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        通信工程的成本控制研究與探索

        2016-11-17 02:37:52謝斌盛王海峰
        中國(guó)新通信 2016年17期
        關(guān)鍵詞:限制因素施工成本通信工程

        謝斌盛 王海峰

        【摘要】如今信息技術(shù)已經(jīng)貫穿至社會(huì)大眾日常生活、學(xué)習(xí)和工作環(huán)境之中,通信工程作為落實(shí)現(xiàn)代通信目標(biāo)的支持要素,其施工質(zhì)量將直接決定電信系統(tǒng)整體運(yùn)作水準(zhǔn),以及后期具體的維護(hù)管理成本數(shù)量。這就要求相關(guān)工作人員在通信工程項(xiàng)目施工管制環(huán)節(jié)中,自主且靈活地沿用成本控制理念,畢竟這對(duì)于施工成本嚴(yán)格控制有著決定性意義。由此,筆者決定針對(duì)當(dāng)前我國(guó)通信項(xiàng)目施工成本控制中面臨的限制因素,和后續(xù)的協(xié)調(diào)化應(yīng)對(duì)舉措,加以深入性探討。

        【關(guān)鍵詞】通信工程 施工成本 限制因素 調(diào)試措施

        一、當(dāng)前影響我國(guó)施工成本投入數(shù)量的主流因素

        1.1人為因素

        其可以說(shuō)是造成我國(guó)通信工程施工成本數(shù)量居高不下的關(guān)鍵因素,需要相關(guān)管理主體在日常工作中加以細(xì)致觀察認(rèn)證??陀^角度分析,各類(lèi)施工企業(yè)自身實(shí)力和規(guī)模不盡相同,具體的人工成本自然也存在深度差異。施工企業(yè)規(guī)模大,對(duì)管理人員專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)要求自然較高,尤其是在較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性和施工技術(shù)水平交織作用下,能夠持續(xù)贏取電信施工中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)條件,進(jìn)而為后續(xù)企業(yè)業(yè)績(jī)提升奠定基礎(chǔ)。施工環(huán)節(jié)中,特別是在人工費(fèi)用管理環(huán)節(jié)中,人工費(fèi)用的具體開(kāi)支水平必須得到嚴(yán)密和動(dòng)態(tài)性地監(jiān)督調(diào)試,主要是人力資源控制質(zhì)量將直接決定工程整體成本投入應(yīng)用的實(shí)效性,而在其間主動(dòng)提升職員勞動(dòng)生產(chǎn)效率,則更加有助于降低工程成本數(shù)量并增加工程應(yīng)得的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

        1.2材料因素

        通信工程施工中,必然沿用各類(lèi)高端技術(shù)設(shè)備并消耗相關(guān)材料資源,由此材料費(fèi)用便由此成為通信工程施工成本中的一類(lèi)關(guān)鍵性因素,而在諸多通信工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,具體消耗的材料費(fèi)用幾乎達(dá)到整體開(kāi)發(fā)成本數(shù)量的一半,因此,盡快強(qiáng)化對(duì)這部分材料成本的監(jiān)督管理,可以被認(rèn)定是降低工程整體成本并提升工程效益的必要途徑。同時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)材料都必須利用車(chē)輛運(yùn)輸,而車(chē)輛應(yīng)用和燃油費(fèi)用也瞬間成為該類(lèi)工程成本費(fèi)用中重要的一類(lèi)單元,施工過(guò)程中,管理主體要關(guān)注車(chē)輛的監(jiān)督控制力度,并針對(duì)各類(lèi)設(shè)備進(jìn)行全方位維護(hù),至此令工程成本損耗得以快速降低。再就是購(gòu)置通信工程施工材料過(guò)程中,要竭盡全力保障材料的合理性,并結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格加以綜合性比對(duì)認(rèn)證,盡量在維持材料質(zhì)量和迎合施工要求的基礎(chǔ)上,令施工整體費(fèi)用得以持續(xù)縮減。至于施工中必須沿用的設(shè)備、儀表,管理人員同樣要予以妥善規(guī)劃,保證這部分資源在施工中的利用效率并降低后期購(gòu)置數(shù)量,力求令施工成本的控制水平得以高效提升。

        二、日后改善我國(guó)通信工程項(xiàng)目施工成本管理水準(zhǔn)的具體措施

        2.1盡快樹(shù)立起專(zhuān)業(yè)化成本管理理念

        想要處理好通信工程施工成本管理事務(wù),就必須要求承包企業(yè)盡快樹(shù)立起專(zhuān)業(yè)化的成本控制理念,主要就是及時(shí)將成本管理機(jī)制納入到工程管理體系架構(gòu)之中,同時(shí)進(jìn)行最新成本管理知識(shí)推廣宣傳,令工程資源配置得到前所未有的優(yōu)化調(diào)整,為后續(xù)工程整體成本控制工作順利性布置拓展,做足充分的準(zhǔn)備工作。尤其作為工程管理主體,要充分認(rèn)知成本管理內(nèi)涵機(jī)理,針對(duì)既有成本管理模式加以創(chuàng)新改造,保證一切不合理問(wèn)題能夠得以全方位改進(jìn)調(diào)試。

        2.2自覺(jué)修繕既有成本監(jiān)督控制體系

        進(jìn)行成本監(jiān)督管制體系修繕,可以說(shuō)是保障通信工程成本管理工作有序進(jìn)展的前提,在工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中,規(guī)劃主體有必要盡量精簡(jiǎn)既有機(jī)構(gòu),令內(nèi)部固定成本比例得以快速縮減。作為現(xiàn)代專(zhuān)業(yè)化管理主體,更要竭盡全力地構(gòu)建起實(shí)效性較高的成本監(jiān)督控制體制,針對(duì)施工中涉及的工程費(fèi)用支取建立起規(guī)范且妥善的審批流程,確保各類(lèi)資金沿用的有效性。與此同時(shí),企業(yè)還須結(jié)合自身特征提升施工成本管理制度的可行性,如借助可靠的激勵(lì)和考核機(jī)制,令員工積極執(zhí)行最新成本管理應(yīng)用措施,提升自身成本控制意識(shí)。

        結(jié)語(yǔ):綜上所述,通信工程和其余工程有著本質(zhì)化區(qū)別,在布置拓展成本管理工作過(guò)程中,有必要科學(xué)化分析和協(xié)調(diào)控制各類(lèi)影響因素。尤其作為專(zhuān)業(yè)化工程管理主體,需要盡快搭建起一類(lèi)科學(xué)、高效且完善的成本監(jiān)督控制體系,保證長(zhǎng)期樹(shù)立起專(zhuān)業(yè)化的成本管理理念,主動(dòng)在施工過(guò)程中節(jié)約成本并加強(qiáng)有關(guān)文化宣傳力度,力求營(yíng)造出一類(lèi)全員參與的施工成本管理交流氛圍。相信長(zhǎng)此以往,必將為我國(guó)通信事業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展,提供極為可靠的支持輔助動(dòng)力。

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