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        試論企業(yè)單位財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理策略

        2016-07-07 10:29:34馮金霞
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年15期
        關(guān)鍵詞:策略

        摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,企業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈,為企業(yè)的發(fā)展帶來了新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇。因此企業(yè)單位要想在這種競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展,就必須要進(jìn)行相應(yīng)革新增強(qiáng)實(shí)力。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展之根基,是企業(yè)增強(qiáng)自身實(shí)力的最直接手段。因此在新形勢(shì)下,企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新,有效提升資金使用效益,進(jìn)而規(guī)范企業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算。筆者根據(jù)個(gè)人多年來從事的企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),從企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的角度出發(fā),對(duì)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理方法進(jìn)行詳細(xì)的論述,希望能夠在解決問題同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)單位;財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理;策略

        中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)015-000-01

        引言

        隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步伐的不斷邁進(jìn),各企業(yè)單位都想方設(shè)法地在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。因此,加強(qiáng)各部門的管理工作成為企業(yè)單位尋求發(fā)展的必經(jīng)之路。在諸多管理部門中財(cái)務(wù)管理可謂是其中的重中之重,財(cái)務(wù)是企業(yè)單位生存的血脈,它不斷為單位的生存和發(fā)展注入鮮活的血液,維系其生命,同時(shí)為企業(yè)單位的發(fā)展提供最基本的經(jīng)濟(jì)保障。然而縱觀目前我國(guó)企業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)單位只顧眼前的發(fā)展利益,而將財(cái)務(wù)管理等本應(yīng)是關(guān)乎單位生死存亡的部門作為邊緣性的管理項(xiàng)目來對(duì)待,致使單位因資金得不到有效利用或資金管理混亂等問題而使整個(gè)系統(tǒng)處于癱瘓狀態(tài),甚至部分企業(yè)不得不走向衰亡。因此,對(duì)目前企業(yè)單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新性管理已經(jīng)成為時(shí)代的要求。

        一、企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

        1.缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念

        企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理雖然關(guān)乎企業(yè)的生死存亡,然而多數(shù)企業(yè)單位卻在實(shí)際運(yùn)行過程中并不把財(cái)務(wù)管理放在應(yīng)有的重要位置上,財(cái)務(wù)管理部門稀缺專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才,單位的財(cái)務(wù)多由部分領(lǐng)導(dǎo)把控,而由于單位事務(wù)繁忙,領(lǐng)導(dǎo)不可能將全部精力傾注于此,因此就容易造成對(duì)本部門管理的疏忽;另一方面,隨著信息時(shí)代的到來,單位的財(cái)務(wù)管理也亟需跟上時(shí)代步伐,采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)處理相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理問題,然而,大多數(shù)企業(yè)單位卻仍未擺脫記賬、算賬、報(bào)賬的傳統(tǒng)方式,缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念,致使單位的財(cái)務(wù)管理滯后于企業(yè)的發(fā)展,從而成為企業(yè)單位發(fā)展中的攔路虎。

        2.缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制

        大多數(shù)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作都是由部分單位領(lǐng)導(dǎo)把持,出現(xiàn)一人獨(dú)大或一手遮天的狀況,這就致使企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理問題無人敢問津,因此直接導(dǎo)致了即使單位的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題也無從追究,找不到直接的相關(guān)負(fù)責(zé)人來解決問題。相應(yīng)監(jiān)管機(jī)制的缺乏不僅使企業(yè)單位的資金出現(xiàn)混亂的狀況,更可能因?yàn)殚L(zhǎng)期的財(cái)務(wù)問題堆積而導(dǎo)致單位發(fā)展步履維艱。

        3.融資困難影響企業(yè)的發(fā)展

        雖然最壞的時(shí)候已經(jīng)過去,但世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇依然脆弱。在這種環(huán)境下,各企業(yè)單位面臨最現(xiàn)實(shí)的問題就是融資難,特別是對(duì)于一些中小型企業(yè)來說這一問題更為嚴(yán)峻。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,唯有建立一個(gè)現(xiàn)代化的金融機(jī)構(gòu)才能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。國(guó)家要通過出臺(tái)相關(guān)的管理機(jī)制的方式來加強(qiáng)對(duì)金融市場(chǎng)的管理,在良好的金融氣氛下,各企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)效益并通過公平競(jìng)爭(zhēng)來獲取資金。

        二、企業(yè)單位的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理方法

        1.提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

        企業(yè)單位首先需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來預(yù)計(jì)和把握可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),并基于此建立一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)立刻就能夠進(jìn)行示警。此外還需要加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制能力,提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,根據(jù)市場(chǎng)的需求培養(yǎng)市場(chǎng)觀念。企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員還需要積極參與到企業(yè)單位的各項(xiàng)管理活動(dòng)中,通過對(duì)市場(chǎng)需求的密切關(guān)注進(jìn)行資金的合理調(diào)配,實(shí)現(xiàn)資金利用率的提高。

        2.財(cái)務(wù)管理與知識(shí)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

        由于經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)保持著較高的發(fā)展速度,資本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了顯著地變化,企業(yè)的利益群體有社會(huì)的各個(gè)階層共同構(gòu)成,這就決定了物質(zhì)資源的擁有量已經(jīng)不再是企業(yè)的主導(dǎo)因素?,F(xiàn)今的社會(huì)中,人才是最重要的資源,科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,高學(xué)歷的人才是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最關(guān)鍵環(huán)節(jié),誰(shuí)能夠掌握更多的高技術(shù)人才,誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。因此說,我們需要將企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作與知識(shí)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,并通過合理的整合和分配,充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的不斷發(fā)展。

        3.革新財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新包括了三個(gè)方面,首先是調(diào)整利潤(rùn)分配方式,將傳統(tǒng)的按資分配轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑战?jīng)濟(jì)要素分配,而經(jīng)濟(jì)要素主要由知識(shí)、資本、勞動(dòng)以及土地構(gòu)成?,F(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中腦力勞動(dòng)是最主要的勞動(dòng)方式,按照經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行利潤(rùn)分配是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然選擇,而且這種分配方式也更加符合實(shí)際情況;其次是調(diào)整投資戰(zhàn)略,將傳統(tǒng)的投資戰(zhàn)略調(diào)整到投智或投知方面,企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所需要的市場(chǎng)、技術(shù)、投資以及員工,均以員工的能力與知識(shí)為基礎(chǔ)。最后就是擴(kuò)展日常管理內(nèi)容,將財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)放在無形資產(chǎn)的管理上,通過建立決策指標(biāo)體系來切實(shí)反映出無形資產(chǎn)的狀況,并將投資決策的重點(diǎn)放在無形資產(chǎn)上。

        三、總結(jié)

        各企業(yè)單位若要在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中立于不敗之地,首先要將其血液的來源——財(cái)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新性管理。目前企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的普遍性問題已經(jīng)危及到了其健康、有序地發(fā)展。因此,要維系企業(yè)單位發(fā)展的生生不息首先要將其財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新作為重中之重,使企業(yè)單位在保證“血源”充足的前提下進(jìn)行筋骨、肌肉的生長(zhǎng)、發(fā)育。即在財(cái)務(wù)創(chuàng)新性管理的前提下有效地推動(dòng)本企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李文明.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其發(fā)展策略[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2012,4.

        [2]劉晶.試論新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理[J].黑龍江科技信息,2013(23).

        [3]韓艷玲.簡(jiǎn)析現(xiàn)代企業(yè)制度下我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2013,6.

        [4]張霞,宋志國(guó);基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究[J].桂林電子工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2015(01).

        作者簡(jiǎn)介:馮金霞(1967-),漢族,本科,寧夏銀川人,銀川市供熱物業(yè)管理辦公室,研究方向:財(cái)務(wù)。

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