張文華++劉錦

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化以及改革開放的不斷深入，使得工業(yè)基礎(chǔ)——石油行業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著新的環(huán)境。事實(shí)上，為了高效的促進(jìn)我國石油行業(yè)的發(fā)展，有關(guān)部門已經(jīng)加強(qiáng)了對于該行業(yè)的政工管理的創(chuàng)新，繼而推動(dòng)石油行業(yè)能夠符合時(shí)代發(fā)展的需要，從而得到長足的進(jìn)步。本文基于此，分析探討新形勢下石油行業(yè)的政工管理。

關(guān)鍵詞：新形式；石油行業(yè)；政工管理；創(chuàng)新策略

一、何為政工管理

所謂的政工管理，其本意指的是政治思想管理工作。但是在如今的企業(yè)制度環(huán)境下，政工管理逐漸轉(zhuǎn)變成為為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高市場競爭力的管理手段?；谶@樣的因素，石油企業(yè)的政工管理的目標(biāo)是想通過相關(guān)的管理，將思想政治工作融合在日常的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，繼而潛移默化間讓員工自身產(chǎn)生一種積極性和正能量，從而促進(jìn)員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。

事實(shí)上，近年來隨著石油行業(yè)的改革，使得相關(guān)的企業(yè)逐漸從戰(zhàn)略性的能源保障轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂阅茉垂┙o，為了有效的推動(dòng)相關(guān)的轉(zhuǎn)變，以及石油行業(yè)的發(fā)展，需要在這一過程中加強(qiáng)對于政工管理方式的創(chuàng)新[1]。

二、石油行業(yè)政工管理的問題

（一）缺乏專業(yè)的政工管理人員

在實(shí)際的管理過程中，管理人員的專業(yè)素質(zhì)，能夠有效的提高企業(yè)的政工管理水平， 但是目前，在石油企業(yè)的管理過程中由于專業(yè)管理人員的缺乏，最終導(dǎo)致了石油企業(yè)的政工管理水平低下。這種情況的出現(xiàn)一方面是由于部門石油企業(yè)沒有制定相關(guān)任職考核制度，另一方面是由于相關(guān)的管理人員往往是從別的部門臨時(shí)調(diào)配過來，有的人員是跨管理專業(yè)借用，而不是長期穩(wěn)定干此專業(yè)，流動(dòng)性比較大，有的基層單位是從操作崗位上調(diào)過來干，甚至從操作崗上臨時(shí)“抓過來”湊數(shù)，所以專業(yè)的素養(yǎng)較低，業(yè)務(wù)能力層次不齊，不少人員之前都沒有接觸過此類崗位，只能是學(xué)習(xí)當(dāng)中干，干的過程中學(xué)習(xí)，加之缺乏相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，繼而導(dǎo)致了管理工作水平低下的情況的出現(xiàn)。

（二）政工工作者思想相對落后

目前，政工管理人員的管理思想仍舊是局限于過去的政治、經(jīng)濟(jì)思想。這種局限就導(dǎo)致了相關(guān)的工作人員的專業(yè)水平、管理觀念以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)都過于缺乏，此外，由于相關(guān)人員的對于管理思想落后的這一問題缺乏重視，只是單純的將上級領(lǐng)導(dǎo)或者上級部門交待的工作干完就了事，追求的是只要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門不要找自己的麻煩就好的心理狀態(tài)，更沒有所謂的創(chuàng)新管理舉措，繼而在實(shí)際的管理過程中沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，并最終影響了企業(yè)政工管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展以及靈活運(yùn)用。

（三）缺乏政工隊(duì)伍建設(shè)的制度保障

現(xiàn)階段，諸多的企業(yè)在政工管理的環(huán)節(jié)中沒有形成相關(guān)的制度，這種制度保障的缺失就導(dǎo)致了政工隊(duì)伍的建設(shè)過于滯緩，繼而阻礙了企業(yè)的政工管理。

這種制度保障的缺失主要是由于，目前，諸多的石油企業(yè)都將注意力投放在經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的獲取上，從而忽視了政工管理以及加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)的重要性，繼而導(dǎo)致了在實(shí)際的政工管理上缺乏足夠的人力以及財(cái)力的投入。

此外，還有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者片面的認(rèn)為政工管理只需政工人員進(jìn)行相關(guān)工作的開展即可，繼而忽視了企業(yè)各部門的溝通與協(xié)作，從而導(dǎo)致了政工隊(duì)伍建設(shè)的緩慢，以及企業(yè)員工的思想政治教育工作的落后性[2]。

（四）政工隊(duì)伍得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和提攜

由于政工管理不像基層生產(chǎn)部門干的都是具體的工作，從而不容易出成績，也得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和職務(wù)升遷，因此很多年青人不愿意干此崗位，都紛紛轉(zhuǎn)投生產(chǎn)部門；即使留下來干的人要么是混日子、要么只是應(yīng)付差事的心態(tài)來干，所以嚴(yán)重阻礙了政工管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

三、企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新原則

在對企業(yè)政工管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，需要堅(jiān)持以下兩個(gè)原則，一是解放員工思想，做好本職工作。事實(shí)上，企業(yè)要適時(shí)地解放員工思想，從而促使員工打破常規(guī)的狀態(tài)，并最終促使相關(guān)工作得到創(chuàng)新發(fā)展。此外，在提升管理方式的同時(shí)，也需要提高員工的工作效率，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效發(fā)展。二是需要提高管理者的自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作方式，通過不斷的提高政工管理人員的專業(yè)水平以及相關(guān)技能，繼而由此幫助相關(guān)工作人員解決相關(guān)問題，提高政工管理的質(zhì)量。

（二）具體的創(chuàng)新措施

1.加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新

在新形勢下，石油企業(yè)的政工管理需要將企業(yè)的文化黨政思想有機(jī)的結(jié)合起來，同時(shí)還要把企業(yè)的管理方式與現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式相融合。企業(yè)政工管理人員要對新的管理進(jìn)行調(diào)節(jié)、推廣，對企業(yè)員工適時(shí)地開展培訓(xùn)與教育活動(dòng)。

2.加強(qiáng)管理工作內(nèi)容的創(chuàng)新

現(xiàn)階段，石油行業(yè)在開展政工管理的過程中，需要從管理工作的內(nèi)容入手，在實(shí)際的政工管理的過程中，要堅(jiān)持以人為本的核心，并在政工管理的過程中，以員工為中心，繼而尊重、理解員工，并由此積極調(diào)動(dòng)員工的工作熱情以及態(tài)度。事實(shí)證明，通過政工管理內(nèi)容的創(chuàng)新，能夠使得員工自覺地完成本職工作，并最終促進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新和穩(wěn)定發(fā)展。

3.提升政工管理人員的思想覺悟

在政工管理的過程中，相關(guān)從業(yè)人員的思想覺悟是十分重要的，基于這樣的原因，需要政工管理的相關(guān)從業(yè)人員不斷的強(qiáng)化自身的思想、政治覺悟，并在此過程中，明確自身的政治立場。此外，還需要工作人員在工作中端正心態(tài)，并認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)政工管理工作。

4.創(chuàng)新政工管理工作方法

相關(guān)的實(shí)踐證明，在實(shí)際的政工管理的過程中，通過創(chuàng)新政工管理的工作方式，能夠有效的提高管理的效率，并促進(jìn)一系列的管理成效?；谶@樣的原因，需要石油行業(yè)的政工管理人員在日常的工作中，加強(qiáng)對于政工管理方式的創(chuàng)新。

關(guān)于相關(guān)的創(chuàng)新實(shí)踐，筆者認(rèn)為可以采取以下幾個(gè)措施，一是政工管理的工作人員需要在實(shí)際的工作環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)對于計(jì)算機(jī)知識、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的利用，通過先進(jìn)的技術(shù)加強(qiáng)對于企業(yè)職工思想政治特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，繼而能夠提高管理效率。

二是借鑒優(yōu)秀企業(yè)的政工管理的方法，并在借鑒的基礎(chǔ)上，結(jié)合石油企業(yè)自身發(fā)展的狀況，提高相關(guān)的管理效率。三是總結(jié)相關(guān)的管理工作，并吸收先進(jìn)的管理理念，繼而推動(dòng)整個(gè)管理環(huán)節(jié)的發(fā)展和創(chuàng)新。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)政工管理工作的方法，能夠促進(jìn)石油企業(yè)的文化建設(shè)以及該企業(yè)的健康發(fā)展[3]。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)改革以及改革開放的不但深入，使得石油行業(yè)在順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，逐漸獲得了自身發(fā)展的機(jī)遇。為了有效的促進(jìn)石油行業(yè)的發(fā)展，需要加強(qiáng)對于政工管理的創(chuàng)新優(yōu)化，并由此逐漸建立起從管理思想、內(nèi)容、方式進(jìn)行創(chuàng)新的制度，并有效的推動(dòng)以人為本的管理思想在石油行業(yè)內(nèi)部的建立，繼而以此帶動(dòng)企業(yè)員工的素質(zhì)提高，并最終推動(dòng)了石油企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊賓雁.談?wù)勑聲r(shí)期石油企業(yè)政工管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].東方企業(yè)文化，2015（13）13：157.

[2]靳中波，張炳燦.淺談新形勢下石油政工管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].東方企業(yè)文化，2015（17）：158.

[3]王洪雙，張寧.新形勢下石油政工管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].化工中間體，2015（12）：103-104.