邱麗媛
摘要:隨著社會經(jīng)濟體制逐漸完善,企業(yè)的經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變備受關注。企業(yè)經(jīng)濟管理在傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制影響下,在企業(yè)中的經(jīng)濟管理效率不高,難以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。新時期,社會經(jīng)濟體制日漸完備的基礎上,促進了企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新?;诖?,在本文中,以供水企業(yè)為研究對象,分析供水企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略應用。
關鍵詞:新形勢;供水企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略;應用;研究
中圖分類號:F272 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)030-0000-01
前言
伴隨著企業(yè)之間的競爭逐漸激烈,企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)成本核算以及提升利潤報酬的核心環(huán)節(jié),與企業(yè)實際經(jīng)濟效益息息相關。作為供水企業(yè)與社會民生習聯(lián)系密切,并且其財務管理賬務復雜,所涉及到的用戶眾多,對供水企業(yè)經(jīng)濟管理,能夠積極協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟狀況,促進企業(yè)資金實現(xiàn)運轉(zhuǎn),并且最大化的利用成本的同時,保障企業(yè)能夠獲利。
一、供水企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀
供水企業(yè)是社會發(fā)展中的重點企業(yè)類型之一,對供水企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)大部分的供水企業(yè)經(jīng)濟管理中存在著理念滯后、管理結(jié)構單一、制度不健全等問題,這些問題的存在嚴重的制約著供水企業(yè)發(fā)展。
1.經(jīng)濟管理理念滯后
目前,在我國供水企業(yè)中,存在最大的經(jīng)濟管理理念滯后問題是由于管理層多為經(jīng)驗豐富、資歷較深的年長人員,這些人雖然能夠?qū)ζ髽I(yè)有著較深刻的了解,但是比較保守、創(chuàng)新不足,不能及時了解新經(jīng)濟時期新的經(jīng)濟管理方法、經(jīng)濟管理念難以與時俱進。在這樣的情況下,容易導致供水企業(yè)經(jīng)濟管理部門員工工作積極性不高,工作中經(jīng)常會懈怠的情況[1]。而供水企業(yè)領導的經(jīng)濟管理理念、與部門企業(yè)發(fā)展目標息息相關。
2.經(jīng)濟管理結(jié)構單一
對企業(yè)的經(jīng)濟管理結(jié)構進行分析,大部分企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構單一化嚴重,結(jié)構簡單,難以應對經(jīng)濟市場的沖擊。在市場競爭中缺乏相應的經(jīng)濟管理預警機制,現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構難以滿足企業(yè)正常安裝需求,我國中小企業(yè)大多數(shù)采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理結(jié)構,基于直線式或者扁平式的結(jié)構,難以解決企業(yè)經(jīng)濟管理中所出現(xiàn)的問題。例如,在員工眾多的供水企業(yè)中,企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構在薪酬制度方面難以創(chuàng)新,將會難以激發(fā)員工工作的積極性,難以突出差異性崗位的薪酬差異,將會引起員工異議。同時,從宏觀角度分析,該種單一化企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構,不能幫助企業(yè)實現(xiàn)利益回報,為企業(yè)發(fā)展帶來阻礙[2]。
3.經(jīng)濟管理內(nèi)部制度不健全
良好的企業(yè)經(jīng)濟管理制度能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升,減低企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的風險。當是,現(xiàn)行我國供水企業(yè)中的是經(jīng)濟管理缺乏科學的制度規(guī)制,導致經(jīng)濟管理存在問題。企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新,需要從根本上對經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新,結(jié)合供水企業(yè)發(fā)展趨勢,制定出有針對性的管理制度。
二、新形勢下供水企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略
新時期,促進供水企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新,需要革新供水企業(yè)經(jīng)濟管理理念,優(yōu)化供水企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構,創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟管理制度。
1.革新供水企業(yè)經(jīng)濟管理理念
由于企業(yè)經(jīng)濟管理中所任用的人員大部分為年長者或者是企業(yè)領導直系親屬,這樣的企業(yè)經(jīng)濟管理,對于經(jīng)濟管理理念的革新十分不利。因此,革新供水企業(yè)經(jīng)濟管理理念,需要在企業(yè)財務管理部門中引入先進的工作人員,以先進的工作人員思想,帶動整個企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展[3]。
2.優(yōu)化供水企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構
優(yōu)化供水企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構,需要以及經(jīng)濟管理理念為基礎,對企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟管理中所存在的爭議進行分析,例如,在單一化結(jié)構的企業(yè)薪酬體制中,由于薪酬劃分存在著問題,導致員工工作積極性不高,因此,需要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構。在供水企業(yè)中,以人事部門的薪酬劃分為例,一般的薪酬劃為:崗位工資、技能工資、月獎年終獎;而在眾多部門的供水企業(yè)中,這樣的薪酬劃分不夠精確。因此在此基礎上,需要對其進行細分。人事部門工作人員的崗位工資制定,需要根據(jù)職務的重要性、復雜程度、工作強度、工作責任以及所承擔風險等因素來確定工資。
供水企業(yè)人力資源部門在制定崗位工資時,需要對崗位進行分值測評,分值大的崗位的工資比較高,而分值小的崗位工資比較低。而人事部門工作人員的技能工資與企業(yè)人員的績效工資相似,根據(jù)實際業(yè)務以及工作技能進行考核,并與企業(yè)工資實際情況相互結(jié)合,確定工資水平。一般情況下部門工作人員的月基本獎為月基本獎金基數(shù)與月基本獎崗位系數(shù),大部分月基本獎數(shù)額控制在1000元以內(nèi)。在供水企業(yè)薪酬管理體制中,人事部門工作人員的薪酬結(jié)構劃分,需要形成以績效考評委員會為核心,人力資源部為輔助機制,各個部門為考核基礎的三級考評機構。在該體系中,績效考核委員會在管理中最頂層,對供水企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)進行宏觀調(diào)配[4]。
3.創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟管理制度
供水企業(yè)經(jīng)濟管理制度落后,難以保障企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的安全性,因此,創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟管理制度,需要以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為核心,找到制約著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的因素,從而制定出符合企業(yè)、符合時代發(fā)展的經(jīng)濟管理制度。以企業(yè)成本管理為例,對于供水企業(yè)來說,要想實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標,在項目中進行經(jīng)濟成本管理,需要制定科學的經(jīng)濟成本管理制度。而實現(xiàn)科學的經(jīng)濟成本管理,需要做到兩點:第一,經(jīng)濟成本管理有針對性。不同的供水項目,其應用對象不同,因此其投入成本管理制度不同,在制定經(jīng)濟管理制度之前,需要對供水項目進行深入的調(diào)查、分析。明確哪些地方需要節(jié)約成本,哪些地方需要大力投資,提升供水公司經(jīng)濟效益。第二,供水公司成本經(jīng)濟管理制度需要與社會發(fā)展步伐相適應,實現(xiàn)現(xiàn)代化。
三、結(jié)論
綜上所述,供水企業(yè)是社會發(fā)展中的重點企業(yè)類型之一,對供水企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)大部分的供水企業(yè)經(jīng)濟管理中存在著理念滯后、管理結(jié)構單一、制度不健全等問題,這些問題的存在嚴重的制約著供水企業(yè)發(fā)展。新時期,促進供水企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新,需要革新供水企業(yè)經(jīng)濟管理理念,優(yōu)化供水企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構,創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟管理制度。
參考文獻:
[1]紀一峰.供水企業(yè)顧客滿意度的實證研究[D].重慶大學,2005.
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[3]安智博.芻議新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國商論,2015,Z1:37-38+58.
[4]曹健.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)營管理者,2014,06:177.