宗婷

摘 要：油田企業(yè)人力資源管理主要有人力資源招聘、培訓(xùn)和行為管理，而其中油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理在人力資源管理中占有重要地位，油田企業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)有培訓(xùn)部，就是為了能夠讓實(shí)習(xí)生、新入職者能夠迅速地上崗上位。本文將從人力資源管理的剖析出發(fā)，對(duì)人力資源培訓(xùn)管理問(wèn)題進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；人力資源；培訓(xùn)管理

由于油田企業(yè)工作性質(zhì)的獨(dú)特性，油田企業(yè)的人力資源管理自然是有別于其他類型的企業(yè)，而其中直接關(guān)乎職員工作能力的人力資源培訓(xùn)管理更是與一般企業(yè)的培訓(xùn)管理有較大的差異。隨著科技水平和生產(chǎn)力的發(fā)展，我國(guó)油田企業(yè)已逐漸與國(guó)際市場(chǎng)接軌，國(guó)內(nèi)油田企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已上升到國(guó)際油田企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，這不僅是國(guó)際市場(chǎng)上資金和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，更是各國(guó)油田企業(yè)所擁有的相關(guān)人才的抗衡。我國(guó)油田企業(yè)要想提高效益，必須提高人力資源的綜合素質(zhì)，這就是人力資源培訓(xùn)管理需要做到的事。

一、人力資源管理的意義

人力資源包括生產(chǎn)職員、管理職員、技術(shù)職員等企業(yè)的全部職員，是一種由企業(yè)自主開發(fā)的具備智能、靈活的能動(dòng)性以及流動(dòng)性等特點(diǎn)的企業(yè)資源，人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ目s影，人力資源管理得當(dāng)便能為企業(yè)帶來(lái)極大的利益。人力資源管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)通過(guò)現(xiàn)代化措施對(duì)人力資源進(jìn)行招聘、培訓(xùn)及合理分工等管理以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目的的管理機(jī)構(gòu)。人力資源管理注重職員的培訓(xùn)和協(xié)調(diào)，保持企業(yè)職員能力與財(cái)務(wù)收支的平衡，對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)可提高職員的綜合素質(zhì)，企業(yè)的管理者就能更高效地管理職員，這樣才能使企業(yè)獲得更大的利益。

二、油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理現(xiàn)狀

我國(guó)的人力資源管理普遍具有陳舊性，極少創(chuàng)新，不利于工作效率的提高和企業(yè)的發(fā)展，人力資源培訓(xùn)管理作為人力資源管理重要的一環(huán)也一直沒有被重視。油田企業(yè)的人力資源特別是生產(chǎn)職員的培訓(xùn)一般都僅僅是熟悉工作事務(wù)及簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)工作技巧，未能充分調(diào)動(dòng)職員的積極性，也沒能發(fā)掘職員的潛在價(jià)值。企業(yè)很多時(shí)候都是只招人不“用”人，即招聘的門檻設(shè)得很高但招進(jìn)的職員只安排做基層工作，培訓(xùn)管理過(guò)程中不重視職員的實(shí)際能力，浪費(fèi)人才資源，通過(guò)了招聘進(jìn)入企業(yè)接受培訓(xùn)的高學(xué)歷職員由于培訓(xùn)管理的不足，就很難發(fā)揮學(xué)歷的優(yōu)勢(shì)，使得高學(xué)歷沒有價(jià)值。而且往往也有許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富只需進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)的求職者因?yàn)閷W(xué)歷問(wèn)題而被拒之門外，招聘的高學(xué)歷職員卻要從頭學(xué)起，這樣就使得人力資源培訓(xùn)管理的成本更高，一定程度上對(duì)企業(yè)的資源造成了浪費(fèi)。

三、油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理

（一）做好培訓(xùn)前期準(zhǔn)備管理工作

人力資源培訓(xùn)固然重要，但更重要的是參與人力資源培訓(xùn)管理的管理者以及接受培訓(xùn)的員工。人力資源培訓(xùn)部門需要策劃培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間安排和培訓(xùn)方式，做足準(zhǔn)備工作，這就是培訓(xùn)人員對(duì)剛?cè)肼毬殕T的培訓(xùn)管理。這樣才能讓受訓(xùn)職員看到企業(yè)管理人員的用心以及企業(yè)對(duì)他們的重視，才能更好地調(diào)動(dòng)職員參加培訓(xùn)的積極性，提高培訓(xùn)效果。而受訓(xùn)職員則需要人力資源管理機(jī)構(gòu)招聘部的配合，不是一昧地追求高學(xué)歷的求職者而是招聘真正適合企業(yè)空缺崗位的人才進(jìn)入企業(yè)接受培訓(xùn)，這樣才能更合理高效地利用培訓(xùn)資源。

（二）培訓(xùn)的內(nèi)容需合理安排

培訓(xùn)應(yīng)針對(duì)于特定的崗位制定特定的內(nèi)容，注重科學(xué)性和實(shí)用性，這時(shí)培訓(xùn)人員或更高層的管理者在這方面的培訓(xùn)管理中發(fā)揮重要的作用。首先培訓(xùn)人員要從油田企業(yè)本身的發(fā)展方向考慮培訓(xùn)目標(biāo)，這意味著培訓(xùn)也需要具備一定的前瞻性。制定了培訓(xùn)目標(biāo)，明確了培訓(xùn)方向后，就可以根據(jù)方向及目標(biāo)制定詳細(xì)的培訓(xùn)課程，科學(xué)合理地安排培訓(xùn)時(shí)間。條件允許的情況下，可根據(jù)職員的知識(shí)能力水平制定不同的訓(xùn)練方案，因材施教，這是企業(yè)對(duì)職員負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，職員領(lǐng)會(huì)到企業(yè)的用心后定會(huì)更加認(rèn)真參加培訓(xùn)，職員積極參與，才能使培訓(xùn)完美地發(fā)揮作用。

（三）形成科學(xué)的培訓(xùn)管理體系

科學(xué)的培訓(xùn)管理體系有助于開展更適合當(dāng)今飛速發(fā)展的社會(huì)的培訓(xùn)活動(dòng)，這需要安排專門的培訓(xùn)管理人員做出精細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃、適合職員的培訓(xùn)方法，還需要對(duì)每個(gè)階段的培訓(xùn)成果進(jìn)行分析，以明確下一階段的培訓(xùn)是否按照計(jì)劃進(jìn)行，有落后的職員也可以及時(shí)給予幫助。不僅如此，培訓(xùn)還需進(jìn)行每個(gè)階段的培訓(xùn)效果檢測(cè)，結(jié)合培訓(xùn)成果分析的數(shù)據(jù)，就可以對(duì)之后的訓(xùn)練進(jìn)行科學(xué)性的調(diào)整，以確保每個(gè)參與培訓(xùn)的職員都不會(huì)浪費(fèi)培訓(xùn)的時(shí)間及資源，這也是節(jié)約企業(yè)財(cái)政開支的方式之一。同時(shí)也要安排上層管理人員對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行管理，確保培訓(xùn)人員用充足的精力、積極向上的態(tài)度面對(duì)參加培訓(xùn)的職員，還要保證培訓(xùn)人員具備較高的綜合素質(zhì)，如果培訓(xùn)人員的綜合素質(zhì)不過(guò)關(guān)，那培訓(xùn)出的職員的綜合素質(zhì)定會(huì)不盡如人意。

四、結(jié)論

我國(guó)油田企業(yè)人力資源管理制度正處于發(fā)展的階段，有很多符合現(xiàn)代化管理的優(yōu)勢(shì)，但也有很多劣勢(shì)，相同地，處于人力資源管理中心的人力資源培訓(xùn)管理也在發(fā)展，也有很大的不足。在改進(jìn)整個(gè)管理制度時(shí)，也需要為人力資源培訓(xùn)建立并完善科學(xué)的管理制度，各層職員各部門認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各部分工作，這樣才能使培訓(xùn)管理制度更加完善，人力資源管理更加成功，油田企業(yè)才能更好更快地發(fā)展。

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