)精英人群再一次大規(guī)模涌向市場。這一人才“供給側(cè)”的重大變化,足以值得老板們注意。和面對90后一樣,他們就在你身邊,但你真了解他們嗎?真會辨別和使用他們嗎?這些人群自己,又真能順利完成職涯“出痘”嗎?
近兩年,越來越多體制內(nèi)的官員轉(zhuǎn)身“屈尊”,希望在市場上大顯身手。那么,哪些人適合到市場上來?又如何生存和發(fā)展?市場化企業(yè)又如何用好這些體制內(nèi)精英?這對人才市場有何深遠影響?
我做獵頭工作,經(jīng)常會與轉(zhuǎn)向市場的體制內(nèi)精英交流,另外我本人也是1992年從體制內(nèi)轉(zhuǎn)型到市場中來的,目前也擔(dān)任中國高級人才尋訪專業(yè)委員會秘書長,因此對當(dāng)今這股大潮有我自己的體會與建議。
為何越來越多的“官人”離開體制?
體制內(nèi)精英流向市場并不稀奇,但近兩年呈現(xiàn)加速之勢,以至于某些部委因人員離開速度太快,不得不采取越來越嚴格的限制措施!這就不同尋常了。比起過去十多年千軍萬馬爭考公務(wù)員的盛況,人們不禁會對目前的反轉(zhuǎn)感到困惑。總結(jié)起來,有五大原因。
經(jīng)濟原因:雖然公務(wù)員的工資近兩年上漲幅度不小,但從實際綜合收入來看,同過往實際是下降了,因為各種福利補貼沒有了,特權(quán)沒有了,暗的灰的都沒有了,人情消費、禮品沒有了,權(quán)力延伸的便利沒有了。于是和市場上不少同學(xué)朋友一比,還是有距離。尤其草根出身奔進體制的精英,落差更明顯。一位處長,靠月不足萬元的收入,想為父母盡孝、育頭胎生二胎,那真是有心無力。
事業(yè)原因:一些年輕有為的司局處長們不愿在體制內(nèi)耗費青春,希望干些實實在在的事,就會想到市場上尋找能干事兒的舞臺,這是原因之一。原因之二,體制內(nèi)很多精英有很好的專業(yè)基礎(chǔ),如今這些專業(yè)幾乎都用不上了。過去不考慮專業(yè),是當(dāng)官前途可期,但現(xiàn)在今非昔比,所以尋求能發(fā)揮自己專長的工作。原因之三,他們發(fā)現(xiàn)屬于自己晉升的道路狹窄,越來越?jīng)]有預(yù)期,熬出頭越來越渺茫,所以干脆自己另辟市場之路。
受限原因:做公務(wù)員限制越來越多,規(guī)定越來越細,要求越來越嚴,這些官吏們越來越不自由,甚至退休后,受限范圍包括工作、出國等等,于是便尋找相對自由的市場舞臺。追求自由是人的天性。
榮耀原因:過去當(dāng)官不僅是實惠,也是一種榮耀。部委的一個處長、司局長,對家族而言都是莫大榮耀。在過去“跑部錢進”的時代,這些部委官員對地方父母官來講,可是不得了的。然而近兩年來環(huán)境變了,在部委機關(guān)工作變成了一種接受嚴格監(jiān)管的職業(yè),附著在官位上的榮耀福利越來越少了。有一位鄉(xiāng)下學(xué)子,大學(xué)畢業(yè)后在重要部委,一步步晉升到司長崗位。自己很早就想離開體制,可父母一直反對,但去年同意了。原因是去年春節(jié),縣太爺照例去他家慰問,然而鄰居們發(fā)現(xiàn)后,依據(jù)中央新規(guī)定,揚言要舉報。嚇得縣太爺也不敢去了。既然沒錢、沒面兒,要這個官帽子也沒意義。
并軌原因:體制內(nèi)雖然穩(wěn)定,但這個鐵飯碗的含金量也在褪色。比如2015年起,公務(wù)員們也開始交社保了。這給出了一個信號,官員的退休待遇與市場逐步在接軌。有位官員對此的看法是:這不是交多少錢的問題,而是官員特權(quán)沒有了。和其他百姓一樣了,再干也沒啥意思了。
以上諸多原因表明,官員正回歸常態(tài),當(dāng)官就是一份工作,一個謀生的飯碗。因此,越來越多的官員也會做出和其他職業(yè)人一樣的選擇——跳槽。
哪些“官人”適合“入市”
有很多欲離開政府的官員,總是心里忐忑,到市場上能否立足?
整體上來說,體制內(nèi)聚集了精英中的大多數(shù)。尤其是最近十多年公務(wù)員熱以來,很多精英進入了公務(wù)員序列。這些人的基礎(chǔ)稟賦和素質(zhì)都是千挑萬選出來的,又經(jīng)過多年的體制磨練,應(yīng)該說總體是優(yōu)秀的。
但這些人并不全都適合到市場上打拼。
哪些人適合呢?是具備以下三個條件者。一是沒有官架子的,因為他要么有與生俱來的平等意識,要么是心態(tài)完全放平和了,準(zhǔn)備到市場上靠專業(yè)吃飯。二是對走向市場打拼充滿了激情,這點可從談話聊天中發(fā)現(xiàn)。三是既能當(dāng)將軍又能做士兵的,最適合到市場上打拼。以上三個條件缺一不可。
哪些人最不適合呢?有五種人。首先是被迫逃離型,認為體制內(nèi)一無是處,完全負能量者。這類人到市場上也不能生存,因為體制內(nèi)的優(yōu)勢,正是民營企業(yè)所缺乏的;體制內(nèi)的不足,正是民營企業(yè)所擁有的。如果一個人把體制內(nèi)說得一無是處,到市場上也會以同樣審視問題的視角,發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)也一無是處。當(dāng)然,還沒有下定決心、猶猶豫豫的人,最好甭出來;只會當(dāng)將軍,不會當(dāng)士兵者,最好甭出來;而官架子十足的,千萬別出來。此外,純粹溜須拍馬、只會搞關(guān)系者也不適合出來。
“入市”后“官人”該怎么辦?
離開體制到市場上的官員要想干好,應(yīng)該做到以下七點。
一、規(guī)劃自己的拋物線
有些出來的官員,對市場職業(yè)發(fā)展規(guī)律沒有概念。體制內(nèi)和市場上有很大差別。比如體制內(nèi)是隨著年齡的增長,職級、權(quán)力、福利待遇、收入一直是遞增的,而市場上是拋物線。比如在部委機關(guān),熬到一定年齡“多年的媳婦總會熬成婆”。如果崗位職數(shù)不夠,會給×級調(diào)研員。等年齡大了,換一個非核心崗位,但待遇不變。而市場上不是這樣,媳婦熬成婆幾乎不存在,必須得全力以赴拼搏。企業(yè)內(nèi)沒有婆婆,只能是拼搏的戰(zhàn)士,包括老板在內(nèi)。
市場上,從業(yè)者的職業(yè)成就和貢獻度呈拋物線狀,每個人的職業(yè)績效都有達到拋物線頂點的時候,隨后就必須下跌。其收入也必然下跌。所以,離開體制的精英必須有自己清晰的職業(yè)規(guī)劃。有一位80年的處長,在部委機關(guān)是很有年齡優(yōu)勢的,但到了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),才發(fā)現(xiàn)自己是年齡最大的,因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的平均年齡都不超過30歲,甚至老板比自己都年輕。作為體制內(nèi)出來的官員,在多數(shù)行業(yè)的常態(tài)職業(yè)規(guī)劃是:40歲前一定要錘煉好自己的專業(yè),完成職業(yè)的學(xué)習(xí)和成長。40歲以后進入職業(yè)發(fā)揮期。同時40歲以后,除了干好本職工作,有自己專業(yè)收益外,一定要有投資收益。50歲后,投資收益一定要大于專業(yè)收益。甚至50歲前就可考慮脫離一線轉(zhuǎn)做教練員。創(chuàng)業(yè),自另當(dāng)別論。但創(chuàng)業(yè)成功,何其難也!
二、選合適的平臺
體制內(nèi)出來的官員,往往在選擇平臺時也會出現(xiàn)兩個極端:一是過度追求完美。站在政府的角度,任何平臺都不大,總覺得每個平臺都不怎么樣,挑來挑去;二是隨便挑選一個平臺就上,尤其遇到一個剛創(chuàng)業(yè)的平臺,感覺新鮮,老板一忽悠就去奮斗了。原則上,去行業(yè)前三的平臺是理想選擇,能去市場上綜合排名靠前十的平臺則需要很多機緣。所以,選平臺還是要選最適合自己的。要考慮自己過往的專業(yè)背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗、綜合素質(zhì),未來的職業(yè)規(guī)劃、及人生追求等。
三、調(diào)整心態(tài),轉(zhuǎn)變角色
把心態(tài)完全放平和。在體制內(nèi)是官,離開了體制,就是民,就是個市場人。在市場中,就是拼本事賺錢,再也沒有穩(wěn)定待遇,沒有任何企業(yè)養(yǎng)閑人,沒有任何單位會長時間忍受一個泡病號的人,沒有任何一個單位會長時間留用一個不做貢獻的人。奔向市場,還必須明白一點,雖然擁有了相對自由,但失去了體制內(nèi)的穩(wěn)定,失去工作是分分鐘的事情。不穩(wěn)定是市場化的重要特征。
四、用足自己的優(yōu)勢
凡是敢于離開體制的官員,一般都是有專業(yè)基礎(chǔ)且能干的。這部分官員的優(yōu)勢很明顯,基礎(chǔ)稟賦好,綜合素質(zhì)好,學(xué)歷高,知識面寬,責(zé)任心強,情商高,對政策的理解和把握都到位,熟悉政府體系的運作流程和模式。如果需要與政府溝通,他們能夠入對門,找對人,做對事。所以,離開體制的官員到市場上,一定要明白自己的優(yōu)勢。
五、鼓足自信三五年
體制內(nèi)出來的官員,會有兩個極端:一是不自信,擔(dān)心自己干不好,二是過于自信,瞧不起同事和老板。正確的做法是認真盤點自己的優(yōu)勢與不足后,一定要充滿自信,相信自己:努力半年后就會做出點眉目,三年后就會有不錯的成績,五年后就會有超越大多數(shù)人的成就。而不要操之過急,期待出來三兩個月就會出大成績,期待一兩年就要超越他人十多年市場奮斗拼搏的成就。
六、拋棄“安頓”意識
體制內(nèi)的精英,往往受“良禽擇木而棲”古訓(xùn)的影響,總希望找一個穩(wěn)定可靠的平臺干一輩子,找一個值得跟隨的老板,衷心耿耿的付出。這種想法使他們忘記了什么是市場,市場化的企業(yè)隨時都可以灰飛煙滅。所以,作為職業(yè)人,在遵紀(jì)守法、恪守職業(yè)操守的同時,要努力練就堅強的翅膀,在任何一家企業(yè),都應(yīng)該全力拼搏做貢獻,練就真本事。到了市場上,一定練就堅強的翅膀,練就持續(xù)飛翔的能力,永遠飛翔在市場的藍天下,千萬不要寄望在某一個枝頭安臥一輩子。
七、調(diào)整薪酬期望值
體制內(nèi)的人,對自己到市場薪水標(biāo)準(zhǔn)沒有概念,對此也容易走過高或過低的極端,都不好。那么,目前市場價格是多少呢?以北京市場為例,國家部委出來的處長價格目前階段要比兩三年前低很多。三年前或更早,出來一個正處級干部,年薪往往會超過百萬。但由于近兩年出來的處級官員太多了,局級官員也不少,另外經(jīng)濟嚴重的不景氣,因此其市場價格比早兩年低不少。所以,如果自身條件不是太硬,千萬不要拿前兩年比,不要與早出來的同事比,也不要與去金融和地產(chǎn)的同事比,更不要簡單與同事口頭表達的薪酬比,以及不要與一直在市場拼搏的人比。正確的做法,是不要太在意短期的利益,相信市場是拿結(jié)果說話的,經(jīng)過自己的付出,追上甚至超過他人的年薪也就是兩三年的事。
民企如何用好“前官人”
關(guān)于使用體制出來的人,市場化企業(yè)存在兩種截然相反的態(tài)度。一是完全排斥體制內(nèi)出來的人,認為這些人都是混飯吃的,最多就是用些人脈關(guān)系。還有一種截然相反,認為體制內(nèi)出來的人幾乎無所不能。這兩種觀點和用法都絕對化了。
細分析,體制內(nèi)精英有其十大優(yōu)點。第一,優(yōu)秀者中的優(yōu)秀者。體制內(nèi)絕大多數(shù)人還是優(yōu)秀的,至少在進入體制的時候是優(yōu)秀的,是同齡人中優(yōu)秀的。尤其在過去十多年,公務(wù)員熱,數(shù)千人爭考一個職位,這些名校畢業(yè)者是百里挑一,千里挑一,基礎(chǔ)素質(zhì)肯定不錯。第二,責(zé)任心強。長期體制的訓(xùn)練,至少對上級交辦的事情還是非常有責(zé)任心的。第三,忍耐力強。公務(wù)員頭十年,都是做些最基礎(chǔ)的工作,而且官大一級壓死人,所以在體制內(nèi)能存活下來者,一定是有非常強大的忍耐力,堅韌性會很好。第四,見識廣。在體制內(nèi),尤其在國家部委層面,見識了很多事情,接觸廣泛。第五,思維模式優(yōu)。體制內(nèi)精英考慮問題全面系統(tǒng),尤其對法律問題和底線問題還是有很強的意識。尤其出來的精英,更是如此,同時解決問題的思路廣。第六,忠誠。無論是體制內(nèi)的忠誠教育還是潛規(guī)則,體制內(nèi)精英都是有很強的忠誠理念,這一點是很多市場上的人無法比的。第七,熟悉政府。他們能夠進對門、找對人、辦對事。第八,有高度、抓重點。體制內(nèi)的人,尤其做過一把手,帶過一定規(guī)模隊伍的領(lǐng)導(dǎo)干部等,其總結(jié)概括能力都很不錯,能夠抓住問題的重點。第九,文字能力強。在體制內(nèi)干事,尤其在大機關(guān)辦事,必須練就文字功底。第十,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力強。無論大小會議,必須組織得滴水不漏,照顧到方方方面面,所以學(xué)會了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排,全局意識。在把握住重點和關(guān)鍵點的時候,還得讓各方面滿意。
了解了體制內(nèi)精英的上述優(yōu)點,市場化企業(yè)就要放心用其長,除了用其專業(yè)和資源優(yōu)勢外,還要用其綜合素質(zhì),即用未來。同時要避其短。體制內(nèi)的精英到市場上后,會存在以下三方面問題:一是心理落差問題;二是短時期對市場企業(yè)的熟悉和認知問題;三是角色換位問題。
針對不同體制來源,又各有特點:
如果是軍隊出來的人,還有一非常強大的優(yōu)勢:執(zhí)行力超強,時間觀念絕對過硬。但問題是思維相對單一,缺乏靈活多變。所以,對軍隊出來的人,必須思考周全后,下達準(zhǔn)確命令,才能最大限度地減少負面因素的影響。但基層上來的軍官,則有非常強的靈活性。
如果是國企出來的人,整體素質(zhì)會不錯。一些國企也參與了激烈的市場競爭,優(yōu)勢是熟悉基層員工,熟悉企業(yè)的運作套路。但國企同民企相比有很多資源優(yōu)勢,這就造成在經(jīng)營企業(yè)時采取的手段和方法有很大的差異。