趙皆星

【摘 要】在企業(yè)發(fā)展過程中，良好成本管理工作是企業(yè)經濟效益的根本保證。供應鏈成本控制按在目標成本管理中的應用，能夠有效提高成本管理水平，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文主要以目標成本管理在供應鏈成本控制中的適用性作為切入點，對目標成本管理的應用進行研究分析，希望能夠從根本上提高企業(yè)成本管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展。

【關鍵詞】供應鏈成本控制；目標成本管理；應用研究

在成本管理工作開展過程中，目標成本管理是全新的成本管理方式，同時也是現(xiàn)階段我國企業(yè)成本管理的主要構成。通常來說，目標成本管理主要指的是企業(yè)在發(fā)展過程中，將相關的成本從企業(yè)目標中提取，然后控制成本費用，從而有效提高企業(yè)的經濟效益，使得企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。

一、目標成本管理在供應鏈成本控制中的特點分析

在企業(yè)成本管理工作中，目標成本管理方式是一種全新的成本管理方式，其在應用過程中，和傳統(tǒng)成本管理方式存在的較大差異，通常來說，目標成本管理的主要特點為：

1.以客戶為基礎

在實際成本控制過程中，目標成本的全過程要以客戶為基礎，使得客戶能夠明確商品的功能、質量、價格，并能夠滿足客戶的實際需求，然后在此基礎上構建相應的管理框架，從而達到滿足客戶要求的目的，同時能夠使企業(yè)獲取良好的經濟效益。所以說，目標成本管理方式是一種以客戶為基礎的成本管理方式。

2.屬于一種跨組織的成本管理方式

通常，目標成本管理法能夠有效將市場壓力分散到各個部門，加強各個部門的合作，在相關成本管理工作開展過程中，企業(yè)外購材料成本和物流成本占到了企業(yè)總成本的大多數(shù)， 因此，企業(yè)想要達到良好的成本控制目標，應該采用長遠的眼光看待問題，采用跨組織的成本管理方式，才能達到良好的成本控制目標。

3.體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略成本控制理念

在企業(yè)目標成本管理實際的工作中，目標成本管理工作過程中能夠體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思想。此種方式致力于提高企業(yè)乃至整條供應鏈的競爭力，從而能夠實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。總的來說，供應鏈成本管理實質就是采用戰(zhàn)略高度對企業(yè)的成本管理進行控制。

4.能夠對企業(yè)全周期成本進行管理

我國市場經濟的不斷發(fā)展，使得企業(yè)產品結構發(fā)生了巨大變化，目標成本管理法能夠從企業(yè)產品的設計、制造生產成本、 物流成本、回收成本等進行控制，貫穿于整個企業(yè)成本控制工作中。

二、目標成本法在供應鏈成本控制中的應用過程

1.目標成本的確定

企業(yè) 在新商品上市之前，企業(yè)應該依據(jù)實際情況積極確定相應的目標成本，并且還要將此目標成本貫穿于商品從設計階段到銷售階段其中各個階段的成本確定的準則。目標成本的主要目的是為了實現(xiàn)整個供應鏈最終產品目標利潤所必須要達到的成本目標值，并且成本目標值是商品生命周期下的最大允許值，也是企業(yè)將商品銷售給客戶扣除供應鏈的所有利潤以后所打得值。供應鏈上的所有成員由于合作關系的不同，所采用的方式也不相同，目標成本控制方式能夠激發(fā)供應鏈上的各個部分的工作激情，從而能夠提高成本控制水平。

2.目標成本的分解

供應鏈的整體目標成本和時間約束工作結束以后，工作人員應該依據(jù)實際情況對目標成本值以及時間約束進行控制，能夠將其分解成為一個作業(yè)鏈，然后再將相應地方的成本分解到各個作業(yè)鏈上。在分解過程中，應該遵循一定的分解原則，才能保證良好的工作質量。作業(yè)分解原則； 在分解過程中，工作人員應該依據(jù)實際情況對供應鏈進行分解，將其分解為作業(yè)鏈以后，就能夠得到一個多層級的子作業(yè)，然后工作人員在采用相應的理念，對其分解，經過處理以后，能夠得到優(yōu)化以后的作業(yè)鏈。粒度分解原則；分解工作開展過程中，要求作業(yè)分解按層次進行分解，通常來說，供應鏈層面上的作業(yè)分解并不是無限的細分作業(yè)， 而是分解到企業(yè)級， 即分解到單一作業(yè)由單一節(jié)點企業(yè)完成為止。工作人員在分解過程中，如果能夠將兩種方式進行結合，就能夠達到良好的效果，從而保證成本控制的有效性。

3.供應鏈各個部分目標成本是否能夠滿足實際的需求

在分解工作完成以后，企業(yè)應該保證每個部分都能夠達到相應的目標出成本。在此過程中，工作人員可以采用作業(yè)成本法開展相應的工作。具體的步驟為：首先，工作人員在工作開展過程中，應該積極確定相應的作業(yè)中心，并且積極對作業(yè)成本的動因進行分析。在供應鏈分解時，能夠及時的確定相應的業(yè)務流程，主要包括：采購活動、 倉儲活動、 配送活動、銷售活動、 售后服務活動。其次，工作人員依據(jù)實際情況將相關資源進行劃分，并且資源的消耗可以將其歸納在資源動因作業(yè)中。再次，工作人員應該積極對時間因素和質量因素的相關作業(yè)進行研究分析，保證其能夠滿足實際的工作需求。最后，采用該成本值與子目標成本進行對比。工作中，工作人員應該對各個環(huán)節(jié)進行有效控制，制定相應的監(jiān)管措施，才能保證相關工作開展的有效性，從而保證成本控制的合理性，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、總結語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，供應鏈成本控制中應用目標成本管理應用能夠有效的提高企業(yè)成本的管理水平，保證企業(yè)良好的經濟效益。在實際工作中，由于相關工作較為復雜，工作人員應該從實際出發(fā)，對各個環(huán)節(jié)進行控制，才能達到事半功倍的效果。

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