丁文將

[摘 要]在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的今天，全民網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)的生存環(huán)境也產(chǎn)生了巨大變化，傳統(tǒng)的商業(yè)模式受到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的沖擊，網(wǎng)絡(luò)支付、電子購(gòu)物等新型的電商商務(wù)也隨之誕生，企業(yè)的商業(yè)模式和財(cái)務(wù)管理環(huán)境也隨之變化。老舊的財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了眾多財(cái)務(wù)管理隱患，進(jìn)一步抑制了企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。為此，應(yīng)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)防體系、進(jìn)一步全面落實(shí)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；電子商務(wù)；財(cái)務(wù)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.026

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）06-00-01

經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)深入到各個(gè)國(guó)家的每個(gè)角落，企業(yè)能否在經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊下做到創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)，與世界接軌，直接決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。財(cái)務(wù)是企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理模式從傳統(tǒng)的分散式經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺健㈦娮邮浇?jīng)營(yíng)管理，為確保在線(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)控狀態(tài)，降低企業(yè)在高速運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)利用環(huán)境處理對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)的相關(guān)措施、財(cái)務(wù)狀態(tài)。遠(yuǎn)程賬資金考核和資金掌控的新型財(cái)務(wù)管理模式，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高效率的財(cái)務(wù)素質(zhì)管理，提高了企業(yè)的綜合實(shí)力，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般意義上的財(cái)務(wù)目標(biāo)是追求“最大化的利益”，這是國(guó)內(nèi)幾乎所有企業(yè)普遍采用的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法。

為維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模最大化作為一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到了越來(lái)越多的模仿，企業(yè)生存價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)可減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的局限性。為防止某些不法分子一味追求所謂的“股東財(cái)富最大化”，棄企業(yè)管理者和員工社會(huì)利益于不顧，合理有效發(fā)展成為我國(guó)企業(yè)的重要目標(biāo)。

2 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展影響企業(yè)財(cái)務(wù)模式的因素

2.1 企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

我國(guó)大部分企業(yè)管理方式落后、效率低下，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理困難重重。要適應(yīng)財(cái)務(wù)管理對(duì)環(huán)境的變化要求，提升財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，以抵擋當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)企業(yè)帶來(lái)的沖擊。

實(shí)行合理有效的分配，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)從企業(yè)的方方面面著手分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，精確規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈的核心位置，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，強(qiáng)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)流動(dòng)的運(yùn)算力：綜合運(yùn)用各項(xiàng)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中產(chǎn)生的影響。企業(yè)通過(guò)建設(shè)企業(yè)信息處理平臺(tái)和信息化的財(cái)務(wù)處理技術(shù)，進(jìn)行全面高效的管理，做到經(jīng)濟(jì)化的數(shù)據(jù)統(tǒng)籌，合理有效地分析數(shù)據(jù)源頭，提高綜合國(guó)力的建設(shè)和發(fā)展。

2.2 降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要從內(nèi)部著手，從建立健全企業(yè)制度和建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)評(píng)估開(kāi)始，強(qiáng)化管理、資金運(yùn)作、利益分配籌措資金等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理，盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)損失。確保知識(shí)資源的保值增長(zhǎng)率，構(gòu)建用于知識(shí)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移等新型指標(biāo)體系，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)生產(chǎn)力提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了許多問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)漏洞。應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的管理信息系統(tǒng)開(kāi)展全方位的目標(biāo)管理，保障企業(yè)整體目標(biāo)的確立。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)制訂以后，財(cái)務(wù)管理就必須轉(zhuǎn)移至信息管理系統(tǒng)，進(jìn)行分解計(jì)算，通過(guò)計(jì)算機(jī)做出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃，及時(shí)核算并進(jìn)行定期分析，審查所有計(jì)劃中的項(xiàng)目，合理分析考核，確保企業(yè)全部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 重組企業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化各部門(mén)職能

重組企業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化各部門(mén)職能，合理分配其工作。通過(guò)組織學(xué)習(xí)信息時(shí)代的要求和橫向聯(lián)合以及縱向結(jié)構(gòu)重組，重組各職能部門(mén)和附屬機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方式主要包括以計(jì)算機(jī)的核心網(wǎng)絡(luò)控制的技術(shù)作為手段，將質(zhì)量預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估投資決策定量資金的預(yù)測(cè)等數(shù)量方法實(shí)踐到財(cái)務(wù)管理中去。

2.4 克服企業(yè)財(cái)務(wù)管理的局限性

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)管理由一般意義上的資源整合轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M貨幣的使用和開(kāi)發(fā)，是人力資源和資金的有效支持和利用。此時(shí)，財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)除要包括企業(yè)的資金流動(dòng)外，還應(yīng)包括信息管理。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、保險(xiǎn)落實(shí)和知識(shí)資源儲(chǔ)備等方面的擴(kuò)展，尤其包括知識(shí)資金的儲(chǔ)備增值、效益的擴(kuò)展。

2.5 財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化

要使財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的變化更加準(zhǔn)確迅速，可以將最優(yōu)秀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制模型的建立和投資項(xiàng)目的評(píng)估指標(biāo)結(jié)構(gòu)化的內(nèi)容交給計(jì)算機(jī)處理，以減輕財(cái)務(wù)管理工作人員的負(fù)擔(dān)。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的普及也要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與網(wǎng)絡(luò)接軌，適應(yīng)新型的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式。

3 結(jié) 語(yǔ)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)式的發(fā)展，帶動(dòng)了一大批互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和出現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必須對(duì)此做到及時(shí)的創(chuàng)新和發(fā)展，以提高自身效率，推進(jìn)傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理模式的改革。面對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)，必須及時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理措施，推進(jìn)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展，從而建立一個(gè)新型財(cái)務(wù)管理體系。

主要參考文獻(xiàn)

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