德泓國際絨業(yè)股份有限公司 余紅巖

當(dāng)前我國企業(yè)單位財經(jīng)工作中存在的問題和建議

德泓國際絨業(yè)股份有限公司 余紅巖

摘 要：伴隨現(xiàn)代社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展、市場經(jīng)濟制度的穩(wěn)步發(fā)展，以及國民經(jīng)濟水平的提高，使得我國企業(yè)的市場競爭趨勢也愈發(fā)激烈。而企業(yè)單位內(nèi)部的財經(jīng)工作作為影響企業(yè)發(fā)展速度、提升企業(yè)市場競爭力，以及企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵因素，其財經(jīng)工作效率和質(zhì)量的高低，將會對企業(yè)單位的發(fā)展建設(shè)產(chǎn)生直接影響。對此，本文以企業(yè)單位的財政經(jīng)濟工作為立足點，通過對該項工作當(dāng)前存在的主要問題進(jìn)行分析，從而就如何有效解決財經(jīng)工作的問題提出改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)單位 財經(jīng)工作 存在問題 建議

近些年，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的進(jìn)一步深入，做好財務(wù)管理工作，嚴(yán)格規(guī)定各項財政經(jīng)濟的收支行為，逐漸成為影響現(xiàn)代企業(yè)單位發(fā)展的重要因素。但就目前來看，我國大部分企業(yè)單位在財經(jīng)工作管理的過程中，遵循的管理理念和實行的管理制度在規(guī)范財務(wù)工作行為的過程中還存在著較多的薄弱部分，這使得財經(jīng)工作在實際管理過程中還存在著一些需要企業(yè)管理者高度重視的問題。因此，企業(yè)要想快速發(fā)展，必須提高自身核心競爭力，做好財經(jīng)工作是十分必要的。

1　 財經(jīng)工作管理中存在的問題

1.1 財經(jīng)工作人員對工作認(rèn)識不全面

就目前來看，我國企業(yè)單位內(nèi)部工作人員在管理財經(jīng)工作的過程中，主要存在著以下幾種問題。第一，對有關(guān)財經(jīng)工作管理的法律法規(guī)等內(nèi)容的研究不是十分的全面，在管理企業(yè)的流動資金和財務(wù)工作時管理行為缺乏規(guī)范性，這使得相關(guān)部門在對企業(yè)財經(jīng)工作進(jìn)行審計時，便極容易暴露出其存在的問題，且這些問題也不易解決。第二，財經(jīng)工作人員責(zé)任意識不強，在日常管理過程中監(jiān)督管理工作沒有得到全面的貫徹落實，甚至有些企業(yè)的總負(fù)責(zé)人為了能夠獲得更多的經(jīng)濟效益，而自作聰明地要求財務(wù)工作人員做假賬。第三，財務(wù)監(jiān)督管理制度不完善，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)者沒有與財務(wù)工作人員之間進(jìn)行良好的溝通和交流，不僅使得一些現(xiàn)行的財務(wù)監(jiān)督管理政策和意見等不能夠被有效地落實，還讓領(lǐng)導(dǎo)者不能夠準(zhǔn)確地把握企業(yè)財務(wù)工作管理過程中存在的主要問題，導(dǎo)致其在制定各項監(jiān)督管理制度時，沒有準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)做支撐，造成監(jiān)督管理制度不完善。

1.2 企業(yè)資產(chǎn)管理缺乏規(guī)范性

首先，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營收入的管理不規(guī)范。當(dāng)前我國大部分企業(yè)管理者都沒有嚴(yán)格地按照“兩條線”的內(nèi)容施行財務(wù)管理，非稅收沒有在第一時間被放入企業(yè)的專戶管理系統(tǒng)中。例如，處理廢舊物品所得不入賬、隱瞞房屋租賃收入等。這樣一來，就導(dǎo)致企業(yè)的綜合性收入無法得到統(tǒng)一有效的管理，從而造成財務(wù)開支混亂現(xiàn)象時有發(fā)生。其次，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的不規(guī)范性。目前我國許多單位還沒有建立起完善的企業(yè)固定資產(chǎn)明細(xì)賬目，使得企業(yè)管理者不能明確自己擁有的固定資產(chǎn)，導(dǎo)致其在日常經(jīng)營管理過程中常會出現(xiàn)不按規(guī)定處理固定資產(chǎn)的行為。

1.3 會計核算工作不規(guī)范

目前我國部分企業(yè)的財務(wù)工作人員由于受到自身專業(yè)水平的影響，使得其對于會計核算工作相關(guān)科目的理解并不是很深入，導(dǎo)致其對于企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)類支出的實際性質(zhì)不能夠準(zhǔn)確地把握，從而對企業(yè)發(fā)展造成了較大的不良影響。與此同時，由于個別企業(yè)單位自身庫存的現(xiàn)金數(shù)額相對較大，使得其在經(jīng)營過程中常常會出現(xiàn)“白條抵庫”的情況[1]。這樣一來，就導(dǎo)致部分企業(yè)管理者出現(xiàn)虛列支出，套取企業(yè)現(xiàn)存現(xiàn)金，為企業(yè)發(fā)放職工福利的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2　 完善企業(yè)財經(jīng)工作管理的建議

2.1 進(jìn)一步加強財經(jīng)工作人員的思想建設(shè)

首先，企業(yè)管理者需要在思想上統(tǒng)一財經(jīng)員工的認(rèn)識，通過加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理、明確財務(wù)收支、提高企業(yè)流動資金使用效率的方式，來為財經(jīng)工作的進(jìn)行奠定堅實的基礎(chǔ)[2]。其次，各個企業(yè)單位的管理者需要加強對員工工作責(zé)任感與使命感的建設(shè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要充分地認(rèn)識到在新的形勢下，加強財經(jīng)員工思想建設(shè)對于推動企業(yè)財經(jīng)工作發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力的重要作用。最后，加強企業(yè)文化建設(shè)，利用企業(yè)文化幫助員工樹立起正確的思想意識，培養(yǎng)員工的主人翁精神，使其可以積極主動地投入到企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。

2.2 加強企業(yè)財務(wù)管理

首先，財務(wù)管理者應(yīng)該要加強企業(yè)經(jīng)營過程中的收支管理，在工作過程中全面貫徹和落實“兩條線”中的相關(guān)規(guī)定。因此，企業(yè)的各項經(jīng)營收入應(yīng)該要交由內(nèi)部財務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，不可以出現(xiàn)私設(shè)“小金庫”等行為的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員有貪污受賄行為，應(yīng)視情節(jié)輕重給予資金處罰或開除處分。其次，規(guī)范企業(yè)收支審批和審核機制，一些重大的經(jīng)濟支出應(yīng)該通過召開董事會或者是高層管理者會議的方式，由整個管理層共同決定，以此來保證企業(yè)各項投資決策的有效性與可行性。并且，企業(yè)應(yīng)該建立起財務(wù)預(yù)決算機制，在做出各項重大投資決策之前，應(yīng)該做出預(yù)算。最后，健全資金管理制度[3]。企業(yè)管理者應(yīng)該將企業(yè)各項資源交由財務(wù)部門，對其進(jìn)行統(tǒng)一管理，通過建立健全的資源管理制度等方式，保證企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營資源能夠得到科學(xué)合理的分配。而財務(wù)人員在日常工作過程中應(yīng)該定期清查企業(yè)資產(chǎn)，并進(jìn)行賬目核對，保證賬賬相符，從而提升會計報表和信息的真實性和完整性。

2.3 加強財經(jīng)工作的監(jiān)督管理

首先，各個企業(yè)單位應(yīng)該分析當(dāng)前自身發(fā)展情況，對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作和制度存在的問題進(jìn)行細(xì)致的研究，結(jié)合當(dāng)前相關(guān)政策方針，建立健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理機制和崗位工作責(zé)任制，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決財經(jīng)工作管理過程中存在的問題，從而提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)檢查和內(nèi)部審計工作的效率。其次，企業(yè)財務(wù)管理者在工作過程中需要不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗及教訓(xùn)，并以相關(guān)經(jīng)驗為依據(jù)，采用有效的處理措施，從而提升企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平[4]。最后，各個企業(yè)應(yīng)該要在內(nèi)部建立起監(jiān)督小組，讓其定期對企業(yè)的財務(wù)管理情況進(jìn)行全方位的審查與核對，以此來保證財務(wù)工作質(zhì)量。

2.4 加強財務(wù)會計基礎(chǔ)工作建設(shè)

企業(yè)財務(wù)部門的管理人員在制定現(xiàn)金管理、會計核算、處理賬務(wù)和設(shè)置賬簿的管理制度時，應(yīng)該要嚴(yán)格按照我國財政部門制定的相關(guān)法規(guī)制度，以便能夠保證我國各個企業(yè)單位的財經(jīng)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整個過程中能夠規(guī)范有序的進(jìn)行。此外，我國中小型或者是非上市的公司企業(yè)，可以在完善企業(yè)財經(jīng)工作相關(guān)管理制度的同時，適當(dāng)?shù)厝谌胗嘘P(guān)“新三板”的相關(guān)管理理念和具體管理辦法，例如，為企業(yè)構(gòu)建起一個代辦股權(quán)轉(zhuǎn)讓和交易的平臺等，從而使得企業(yè)可以更快地步入上市公司的行列，在市場經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地。

3　 結(jié)語

總而言之，在市場經(jīng)濟體制全方位推行的今天，財經(jīng)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要性也在逐漸提升，這使得其工作質(zhì)量和效率的高低對企業(yè)整體的發(fā)展水平和經(jīng)濟效益的高低也產(chǎn)生了更大的影響。因此，當(dāng)前我國的企業(yè)單位在發(fā)展建設(shè)過程中，對其財經(jīng)工作在管理時存在的主要工作問題進(jìn)行深入的研究和探析，并結(jié)合企業(yè)單位的自身特點，制定出有效的處理措施，使其成為推動企業(yè)發(fā)展的重要手段。

參考文獻(xiàn)

［1］周基長.當(dāng)前水利行政事業(yè)單位財經(jīng)工作中存在問題和建議［J］.安徽水利財會，2008（04）.

［2］宋迪.濟南市財政審計存在的問題與對策研究［D］.山東大學(xué)，2012.

［3］郜志堅.企業(yè)效益審計問題研究［D］.長安大學(xué)，2009.

［4］劉海瑩.以人為本 服務(wù)至上——內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院圖書館流通工作中存在的問題與建議［J］.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2011（06）.

中圖分類號：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：2096-0298（2016）06（b）-041-02