王煜東

摘 要：為了進(jìn)一步促進(jìn)大慶油田持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建百年油田的目的，必須確立人力資源優(yōu)勢(shì)。本文分析了大慶油田人力資源現(xiàn)狀，闡述了人力資源管理指導(dǎo)思想，提出了加強(qiáng)人力資源管理、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的措施。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；油田；可持續(xù)發(fā)展

人力資源是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，合理配置優(yōu)化人力資源能夠使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。石油企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，人力資源與技術(shù)在企業(yè)中占有重要地位，現(xiàn)今國(guó)際油價(jià)低迷，企業(yè)由規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變，必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，著眼于人力資源優(yōu)化配置，形成符合市場(chǎng)規(guī)律及油田自身特點(diǎn)的人力資源管理方法，精細(xì)人力資源開發(fā)與優(yōu)化配置，形成專業(yè)、精干的人力資源隊(duì)伍，為大慶油田可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、人力資源現(xiàn)狀

大慶油田經(jīng)過(guò)五十多年的發(fā)展，形成了一套內(nèi)部人才管理辦法，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，人力資源管理方式顯現(xiàn)出弊端與制度性瓶頸。

（一）人力資源結(jié)構(gòu)不合理

在油田發(fā)展過(guò)程中，形成了較多的制度性壁壘，人才管理觀念陳舊與制度化，造成專業(yè)對(duì)口及高端知識(shí)人才缺失，高端知識(shí)人才受限于制度不愿意來(lái)油田，或者在油田相對(duì)重管理輕技術(shù)的環(huán)境下選擇脫離油田進(jìn)入外企等。同時(shí)油田承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，需要解決地方就業(yè)壓力，專業(yè)技術(shù)不符合油田需求的人才進(jìn)入油田。如此形成人力資源不合理情況，一方面高端專業(yè)人才缺失，另一方面專業(yè)知識(shí)不符合油田需求的人才在油田發(fā)展不順，影響工作的積極性。

（二）人力資源不能有效配置

大慶油田現(xiàn)有人力資源配置也存在不合理情況，結(jié)構(gòu)性缺員與人員富余同時(shí)存在。結(jié)構(gòu)性缺員情況主要出現(xiàn)在油田生產(chǎn)的一線崗位，一線生產(chǎn)崗位中技能操作崗位尤為突出，造成這種情況的原因首先是油田公司對(duì)用工總量的控制，招收新員工的人數(shù)大量減少，近兩年油田下屬單位甚至不招收新人員。同時(shí)離退休人員增多，油田用工總量呈現(xiàn)逐漸減少的狀態(tài)。其次是隨著開采持續(xù)進(jìn)行，原油含水率升高，開采難度加大，施工越來(lái)越復(fù)雜，一線工作量增加，一線員工需求量增加。最后是一線勞動(dòng)崗位沒有形成有效的年齡退出機(jī)制，造成了表面人員配置齊全，但隱形缺員情況存在，加重了一線崗位缺員情況；人員富余的情況主要出現(xiàn)在油田生產(chǎn)的二、三線崗位，造成人員富余的原因首先是油田所屬的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)注銷后，人員回歸主業(yè)二、三線崗位，造成這些崗位超員。其次是部分單位工作量下降，人員富余現(xiàn)象突出。最后是一線崗位普遍在野外，離家較遠(yuǎn)，工作條件艱苦，二、三線人員在后線工作時(shí)間較長(zhǎng)，不愿意補(bǔ)充到一線較為艱苦的工作崗位。

二、人力資源管理指導(dǎo)思想

大慶油田人力資源管理的原則是為一流企業(yè)提供一流的人才，全面提升各級(jí)各類人員的思想政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及崗位職責(zé)履行能力，科學(xué)合理配置人力資源，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，打造一支高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍，為油田可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。大慶油田人力資源管理的具體的指導(dǎo)思想有：①將實(shí)現(xiàn)大慶油田公司可持續(xù)發(fā)展放在首要地位，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，統(tǒng)籌安排，思想超前，保持油田人力資源總量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)符合油田發(fā)展需求，持續(xù)健康推進(jìn)人力資源開發(fā)。②著眼全局，從頂層上進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)油田公司整體進(jìn)行人力資源管理與開發(fā)，將其納入公司長(zhǎng)期發(fā)展綱要，確保人才資源戰(zhàn)略的有效實(shí)施。③人力資源開發(fā)的力度大、范圍廣。人力資源管理與開發(fā)應(yīng)涵蓋各級(jí)人力資源，內(nèi)容包括人才的培養(yǎng)、綜合評(píng)價(jià)、人才選拔與任用、人才合理配置、激勵(lì)及保障措施等。

三、加強(qiáng)人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的措施

（一）加強(qiáng)人力資源開發(fā)

1.加大人才引進(jìn)力度。大慶油田可以充分利用多年形成的品牌效應(yīng)和地區(qū)優(yōu)勢(shì)，依托企業(yè)良好形象，吸引高端專業(yè)知識(shí)人才來(lái)油田工作。繼續(xù)加大油田公司與石油地質(zhì)相關(guān)大學(xué)的合作，根據(jù)企業(yè)自身需要直接從學(xué)校培養(yǎng)或者吸收優(yōu)秀畢業(yè)生，可以在學(xué)校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金及科研基金，在學(xué)校樹立企業(yè)對(duì)人才需求的良好聲譽(yù)。

2.深入內(nèi)部挖潛，培養(yǎng)內(nèi)部人才。為了深入挖掘現(xiàn)有人力資源潛力，應(yīng)組織多種形式的培訓(xùn)，對(duì)于優(yōu)秀的人才應(yīng)開展崗位培訓(xùn)、進(jìn)修、考察等多種培養(yǎng)方式，有機(jī)會(huì)、有目的的進(jìn)行培養(yǎng)，使員工能夠掌握最新技術(shù)，具備一定的管理才能，以便更好勝任現(xiàn)有崗位工作，或者走上更加重要的工作崗位。

（二）優(yōu)化人力資源配置

針對(duì)油田存在的不同崗位結(jié)構(gòu)性缺員及人員富余情況，應(yīng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，突出企業(yè)主業(yè)地位，理順主輔業(yè)關(guān)系，在主次分明的基礎(chǔ)上，進(jìn)行人員定員定編，明確崗位職責(zé)，規(guī)范管理，調(diào)整崗位富余與崗位缺員情況，進(jìn)行補(bǔ)充或者置換，對(duì)安置人員可進(jìn)行合理分流，達(dá)到減員增效的效果。通過(guò)優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)行的目的。

（三）建立健全人力資源激勵(lì)機(jī)制

1.建立科學(xué)、合理的績(jī)效考核方法

企業(yè)的高效運(yùn)行、績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與每一個(gè)員工的個(gè)人績(jī)效息息相關(guān)，聚沙成塔，應(yīng)重視對(duì)每一個(gè)員工工作績(jī)效的考核，建立起一套高效可行且符合本企業(yè)的績(jī)效考核辦法，對(duì)員工工作進(jìn)行約束，同時(shí)對(duì)于績(jī)效出色員工進(jìn)行有效回饋，以此激勵(lì)員工的工作熱情，激發(fā)創(chuàng)新精神，提高員工隊(duì)伍的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)整體效益。

2.建立基于績(jī)效考核的激勵(lì)機(jī)制

首先要實(shí)現(xiàn)多元化人才待遇政策，薪酬待遇應(yīng)向關(guān)鍵工作崗位、有突出貢獻(xiàn)的人才傾斜，向高素質(zhì)、高技術(shù)人才傾斜，調(diào)動(dòng)人才工作的積極性，使其薪酬待遇匹配為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。其次在人才提拔、晉升時(shí)，要優(yōu)先考慮提拔對(duì)象的能力及工作業(yè)績(jī)。對(duì)員工進(jìn)行年度性績(jī)效考核，作為員工提拔重用的依據(jù)，對(duì)于能力、業(yè)績(jī)突出的員工可以破格提拔，最終目的是建立合理的人才激勵(lì)機(jī)制。

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