王菊珍

摘要 在我國當(dāng)前職業(yè)教育體系不斷發(fā)展的過程中，高等院校自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和定位逐漸發(fā)生了變化。面對社會(huì)對于職業(yè)人才方面需求逐漸增長的趨勢，如何更好地提高高等院校自身的發(fā)展水平，這已經(jīng)成為了高等院校發(fā)展中所必須考慮的一部分問題。在新的發(fā)展形勢下，高等院校內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作開展也應(yīng)該進(jìn)行不斷地革新，從而更好地適應(yīng)當(dāng)前高等院校新的發(fā)展趨勢和相關(guān)需求。本文就對于高等院校的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的相關(guān)問題進(jìn)行了分析和探究。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；高等院校；財(cái)務(wù)管理模式；創(chuàng)新

中圖分類號：G647.5 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-000-02

一、引言

對于高等院校來說，財(cái)務(wù)管理工作的開展，是高等院校的自身對內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，對于資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理和相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織基礎(chǔ)和必要前提。在高等院校不斷發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理工作的開展需要依據(jù)具體的財(cái)經(jīng)制度，對于高等院校內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理需求進(jìn)行明確，制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)管控計(jì)劃，對于院校自身財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行服務(wù)和管控監(jiān)督。在市場化的經(jīng)濟(jì)體系影響下，高等院校內(nèi)部的發(fā)展也面臨著更多的挑戰(zhàn)和問題，做好財(cái)務(wù)管理工作的有效創(chuàng)新，是保障高等院校的提高自身財(cái)務(wù)管理水平，提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力，確保高等院校穩(wěn)定發(fā)展的必要前提。

二、當(dāng)前高等院校財(cái)務(wù)管理工作開展中存在的一些不足

現(xiàn)階段，雖然高等院校本身處于快速的發(fā)展過程中，但是其自身所存在的一些內(nèi)部問題是客觀存在的。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的開展，也依然實(shí)現(xiàn)在以往的集中式核算的基礎(chǔ)上，整體財(cái)務(wù)管理模式也存在一定的“報(bào)賬式”的模式和特性，其很難為高等院校的發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)服務(wù)支持，財(cái)務(wù)管理工作沒有對于自身的地位進(jìn)行準(zhǔn)確的提升，管理工作開展中關(guān)注核算，而對于一些風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理方面沒有給予足夠的支持和保障。在相關(guān)預(yù)算預(yù)算管理工作開展中，預(yù)算的編制不夠科學(xué)，并且執(zhí)行的過程中也缺乏一個(gè)可靠地支持和保證，相關(guān)財(cái)務(wù)工作的開展沒有與內(nèi)控工作進(jìn)行更好地結(jié)合。學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的開展環(huán)境沒有隨著學(xué)校的發(fā)展而進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整和變化，相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的開展不能很好地對于現(xiàn)代教育改革需求進(jìn)行滿足和適應(yīng)。部分高等院校的在展開財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)工作規(guī)范依然沿用其他傳統(tǒng)行業(yè)的會(huì)計(jì)制度，這套制度不能很好地對于現(xiàn)代高等院校的發(fā)展需求進(jìn)行適應(yīng)，很難對于財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)效果進(jìn)行保障，并且也不能確保財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的有效開展落實(shí)。在財(cái)務(wù)管理工作開展中，相關(guān)管理的范圍一直在不斷擴(kuò)大，并且管理深度也在逐漸增加當(dāng)中。一些具體新會(huì)計(jì)分支逐漸出現(xiàn)，而實(shí)際管理工作中相關(guān)制度還不夠完善，很多具體的管理工作缺乏一個(gè)規(guī)范的準(zhǔn)則來進(jìn)行落實(shí)，會(huì)計(jì)規(guī)范出現(xiàn)一定的不完整情況，這也導(dǎo)致了高等院校的財(cái)務(wù)管理工作缺乏足夠的系統(tǒng)性和完整性。部分高等院校的財(cái)務(wù)管理機(jī)制缺乏足夠的協(xié)調(diào)效用，并且在具體財(cái)務(wù)管理工作開展中，也存在著人員隨意變更和一些不必要的行政干預(yù)，這很難保障財(cái)會(huì)人員的職權(quán)，這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的開展出現(xiàn)一系列的問題。在財(cái)會(huì)人員在展開相關(guān)財(cái)會(huì)工作的過程中，部分情況下會(huì)收到行政方面的制約和影響，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)的賬目管理不夠規(guī)范和混亂，影響了財(cái)務(wù)管理秩序。高等學(xué)院在發(fā)展的過程中，其對于財(cái)務(wù)信息和相關(guān)資料的收集反饋上具有較強(qiáng)的實(shí)效性，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式下，財(cái)務(wù)信息流轉(zhuǎn)存在一定滯后性，這導(dǎo)致了財(cái)會(huì)信息出現(xiàn)失真和貽誤。

三、如何更好地開展高等院校財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新探究

第一，對于管理職能進(jìn)行科學(xué)地調(diào)整，讓財(cái)務(wù)管理工作的效用得到最大化的發(fā)揮，真正地實(shí)現(xiàn)通過財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行帶頭協(xié)調(diào)。在高等院校的內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理工作的開展要得到足夠地認(rèn)同，并且對于現(xiàn)代化高等院校的發(fā)展需求進(jìn)行深入探究，對于當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的位置以及重要性進(jìn)行明確。只有真正地提高對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，這樣才能更好地將財(cái)務(wù)管理工作的效用進(jìn)行發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)，才能積極地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效創(chuàng)新，更好地讓財(cái)務(wù)管理工作的參與效果得到提高，讓財(cái)務(wù)管理工作更好地實(shí)現(xiàn)對高等院校的發(fā)展的有效主導(dǎo)和推動(dòng)，更好地推進(jìn)高等院校的財(cái)務(wù)管理工作的職能變革。

第二，對于管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，引入更多的法制化特性。在當(dāng)前高等院校的不斷發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理工作中所涉及到的現(xiàn)金規(guī)模不斷增加，高等院校的財(cái)務(wù)管理工作的開展要更好地對于相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行遵守，并且集合當(dāng)前高等院校的發(fā)展需求，對于內(nèi)部管理制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和完善，構(gòu)建一個(gè)適應(yīng)高等院校的當(dāng)前發(fā)展需求的一個(gè)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在進(jìn)行財(cái)會(huì)準(zhǔn)則制定的過程中，要積極做好大范圍的參與，更好地讓財(cái)務(wù)管理工作的水平得到提高，打造一個(gè)具有較強(qiáng)法制性。規(guī)范性以及系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

第三，對于內(nèi)控工作進(jìn)行更好地改進(jìn)創(chuàng)新，讓財(cái)務(wù)管理工作開展的實(shí)效性得到進(jìn)一步保障。對于財(cái)務(wù)管理工作來說，內(nèi)控制度也要進(jìn)行完善，并且提高預(yù)防控制、制約控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前內(nèi)部空工作開展中，也要對于高等院校的內(nèi)部的各個(gè)部門的相關(guān)工作做好協(xié)調(diào)，并且在制度方面融入更多的內(nèi)部控制要素，讓內(nèi)控工作更加高效、準(zhǔn)確地開展。在進(jìn)行內(nèi)控工作中，也要落實(shí)好相關(guān)工作的細(xì)化情況。例如，在預(yù)算管理工作開展中，對于預(yù)算的執(zhí)行情況要做好全過程跟蹤的精確化管理，構(gòu)建一個(gè)有效地預(yù)算管理評價(jià)體系，對于預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行更加嚴(yán)格地管控。在監(jiān)管上，也要對于相關(guān)的形式進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新。通過對當(dāng)前多元化管理理念的深度分析，結(jié)合高等學(xué)院的實(shí)際情況，對于監(jiān)管的措施和思路進(jìn)行有效地改進(jìn)創(chuàng)新，給予高等院校財(cái)務(wù)管理部門更多的自主權(quán)限，確保財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性人，昂起管理服務(wù)的效能得到更加全面地發(fā)揮，這樣可以更好地促進(jìn)高等院校內(nèi)部發(fā)展和約束。通過對于財(cái)務(wù)管理工作中監(jiān)督工作的有效落實(shí)，可以更好地實(shí)現(xiàn)社會(huì)、政府以及院校同步監(jiān)督，這樣可以更好地對于高效內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)和行為進(jìn)行調(diào)控，減少各類貪腐問題和違規(guī)問題。

第四，做好人員管理的有效創(chuàng)新。對于高等院校的來說，人力資源是其財(cái)務(wù)管理工作開展的重要執(zhí)行基礎(chǔ)，人力資源的整體素質(zhì)水平，對高等院校的財(cái)務(wù)管理工作的開展有著至關(guān)重要的影響。在展開人員管理工作的過程中，要積極推進(jìn)相關(guān)的創(chuàng)新和改進(jìn)核心。健全人才管理制度，結(jié)合高等院校管理職能的需要，引入更加規(guī)范的資格認(rèn)定、職業(yè)培訓(xùn)以及職業(yè)道德管理等由院校自行管理，通過市場機(jī)制來優(yōu)化和調(diào)節(jié)人才資源配置。高等院校財(cái)務(wù)管理中，要重新定位高等院校財(cái)務(wù)管理人員的合法職能權(quán)益。強(qiáng)化對高等院校財(cái)務(wù)管理人員的有效管理，要積極優(yōu)化資源建設(shè)，拓寬有利形勢，加強(qiáng)高等院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的崗位培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、奉公守法的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮其服務(wù)和監(jiān)督職能，推動(dòng)高等院校財(cái)務(wù)管理的科學(xué)實(shí)效性。

四、結(jié)束語

總而言之，對于高等院校的的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新來說，其整個(gè)創(chuàng)新的過程是一想系統(tǒng)性的工作，并且也具有較強(qiáng)的長期性和持續(xù)性的特點(diǎn)。在新時(shí)代發(fā)展的形勢下，創(chuàng)新工作的開展是勢在必行的。在展開相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的過程中，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需要從多個(gè)理念上入手，相關(guān)高等院校的管理者要端正態(tài)度，明確財(cái)務(wù)管理工作開展的重要意義，積極深入做好相關(guān)工作的推進(jìn)和落實(shí)，更好地讓財(cái)務(wù)管理工作的整體模式可以與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行更新和發(fā)展，為高等院校的的健康發(fā)展提供一個(gè)更加可靠的保障和支持。

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