邱麗媛

摘要：隨著社會經(jīng)濟體制逐漸完善，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變備受關注。企業(yè)經(jīng)濟管理在傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制影響下，在企業(yè)中的經(jīng)濟管理效率不高，難以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。新時期，社會經(jīng)濟體制日漸完備的基礎上，促進了企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新?；诖?，在本文中，以供水企業(yè)為研究對象，分析供水企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略應用。

關鍵詞：新形勢；供水企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略；應用；研究

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-0000-01

前言

伴隨著企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)成本核算以及提升利潤報酬的核心環(huán)節(jié)，與企業(yè)實際經(jīng)濟效益息息相關。作為供水企業(yè)與社會民生習聯(lián)系密切，并且其財務管理賬務復雜，所涉及到的用戶眾多，對供水企業(yè)經(jīng)濟管理，能夠積極協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟狀況，促進企業(yè)資金實現(xiàn)運轉(zhuǎn)，并且最大化的利用成本的同時，保障企業(yè)能夠獲利。

一、供水企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

供水企業(yè)是社會發(fā)展中的重點企業(yè)類型之一，對供水企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)大部分的供水企業(yè)經(jīng)濟管理中存在著理念滯后、管理結(jié)構單一、制度不健全等問題，這些問題的存在嚴重的制約著供水企業(yè)發(fā)展。

1.經(jīng)濟管理理念滯后

目前，在我國供水企業(yè)中，存在最大的經(jīng)濟管理理念滯后問題是由于管理層多為經(jīng)驗豐富、資歷較深的年長人員，這些人雖然能夠?qū)ζ髽I(yè)有著較深刻的了解，但是比較保守、創(chuàng)新不足，不能及時了解新經(jīng)濟時期新的經(jīng)濟管理方法、經(jīng)濟管理念難以與時俱進。在這樣的情況下，容易導致供水企業(yè)經(jīng)濟管理部門員工工作積極性不高，工作中經(jīng)常會懈怠的情況[1]。而供水企業(yè)領導的經(jīng)濟管理理念、與部門企業(yè)發(fā)展目標息息相關。

2.經(jīng)濟管理結(jié)構單一

對企業(yè)的經(jīng)濟管理結(jié)構進行分析，大部分企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構單一化嚴重，結(jié)構簡單，難以應對經(jīng)濟市場的沖擊。在市場競爭中缺乏相應的經(jīng)濟管理預警機制，現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構難以滿足企業(yè)正常安裝需求，我國中小企業(yè)大多數(shù)采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理結(jié)構，基于直線式或者扁平式的結(jié)構，難以解決企業(yè)經(jīng)濟管理中所出現(xiàn)的問題。例如，在員工眾多的供水企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構在薪酬制度方面難以創(chuàng)新，將會難以激發(fā)員工工作的積極性，難以突出差異性崗位的薪酬差異，將會引起員工異議。同時，從宏觀角度分析，該種單一化企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構，不能幫助企業(yè)實現(xiàn)利益回報，為企業(yè)發(fā)展帶來阻礙[2]。

3.經(jīng)濟管理內(nèi)部制度不健全

良好的企業(yè)經(jīng)濟管理制度能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升，減低企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的風險。當是，現(xiàn)行我國供水企業(yè)中的是經(jīng)濟管理缺乏科學的制度規(guī)制，導致經(jīng)濟管理存在問題。企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新，需要從根本上對經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新，結(jié)合供水企業(yè)發(fā)展趨勢，制定出有針對性的管理制度。

二、新形勢下供水企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

新時期，促進供水企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，需要革新供水企業(yè)經(jīng)濟管理理念，優(yōu)化供水企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構，創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟管理制度。

1.革新供水企業(yè)經(jīng)濟管理理念

由于企業(yè)經(jīng)濟管理中所任用的人員大部分為年長者或者是企業(yè)領導直系親屬，這樣的企業(yè)經(jīng)濟管理，對于經(jīng)濟管理理念的革新十分不利。因此，革新供水企業(yè)經(jīng)濟管理理念，需要在企業(yè)財務管理部門中引入先進的工作人員，以先進的工作人員思想，帶動整個企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展[3]。

2.優(yōu)化供水企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構

優(yōu)化供水企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構，需要以及經(jīng)濟管理理念為基礎，對企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟管理中所存在的爭議進行分析，例如，在單一化結(jié)構的企業(yè)薪酬體制中，由于薪酬劃分存在著問題，導致員工工作積極性不高，因此，需要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構。在供水企業(yè)中，以人事部門的薪酬劃分為例，一般的薪酬劃為：崗位工資、技能工資、月獎年終獎；而在眾多部門的供水企業(yè)中，這樣的薪酬劃分不夠精確。因此在此基礎上，需要對其進行細分。人事部門工作人員的崗位工資制定，需要根據(jù)職務的重要性、復雜程度、工作強度、工作責任以及所承擔風險等因素來確定工資。

供水企業(yè)人力資源部門在制定崗位工資時，需要對崗位進行分值測評，分值大的崗位的工資比較高，而分值小的崗位工資比較低。而人事部門工作人員的技能工資與企業(yè)人員的績效工資相似，根據(jù)實際業(yè)務以及工作技能進行考核，并與企業(yè)工資實際情況相互結(jié)合，確定工資水平。一般情況下部門工作人員的月基本獎為月基本獎金基數(shù)與月基本獎崗位系數(shù)，大部分月基本獎數(shù)額控制在1000元以內(nèi)。在供水企業(yè)薪酬管理體制中，人事部門工作人員的薪酬結(jié)構劃分，需要形成以績效考評委員會為核心，人力資源部為輔助機制，各個部門為考核基礎的三級考評機構。在該體系中，績效考核委員會在管理中最頂層，對供水企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)進行宏觀調(diào)配[4]。

3.創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟管理制度

供水企業(yè)經(jīng)濟管理制度落后，難以保障企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的安全性，因此，創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟管理制度，需要以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為核心，找到制約著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的因素，從而制定出符合企業(yè)、符合時代發(fā)展的經(jīng)濟管理制度。以企業(yè)成本管理為例，對于供水企業(yè)來說，要想實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標，在項目中進行經(jīng)濟成本管理，需要制定科學的經(jīng)濟成本管理制度。而實現(xiàn)科學的經(jīng)濟成本管理，需要做到兩點：第一，經(jīng)濟成本管理有針對性。不同的供水項目，其應用對象不同，因此其投入成本管理制度不同，在制定經(jīng)濟管理制度之前，需要對供水項目進行深入的調(diào)查、分析。明確哪些地方需要節(jié)約成本，哪些地方需要大力投資，提升供水公司經(jīng)濟效益。第二，供水公司成本經(jīng)濟管理制度需要與社會發(fā)展步伐相適應，實現(xiàn)現(xiàn)代化。

三、結(jié)論

綜上所述，供水企業(yè)是社會發(fā)展中的重點企業(yè)類型之一，對供水企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)大部分的供水企業(yè)經(jīng)濟管理中存在著理念滯后、管理結(jié)構單一、制度不健全等問題，這些問題的存在嚴重的制約著供水企業(yè)發(fā)展。新時期，促進供水企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，需要革新供水企業(yè)經(jīng)濟管理理念，優(yōu)化供水企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構，創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟管理制度。

參考文獻：

[1]紀一峰.供水企業(yè)顧客滿意度的實證研究[D].重慶大學，2005.

[2]尹秀峰.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國商貿(mào)，2014，34：49-51.

[3]安智博.芻議新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國商論，2015，Z1：37-38+58.

[4]曹健.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)營管理者，2014，06：177.