潘威明

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷進步，在城市現(xiàn)代化的建設(shè)浪潮中愈加體現(xiàn)出土木工程施工項目建設(shè)的重要性，其建設(shè)的質(zhì)量對使用基礎(chǔ)設(shè)施的安全性關(guān)系重大，同時也關(guān)系到了人民生命財產(chǎn)安全與社會穩(wěn)定本文主要從土木工程施工項目中所存在的一系列諸如監(jiān)理機制不健全、工程質(zhì)量不高、安全管理不到位等問題展開了分析討論，并就此提出了相關(guān)的建議與對策。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項目；質(zhì)量管理

在城市現(xiàn)代化建設(shè)的大背景下，無論是對于老城區(qū)的改造，還是城市規(guī)模的擴建，土木工程建設(shè)都發(fā)揮了十分重要的作用。由于土木工程建設(shè)存在施工過程繁瑣復雜、施工規(guī)模巨大及投資巨大的特點，其施工過程中往往會有管理意識不到位、管理方法不科學的問題，以致施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重缺陷。這就要求相關(guān)企業(yè)與責任人認清職責之所在，抓好土木工程建設(shè)的施工質(zhì)量，切實提升土木工程建設(shè)的能力與水平，以期更好地為社會經(jīng)濟發(fā)展提供服務(wù)。

一、土木工程施工項目的質(zhì)量管理問題

1.在土木工程項目中的安全管理問題

在土木工程施工現(xiàn)場主要包括安全技術(shù)管理和場地行為、安全管理兩個方面的安全管理，環(huán)境狀態(tài)、物和人的行為是其主要的控制和管理對象。一個普遍存在于土木工程施工過程中的中問題便是場地設(shè)施與安全的管理，比如沒有具備高處作業(yè)的安全裝備、施工人員未帶安全帽、未安全正確地操作指揮設(shè)備、未對場地展開及時必要的清理等等。由于保證工程項目的安全施工是安全技術(shù)管理的重要目標，施工管理者就應該制定與之相對應的安全技術(shù)措施來保障每一個施工環(huán)節(jié)上的安全，從而最終保證土木工程施工項目在技術(shù)上的安全性。

2.在土木工程項目中的質(zhì)量缺陷問題

在整個土木工程施工項目中的一個核心要求便是其質(zhì)量體現(xiàn)，因而土木工程的施工質(zhì)量無疑直接制約著工程建筑整體基本效能的發(fā)揮，并能對居住在該工程建筑內(nèi)的人民的生命財產(chǎn)安全具有重大影響。目前，土木工程建設(shè)的浪潮已普遍存在于我國的城市現(xiàn)代化建設(shè)進程中，由于各個地區(qū)的土木工程建設(shè)對施工隊伍素質(zhì)要求及資質(zhì)要求大不相同，所以往往會有各種各樣的技術(shù)缺陷發(fā)生在土木工程的施工建設(shè)過程中，更有甚者，那些完全沒有具備施工資質(zhì)的企業(yè)在土木工程施工過程中進行違規(guī)施工，使得建筑的質(zhì)量遠遠低于基本質(zhì)量的要求標準；還有一些黑心企業(yè)通過使用劣質(zhì)低價的材料來控制施工成本，這使得建筑物的質(zhì)量完全沒有保障[1]。

3.在土木工程項目中的監(jiān)理機制問題

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，所參與土木工程施工的相關(guān)技術(shù)人員、項目監(jiān)理、工程師應當具備從事專業(yè)化工作的施工資質(zhì)，但是由于我國正處于大規(guī)模、全方位地展開土木工程建設(shè)施工的現(xiàn)狀，往往呈現(xiàn)出施工監(jiān)理人員不足的尷尬局面。那些小的監(jiān)理公司雖然不具備獨立的工程監(jiān)理資質(zhì)，也能掛靠在大型施工企業(yè)下來參與工程的現(xiàn)場施工監(jiān)理。這些相關(guān)的監(jiān)理人員會因為法律意識淡薄、施工技能不足而無法全方位地監(jiān)管工程質(zhì)量，以致于無法及時解決在工程項目施工過程當中所出現(xiàn)的一系列問題，無法有效地做到嚴格監(jiān)管土木工程質(zhì)量。

4.在土木工程項目中的環(huán)境污染問題

在施工過程中土木工程無論是對周圍環(huán)境，還是區(qū)域環(huán)境都能造成一定程度的破壞。當前，幾乎各個城市都在展開大規(guī)模的土木工程建設(shè)，而一些施工企業(yè)并未重視土木工程建設(shè)能對城市環(huán)境造成污染的問題，所以由此產(chǎn)生的大量噪音污染、粉塵污染，最終對城市的基本生活環(huán)境造成諸多不利影響。大量的施工企業(yè)為節(jié)約項目的成本，并未建立相關(guān)的施工污染防護措施來保護施工場地的環(huán)境，這使得那些處于施工區(qū)域范圍內(nèi)的居民其應有的正常生活受到了重大影響[2]。

5.在土木工程項目中的進度控制問題

由于土木工程具備施工工期長、規(guī)模大的項目特點，因而在實踐操作中，土木工程的施工進度非常容易受到各種各樣的不利條件所帶來的影響，這包括施工人員的技術(shù)疏忽、操作失誤等一系列的技術(shù)不過關(guān)情況都會對施工進度造成嚴重影響。另外，施工材料的運送延遲或材料不足等都會拖慢施工進度。

二、加強土木工程質(zhì)量管理的有效對策

1.強化施工人員的整體素質(zhì)

只有改變相關(guān)施工工作人員在質(zhì)量安全方面意識淡薄的現(xiàn)狀，才能在根本上確保土木工程的施工質(zhì)量，這就要求對施工管理隊伍的整體素質(zhì)加以提高。這包括：第一，要從施工現(xiàn)場的人員準入著手，嚴格仔細地挑選認真負責、忠于職守的專業(yè)施工技術(shù)人員；第二，為了能夠全面地提升專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)，就要對其進行定期考核，并展開必要的專業(yè)技術(shù)指導與質(zhì)量安全教育；第三，由于某些具體的施工環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，這就要求企業(yè)讓那些施工技術(shù)純熟、經(jīng)驗豐富的老施工技術(shù)人員為新的、技術(shù)不夠純熟的相關(guān)施工技術(shù)人員展開專業(yè)培訓、詳細講解。當然也要避免紙上談兵，注重對其實踐操作能力的培養(yǎng)。

2.構(gòu)建并完善相關(guān)質(zhì)量安全責任體系

只有構(gòu)建并完善相關(guān)的質(zhì)量安全責任體系，才能夠充分的做好施工過程質(zhì)量管理工作。其包括以下幾個步驟：第一，制定施工技術(shù)的計劃與指導措施來應對施工過程中出現(xiàn)的一些特殊環(huán)節(jié)，并對施工技術(shù)的交底責任制度加以認真落實；第二，設(shè)置質(zhì)量管理點來對施工方法、施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)人員展開及時的多方面的監(jiān)控，將責任落實到每個個體。建立追責機制，不縱容不偏袒任何一個失責行為、失職人員。第三，施工質(zhì)量監(jiān)理人員必須要認真的落實自身的職責，對施工過程進行全面監(jiān)理，力求打造出讓用戶滿意、安全性高、質(zhì)量佳的土木產(chǎn)品。

3.對施工現(xiàn)場加強管理

施工企業(yè)的管理水平高低與否往往取決于該企業(yè)能否有效地管理施工現(xiàn)場。一方面，要想減少破壞施工環(huán)境，提高施工的質(zhì)量與效率，企業(yè)就應該注重提升施工技術(shù)人員的施工作業(yè)技術(shù)，也要培養(yǎng)其保護環(huán)境的意識與理念。另一方面，企業(yè)要強化“文明施工”的施工理念，對施工現(xiàn)場加強管理，極力避免出現(xiàn)差、亂、臟的施工環(huán)境。對于混亂的施工現(xiàn)場，企業(yè)應當采取行之有效的相關(guān)措施加以懲戒，這包括停工、罰款、警告等等[3]。

4.嚴格控制土木工程施工質(zhì)量

積極地應對在施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，以保證整個工程項目的施工質(zhì)量。第一，對目前的施工管理制度進行重新調(diào)整，制定并完善項目工程的保障體系，還要適時地展開質(zhì)量檢查與質(zhì)量管理。第二，為了控制好每一道的施工流程質(zhì)量，各施工技術(shù)人員應妥善、全面地做好施工準備，并積極交流[4]。面對施工流程繁瑣、技術(shù)要求高的環(huán)節(jié)，相關(guān)施工技術(shù)人員就要實地考察施工現(xiàn)場，展開內(nèi)部交流，為找到解決辦法共同努力。第三，要使工程項目質(zhì)量能夠安全過關(guān)，應當讓企業(yè)的管理人員評估考察施工的質(zhì)量。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)需要加強培養(yǎng)工程施工技術(shù)人員的項目質(zhì)量管理意識，對每個具體的施工環(huán)節(jié)展開質(zhì)量監(jiān)測與嚴格的管理，要及時糾正所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，只有這樣，才能逐步地提高土木工程的項目施工質(zhì)量。并且，要想有效地在每一個施工細節(jié)中落實質(zhì)量管理，就應該全盤考慮、統(tǒng)籌兼顧，運用整體化、系統(tǒng)化的管理技術(shù)與管理觀念，切實提高土木工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理。

參考文獻：

[1]肇啟君.淺議如何加強工程項目管理提高施工質(zhì)量[J].時代教育（教育教學）.2010（05）.

[2]高建明.關(guān)于工程項目管理問題的幾點思考[J].價值工程.2010（11）.

[3]張凌飛，莊家.淺談如何加強施工企業(yè)工程項目管理[J].科技資訊.2010（08）.

[4]陳大海，章表，鐘云海.建筑工程管理的質(zhì)量控制要素分析[J].價值工程.2010（04）.