王佳

摘 要：在知識經(jīng)濟大環(huán)境下，知識與人力、資本等一樣，也成為關(guān)鍵的生產(chǎn)要素。對知識的管理和應用，也成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的核心驅(qū)動力和提高企業(yè)整體競爭力的核心手段。知識管理這種新型的企業(yè)管理理念應運而生。如何將知識管理運用到組織中以提升競爭優(yōu)勢，成為組織關(guān)注的核心。文章淺要概述了知識管理的基本概念、分析了知識管理在企業(yè)中的作用，并探索知識管理如何實施，以達到支撐組織發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：知識管理 實施 探索

中圖分類號：F062.3 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）02-042-02

一、知識管理的基本概念

知識管理（Knowledge Management）是從上世紀90年代開始在全球范圍內(nèi)興起的概念，核心是在組織中建構(gòu)起包含文化與技術(shù)的知識系統(tǒng)，讓組織中的知識與信息，通過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新等過程，達到不斷收集、創(chuàng)新和運用知識的目的。從而通過將隱性知識不斷顯性化，顯性知識不斷規(guī)范化，將個體同組織的知識不斷地積累，逐步形成組織的智慧資本。從知識管理的提出到現(xiàn)在，經(jīng)歷了兩代知識管理的發(fā)展：一代知識管理核心要素是：關(guān)注知識的不斷集成，強調(diào)對知識的獲取、分類編纂和傳出，解決了如何采用數(shù)據(jù)庫、知識檢索、知識庫等信息技術(shù)解決知識共享不足的問題；第二代知識管理的核心逐步由技術(shù)轉(zhuǎn)向人，既注重知識的分享，更注重新知識的創(chuàng)造，在知識積累的基礎上推動知識創(chuàng)新。

二、知識管理的作用

從國內(nèi)外知識管理的實踐來看，一些咨詢公司如麥肯錫、埃森哲等最早引入和使用知識管理。知識管理的作用主要基于以下四點：

（一）提高市場競爭力

在日益激烈的國際市場背景下，對企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新速度要求逐步加大，因此，企業(yè)必須不斷地積累新知識，才能在國際市場中提高競爭能力，并利用知識管理為企業(yè)增值助力。

（二）適應環(huán)境不確定性

在動態(tài)的環(huán)境下，企業(yè)和核心技能是學習，學習成為企業(yè)生存和發(fā)展的根本要素，要想應萬變，就需要組織成員掌握獲取知識、凝練知識、使用知識的核心技能，知識已逐步成為企業(yè)適應環(huán)境的不確定性、獲取核心競爭優(yōu)勢的基礎，成為企業(yè)重要的一類資產(chǎn)。

（三）降低員工流動風險

現(xiàn)代企業(yè)中，員工流動性較高，工作和經(jīng)驗的傳承性差，企業(yè)若不能借助知識管理體系管理其知識，工作經(jīng)驗非常容易隨員工的流動而流失。

（四）減少重復勞動

通過最大限度地調(diào)動每位員工的知識積累，鼓勵其貢獻出自己掌握的知識和經(jīng)驗，同時利用信息化的手段，構(gòu)建知識權(quán)限體系和知識地圖，實現(xiàn)知識的共享，從而提高工作效率，減少重復勞動。

三、如何實施知識管理

（一）統(tǒng)一認識

統(tǒng)一對知識管理的認識是實施知識管理工作的第一步，其目標是從上到下，形成企業(yè)對知識管理的統(tǒng)一認知，共同討論確認知識管理對企業(yè)戰(zhàn)略的意義，同時，利用評估工具，評估企業(yè)的知識管理狀況。其核心內(nèi)容包括：通過對企業(yè)高層、中層管理者進行知識管理的認知培訓，在管理層形成對知識管理的全面完整的認知；通過知識管理的多種評價工具，全方位評估本企業(yè)知識管理的現(xiàn)狀及企業(yè)內(nèi)實施管理面臨的主要問題；評價引入知識管理能為企業(yè)帶來的收益，從而為引進知識管理實踐與否提供決策支撐。

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃

知識管理的推進不是片段式的，它是一整套系統(tǒng)的工程。因此，在充分調(diào)研企業(yè)對知識管理的需求基礎上，系統(tǒng)性統(tǒng)籌規(guī)劃是確保知識引入管理實施效果的重要步驟。通過知識管理現(xiàn)狀、類型分析，結(jié)合企業(yè)核心業(yè)務流程，對知識管理進行規(guī)劃。其核心內(nèi)容包括：從崗位管理、業(yè)務流程、企業(yè)戰(zhàn)略三個維度對知識管理進行規(guī)劃；確定知識管理的戰(zhàn)略目標和具體實施方法，同時對流程進行合理性改造；做好知識管理工作真正落地的準備和需求分析；在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造環(huán)境，打好知識管理的理論和實踐基礎。

（三）試點推進

該階段在知識管理的系統(tǒng)實施中難度最大，是知識管理真正從戰(zhàn)略規(guī)劃落地到實施階段的核心步驟。主要是挑選合適的單位和流程環(huán)節(jié)，依據(jù)規(guī)劃開展知識管理實踐，并從短期、中長期效果來評估知識管理的實施成果，并結(jié)合實施效果進行修正。其核心內(nèi)容包括：依據(jù)不同業(yè)務流程的特點，修訂最適合、效果最好的知識管理方法?；诓煌瑯I(yè)務體系中包含多類別的知識，而怎樣識別出核心知識，判斷知識現(xiàn)狀，同時，有目標性地進行知識提升，是此階段的重點。通過企業(yè)流程模式開展知識體系歸類管理，梳理知識，分析知識梳理結(jié)果，以通過試點，延伸性判斷知識管理的方法是否能在企業(yè)內(nèi)其他組織中進行推廣。

（四）全面推廣

在試點推進的基礎上，通過不斷修正知識管理規(guī)劃，尋找到最適合企業(yè)整體運行的知識管理模式。其核心內(nèi)容包括：試點單位的知識管理推進實踐在企業(yè)中其他單位的推廣復制；知識管理如何全面地融入企業(yè)價值鏈和主要業(yè)務流程；在企業(yè)內(nèi)部初步建立起知識管理的制度；知識管理系統(tǒng)進入全面應用。

（五）制度化

知識管理的整體推進，是一個不斷優(yōu)化的過程。在全面推廣的基礎上，通過制度化，將原有知識管理成果進行總結(jié)歸納，同時，為下一輪知識管理的有效開展提供制度基礎。在此基礎上，企業(yè)要從戰(zhàn)略視角出發(fā)，通過知識管理，有效支撐組織構(gòu)架和業(yè)務流程，設立評估機制，準確評估知識管理在企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)中貢獻的價值。

四、結(jié)束語

知識管理不是簡單的知識的積累和疊加，它貫穿于企業(yè)活動的全過程，包含每個知識產(chǎn)生的業(yè)務環(huán)節(jié)，是一個多層次、多功能、多元化的體系，它是一套有效的管理體系。因此，需要企業(yè)站在戰(zhàn)略層面，建立起知識共享和知識創(chuàng)新的企業(yè)文化與機制，同時，需要各層管理者的支持。

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（作者單位：中國航空工業(yè)集團公司北京航空材料研究院 北京 100095）

（責編：賈偉）