楊筱卿

在很多傳統(tǒng)企業(yè)，往往是老板一言堂，下屬并沒有太多自主權(quán)，能干者則離職創(chuàng)業(yè)。

如何改變這種情況？本書作者、芬尼克茲（以下簡(jiǎn)稱芬尼）聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁宗毅認(rèn)為，最好的辦法就是將一個(gè)人是老板變成大家都是老板，將老板利益至上變成合伙人制。

高管離職創(chuàng)業(yè)成最大痛點(diǎn)

2004年，芬尼的銷售總監(jiān)離職，并帶走公司的生產(chǎn)部長(zhǎng)及技術(shù)骨干，隨后創(chuàng)立和芬尼一模一樣的公司。這位銷售總監(jiān)是芬尼創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)四位核心成員之一，開發(fā)了芬尼國(guó)內(nèi)80%的市場(chǎng)。

作為老板，宗毅很了解這種心態(tài)，創(chuàng)始人沒有企業(yè)所有權(quán)，就會(huì)認(rèn)為，打江山時(shí)，流血拼命，到頭來企業(yè)跟他卻無任何關(guān)系。而在宗毅看來，這樣的人留不住，因?yàn)樗冀K都會(huì)創(chuàng)業(yè)。

然而，高管離職創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)始人分裂做同類型的公司是最危險(xiǎn)的。他們不僅會(huì)帶走人才，還會(huì)帶走客戶資源。創(chuàng)業(yè)公司要組建新架構(gòu)，用新人不如用老同事，而客戶資源，他們最了解原公司的成本結(jié)構(gòu)和人際關(guān)系，因而“挖墻腳”最為便利。

防范高管離職創(chuàng)業(yè)，排解現(xiàn)有組織的陣痛就成了傳統(tǒng)企業(yè)老板們的痛點(diǎn)。

宗毅認(rèn)為，合伙人制最終會(huì)替代個(gè)人壟斷成為新的組織方式。而如何讓企業(yè)從一個(gè)老板變成大家都是老板？在這樣的轉(zhuǎn)型中，如何讓組織平穩(wěn)過渡？用何種激勵(lì)能讓員工從混日子走向自驅(qū)動(dòng)？

宗毅給出的解決方案就是裂變式創(chuàng)業(yè)。

裂變式創(chuàng)業(yè)，用金錢投票

在銷售總監(jiān)離職創(chuàng)業(yè)后，宗毅開始思考如何留住人心，以防微杜漸。2005年，芬尼生產(chǎn)的游泳池?zé)岜眯枰环N重要的配件——鈦管換熱器，芬尼有能力生產(chǎn)這種配件，按照傳統(tǒng)做法，成立一個(gè)新車間即可。

然而，宗毅決定以此為契機(jī)，將“所有的螞蚱都系在一根繩上”。

他叫來公司六位高管，與宗毅以及芬尼另外一位原始股東共同出資成立新公司，生產(chǎn)鈦管換熱器，而芬尼作為天使客戶從新公司采購(gòu)，為其提供足量訂單，并為新公司帶來豐厚的利潤(rùn)。

最終，四位高管同意投資，投資額度最大的高管經(jīng)營(yíng)總公司，其余幾人則繼續(xù)留任芬尼，不參與新公司的任何運(yùn)營(yíng)和決策。其原因在于，芬尼是新公司的天使客戶，兩家公司日常的溝通和磨合都需要潤(rùn)滑，而留任的高管正可以充當(dāng)這種潤(rùn)滑劑。

新公司成立的第一年，純利潤(rùn)就超過100萬元。宗毅和芬尼另外一個(gè)原始股東決定將利潤(rùn)的一半用來分紅。這些高管投入的資金在第一年就收回了成本。

有了這樣的開頭彩，后面的事情就不難了。從2006年開始，芬尼每年成立一家新公司，不僅形成了穩(wěn)定的現(xiàn)金流，而且讓老員工通過創(chuàng)業(yè)獲得更多的收益，而他們騰出的位置正好讓有能力的年輕員工上位。

然而，這樣的機(jī)制在宗毅看來，依然不夠。自2009年以來，芬尼開始向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。但問題是，如何找到具備互聯(lián)網(wǎng)基因的人才。

宗毅從央視的《贏在中國(guó)》節(jié)目中獲得了靈感，開始進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)大賽，競(jìng)選獲勝者都將成立新公司。他將此稱為第二次裂變創(chuàng)業(yè)。與以往不同的是，每個(gè)員工都可以組成競(jìng)選團(tuán)隊(duì)參加競(jìng)選，競(jìng)選人及其團(tuán)隊(duì)必須要申明個(gè)人投資額度，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人投資額必須超過首期投資的10%，否則不得參加競(jìng)賽。

而競(jìng)選人要經(jīng)由員工投票，員工投票也需要使用真金白銀。如果有人寫在選票上的金額不兌現(xiàn)，將被罰款上一年年收入的20%。宗毅認(rèn)為，只有這樣，員工才會(huì)選出他認(rèn)為真正有能力的人。

用這種方法，芬尼已裂變出多家公司，而新公司創(chuàng)業(yè)成功率高達(dá)100%。然而，裂變式創(chuàng)業(yè)看似簡(jiǎn)單，具體執(zhí)行卻頗有講究，包含對(duì)人性的深入理解、制度的精細(xì)設(shè)計(jì)等等。而這些，宗毅在本書中都有詳細(xì)的闡述。