【摘 要】為使人力、物力、財(cái)力得到合理利用，工業(yè)企業(yè)應(yīng)將成本管控應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而有效地降低成本、增加利潤、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè) 成本管控 方式與手段

一、成本管控的含義

成本管控是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中按照預(yù)定的成本目標(biāo)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不利偏差，促使企業(yè)不斷降低成本。傳統(tǒng)的成本管理是以節(jié)約為依據(jù)，全面成本管控是企業(yè)全員、全過程、全方位的成本管控，它實(shí)行相對(duì)成本節(jié)約、擴(kuò)大了成本管控的空間范圍和時(shí)間跨度、充分發(fā)揮成本管控的效能。

二、成本管控的意義

1.是成本管理的重要手段

成本管理包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本管控提供了依據(jù)。而成本管控既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中。

2.是改善經(jīng)營管理的動(dòng)力

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本管控，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本管控的有效進(jìn)行。

3.是建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件

生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實(shí)行成本管控的重要保證。實(shí)行成本管控，需要成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門，要求各部門對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低成本，使成本管控順利進(jìn)行，收到實(shí)效。

三、成本管控的方式

1.產(chǎn)品研發(fā)成本的管控

（1）縮短研發(fā)周期

許多新產(chǎn)品往往要花費(fèi)很長時(shí)間才能批量投入市場(chǎng)，最大的原因是因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)不能一次性達(dá)到規(guī)定要求，返工次數(shù)多。因此設(shè)計(jì)人員應(yīng)在不影響成本、產(chǎn)品性能的情況下，盡可能提高一次性設(shè)計(jì)的成功率，縮短研發(fā)周期。

（2）制定合理的工藝方案

制定合理的工藝方案可以通過以下四個(gè)手段：①增加工藝評(píng)審環(huán)節(jié)，深挖技術(shù)成本潛力；②規(guī)范工藝手段，發(fā)展高效、先進(jìn)的工藝手段和工裝；③建立技術(shù)數(shù)據(jù)采集網(wǎng)路，并進(jìn)行科學(xué)整理分析；④再應(yīng)用于實(shí)踐中。

2.采購成本的管控

（1）將杠桿采購與聯(lián)合采購有機(jī)結(jié)合

杠桿采購是指長期持續(xù)性的隨機(jī)采購，但卻不愿意與供應(yīng)商維持比較比密切的合作關(guān)系的采購方式；聯(lián)合采購是一種由多家企業(yè)因相同需求而形成采購聯(lián)盟的采購模式，形成大規(guī)模采購，以此達(dá)到降本的目的。

（2）將目標(biāo)成本法運(yùn)用于材料采購

工業(yè)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查得到的價(jià)格，扣除利潤及研究經(jīng)費(fèi)，得出產(chǎn)品在制造、分銷和加工處理過程中所允許的最大成本，即目標(biāo)成本。企業(yè)在設(shè)置采購的目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)遵循可行性、普遍性、先進(jìn)性、科學(xué)性及彈性原則。

（3）采購標(biāo)準(zhǔn)化

采購標(biāo)準(zhǔn)化是保證采購質(zhì)量、降低采購費(fèi)用的有效途徑。采購標(biāo)準(zhǔn)化要做到產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、采用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、采用標(biāo)準(zhǔn)化術(shù)語、采用標(biāo)準(zhǔn)化流程、向市場(chǎng)推廣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.存貨成本的管控

為保證生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的正常運(yùn)行，企業(yè)必須適時(shí)適量地購進(jìn)存貨，它要求企業(yè)既能滿足生產(chǎn)及銷售的需要，又能使企業(yè)存貨儲(chǔ)存成本與訂貨成本之和達(dá)到最低的一次采購批量。

4.生產(chǎn)制造成本的管控

（1）材料定額標(biāo)準(zhǔn)管理

材料消耗標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，主要由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)。技術(shù)人員根據(jù)工藝路線表，計(jì)算出產(chǎn)品零部件、原材料消耗定額，并編制成標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)文件，然后交工藝室下發(fā)給各車間及物資供應(yīng)部等部門。物資供應(yīng)部再根據(jù)定額數(shù)量組織零部件、原材料的采購工作。

（2）材料領(lǐng)用消耗的管控

以材料消耗定額和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，確定月度領(lǐng)用的材料限額。如班組因發(fā)生廢品、零部件丟失等原因，需要超過限額領(lǐng)用材料時(shí)，需先查明原因，經(jīng)審查過程，才能超額補(bǔ)領(lǐng)材料，尤其是那些耗用量較大、單位價(jià)值較高的材料。

（3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理

運(yùn)用5S管理法，使企業(yè)有效地邁向全面質(zhì)量管理；運(yùn)用六西格瑪管理法，通過對(duì)缺陷生產(chǎn)、防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和提高市場(chǎng)占有率等評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。

5.質(zhì)量成本的管控

工業(yè)企業(yè)應(yīng)建立一套質(zhì)量成本核算方法來計(jì)量質(zhì)量成本的金額，然后對(duì)質(zhì)量成本因素、效益和趨勢(shì)進(jìn)行分析，形成質(zhì)量成本報(bào)告，作為企業(yè)制定質(zhì)量方針目標(biāo)、評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的有效性和進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的依據(jù)。

6.人工成本的管控

通過精減人員、合理定崗定編，控制勞動(dòng)力的投入。精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是降低人工成本的基礎(chǔ)工作。

四、結(jié)束語

成本決定一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，工業(yè)企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須建立健全成本管控流程，積極調(diào)動(dòng)全員參與成本控制，企業(yè)管理者也要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，迎接各方的挑戰(zhàn)。

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作者簡介：

潘嘉欣（1979—），女，廣東省廣州市人，漢族，會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：國際會(huì)計(jì)。