摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇。因此企業(yè)單位要想在這種競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，就必須要進(jìn)行相應(yīng)革新增強(qiáng)實(shí)力。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展之根基，是企業(yè)增強(qiáng)自身實(shí)力的最直接手段。因此在新形勢(shì)下，企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，有效提升資金使用效益，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算。筆者根據(jù)個(gè)人多年來從事的企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理方法進(jìn)行詳細(xì)的論述，希望能夠在解決問題同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)單位；財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理；策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）015-000-01

引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步伐的不斷邁進(jìn)，各企業(yè)單位都想方設(shè)法地在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。因此，加強(qiáng)各部門的管理工作成為企業(yè)單位尋求發(fā)展的必經(jīng)之路。在諸多管理部門中財(cái)務(wù)管理可謂是其中的重中之重，財(cái)務(wù)是企業(yè)單位生存的血脈，它不斷為單位的生存和發(fā)展注入鮮活的血液，維系其生命，同時(shí)為企業(yè)單位的發(fā)展提供最基本的經(jīng)濟(jì)保障。然而縱觀目前我國(guó)企業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)單位只顧眼前的發(fā)展利益，而將財(cái)務(wù)管理等本應(yīng)是關(guān)乎單位生死存亡的部門作為邊緣性的管理項(xiàng)目來對(duì)待，致使單位因資金得不到有效利用或資金管理混亂等問題而使整個(gè)系統(tǒng)處于癱瘓狀態(tài)，甚至部分企業(yè)不得不走向衰亡。因此，對(duì)目前企業(yè)單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新性管理已經(jīng)成為時(shí)代的要求。

一、企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理雖然關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，然而多數(shù)企業(yè)單位卻在實(shí)際運(yùn)行過程中并不把財(cái)務(wù)管理放在應(yīng)有的重要位置上，財(cái)務(wù)管理部門稀缺專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，單位的財(cái)務(wù)多由部分領(lǐng)導(dǎo)把控，而由于單位事務(wù)繁忙，領(lǐng)導(dǎo)不可能將全部精力傾注于此，因此就容易造成對(duì)本部門管理的疏忽；另一方面，隨著信息時(shí)代的到來，單位的財(cái)務(wù)管理也亟需跟上時(shí)代步伐，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)處理相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理問題，然而，大多數(shù)企業(yè)單位卻仍未擺脫記賬、算賬、報(bào)賬的傳統(tǒng)方式，缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，致使單位的財(cái)務(wù)管理滯后于企業(yè)的發(fā)展，從而成為企業(yè)單位發(fā)展中的攔路虎。

2.缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制

大多數(shù)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作都是由部分單位領(lǐng)導(dǎo)把持，出現(xiàn)一人獨(dú)大或一手遮天的狀況，這就致使企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理問題無人敢問津，因此直接導(dǎo)致了即使單位的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題也無從追究，找不到直接的相關(guān)負(fù)責(zé)人來解決問題。相應(yīng)監(jiān)管機(jī)制的缺乏不僅使企業(yè)單位的資金出現(xiàn)混亂的狀況，更可能因?yàn)殚L(zhǎng)期的財(cái)務(wù)問題堆積而導(dǎo)致單位發(fā)展步履維艱。

3.融資困難影響企業(yè)的發(fā)展

雖然最壞的時(shí)候已經(jīng)過去，但世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇依然脆弱。在這種環(huán)境下，各企業(yè)單位面臨最現(xiàn)實(shí)的問題就是融資難，特別是對(duì)于一些中小型企業(yè)來說這一問題更為嚴(yán)峻。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，唯有建立一個(gè)現(xiàn)代化的金融機(jī)構(gòu)才能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。國(guó)家要通過出臺(tái)相關(guān)的管理機(jī)制的方式來加強(qiáng)對(duì)金融市場(chǎng)的管理，在良好的金融氣氛下，各企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)效益并通過公平競(jìng)爭(zhēng)來獲取資金。

二、企業(yè)單位的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理方法

1.提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)單位首先需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來預(yù)計(jì)和把握可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并基于此建立一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)立刻就能夠進(jìn)行示警。此外還需要加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)的需求培養(yǎng)市場(chǎng)觀念。企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員還需要積極參與到企業(yè)單位的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，通過對(duì)市場(chǎng)需求的密切關(guān)注進(jìn)行資金的合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資金利用率的提高。

2.財(cái)務(wù)管理與知識(shí)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

由于經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)保持著較高的發(fā)展速度，資本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了顯著地變化，企業(yè)的利益群體有社會(huì)的各個(gè)階層共同構(gòu)成，這就決定了物質(zhì)資源的擁有量已經(jīng)不再是企業(yè)的主導(dǎo)因素?，F(xiàn)今的社會(huì)中，人才是最重要的資源，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，高學(xué)歷的人才是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，誰(shuí)能夠掌握更多的高技術(shù)人才，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。因此說，我們需要將企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作與知識(shí)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，并通過合理的整合和分配，充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的不斷發(fā)展。

3.革新財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新包括了三個(gè)方面，首先是調(diào)整利潤(rùn)分配方式，將傳統(tǒng)的按資分配轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑战?jīng)濟(jì)要素分配，而經(jīng)濟(jì)要素主要由知識(shí)、資本、勞動(dòng)以及土地構(gòu)成?，F(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中腦力勞動(dòng)是最主要的勞動(dòng)方式，按照經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行利潤(rùn)分配是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然選擇，而且這種分配方式也更加符合實(shí)際情況；其次是調(diào)整投資戰(zhàn)略，將傳統(tǒng)的投資戰(zhàn)略調(diào)整到投智或投知方面，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所需要的市場(chǎng)、技術(shù)、投資以及員工，均以員工的能力與知識(shí)為基礎(chǔ)。最后就是擴(kuò)展日常管理內(nèi)容，將財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)放在無形資產(chǎn)的管理上，通過建立決策指標(biāo)體系來切實(shí)反映出無形資產(chǎn)的狀況，并將投資決策的重點(diǎn)放在無形資產(chǎn)上。

三、總結(jié)

各企業(yè)單位若要在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中立于不敗之地，首先要將其血液的來源——財(cái)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新性管理。目前企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的普遍性問題已經(jīng)危及到了其健康、有序地發(fā)展。因此，要維系企業(yè)單位發(fā)展的生生不息首先要將其財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新作為重中之重，使企業(yè)單位在保證“血源”充足的前提下進(jìn)行筋骨、肌肉的生長(zhǎng)、發(fā)育。即在財(cái)務(wù)創(chuàng)新性管理的前提下有效地推動(dòng)本企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：馮金霞（1967-），漢族，本科，寧夏銀川人，銀川市供熱物業(yè)管理辦公室，研究方向：財(cái)務(wù)。