張麗慧

摘要：成本控制與工程項(xiàng)目的盈利虧損情況有著直接的關(guān)系，其貫穿了施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本控制作為整個(gè)施工項(xiàng)目成本控制的一環(huán)，其涉及資金大、成本管理復(fù)雜，針對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的成本控制中存在的問(wèn)題，只有采取合理的方法進(jìn)行有效合理的控制，才能最大限度的實(shí)現(xiàn)資金的有效流通及資源的合理利用。本文將結(jié)合施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的幾個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)成本控制的方法做出一定的分析與探討。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)管理 成本控制

施工項(xiàng)目成本是指工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用的總和，作為施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的成本控制應(yīng)得到施工企業(yè)的重視，目前對(duì)于施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的成本控制仍存在著認(rèn)識(shí)不足，缺乏可靠性依據(jù)，材料、人工、機(jī)械費(fèi)用控制不規(guī)范等問(wèn)題，怎樣有效控制施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用是當(dāng)下各施工企業(yè)應(yīng)積極考慮的問(wèn)題，尋找合理科學(xué)的成本控制方法，解決當(dāng)下施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)成本控制存在的問(wèn)題已迫在眉睫。

一、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)成本概述

（一）施工項(xiàng)目成本費(fèi)用分類

（1）按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)劃分為工資、動(dòng)力費(fèi)、折舊費(fèi)等。

（2）按經(jīng)濟(jì)用途分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)。

（3）按計(jì)入成本的方法分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，其中直接費(fèi)用可直接計(jì)入工程成本，而間接成本用過(guò)分?jǐn)傎M(fèi)用的方法計(jì)入工程成本。

（4）按性態(tài)可分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用。

（二）施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本分類

1、預(yù)算成本

預(yù)算成本包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，是指施工企業(yè)方按照地區(qū)或企業(yè)制定的預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出的社會(huì)平均成本，是基于對(duì)施工圖預(yù)算的分析、計(jì)算而得出的。

2、計(jì)劃成本

計(jì)劃成本是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，作為基于計(jì)劃而得出的標(biāo)準(zhǔn)成本，其根據(jù)施工企業(yè)的具體要求而得出，滿足項(xiàng)目施工技術(shù)、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)、勞動(dòng)力素質(zhì)、設(shè)備情況等方面的要求。計(jì)劃成本與預(yù)算成本及實(shí)際成本的差額是各自的成本降低額。

3、實(shí)際成本

實(shí)際成本就是施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際可列入成本支出的所有費(fèi)用的總和，較預(yù)算成本，其反映出了對(duì)社會(huì)平均成本的超支或節(jié)約。

二、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的成本控制

（一）施工項(xiàng)目的成本控制簡(jiǎn)述

施工項(xiàng)目的成本控制是指在不違反合同規(guī)定的情況下，根據(jù)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對(duì)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各類支出進(jìn)行合理有效的監(jiān)督、指導(dǎo)，并對(duì)其中所存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的控制與糾正，保證實(shí)際成本支出最大限度的與計(jì)劃成本相吻合，以達(dá)到項(xiàng)目成本目標(biāo)。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的成本控制應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則。

1、效益原則

效益原則是指施工項(xiàng)目達(dá)到最基本的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，合理處理施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，不斷提高工程質(zhì)量，減少保修費(fèi)用的支出，實(shí)現(xiàn)各類費(fèi)用的節(jié)約，最大限度的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。

2、可控性原則

可控性原則要求現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的成本控制做好三方面的工作，分別是事前控制的管理、事中控制的強(qiáng)化和事后控制的有序進(jìn)行?？煽匦栽瓌t注重時(shí)效性，一旦出現(xiàn)成本問(wèn)題就要及時(shí)進(jìn)行控制，此外可控性原則講求責(zé)權(quán)結(jié)合，相應(yīng)的責(zé)任有其相應(yīng)的控制權(quán)力。

3、全面性原則

在全面性原則下，控制主體要從全過(guò)程、全方位、全員三個(gè)方面對(duì)成本進(jìn)行控制，全過(guò)程控制要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)從始到終的成本控制，全方位控制要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所消耗的所有資源費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，而全員控制則要求施工現(xiàn)場(chǎng)的全體人員都參與到成本管理中來(lái)，將成本控制貫徹到每個(gè)人的每一天中。

4、目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理原則基于預(yù)期成本和計(jì)劃成本對(duì)成本進(jìn)行控制，要求對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定與分解，對(duì)成本目標(biāo)實(shí)行責(zé)任分配、責(zé)任落實(shí)和執(zhí)行，對(duì)控制過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并根據(jù)得出的數(shù)據(jù)對(duì)預(yù)期成本目標(biāo)進(jìn)行修正，此外還要對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理循環(huán)。

5、動(dòng)態(tài)性原則

施工項(xiàng)目是一次性的，項(xiàng)目施工階段是動(dòng)態(tài)變化的，動(dòng)態(tài)性原則要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查與監(jiān)控，避免施工工作上的漏洞，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則

權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則要求施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)各人員、部門在盡到各自的成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有各自的成本控制權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要對(duì)各人員及部門的成本控制工作進(jìn)行定期審核，根據(jù)審核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（二）施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的成本控制方法

1、目標(biāo)成本的合理確定

項(xiàng)目目標(biāo)成本可通過(guò)制造成本法進(jìn)行確定，在工程中標(biāo)后，相關(guān)人員就要對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行分析研究，其中包括項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工方案的投標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)及市場(chǎng)情況的調(diào)查、合同主要條款及事項(xiàng)的說(shuō)明等。確定目標(biāo)成本時(shí)要遵循項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)承擔(dān)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的原則進(jìn)行，同時(shí)施工企業(yè)要依據(jù)自身的管理水平和施工技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的間接費(fèi)用和直接費(fèi)用進(jìn)行定額控制，合理安排施工組織，科學(xué)設(shè)計(jì)施工方案，制定降低成本的對(duì)策，確立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的機(jī)制。

2、施工預(yù)算成本的合理控制

施工預(yù)算成本是項(xiàng)目經(jīng)理部編制的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)成本，其應(yīng)不超出目標(biāo)成本的范圍，在進(jìn)行施工預(yù)算成本的控制過(guò)程中，要積極推行成本管理責(zé)任制，將施工預(yù)算成本進(jìn)行細(xì)化，將成本控制滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)，基于全面性原則，落實(shí)每個(gè)人、每個(gè)部門的成本管理責(zé)任，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審核評(píng)價(jià)，有獎(jiǎng)有懲。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)細(xì)化的責(zé)任成本，在職能部門、勞務(wù)隊(duì)、班組中實(shí)行工序單價(jià)承包，簽訂合同，明確各自的責(zé)任。

3、勞務(wù)、獎(jiǎng)懲、監(jiān)督機(jī)制的規(guī)范及完善

（1）實(shí)行對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的定期考核，項(xiàng)目中標(biāo)后，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行招標(biāo)，簽訂勞務(wù)合同，合同中要涉及到施工質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、付款方式等主要條款，合同采用固定合同單價(jià)，規(guī)定的費(fèi)用不應(yīng)隨意變動(dòng)。

（2）實(shí)行對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的業(yè)績(jī)考核，考核的依據(jù)為成本降低和成本降低率，完善考核機(jī)制，始終將項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)，根據(jù)各項(xiàng)考核結(jié)果找出其中存在的問(wèn)題，分析成本超支原因，制定方案進(jìn)行解決。按照合同明確的責(zé)任，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部、勞務(wù)隊(duì)、班組各自完成的責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

（3）建立健全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)施工項(xiàng)目的收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，財(cái)會(huì)人員和預(yù)算管理員應(yīng)嚴(yán)格履行監(jiān)督職能，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)約束力，建立完善的財(cái)務(wù)收支審批制度、核算制度和盤查制度，在保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的成本。

（4）實(shí)行材料、設(shè)備租賃招標(biāo)制。項(xiàng)目施工開始后，施工企業(yè)要組織相關(guān)人員對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，并由材料供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，根據(jù)材料的報(bào)價(jià)、質(zhì)量等情況選擇合適的施工材料，施工設(shè)備也可用此方式進(jìn)行采購(gòu)。

（5）引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，降低施工成本。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和最新的施工工藝進(jìn)行施工方案的編制，施工人員要不斷提高施工技術(shù)水平，減少不必要的浪費(fèi)。在保證項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度滿足施工要求的同時(shí)，合理規(guī)劃施工方案，最大限度地降低成本。

（6）做好成本控制風(fēng)險(xiǎn)管理。做好索賠工作，在對(duì)施工方案、施工圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)情況分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好索賠工作，強(qiáng)化索賠意識(shí)，將索賠工作滲透到項(xiàng)目施工的始終，制定索賠方案，抓住機(jī)遇，提高索賠效果，增加企業(yè)收益，降低成本。

及時(shí)進(jìn)行清算，項(xiàng)目工程哪一部分完工了，就要清算哪一部分，嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的條款，做好內(nèi)部及外部施工人員的費(fèi)用清算，并對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行核算，與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，分析各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任成本控制的落實(shí)情況，最后要做好財(cái)務(wù)結(jié)算和移交工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，其成本控制要從多方面進(jìn)行，在遵循成本控制原則的基礎(chǔ)上，合理編制項(xiàng)目目標(biāo)成本和預(yù)算成本，實(shí)行材料、設(shè)備招標(biāo)租賃機(jī)制，完善健全勞務(wù)、獎(jiǎng)懲、監(jiān)督機(jī)制，采用具有先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性的施工技術(shù)，不斷優(yōu)化施工方案，節(jié)約成本，減少施工現(xiàn)場(chǎng)不必要的費(fèi)用支出和資源浪費(fèi)，嚴(yán)格把控施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

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