央珍

[摘 要]隨著行政事業(yè)單位改革的深化，高校作為教育類事業(yè)單位的重要組成部分，也面臨重大轉(zhuǎn)變。高校除依靠財政撥款滿足發(fā)展需求外，還需要開發(fā)多元化的籌資渠道。資金來源的多元化，增加了高校財務(wù)的利息相關(guān)者，隨著利益相關(guān)者數(shù)量的增加，對于高校財務(wù)信息披露將會產(chǎn)生更高的要求。目前，我國高校財務(wù)信息披露體制陳舊、管理內(nèi)容冗雜、管理系統(tǒng)不夠規(guī)范，未能充分滿足利益相關(guān)者對信息的需求。

[關(guān)鍵詞]信息經(jīng)濟時代；高校；財務(wù)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.010

[中圖分類號]G647.5 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）06-00-02

0 引 言

在現(xiàn)代信息經(jīng)濟時代，提升高等學校的財務(wù)管理水平，是解決高校財務(wù)管理問題、提高管理效益與效率的必要措施，是加快高校事業(yè)發(fā)展繁榮的迫切需要。目前，我國高校在財務(wù)披露體制的建設(shè)方面，正在不斷地完善，主要通過建立規(guī)范的內(nèi)部管理制度來達成規(guī)范信息披露這一目標，但與發(fā)達國家相比，我國高校財務(wù)管理仍有很大的進步空間。因此，本文以財務(wù)管理模式為突破口，采取歷史分析與現(xiàn)實分析、理論研究與實證研究、定性分析方法，結(jié)合信息經(jīng)濟時代特征與高校財務(wù)管理過程中面臨的問題，深入研究高校財務(wù)管理模式，這對于提升高校財務(wù)管理效率，推動科研活動的良性運作和高校教育的發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

1 信息經(jīng)濟時代高校財務(wù)管理的外部需求

一直以來，我國高校經(jīng)費由政府出資、管理，這種管理體制由于責、權(quán)、利分配缺乏活力，導致高校缺乏自主性和積極性。隨著經(jīng)濟體制和教育體制的完善，高校需要越來越多的資金來維持和鼓勵在校教師和科研團隊積極創(chuàng)新，而健全的金融體制為高校獲取更多的資金支持提供了多樣化的融資渠道，促使高校財務(wù)管理越來越復雜，涉及利益相關(guān)者越來越多，改革高校固有的財務(wù)管理模式已成為一種必然的趨勢。

與此同時，運用信息化技術(shù)改變教育管理模式、推進教育現(xiàn)代化改革，已經(jīng)成為高校發(fā)展教育的必然趨勢。高校財務(wù)管理與信息技術(shù)的融合，逐漸得到政府重視。高校作為教育產(chǎn)業(yè)的龍頭，肩負著為國家輸出高素質(zhì)人才、高品質(zhì)科研成果的重大任務(wù)。因此，高校財務(wù)管理急需運用信息技術(shù)工具提高管理效率，改變教育管理模式、強化信息管理手段，為提升財務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

2 信息經(jīng)濟時代高校財務(wù)管理的應(yīng)變基礎(chǔ)

2.1 分級、分類管理的全面實施

信息條件下分級、分類管理是高校財務(wù)管理的必由之路。在外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部改革共存的宏觀環(huán)境下，既要求高校要集中統(tǒng)一，又要求其必須適應(yīng)新的變化，在二者之間取得平衡，實施分級、分類管理。首先，實行學校和校內(nèi)各部門的分級管理，體現(xiàn)事權(quán)、財權(quán)分離原則。同時，針對不同的財務(wù)資金建立不同的管理模式，提高資金使用效益。其次，學校財務(wù)管理應(yīng)因事分錢，采取分級、分類管理，在預算范圍內(nèi)保證資金的活挪活用。最后，應(yīng)重點強調(diào)服務(wù)效益與經(jīng)濟效益并重的原則，應(yīng)加強成本意識和效益意識，按照信息經(jīng)濟的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷適應(yīng)新的宏觀環(huán)境。

2.2 財務(wù)評價體系的普遍推廣

在高校內(nèi)部建立合理的財務(wù)管理評價體系，有利于充分發(fā)揮政策的導向作用，引導各管理部門正確把握財務(wù)信息和財務(wù)風險，還可以激勵各高校財務(wù)管理進一步進行總體績效評價，使高校財務(wù)管理模式不斷完善。構(gòu)建財務(wù)管理評價系統(tǒng)必須緊緊圍繞如何實現(xiàn)多渠道融資、合理編制預算和配置資源、客觀反映高校財務(wù)情況等方面。高校實現(xiàn)自身發(fā)展的前提是必須不斷加強財務(wù)管理、強化財務(wù)融資。與此同時，高校融資也面臨許多壓力。因此，高?？梢酝ㄟ^構(gòu)建合理的指標體系來檢查融資的情況及管理情況。另外，高校預算評價指標體系也是反映高校規(guī)模和效益的綜合體系，通過設(shè)置不同的評價指標，實現(xiàn)監(jiān)督預算編制的管理職能。對于資源配置效率的評價，主要體現(xiàn)在對學校合理配置資源和高效利用資源的評價，有助于高校節(jié)約支出，提高辦學效益、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理配置資源，逐步實現(xiàn)效益最大化。最后，針對高校綜合財務(wù)狀況和經(jīng)濟責任的評價，也是高校財務(wù)管理的重要任務(wù)之一。這兩類評價一方面反映了高校的總資產(chǎn)運行情況，另一方面真實地反映了高校的經(jīng)濟基礎(chǔ)和經(jīng)濟潛力。

3 信息經(jīng)濟時代高校財務(wù)管理存在的問題

3.1 缺乏系統(tǒng)的監(jiān)督機制

由于高校財務(wù)管理缺乏系統(tǒng)的監(jiān)督機制，且高校資金大部分來源于政府撥款，使高校在資金使用方面出現(xiàn)了很多問題，比如：辦公經(jīng)費流失嚴重、業(yè)務(wù)招待超標、創(chuàng)收偏差等。其中，高校創(chuàng)收資金校內(nèi)外循環(huán)現(xiàn)象越來越普遍，涉及學校多個部門，其金額大、范圍廣、發(fā)展快，嚴重危害了高校內(nèi)部財務(wù)管理模式。另外，高校內(nèi)部缺乏嚴謹?shù)呢攧?wù)內(nèi)控制度，導致資金循環(huán)和管理存在安全隱患。目前，高校各個部門均出現(xiàn)過挪用公款、監(jiān)守自盜等違法行為，可見，高校必須積極建立財務(wù)內(nèi)控制度，完善監(jiān)督機制，從而促進高校財務(wù)管理模式的順利實行。

3.2 缺乏系統(tǒng)的評價體系

自高校擴招以來，高校在辦學規(guī)模、資源利用、人才輸出等方面都發(fā)生了巨大變化，使高校的信息經(jīng)濟活動越來越豐富，但同時風險也越來越大。因此，如何科學、客觀地對高校財務(wù)管理系統(tǒng)進行評價顯得十分必要。目前，盡管很多高校都統(tǒng)一了財務(wù)核算口徑，也明確了財務(wù)分析指標，但各指標代表含義模糊且存在交叉，仍未形成一個系統(tǒng)的評價指標體系，影響了高校財務(wù)管理水平評價的真實性、科學性。

3.3 缺乏完善的風險預警系統(tǒng)

高校作為社會公益事業(yè)的代表性單位，是國家財政重點撥款單位。很多高校管理者只關(guān)注學校的短期效益，肆意貸款、融資，沒有根據(jù)學校的實際情況科學融資，并將金融風險轉(zhuǎn)嫁到政府身上，且資金使用途徑模糊不清、管理不善，沒有很好地規(guī)劃資金的用途，比如：教職工津貼、教材、科研經(jīng)費及管理費用應(yīng)占比重等。仍有部分高校用學費和財政補貼來償還貸款，受制于學生生源和國家政策，給自身帶來了極大的安全隱患?？梢姡咝＝⑼晟频娘L險預警系統(tǒng)已經(jīng)成為提高高校財務(wù)管理效率的關(guān)鍵。

4 信息經(jīng)濟時代高校財務(wù)管理的對策

4.1 建立健全高校財務(wù)預警系統(tǒng)

建立健全財務(wù)預警系統(tǒng)是對高校財務(wù)管理模式進行客觀評價的可靠前提。從風險產(chǎn)生的角度考慮，高校財務(wù)管理預警系統(tǒng)應(yīng)設(shè)立觀測、判斷、決策財務(wù)指標，對高?？赡芑蛘呒磳⒚媾R的財務(wù)風險實行實時預測和監(jiān)督。建立完善的高校財務(wù)預警系統(tǒng)，可以及時發(fā)現(xiàn)并處理財務(wù)風險，將風險降至最低。

4.2 強化高校財務(wù)預算管理

預算作為高校財務(wù)管理的核心工作，是高校財務(wù)活動正常運行的依據(jù)。首先，強化預算的參與機制，將戰(zhàn)略目標細化到部門，充分調(diào)動預算管理參與者的積極性，形成上下齊動的溝通渠道，為預算管理提供優(yōu)良外部環(huán)境；其次，保證預算編制科學化、客觀化，建立預算編制監(jiān)管部門，嚴格結(jié)合本校實際情況制定預算，根據(jù)不同項目綜合考慮并調(diào)整預算，充分發(fā)揮預算管理的積極作用；再次，謹慎調(diào)整預算方案，保證預算調(diào)整能最大限度地解決出現(xiàn)的財務(wù)問題，做到預算調(diào)整制度化、規(guī)范化；最后，硬化預算約束、強化預算管理，為建立預算管理制度、創(chuàng)新財務(wù)管理模式提供保障。

4.3 推進高校財務(wù)管理智能化建設(shè)

高校財務(wù)管理如果想利用信息技術(shù)工具提高管理效率，就必須改變教育管理模式、利用信息技術(shù)強化管理手段，建設(shè)智能化高校財務(wù)管理模式。建設(shè)智能化高校財務(wù)管理模式，，必須實現(xiàn)高效財務(wù)管理的信息化、開放化、多元化。具體操作應(yīng)包括以下四個方面：第一，規(guī)范信息來源，提高信息錄入質(zhì)量；第二，改進財務(wù)管理方式，提高財務(wù)管理效率；第三，促進財務(wù)信息化建設(shè)，改善財務(wù)服務(wù)質(zhì)量；第四，規(guī)范全校收費管理工作，科學管理創(chuàng)收資金。

5 結(jié) 語

信息經(jīng)濟時代，高校的財務(wù)環(huán)境、財務(wù)來源、財務(wù)觀念及財務(wù)管理機制等方面都發(fā)生了巨大變化，應(yīng)從宏觀、微觀層面系統(tǒng)地分析高校財務(wù)管理模式的運行及其構(gòu)成。從理論和實踐的角度全方位地理解高校財務(wù)管理模式在運行過程中面臨的問題，結(jié)合信息經(jīng)濟時代特征和實際問題尋求科學對策，進而提升高校財務(wù)管理效率、推動高校教育的快速發(fā)展。

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