摘要：論文在研究企業(yè)文化內(nèi)涵和文化維度的基礎(chǔ)上，從各家企業(yè)網(wǎng)頁(yè)搜集我國(guó)上市民營(yíng)企業(yè)文化信息，對(duì)企業(yè)文化信息披露進(jìn)行解構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)一些文化要素的披露情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分為高科技民營(yíng)企業(yè)和傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化要素；上市民營(yíng)企業(yè)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）022-000-02

一、企業(yè)文化內(nèi)涵和文化維度

（一）企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者積極倡導(dǎo)的，是企業(yè)上下一致共同遵循的價(jià)值體系，是一切員工都清楚的行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化核心由信仰、價(jià)值觀、神話、英雄和象征凝聚而成[1]。從企業(yè)文化的內(nèi)涵可以看出，與企業(yè)文化聯(lián)系最緊密的主體是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為核心的員工，文化內(nèi)核基本假設(shè)和信仰是隱藏的，對(duì)外呈現(xiàn)的是圍繞著價(jià)值觀的企業(yè)文化。

（二）企業(yè)文化維度

不同的企業(yè)對(duì)外表現(xiàn)出不同的文化特性，根據(jù)企業(yè)文化的共性和差異，研究者把企業(yè)文化分成各種維度進(jìn)行分析。其中有二維度理論[2]， 四維度理論[3]、六維度理論[4]、七維度理論[5]等。

二維度理論，把企業(yè)文化分為剛性文化與柔性文化[2]。剛性文化更多體現(xiàn)了文化強(qiáng)度 ，柔性文化更多體現(xiàn)了文化契合度。

四維度理論，比較有名的是Cameron和Quinn（1998）競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值理論模型[3]。競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值理論模型即靈活性（Y軸上方），穩(wěn)定性（Y軸下方），關(guān)注內(nèi)部（x軸左方），關(guān)注外部（x軸右方）。競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值模型中的兩對(duì)維度構(gòu)成四個(gè)象限，分別代表不同類型的企業(yè)文化，分別被命名為團(tuán)隊(duì)型文化、創(chuàng)新型文化、層級(jí)型和市場(chǎng)型文化。

Quinn and Cameron （1998）提出了企業(yè)文化的六個(gè)維度：主導(dǎo)特征、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工管理、組織凝聚力、戰(zhàn)略重點(diǎn)和成功準(zhǔn)則[4]。Robbins 和 Judge （2011）提出了企業(yè)文化的七個(gè)維度：創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、細(xì)節(jié)關(guān)注、結(jié)果導(dǎo)向、以人為本、團(tuán)隊(duì)合作、進(jìn)攻性[5]。

不管研究者如何進(jìn)行維度的劃分，維度的劃分并不能改變某個(gè)特定企業(yè)的文化實(shí)質(zhì)，但特定研究者眼里的企業(yè)文化，確因此染上主觀色彩。

二、基于互聯(lián)網(wǎng)的上市民營(yíng)企業(yè)文化要素研究

不同的文化背景，不同的思維方式的人，會(huì)有不同的對(duì)文化的理解。根據(jù)文化維度分析企業(yè)文化，設(shè)計(jì)維度劃分指標(biāo)，根據(jù)設(shè)計(jì)指標(biāo)界定企業(yè)文化類型，中間環(huán)節(jié)有越多，解讀次數(shù)越多，離開真實(shí)情況就越遠(yuǎn)。如果沒有好的參照基準(zhǔn)，沒有一視同仁的評(píng)判，研究結(jié)果缺乏通用性和客觀性。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)造了一個(gè)嶄新的生態(tài)系統(tǒng)，滲透到社會(huì)生活的方方面面，部分企業(yè)開始利用互聯(lián)網(wǎng)展示自已的形象和文化信息。從互聯(lián)網(wǎng)，我們可以獲取越來(lái)越多的企業(yè)文化信息。本文盡量選擇企業(yè)自然流露出的企業(yè)文化要素，盡量減少中間人為參與可能會(huì)造成的扭曲的環(huán)節(jié)，選擇合適的企業(yè)文化要素，對(duì)企業(yè)文化的披露情況進(jìn)行剖析。

（一）企業(yè)文化信息披露解構(gòu)

通過(guò)對(duì)大量企業(yè)網(wǎng)站的閱讀和分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)站的內(nèi)容的設(shè)計(jì)是有規(guī)律可循的，具有一定的相似性，能獲取一定量的文化信息。企業(yè)網(wǎng)頁(yè)結(jié)構(gòu)大致可以分為企業(yè)介紹、新聞資訊、企業(yè)文化、人力資源、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資者關(guān)系，其中企業(yè)介紹、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資者關(guān)系大部分企業(yè)都有的內(nèi)容，雖然詳略程度各有不同，但顯示出企業(yè)對(duì)這幾塊內(nèi)容的重視，尤其企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的介紹都相對(duì)完善，也就是說(shuō)以營(yíng)利為目的企業(yè)都是重視產(chǎn)品市場(chǎng)的。

雖然這里把企業(yè)網(wǎng)頁(yè)分為七個(gè)板塊，并列出相關(guān)內(nèi)容，事實(shí)上，這七個(gè)板塊的內(nèi)容有時(shí)是交錯(cuò)的，甚至板塊中的內(nèi)容獨(dú)立自成為板塊。如組織架構(gòu)，有的歸并到企業(yè)介紹中，有的歸并到企業(yè)文化中，或單獨(dú)成為組織架構(gòu)板塊。我們認(rèn)為企業(yè)文化這個(gè)板塊，是管理者提煉了自己的企業(yè)文化，明確體現(xiàn)了本企業(yè)的價(jià)值觀的平臺(tái)，其他板塊都是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。我們可以把包含企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)文化頁(yè)看成核心頁(yè)，其他網(wǎng)頁(yè)是圍繞企業(yè)價(jià)值觀的外圍文化頁(yè)。當(dāng)然董事長(zhǎng)致辭也很重要，有些企業(yè)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）就是企業(yè)的創(chuàng)始人（或其代理人），有著強(qiáng)大的意志力，董事長(zhǎng)致辭中高度濃縮著由他的意志演化而來(lái)的價(jià)值觀，這是企業(yè)文化的體現(xiàn)。企業(yè)網(wǎng)頁(yè)的內(nèi)容，往往是企業(yè)文化長(zhǎng)期凝聚和沉淀的結(jié)果，雖然每年也有更新，但企業(yè)精神相對(duì)穩(wěn)定。

當(dāng)然上市公司的文化信息，除了企業(yè)網(wǎng)站外，我們還可以從中國(guó)證監(jiān)會(huì)等其他網(wǎng)站，不同的渠道獲取信息，內(nèi)涵會(huì)有差異，比方媒體聚焦，獲取渠道有通過(guò)搜索引擎從網(wǎng)絡(luò)上獲取，從權(quán)威期刊報(bào)紙獲取，或者直接從某些企業(yè)網(wǎng)站獲取的。對(duì)于媒體聚焦，我們的數(shù)據(jù)是從企業(yè)網(wǎng)站獲取的，因?yàn)檫@體現(xiàn)了企業(yè)的一種態(tài)度。有些企業(yè)有這一欄目，有些企業(yè)根本沒有這一欄目，有這一欄目的企業(yè)，更重視自我正面形象的建設(shè)，以及媒體對(duì)自己正面形象的宣傳，而會(huì)努力減少負(fù)面形象的產(chǎn)生和宣傳。

（二）企業(yè)文化要素披露簡(jiǎn)析

本文以2014之前上市的民營(yíng)企業(yè)為截點(diǎn)，搜集滬深1355家上市民營(yíng)企業(yè)，針對(duì)有無(wú)企業(yè)網(wǎng)頁(yè)，有無(wú)領(lǐng)導(dǎo)（董事長(zhǎng)或總經(jīng)理）致辭、有無(wú)文化頁(yè)，有無(wú)內(nèi)刊，有無(wú)員工活動(dòng)，有無(wú)員工培訓(xùn)，有無(wú)企業(yè)榮譽(yù)，有無(wú)企業(yè)專利，有無(wú)企業(yè)要聞，有無(wú)媒體聚集10個(gè)指標(biāo)，并分為高科技企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)，以對(duì)比分析文化披露的特點(diǎn)。這里我們把電子、信息技術(shù)及生物醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)歸為高科技企業(yè)，其他歸為傳統(tǒng)企業(yè)。具體披露情況詳見表2、表3和表4。

從表2、表3、表4看出，全部上市民營(yíng)企業(yè) 1355家，其中高科技企業(yè)451家，傳統(tǒng)企業(yè)904家，具體文化披露情況看表2、表3和表4。研究發(fā)現(xiàn)，不管是高科技民營(yíng)企業(yè)，還是傳統(tǒng)民營(yíng)公司，絕大部分企業(yè)都有公司網(wǎng)址，但擁有專門文化主頁(yè)的企業(yè)只占到70%左右。公司對(duì)文化要素的披露側(cè)重點(diǎn)各不同，我們列示的11項(xiàng)指標(biāo)，除了文化主頁(yè)，專利和企業(yè)要聞要素的披露，企業(yè)數(shù)量超過(guò)50%，但其他文化要素披露的企業(yè)數(shù)量都遠(yuǎn)低于50%。

高科技民營(yíng)企業(yè)和傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)對(duì)比來(lái)看，對(duì)于企業(yè)文化要素披露，除了領(lǐng)導(dǎo)致辭，高科技企業(yè)披露數(shù)量的比重略低于傳統(tǒng)企業(yè)外，其他高科技企業(yè)的文化要素披露數(shù)量的比重比傳統(tǒng)企業(yè)要高很多，高科技企業(yè)有專利要素企業(yè)數(shù)量的比重更是遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)企業(yè)。總體情況說(shuō)明了中國(guó)上市民營(yíng)高科技企業(yè)關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè)要好于中國(guó)上市民營(yíng)傳統(tǒng)企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]Cameron K. S.&Quinn R. E. Diagnosing and Changing Organizational Culture： Based on the Competing Values Framework[M]. New York： Addison-Wesley ， 1998.

[4]Kim S. Cameron&Robert E. Quinn. Diagnosing and Changing Organizational Culture：The Competing Values Framework[M]. New York：Addison-Wesley，1998.

[5]Robbins S. P. & Judge T. A. Organizational Behavior（14th Edition）[M].Pearson Education， Inc.， New Jersey.2011.

作者簡(jiǎn)介：趙海林（1973-），女，漢，江蘇大豐人，南京財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副教授，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)博士后，研究方向：公司金融，智力資本評(píng)估。

基金項(xiàng)目：國(guó)家自然科學(xué)基金：融資約束影響產(chǎn)業(yè)績(jī)效：并購(gòu)規(guī)模與并購(gòu)方向的作用（項(xiàng)目號(hào)：71272239） ；江蘇省教育廳高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金：基于高科技企業(yè)的智力資本多重績(jī)效研究（項(xiàng)目號(hào)：2013SJD630022）；江蘇高校優(yōu)勢(shì)學(xué)科建設(shè)工程資助項(xiàng)目。