周子鈺

摘要：如今，面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的困惑、不足、問題，需要我們共同來研究探討，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)的現(xiàn)狀和作用的研究，有利于提高財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理水平，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)的現(xiàn)狀和作用的研究是非常必要的。本文筆者對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)的現(xiàn)狀和作用進(jìn)行了分析探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管；現(xiàn)狀；作用

一、前言

就現(xiàn)今我國(guó)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀來看還存在著諸多的問題，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在發(fā)展中存在危機(jī)。企業(yè)要想有效地對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)管，還需要對(duì)現(xiàn)有問題提出解決措施。

二、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)的現(xiàn)狀

1.人員結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

在我國(guó)，企業(yè)多以中小型企業(yè)為主，公司規(guī)模基本上偏小，在企業(yè)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)選擇為金字塔形結(jié)構(gòu)，未形成有效的管理體系。金字塔形的管理結(jié)構(gòu)一般中間層次多，在最頂端的管理者稀少，越往下人越多。這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置有不合理的部分存在。容易導(dǎo)致集權(quán)，決策由上層領(lǐng)導(dǎo)決定，缺少民主性。這種結(jié)構(gòu)模式在給企業(yè)管理帶來方便的同時(shí)也給企業(yè)帶來了諸多管理弊端。加上部分企業(yè)的工作職責(zé)、分工不明確，出現(xiàn)工作中一人兼多職、多崗位的現(xiàn)象，造成企業(yè)效率低下，使得企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理受到制約。

2.產(chǎn)權(quán)制度問題

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制特點(diǎn)下知識(shí)型經(jīng)濟(jì)也是一大特點(diǎn)，但如今存在的問題是產(chǎn)權(quán)理論和知識(shí)資本出現(xiàn)了偏離，導(dǎo)致所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)并未有效地結(jié)合?，F(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論總制度忽視了資本對(duì)公司的巨大作用。而如今在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，問題主要凸顯在財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本以及所有權(quán)之間的“復(fù)合”契約。在以往傳統(tǒng)工藝經(jīng)濟(jì)時(shí)代下忽視了資本的有效配置，導(dǎo)致一些矛盾突出，主要表現(xiàn)在股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益問題上?，F(xiàn)今企業(yè)要發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中更加具備優(yōu)勢(shì)，需要很好地解決這一矛盾，并明確企業(yè)在發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

3.監(jiān)督機(jī)制不完善

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，由于企業(yè)的最終目標(biāo)是利潤(rùn)的增加，其對(duì)發(fā)展的結(jié)果是非常重視的。同時(shí)企業(yè)也有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展過程中存在的問題采取措施，但由于缺少對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理整個(gè)過程的監(jiān)督和反饋。致使很多決策和建議并未發(fā)揮應(yīng)有的效用，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的結(jié)果不理想。

三、改善我國(guó)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的策略

1.從整體上設(shè)置人員構(gòu)架

企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)時(shí)，盡量減少金字塔形結(jié)構(gòu)。針對(duì)企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展特色、企業(yè)文化，構(gòu)建一個(gè)適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)人員構(gòu)架。在工作中通過搭建交流平臺(tái)，加強(qiáng)上下級(jí)之間信息的傳遞，促進(jìn)橫向的工作交流以及其他部門間的工作交流與溝通。在重大決策建議下通過會(huì)議等方式進(jìn)行探討，避免由于機(jī)構(gòu)體制弊端帶來的集權(quán)化，缺乏民主性。

2.加強(qiáng)人員專業(yè)性培訓(xùn)

企業(yè)的管理最終是由人來實(shí)現(xiàn)的，這就不可避免地造成管理的結(jié)構(gòu)受到人員主觀的影響，這使得全面提升人員的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理很有必要。在企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的過程中需要加強(qiáng)企業(yè)人才的管理，主要針對(duì)企業(yè)人員的專業(yè)水平、財(cái)務(wù)知識(shí)、管理能力、職業(yè)素養(yǎng)全方位進(jìn)行培訓(xùn)。只有在掌握大量理論知識(shí)的情況下，并具備計(jì)算機(jī)、軟件等應(yīng)用技術(shù)能力的實(shí)踐操作來更好地開展工作。此外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估能力的提升，多組織有利于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員交流探討的會(huì)議，如座談會(huì)、研討會(huì)等，力求全方位提升綜合素質(zhì)，培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)性人才。

3.明確財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向，沒有發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)就如同亂飛亂撞的蒼蠅。在如今競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，需要明確財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的目標(biāo)。只有目標(biāo)明確，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理的過程中才具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中也需要明確目標(biāo)企業(yè)的多項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中設(shè)置目標(biāo)要做多方面的考慮，在基于知識(shí)資本組合相對(duì)復(fù)雜的情況下，不僅僅是為股東設(shè)立，還需要對(duì)貢獻(xiàn)者的利益加以考慮。在目標(biāo)的考慮上既要考慮企業(yè)的短期目標(biāo)，也要考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。通過明確企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)明確企業(yè)的發(fā)展方向。目標(biāo)的建立要基于市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)，要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)。

4.完善財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視，建立完善有效的內(nèi)部監(jiān)管體系，在企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)監(jiān)督管理，減少因?yàn)橹贫润w系的缺失帶來的不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)等經(jīng)濟(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)都要進(jìn)行有效的質(zhì)疑、分析、監(jiān)管。并在財(cái)務(wù)工作中加強(qiáng)相互間的監(jiān)管，建立有效的評(píng)估系統(tǒng)，并對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行監(jiān)管控制。制定重大的報(bào)告制度，對(duì)企業(yè)整個(gè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，尤其是加強(qiáng)內(nèi)部控制的執(zhí)行監(jiān)管，對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行評(píng)估，并將其中的結(jié)果反饋給最高領(lǐng)導(dǎo)。

四、結(jié)語

我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)而言的重要性是不言而喻的，尤其是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系是否健全完善、過程是否合理、對(duì)企業(yè)的發(fā)展必然造成巨大的影響。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，需要針對(duì)自身企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出問題。根據(jù)目前已有的相關(guān)理論知識(shí)、市場(chǎng)情況、國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例以及企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行有效的改善調(diào)整，確保財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理的整個(gè)過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。