劉翀

摘 要 隨著時代的發(fā)展，供水企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式越來越難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)市場形勢，上市供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平相對滯后，使得在具體的管理運(yùn)行過程中各種問題層出不窮，導(dǎo)致供水行業(yè)虧損面過半的現(xiàn)狀。為了加強(qiáng)供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，改善供水企業(yè)的這種艱難局面，相關(guān)行業(yè)的管理者要發(fā)揮主觀能動性，積極探索新思路新方法，同時政府部門也要給以政策上的支持。本文首先分析了供水企業(yè)股改上市的必要性，然后對上市供水企業(yè)的信息透明度問題進(jìn)行探討，同時提出了加強(qiáng)上市供水企業(yè)高素質(zhì)人才培養(yǎng)和完善供水企業(yè)管理體系、建立健全市場競爭機(jī)制等，提高上市供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的措施。

關(guān)鍵詞 股改 企業(yè)上市 供水企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理

改革開放三十年多年的快速發(fā)展里，我國的供水企業(yè)也取得了可喜的發(fā)展成果，積累了大量的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。隨著我國市場化程度的加深，供水企業(yè)的市場發(fā)展面臨著一些挑戰(zhàn)，要想在市場占有一席之地就需要供水企業(yè)不斷加強(qiáng)管理水品，從控制好財務(wù)、經(jīng)濟(jì)等方面入手實(shí)現(xiàn)供水單位的科學(xué)發(fā)展。本文從供水企業(yè)市場化運(yùn)作、股改上市方面探索行業(yè)發(fā)展的新動力，并就如何提高股改上市供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提出自己的見解，希望為相關(guān)研究者提供參考。

一、供水企業(yè)的管理模式要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制

在經(jīng)濟(jì)體制改革、市場經(jīng)濟(jì)體制逐步發(fā)展的時代背景之下，我國供水企業(yè)的管理模式暴露出體制上政企不分、管理上體系不完整、思想觀念上未能與時俱進(jìn)等一系列問題。供水企業(yè)沒有引進(jìn)內(nèi)部市場化機(jī)制，人情關(guān)系管理模式嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，使得管理模式不規(guī)范，費(fèi)用拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重，極大地對企業(yè)利潤造成不利的影響。管理、收費(fèi)、價格機(jī)制的不健全，也是導(dǎo)致供水企業(yè)虧損的重要原因。上市供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平相對滯后，使得在具體的管理運(yùn)行過程中各種問題層出不窮，導(dǎo)致供水行業(yè)虧損面過半的現(xiàn)狀。因此，供水企業(yè)的市場化運(yùn)作、股改上市是必然趨勢，資本是行業(yè)整合發(fā)展的核心動力和產(chǎn)業(yè)紐帶。

二、保持股改上市供水企業(yè)經(jīng)營信息的透明度

建立健全經(jīng)營信息公開制度，采取可行性的方法保證上市供水企業(yè)的信息及時、透明的發(fā)布。減少和預(yù)防會計信息舞弊，防止財務(wù)欺詐，達(dá)到保護(hù)廣大投資者利益的目的。信息透明對于一個傳統(tǒng)企業(yè)來說是一件比較困難的事情，但是必須做到合理的信息透明才能讓投資者了解收購方的實(shí)力和意圖，以作出理性的判斷，減少市場操縱的可能性。對于借收購之名操縱市場等違法行為，要更多地從持股信息披露制度來約束。股改上市供水企業(yè)要樹立以財務(wù)管理為中心的觀念來全面提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)上市供水企業(yè)高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)

加強(qiáng)上市供水企業(yè)的人員培訓(xùn)，努力打造一支高素質(zhì)的企業(yè)管理隊(duì)伍。一個合格的管理人員應(yīng)具備以下的素質(zhì)：

（一）熱愛自己的崗位

管理者需要有一定的性格特點(diǎn)，管理者必須有從事管理工作的愿望，熱愛自己的管理崗位，從工作中能感受到自己的人生價值。只有這樣才能扛起整個上市供水企業(yè)管理工作的大梁。

（二）專業(yè)技術(shù)能力

供水公司的管理人員自己的技術(shù)水平是要能夠服眾的，否則會出現(xiàn)“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的現(xiàn)象，除此之外還應(yīng)該能熟練地應(yīng)用專業(yè)的各種軟件工具，具備行業(yè)內(nèi)的思考方式。在各項(xiàng)管理工作中，無論是職能部門的管理還是綜合性的管理，都需要管理者具備一定的技術(shù)。雖然管理者不從事一線的技術(shù)工作，但是只有熟悉了與供水相關(guān)工作的特點(diǎn)難點(diǎn)，才能作出正確的決策。

（三）具備較高的道德品質(zhì)修養(yǎng)

供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一個涉及資金的管理工作，金錢具有較大的誘惑力，如果管理人員思想道德素質(zhì)不夠高，那么很可能出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象。良好的道德素質(zhì)修養(yǎng)對他人起到榜樣、楷模作用，只有這樣才能贏得被管理者的尊敬和信賴，使他們在潛移默化中接受管理者的影響，進(jìn)而提高管理效果。

（四）人際交往能力

管理者的基本素質(zhì)之一，就是能夠良好地協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，供水企業(yè)的管理者需要與各個部門打交道，只有具備了較強(qiáng)的組織能力才能夠做到人力、物力資源的合理配置，保證工程的進(jìn)度。

高素質(zhì)的供水企業(yè)管理者對于企業(yè)是相當(dāng)?shù)闹匾髽I(yè)應(yīng)加強(qiáng)與高校的合作，將人才培養(yǎng)當(dāng)成工作的重心。改變當(dāng)前許多供水公司人員知識結(jié)構(gòu)過時和老化、跟不上行業(yè)發(fā)展節(jié)奏的現(xiàn)狀，在提高他們專業(yè)性的同時培養(yǎng)供水企業(yè)人員對政策和市場環(huán)境的敏感度，以滿足企業(yè)管理的人才要求。

四、完善供水企業(yè)管理體系，建立健全激勵機(jī)制和競爭機(jī)制

上市供水企業(yè)管理有著向?qū)I(yè)化和精細(xì)化的方向發(fā)展的趨勢，團(tuán)隊(duì)合作的重要性日益彰顯，過去依靠主要負(fù)責(zé)人去維系企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的局面已經(jīng)越來越難以適應(yīng)時代的要求。如今市場競爭激烈，上市供水企業(yè)要想在殘酷的市場中占有一席之地，就必須完善自己的管理方法，建立一套完善的規(guī)章制度系統(tǒng)對企業(yè)進(jìn)行管理，妥善解決好上市供水企業(yè)管理中各種潛在的挑戰(zhàn)。針對具體的問題，要建立專門的管理機(jī)構(gòu)并及時制定相應(yīng)的政策，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中事事有章可循、有法可依。要善于將市場競爭機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，制定靈活的薪酬管理制度，改變水務(wù)工程造價管理從業(yè)人員消極應(yīng)付工作的不利局面。對于工作表現(xiàn)出色、設(shè)計管理能力突出的優(yōu)秀員工要及時給予物質(zhì)和精神上的獎勵，鼓勵供水企業(yè)管理從業(yè)人員多發(fā)揮主觀能動性，運(yùn)用創(chuàng)造性思維去思考如何節(jié)省成本、縮短建設(shè)時間等問題、積極尋找優(yōu)化方案。在獎勵先進(jìn)的同時及時懲罰落后者，對因?yàn)樵诠┧芾砉ぷ髦胁环e極、不認(rèn)真而造成給企業(yè)造成損失的，要果斷追究責(zé)任并給予懲罰。在供水企業(yè)的管理方案選擇上也要引入競爭機(jī)制，充分調(diào)動設(shè)計人員的積極性和創(chuàng)造性，爭取讓更優(yōu)化的設(shè)計方案脫穎而出。

五、結(jié)語

隨著我國市場化程度的加深，供水企業(yè)的發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)，要想在市場占有一席之地就需要供水企業(yè)不斷加強(qiáng)管理水品，從控制好財務(wù)、經(jīng)濟(jì)等方面入手實(shí)現(xiàn)供水單位的科學(xué)發(fā)展。優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理能夠提高企業(yè)的競爭力，有助于全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)凝聚力和管理水平的提高非常有幫助。企業(yè)如果想在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就必須建立良好的管理體系來約束企業(yè)，還可以加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)、提高管理人才素質(zhì)、建立健全激勵機(jī)制和競爭機(jī)制。除此之外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與高校的合作，將人才培養(yǎng)當(dāng)成工作的重心。改變當(dāng)前許多供水公司人員知識結(jié)構(gòu)過時和老化，以及跟不上行業(yè)發(fā)展節(jié)奏的現(xiàn)狀，在提高他們專業(yè)性的同時培養(yǎng)供水企業(yè)人員對政策和市場環(huán)境的敏感度，以滿足企業(yè)管理的人才要求。只有這樣，企業(yè)才能提高經(jīng)濟(jì)效益，才能更好地為我國社會主義初級階段的經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。通過上下一體化、整體上市等方式實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、跨越式發(fā)展，為企業(yè)股東贏得利益的同時更好地為當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姺?wù)。

（作者單位為陽江市水務(wù)集團(tuán)有限公司）

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