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摘 要：新時期背景下水利水電企業(yè)的生存和發(fā)展對于企業(yè)文化建設的要求越來越高，水利水電企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)營過程中起著十分重要的作用，水利水電企業(yè)成功的開展文化建設可以在很大程度上將企業(yè)全體員工的力量凝聚在一起，提升員工工作的積極性，有利于水利水電企業(yè)的市場競爭力得到很大的提升。目前市場的競爭環(huán)境越來越激烈，使得水利水電企業(yè)的發(fā)展受到了很大的挑戰(zhàn)，通過文化建設可以很好的促進提升競爭實力，從而獲得很好的發(fā)展。本文主要就是針對在新時期的大背景下通過企業(yè)文化建設來促進水利水電企業(yè)的發(fā)展進行深入的分析研究，從而為水利水電企業(yè)的發(fā)展提供理論上的指導，本文的研究具有較強的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：文化建設；水利水電企業(yè)；文化思考

近年來我國市場經(jīng)濟體制不斷地深化改革極大地促進了我國市場經(jīng)濟的繁榮，同時也使得我國市場經(jīng)濟的發(fā)展越來越多樣化，這在很大程度上也增加了市場競爭的激烈程度。水利水電企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展受到了巨大的挑戰(zhàn)，但是通過企業(yè)的文化建設可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造新的發(fā)展空間，同時給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。水利水電企業(yè)的文化建設有利于凝聚企業(yè)力量以及樹立企業(yè)的良好形象，從而保證水利水電企業(yè)的持久健康的發(fā)展。

一、水利水電企業(yè)文化建設的缺陷

（一）企業(yè)文化建設監(jiān)管力度不足

新時期企業(yè)文化建設可以在很大程度上增強水利水電企業(yè)的整體競爭實力，但是目前我國水利水電企業(yè)在開展文化建設中由于區(qū)域分散和項目偏遠等客觀不利條件，加之企業(yè)管理層的重視不夠往往）存在著缺乏有效的監(jiān)管和控制機制，嚴重制約了文化建設在促進水利水電企業(yè)發(fā)展方面的作用，這使得水利水電企業(yè)雖然在文化建設方面投入了一定的人力和財力，但是企業(yè)的整體實力卻沒有得到很大程度上的提升，嚴重的影響到了企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）企業(yè)文化傳播方式有待改進

水利水電企業(yè)在進行文化傳播的時候選擇的傳播方式基本上是通過紙質報紙、簡報等宣傳或者是宣傳欄張貼標語，近些年由于網(wǎng)絡的建立和微信平臺已有很大改善，但總體上做得還很不夠，傳播方式上的落后會制約企業(yè)員工對企業(yè)文化的接受程度，部分企業(yè)由于在文化傳播方式上的選擇錯誤使得企業(yè)文化的傳播速度較慢，同時企業(yè)文化的傳播效果也較差，文化傳播方式的有效性和及時是目前企業(yè)文化建設中必須解決的新課題。

（三）企業(yè)文化建設缺乏制度保障

制度保障在水利水電企業(yè)的文化建設中發(fā)揮著重要的作用，但是在現(xiàn)實的文化建設中很多的水利水電企業(yè)都缺乏與之相適應的制度保障和資金支持，是說起來重要、做起來難，這使得企業(yè)文化建設受到了巨大的阻力。同時還有一些水利水電企業(yè)由于缺乏相應的制度建設使得企業(yè)在文化建設中只注重表面工作，沒有將文化建設的具體工作落到實處，水利水電企業(yè)的文化建設往往無法獲得良好的發(fā)展環(huán)境，從而導致了很多水利水電企業(yè)文化建設的收效甚微。

（四）企業(yè)文化建設缺乏人文關懷

人力資源在水利水電企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用，因此企業(yè)管理層應該高度關注和重視，從而保證企業(yè)文化建設的健康發(fā)展。但是在現(xiàn)實的企業(yè)文化建設過程中，卻存在著人才緊跌，層次不高和創(chuàng)新不足的問題，不能把企業(yè)的挖苦戰(zhàn)略和愿景與員工的利益和關系相結合，不能引起員工的共鳴和與正業(yè)共成長的激情，有時企業(yè)文化建設的內容完全的脫離了企業(yè)員工，甚至是跟企業(yè)員工的思想意愿存在著很大矛盾，這使得水利水電企業(yè)的文化建設受到了巨大的挑戰(zhàn)。

二、加強水利水電企業(yè)文化建設的策略思考

（一）實現(xiàn)企業(yè)文化建設和企業(yè)戰(zhàn)略的的統(tǒng)一

企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中占有著重要的地位，兩者之間既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。一方面水利水電企業(yè)的文化建設可以在很大程度上凝聚企業(yè)全體員工的力量，增強企業(yè)的綜合競爭實力，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)；另一方面水利水電企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略確定了企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的目標，這也可以在很大程度上促進企業(yè)凝聚全體員工的力量，為了共同的目標而不斷的奮斗。因此，實現(xiàn)水利水電企業(yè)的文化建設和企業(yè)戰(zhàn)略的有機統(tǒng)一，可以在很大程度上彌補兩者之間的不足之處，同時還可以充分的發(fā)揮兩者在促進企業(yè)發(fā)展方面的積極作用，可以極大地增強水利水電企業(yè)的整體競爭實力。

（二）企業(yè)文化傳播方式的創(chuàng)新多樣

企業(yè)文化傳播方式的不斷創(chuàng)新可以很好的增強企業(yè)文化傳播的效果，水利水電企業(yè)的文化傳播方式的創(chuàng)新離不開對現(xiàn)代科技的有效吸收和利用，水利水電企業(yè)可以充分的利用現(xiàn)代先進的科學技術創(chuàng)新企業(yè)文化建設的傳播方式，提高企業(yè)員工參與到水利水電企業(yè)文化建設的熱情和積極性。

（三）完善企業(yè)文化建設的制度保障

制度保障可以在很大程度上促進企業(yè)文化建設的發(fā)展。因此水利水電企業(yè)應該在企業(yè)文化建設之前就形成相應的監(jiān)管制度體系，從而保障水利水電企業(yè)的文化建設工作可以真正的落實到實處，真正的發(fā)揮企業(yè)文化建設對于水利水電企業(yè)的健康持久發(fā)展。

（四）企業(yè)文化建設中堅持人本理念

水利水電企業(yè)的文化建設應該從本企業(yè)的長久發(fā)展來考慮文化建設所帶來的巨大效益，水利水電企業(yè)應該將堅持“以人為本”的理念貫穿到企業(yè)文化建設工作的始終，同時針對企業(yè)的人力資源建立科學有效的績效考核機制和相應的激勵機制，從而不斷的提高企業(yè)員工的工作效率和積極性，以促進企業(yè)的飛速發(fā)展。

三、結語

綜上所述，新時期背景下水利水電的企業(yè)文化建設過程中，雖然遇到了很多的難題，但是企業(yè)可以通過一系列的改進措施來擺脫困境，不斷的推動企業(yè)文化建設的發(fā)展，從而保證企業(yè)員工的潛能可以得到很大程度上的激發(fā)，以促進企業(yè)文化建設對水利水電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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