【摘 要】 成本管理一直是決定企業(yè)效益的“重中之重”，如何有效控制成本已經(jīng)成為企業(yè)節(jié)能增效、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。而傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品成本是以“產(chǎn)品”為成本的核算對(duì)象，以數(shù)量因素作為分配間接費(fèi)用的唯一基礎(chǔ)，這樣會(huì)使產(chǎn)品成本出現(xiàn)偏差。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的成本計(jì)算理論與應(yīng)用的研究與國(guó)外相比，存在著許多不足，已嚴(yán)重制約了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法，它從根本上解決了傳統(tǒng)成本法的缺陷，同時(shí)給企業(yè)成本管理提供了很好的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】 作業(yè)成本法 管理 應(yīng)用

1、企業(yè)作業(yè)成本法在運(yùn)用中存在的問(wèn)題

1.1 適應(yīng)作業(yè)成本法的外部環(huán)境尚未形成

我國(guó)還未形成籌資、投資、成本管理、后勤管理等綜合經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)化；軟件開發(fā)水平較低，基本上停留在提高核算效率和減輕人員勞動(dòng)強(qiáng)度方面，各個(gè)系統(tǒng)間的互通性差。因此，作業(yè)成本法的應(yīng)用缺乏對(duì)應(yīng)的技術(shù)支持。從素質(zhì)角度看，既掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，又懂相應(yīng)的管理知識(shí)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的復(fù)合型人才奇缺。

2.2 對(duì)作業(yè)成本法的認(rèn)識(shí)不足

作業(yè)成本法是否能有效實(shí)施取決于企業(yè)內(nèi)部軟硬件的相互配套運(yùn)行是否能夠滿足作業(yè)成本法的要求，因?yàn)樽鳂I(yè)成本法中成本動(dòng)因是間接成本的分配基礎(chǔ)，而且成本動(dòng)因的確定需要專業(yè)會(huì)計(jì)人員和生產(chǎn)技術(shù)人員組成的聯(lián)合小組根據(jù)企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)確定，確定過(guò)程十分復(fù)雜。

根據(jù)XXX銅礦2014年度會(huì)計(jì)資料，將支出分解或合并計(jì)入資源項(xiàng)目，整理結(jié)果如下表1：

如前述，XXX銅礦的生產(chǎn)流程以工藝流程劃分以下作業(yè)中心，并確定相應(yīng)的作業(yè)中心的作業(yè)動(dòng)因。

通過(guò)XXX銅礦的案例我們不能看出，作業(yè)動(dòng)因的確定是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜、困難的工作。這就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員能夠在繁雜的信息、中劃分出作業(yè)中心，然后根據(jù)每個(gè)層次、每個(gè)步驟大量的生成信息和成本數(shù)據(jù)，選定成本動(dòng)因。作業(yè)成本法的復(fù)雜性要求企業(yè)管理人員特別是財(cái)會(huì)部門的人員需要具備會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，要求高素質(zhì)的則一會(huì)人員來(lái)執(zhí)行作業(yè)成本法，否則作業(yè)成本法不能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，有可能還會(huì)更嚴(yán)重扭曲成本信息。

1.3 企業(yè)生產(chǎn)管理落后

企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的使用并沒有真正取代紙質(zhì)會(huì)計(jì)資料，全面實(shí)行信息、傳遞網(wǎng)絡(luò)化和命令傳輸電子化的條件還不具備，管理信息系統(tǒng)還真是局部的管理，未涉及企業(yè)全面的人力、物力、財(cái)力的綜合管理。再加上國(guó)內(nèi)民眾的生活水平僅達(dá)到總體小康，多樣性需求不足。在這樣的情況下，作業(yè)成本法賴以生存的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還未形成。

2、作業(yè)成本法在運(yùn)用中的相關(guān)建議

2.1 完善政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境

努力提高我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平，爭(zhēng)取將高新技術(shù)更多應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)，必須爭(zhēng)取政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，制定相應(yīng)會(huì)計(jì)和稅收方面的法律法規(guī)，加大普及和宣傳力度，并對(duì)相關(guān)理論研究和應(yīng)用試點(diǎn)給予經(jīng)費(fèi)上的支持。另外，需要建立科學(xué)的管理制度，努力提高企業(yè)管理水平，只有企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，才能有效劃分費(fèi)用產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和區(qū)域，才能準(zhǔn)確分析費(fèi)用產(chǎn)生的原因和結(jié)果；只有企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化，才能對(duì)成本控制、成本管理提出更高的要求，才能使作業(yè)成本法的應(yīng)用更具有客觀保證。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集和分析是作業(yè)成本核算的基本前提。

2.2 改善企業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

作業(yè)成本法是管理理念、管理思想和管理方法的變革，是成本分?jǐn)偡椒茖W(xué)化的體現(xiàn)，它摒棄了傳統(tǒng)的主觀武斷、簡(jiǎn)單化的成本分?jǐn)偡椒?，采用理性的、科學(xué)的態(tài)度分?jǐn)偝杀荆梢韵辉鲋底鳂I(yè)，提高可增值作業(yè)，還可以為企業(yè)提供成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的信息。

2.3 企業(yè)應(yīng)健全和完善管理內(nèi)部控制

企業(yè)應(yīng)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度以及適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，進(jìn)行作業(yè)動(dòng)因、資源動(dòng)因的分析和確定，同時(shí)應(yīng)對(duì)資源流程過(guò)程中的每一個(gè)因素和每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和確認(rèn)，揭示企業(yè)資源的運(yùn)用關(guān)系。應(yīng)明確員工崗位責(zé)任，定期進(jìn)行各部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核，從而調(diào)動(dòng)員工控制成本的責(zé)任感和積極性，使全體員工具有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，達(dá)到成本管理的全員化。

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作者簡(jiǎn)介：賈鵬宇（1992- ），女，漢族，山西長(zhǎng)治人，中國(guó)海洋大學(xué)研究生在讀，畢業(yè)于天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，研究方向：財(cái)務(wù)管理。