謝斌盛　王海峰

【摘要】如今信息技術已經(jīng)貫穿至社會大眾日常生活、學習和工作環(huán)境之中，通信工程作為落實現(xiàn)代通信目標的支持要素，其施工質(zhì)量將直接決定電信系統(tǒng)整體運作水準，以及后期具體的維護管理成本數(shù)量。這就要求相關工作人員在通信工程項目施工管制環(huán)節(jié)中，自主且靈活地沿用成本控制理念，畢竟這對于施工成本嚴格控制有著決定性意義。由此，筆者決定針對當前我國通信項目施工成本控制中面臨的限制因素，和后續(xù)的協(xié)調(diào)化應對舉措，加以深入性探討。

【關鍵詞】通信工程 施工成本 限制因素 調(diào)試措施

一、當前影響我國施工成本投入數(shù)量的主流因素

1.1人為因素

其可以說是造成我國通信工程施工成本數(shù)量居高不下的關鍵因素，需要相關管理主體在日常工作中加以細致觀察認證。客觀角度分析，各類施工企業(yè)自身實力和規(guī)模不盡相同，具體的人工成本自然也存在深度差異。施工企業(yè)規(guī)模大，對管理人員專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)要求自然較高，尤其是在較強專業(yè)性和施工技術水平交織作用下，能夠持續(xù)贏取電信施工中的市場競爭優(yōu)勢條件，進而為后續(xù)企業(yè)業(yè)績提升奠定基礎。施工環(huán)節(jié)中，特別是在人工費用管理環(huán)節(jié)中，人工費用的具體開支水平必須得到嚴密和動態(tài)性地監(jiān)督調(diào)試，主要是人力資源控制質(zhì)量將直接決定工程整體成本投入應用的實效性，而在其間主動提升職員勞動生產(chǎn)效率，則更加有助于降低工程成本數(shù)量并增加工程應得的社會、經(jīng)濟效益。

1.2材料因素

通信工程施工中，必然沿用各類高端技術設備并消耗相關材料資源，由此材料費用便由此成為通信工程施工成本中的一類關鍵性因素，而在諸多通信工程項目開發(fā)過程中，具體消耗的材料費用幾乎達到整體開發(fā)成本數(shù)量的一半，因此，盡快強化對這部分材料成本的監(jiān)督管理，可以被認定是降低工程整體成本并提升工程效益的必要途徑。同時，施工現(xiàn)場的各類材料都必須利用車輛運輸，而車輛應用和燃油費用也瞬間成為該類工程成本費用中重要的一類單元，施工過程中，管理主體要關注車輛的監(jiān)督控制力度，并針對各類設備進行全方位維護，至此令工程成本損耗得以快速降低。再就是購置通信工程施工材料過程中，要竭盡全力保障材料的合理性，并結合市場價格加以綜合性比對認證，盡量在維持材料質(zhì)量和迎合施工要求的基礎上，令施工整體費用得以持續(xù)縮減。至于施工中必須沿用的設備、儀表，管理人員同樣要予以妥善規(guī)劃，保證這部分資源在施工中的利用效率并降低后期購置數(shù)量，力求令施工成本的控制水平得以高效提升。

二、日后改善我國通信工程項目施工成本管理水準的具體措施

2.1盡快樹立起專業(yè)化成本管理理念

想要處理好通信工程施工成本管理事務，就必須要求承包企業(yè)盡快樹立起專業(yè)化的成本控制理念，主要就是及時將成本管理機制納入到工程管理體系架構之中，同時進行最新成本管理知識推廣宣傳，令工程資源配置得到前所未有的優(yōu)化調(diào)整，為后續(xù)工程整體成本控制工作順利性布置拓展，做足充分的準備工作。尤其作為工程管理主體，要充分認知成本管理內(nèi)涵機理，針對既有成本管理模式加以創(chuàng)新改造，保證一切不合理問題能夠得以全方位改進調(diào)試。

2.2自覺修繕既有成本監(jiān)督控制體系

進行成本監(jiān)督管制體系修繕，可以說是保障通信工程成本管理工作有序進展的前提，在工程項目結構設計環(huán)節(jié)中，規(guī)劃主體有必要盡量精簡既有機構，令內(nèi)部固定成本比例得以快速縮減。作為現(xiàn)代專業(yè)化管理主體，更要竭盡全力地構建起實效性較高的成本監(jiān)督控制體制，針對施工中涉及的工程費用支取建立起規(guī)范且妥善的審批流程，確保各類資金沿用的有效性。與此同時，企業(yè)還須結合自身特征提升施工成本管理制度的可行性，如借助可靠的激勵和考核機制，令員工積極執(zhí)行最新成本管理應用措施，提升自身成本控制意識。

結語：綜上所述，通信工程和其余工程有著本質(zhì)化區(qū)別，在布置拓展成本管理工作過程中，有必要科學化分析和協(xié)調(diào)控制各類影響因素。尤其作為專業(yè)化工程管理主體，需要盡快搭建起一類科學、高效且完善的成本監(jiān)督控制體系，保證長期樹立起專業(yè)化的成本管理理念，主動在施工過程中節(jié)約成本并加強有關文化宣傳力度，力求營造出一類全員參與的施工成本管理交流氛圍。相信長此以往，必將為我國通信事業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展，提供極為可靠的支持輔助動力。