劉向春

摘 要：現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展越來越強調(diào)價值觀的貫徹與執(zhí)行，一個企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，而如何將企業(yè)的價值觀貫徹到每一個員工的工作的當(dāng)中呢，這就要求改善人力資源管理系統(tǒng)。為此，本文簡單的分析一下基于企業(yè)價值觀的人力資源管理。

關(guān)鍵詞：價值觀；人力資源管理；企業(yè)文化

在現(xiàn)代企業(yè)的管理領(lǐng)域企業(yè)文化已經(jīng)成為一股不可忽視的力量，而其在企業(yè)核心競爭中的體現(xiàn)也是將企業(yè)思想與廣大客戶相連的紐帶，這對大型企業(yè)以及中小型企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化來說是十分重要的。企業(yè)文化的核心體現(xiàn)出企業(yè)的價值觀，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)員工在思想和行動時起到指導(dǎo)作用，同時也能夠建立良好的企業(yè)價值觀，這不僅關(guān)系到企業(yè)的政策能否有效的得到落實，也關(guān)系到企業(yè)文化是否可以得到實現(xiàn)。而想要對員工進行有序的管理和提高業(yè)務(wù)，就必須制定合理的人力資源管理制度。

一、理論基礎(chǔ)

企業(yè)文化的發(fā)展是一個企業(yè)長遠發(fā)展的源泉之所在，所以要打造一個完整的企業(yè)文化使得企業(yè)更加具有競爭力，大力宣傳和發(fā)展企業(yè)文化是直接有效的手段之一。而企業(yè)文化中的建設(shè)者和執(zhí)行者都是人，所以需要人力資源管理來得以實現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化是對人力資源管理進行指揮和引導(dǎo)，并不是增強人力資源的管理。企業(yè)價值觀的核心在于企業(yè)文化，也就是說企業(yè)價值觀決定了企業(yè)文化，企業(yè)文化決定了人力資源管理的一系列流程。有的個別企業(yè)可以通過企業(yè)文化對高層領(lǐng)導(dǎo)的決策作出戰(zhàn)略影響。

二、基于價值觀的人力資源管理

（一）人力資源獲取

企業(yè)的價值觀如何能夠深入員工的內(nèi)心和指導(dǎo)員工的日常工作？很多人認為這需要企業(yè)內(nèi)部對員工進行積極的培養(yǎng)或者是學(xué)習(xí)，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)來將企業(yè)的價值觀貫徹到員工的工作之中。然而，這只是一方面，對于企業(yè)的價值觀的灌輸應(yīng)該在員工進入企業(yè)工作之前就開始了。進一步的說，就是在人力資源獲取的時候應(yīng)該選擇對企業(yè)的價值觀有一定的了解或者是員工自身的價值觀與企業(yè)相符的員工進行錄用，這要求在人力資源管理方面要在錄用新員工的時候一定要把好關(guān)，在決定錄用之前一定要仔細評估待錄用的員工的價值觀與企業(yè)的價值觀是否相符，這是決定員工能否更好的融入到企業(yè)文化中的關(guān)鍵。另外在人才的錄用方式上還要繼續(xù)創(chuàng)新，例如某公司在面試的時候面試官員不光有公司的上層領(lǐng)導(dǎo)，通過普通職員的面試的人才才能在未來的工作中與同樣是普通職員的同事們相處的更加團結(jié)融洽。

（二）人力資源培養(yǎng)

新員工在進入企業(yè)后對于企業(yè)的了解其實并不多，這個時候應(yīng)該積極向新員工灌輸企業(yè)的價值觀，使新員工可以更好的融入到企業(yè)的文化當(dāng)中，確保員工對工作的熱情與熱愛。對于因為公司合并或者收購而來到企業(yè)的員工，在價值觀上同企業(yè)原本的員工肯定是要存在很大的差異性的。所以在有員工并入的情況下，要積極開展團隊整合的活動，向收購公司企業(yè)的并入員工積極解釋并且組織新員工對企業(yè)的文化、價值觀、經(jīng)營理念等各個方面進行學(xué)習(xí)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)完成之后，要采用老員工帶動新員工的方法，將新員工逐個安排到老員工的隊伍中去，由老員工帶著完成一些特定的任務(wù)，在工作中培養(yǎng)新老員工的默契與團隊精神，有助于新員工更快的理解企業(yè)的價值觀，也有助于新員工更快的融入到整個團隊之中。

（三）人力資源使用

在人力資源的使用上要將員工的工作氛圍、人員配置、獎罰機制等方面的施行與企業(yè)的價值觀保持一致，強化企業(yè)的價值觀。在企業(yè)內(nèi)部要營造開放透明的溝通氛圍，在工作中要給予員工一定程度的靈活度和絕對的信任，這樣才能讓員工與企業(yè)相互信任，進一步提升企業(yè)的價值觀。在市場經(jīng)濟發(fā)展飛快的今天，要注意對人才的有效利用，要物盡其力人盡其才。

（四）人力資源保留

在人力資源的管理上盡量不要輕易的就開除一名員工，對于員工的離職與錄用要建立一套完整的管理辦法。企業(yè)的運行離不開員工的努力，員工之間是一個團隊，少了哪一個運行起來都會遇到問題。新員工的招募不光需要時間，想要融入團隊也需要磨合的過程。無論哪一方面都不利于企業(yè)未來的發(fā)展。

三、結(jié)論

企業(yè)的價值觀是企業(yè)的核心競爭力，價值觀的去向和理念將決定著這個企業(yè)在綜合市場中所占據(jù)的地位。好的價值觀是在工作的時候以讓客戶滿意為目標，不搞個人崇拜，要加強團結(jié)與合作、開放與溝通、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)、競爭與加速。 從而，在樹立正確的企業(yè)價值觀的同時也使企業(yè)文化的發(fā)展得到了增強。然而，企業(yè)的價值觀只是員工的向?qū)?，并不能對員工的日常工作起到任何限制的作用，所以這個時候就要充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，以企業(yè)價值觀做指導(dǎo)開展人力資源管理工作，確保企業(yè)價值觀能夠深入每一個員工的心中，融入到每一個員工的實際工作中，這樣企業(yè)才會發(fā)展的越來越好。

參考文獻：

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