許大軍

甘肅宇陽建筑工程公司 甘肅 張掖 734300

【摘 要】進度控制與費用控制是施工項目管理的重要部分，對于施工成本、施工質(zhì)量等具有直接影響。本文對工程項目管理中的施工進度與費用控制的方法進行研究，探討最優(yōu)化施工進度與施工費用的防治方法，期望為相關研究提供參考。

【關鍵詞】施工管理；進度控制；費用控制

0.引言

施工進度與費用是項目管理的兩要素，對于項目成敗具有關鍵性影響。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑項目的質(zhì)量與成本的要求逐漸提升，對于建筑工程項目施工而言，施工過程中的進度與費用控制是施工過程中的核心內(nèi)容。加強進度與費用控制，能夠提升施工企業(yè)的核心競爭力，在建筑市場競爭中脫穎而出。建筑工程項目施工中的進度與費用控制，受到施工單位的管理方式、人才培養(yǎng)、組織機構(gòu)、施工環(huán)境等因素的影響，為了提升施工進度和費用控制效率，需要結(jié)合工程項目特點，完善項目控制方式與管理方式，確保進度與費用符合預算。

1、進度和費用控制對工程的作用分析

建筑工程項目施工過程中，工程項目的實施重點主要是投資、進度、質(zhì)量、環(huán)境以及安全五大控制，對于工程施工管理而言，進度控制與費用控制對于建設單位的經(jīng)濟效益、資金的運用以及施工周期具有直觀的影響。因此加強進度和費用綜合控制，能夠確保工程系項目經(jīng)濟效益，降低工程風險。進度控制與費用控制是工程施工的兩大要素，但是以往的控制室將這兩個因素單獨進行控制，缺乏綜合控制管理，為工程管理帶來問題。在工程項目施工管理中，施工進度與費用密切相關，單一的采用某一因素控制，無法實現(xiàn)成本控制，為了提升控制效益，需要加強進度與費用綜合控制管理，提升項目控制效率。

2、進度和費用控制原理與方法

2.1 進度與費用控制原理

進度與費用綜合控制原理是根據(jù)項目的管理計劃與控制基準，見工程項目進行分解，按照工程項目特點形成項目進度與費用控制計劃，在工程項目實施工程中，按照工程項目的進度與費用控制目標進行反饋，為下一步的工程項目控制提供依據(jù)。為了確保工程項目施工管理，需要根基實際工程項目進度與費用控制情況，及時的修訂修正實施方針，對后期的進度與費用進行預測。工程項目進度與費用綜合控制需要以監(jiān)控為基礎，在工程建設中，因為進度超前或是費用超出預算引發(fā)的費用消耗量大等問題，采取綜合的方式進行控制管理。

2.2 進度與費用控制方法

工程項目施工進度與費用控制主要有如下方法：（1）建立項目拆裝以及分解組織，將建筑工程分級而成為分項項目，包括地基工程、基礎工程、鋼筋混凝土工程、裝飾工程、照明工程、室內(nèi)裝修工程等相關工程，根據(jù)分項工程制定項目的進度與費用控制計劃，按照工程量清單計算工程成本，制定分項工程的進度與費用，采用編碼的方式且進度與費用控制提供依據(jù)；（2）工日統(tǒng)計，根據(jù)地區(qū)的綜合預算定額與項目分解系統(tǒng)，制訂得到項目的工日分配，按照人力資源部門的人力標準、材料采購價格以及日均工程量得到工程的工日分配，并且逐級合并得到工程的預算工日，在發(fā)包與工程管理過程中，結(jié)合工程公司、人員素質(zhì)以及機械裝備水平等形成進度安排表，根據(jù)其確定的施工工日必須低于預算工日；（3）工日分配，根據(jù)工程項目計劃以及工程項目的工日，計算施工單位以及工程量所需要的施工質(zhì)量，計算完成各道工序所需要的總的工日，并且逐級合并得到分項工程、建設項目以及單項工程的工日，為工程的進度與費用控制提供基準，在工日分配過程中，根據(jù)時間-資金原則形成工程的施工力量、工程量需要完成的天書，并且計算得到完成各項工程所需要的工日；（4）施工過程進度與調(diào)整，在施工過程中，需要根據(jù)施工進度表等進行對比分析，并且根據(jù)實際工程量以及項目分解組織系統(tǒng)計算工序所需要的工日與費用，對工程進度和費用進行綜合控制管理。

3、施工管理中進度與費用控制應注意的問題

3.1 施工前規(guī)劃設計不合理

施工前的社會規(guī)劃是進度與費用控制的基礎，對于建筑工程控制而言，沒有詳細的施工規(guī)劃進行計劃，會導致施工管理的進度與費用控制不合理，引發(fā)施工控制問題。施工前規(guī)劃設計不合理包括施工圖紙沒有養(yǎng)而審核、施工現(xiàn)場勘查不合理、施工工期分析不嚴格、人力成本調(diào)查與材料成本調(diào)查不合理等，導致進度與費用控制不合理，引發(fā)控制難點。

3.2 施工管理不嚴格

施工管理質(zhì)量是印象進度與費用綜合控制的重點，建筑工程施工過程復雜、施工項目眾多、施工人員構(gòu)成復雜，現(xiàn)場管理不當，影響進度與費用控制的實施效果。施工管理是一個系統(tǒng)性的工程，受到施工環(huán)境、施工人員素質(zhì)、施工管理方法、施工資金等多種因素的影響，如果施工管理不嚴格，專業(yè)技術(shù)不達標、施工工期拖延、偷工減料等現(xiàn)象，容易影響施工質(zhì)量，而且可能會造成返工，影響施工進度與費用。

3.3 工程進度與工程質(zhì)量相互矛盾

施工過程中，工程進度與工程質(zhì)量之間可能存在矛盾，一些施工單位采用延長工期和提升施工費用的方法提升工程質(zhì)量；而當進度與費用控制相對嚴格的情況下，施工質(zhì)量得不到保證。產(chǎn)生這種情況的主要原因是沒有處理好工程質(zhì)量與工程進度、工程質(zhì)量之間的關系，為了確保進度與費用控制，需要在確保工程質(zhì)量的基礎上，確保進度與費用控制。

4、完善施工進度和費用控制措施

4.1 提升人員素質(zhì)，構(gòu)建責權(quán)制度

管理人員素質(zhì)與施工人員素質(zhì)對于工程進度與費用控制具有直接關系，對于施工進度與費用控制而言，人員是進度和費用控制的主體，因此提升管理人員與施工人員素質(zhì)，能夠保障進度與費用控制。管理人員對于進度和費用控制的重視程度決定了控制的力度，因此費用控制人員與計劃人員需要具備進度和費用控制的知識，將進度和費用綜合控制作為施工管理的重要內(nèi)容，合理安排勞動力，根據(jù)工程實際計劃工期和工日，確保工程進度與費用控制。施工人員素質(zhì)對于現(xiàn)場施工管理具有重要的意義，合理的施工組織設計需要施工人員完成，因此需要嚴格選擇施工隊伍，做好施工技術(shù)交底，加強各單位人員的配合，提升進度與費用控制強度。將進度與費用控制作為施工管理的重要內(nèi)容，完善責權(quán)管理，將相關責任分配到個人，明確施工控制細則，實現(xiàn)人人監(jiān)督管理的氛圍，確保施工控制。

4.2 合理采用信息技術(shù)，加強施工管理

工程項目建設情況復雜，建設周期長，而且施工子項目多，管理難度大。借助信息技術(shù)，對加注工程相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理，能夠提升管理效率，降低預算錯誤。工程項目中的人工費用、材料費用、機械費用是工程的主要成本，結(jié)合信息技術(shù)建立工程臺賬，針對人工費用、材料費用以及機械費用等進行統(tǒng)計分析，對于市場的變化進行分析，研究成本的變化與預算的情況，達到控制費用的目的。施工掛歷期間，建立數(shù)據(jù)庫完成工程數(shù)據(jù)，結(jié)合以往工程經(jīng)驗進行進度管理，確保進度與費用控制。

4.3 加強風險控制，降低施工風險

針對工程項目中存在的風險建立風險檔案，結(jié)合以往施工經(jīng)驗進行施工管理，減少施工風險對進度和成本的影響。建筑工程可能遭到自然、地理、經(jīng)濟、政治等多方面的風險，為了避免風險的影響，需要強化風險識別、風險處理與風險控制，避免施工風險對工程進度與成本產(chǎn)生影響。

5、結(jié)語

建筑工程進度與費用綜合控制是提升建筑工程效益，提升企業(yè)競爭力的重要措施，為了提升建筑企業(yè)核心競爭力，需要強化進度與費用綜合控制管理。提升建筑管理和施工人員素質(zhì)、建立權(quán)責制度、合理使用信息技術(shù)、加強風險管理，能夠提升工程進度與費用控制，確保工程效益。

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作者簡介：許大軍（1972-），男，畢業(yè)于中央電視廣播大學，本科學歷。