摘要：以往我國對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題的關(guān)注一般都集中于大中型企業(yè)身上，而很少有人關(guān)注小微企業(yè)。不過，隨著近年來經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，小微企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)越來越不可忽視，加之現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移，社會(huì)開始越來越重視小微企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。在這種背景下，對(duì)小微企業(yè)的人力資源管理提出了更高要求和新的挑戰(zhàn)。本文以企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移為視角，探討了小微企業(yè)人力資源管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)社會(huì)責(zé)任 社會(huì)責(zé)任前移 小微企業(yè) 人力資源管理

由于小微企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的能力較弱，所以以往人們都不太關(guān)注小微企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問題，只將關(guān)注點(diǎn)放在大中型企業(yè)身上。不過，小微企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)卻是不容忽視的，并且小微企業(yè)數(shù)量眾多，可以說經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展都離不開小微企業(yè)。隨著近年來市場體制的改革，市場競爭日趨激烈，小微企業(yè)若想謀求穩(wěn)定發(fā)展，就必須要不斷提高自身優(yōu)勢和競爭力，同時(shí)還要重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題。以下筆者就結(jié)合實(shí)際來談?wù)勂髽I(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下的小微企業(yè)人力資源管理對(duì)策。

一、小微企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移的背景

社會(huì)責(zé)任理論是建立在自由而公平競爭的公開市場上的一種理論，目前已經(jīng)得到了社會(huì)各界的普遍認(rèn)可，同時(shí)國家也制定了相關(guān)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，使之成為了一個(gè)全球性的問題?？v觀我國的社會(huì)責(zé)任管理研究現(xiàn)狀，大多集中在發(fā)展成熟的大中型企業(yè)，而對(duì)小微企業(yè)的關(guān)注較少。雖然小微企業(yè)占據(jù)著市場的半邊天，有著龐大的數(shù)量基礎(chǔ)，并且與普通百姓聯(lián)系緊密，但受制于自身生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，其生存環(huán)境和發(fā)展有利條件都遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上大中型企業(yè)，各種因素都影響了小微企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的關(guān)注，它們往往只將目光放在維持眼前利益和促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展上面。

二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下的小微企業(yè)人力資源管理對(duì)策

1.提高企業(yè)道德責(zé)任意識(shí)和員工綜合素質(zhì)

我國的小微企業(yè)大多都缺乏科學(xué)健全的企業(yè)管理制度，因此在很大程度上影響了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的推行。而在當(dāng)前的企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下，小微企業(yè)若想加大企業(yè)社會(huì)責(zé)任推行力度，改善人力資源管理水平，首先應(yīng)當(dāng)從企業(yè)主做起，全面加強(qiáng)企業(yè)道德責(zé)任建設(shè)，積極利用法律武器維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)行，并將員工的利益放在重中之重，切實(shí)兌現(xiàn)對(duì)員工的承諾，不拖欠員工的工資，保障員工的個(gè)人權(quán)益，以及為員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境和競爭氛圍，盡可能地提高員工的生活質(zhì)量。再者，小微企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)和再教育，提高員工的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展凝練富有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，增強(qiáng)精神文明建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)積極、健康、向上的企業(yè)環(huán)境，從而在潛移默化中提高員工的整體素質(zhì)。

2.制定合理的員工薪酬福利政策

為了推行企業(yè)社會(huì)責(zé)任及提高企業(yè)人力資源管理水平，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一套合理的員工薪酬福利政策，給員工提供更好的福利待遇，這既是承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)，也是增強(qiáng)員工凝聚力和工作積極性、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要措施。例如，小微企業(yè)可以采取合理的員工入股制度，通過股票期權(quán)、年終分紅、企業(yè)年金、方式，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，提升責(zé)任意識(shí)；其次可以對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)崗位的員工實(shí)行崗位股權(quán)制度，給予員工相應(yīng)的股權(quán)，以激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.大力引進(jìn)和招聘各類人才

人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，小微企業(yè)亦不例外。我國的小微企業(yè)若想提高人力資源管理水平，就必須要大力引進(jìn)和招聘各類人才，并且人才的招聘要符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)情和遵守國家相關(guān)法律法規(guī)。由于小微企業(yè)的規(guī)模較小、對(duì)員工的技術(shù)要求相對(duì)較低，所以可以多選擇一些高職和中專畢業(yè)人才，這類人才雖然學(xué)歷相對(duì)較低，但相應(yīng)的他們對(duì)工作的要求也較低，比較追求工作穩(wěn)定，而恰巧小微企業(yè)也非?？粗貑T工的穩(wěn)定性，因此二者的發(fā)展非常相適應(yīng)?，F(xiàn)實(shí)中有些小微企業(yè)好高騖遠(yuǎn)，一味追求引進(jìn)高學(xué)歷的人才，但企業(yè)自身卻沒有足夠的條件滿足高學(xué)歷人才的發(fā)展需求，所以往往造成了企業(yè)人才流失嚴(yán)重，反而耽誤了企業(yè)的正常運(yùn)行和長期發(fā)展。因此小微企業(yè)在招聘人才時(shí)要慎重考慮企業(yè)自身的水平和發(fā)展現(xiàn)狀，盡量選擇適合于企業(yè)的人才，并對(duì)人才進(jìn)行合理配置。另外，在選拔人才的過程中，不能只看重人才的知識(shí)和技能水平，也要重點(diǎn)考察人才的責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。

綜上所述，現(xiàn)如今社會(huì)越來越關(guān)注小微企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問題，在當(dāng)前企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下，小微企業(yè)若想提高人力資源管理水平，就必須要摒棄傳統(tǒng)思想，積極提高企業(yè)道德責(zé)任意識(shí)和員工綜合素質(zhì)、制定合理的員工薪酬福利政策以及大力引進(jìn)和招聘各類人才，以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：孟慶麗，1978—，女，漢族，遼寧大連人，大連軟件職業(yè)學(xué)院助教，本科學(xué)歷，主要研究方向?yàn)槿肆Y源管理。