謝力雄

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互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下高職院校財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)優(yōu)化

謝力雄

摘要：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，給我們的生活和工作帶來了極大的便利，對(duì)我們的生活方式和思維角度和價(jià)值取向都產(chǎn)生了一定的影響。在這一時(shí)代大背景下，加強(qiáng)高職院校財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，可以強(qiáng)化這一工作內(nèi)容的重要性，通過良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境的建設(shè)、財(cái)務(wù)管理制度的完善、內(nèi)部控制的監(jiān)督等方式，同時(shí)建立起高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，更好地實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下高職院校財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化工作。本文就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析與論述。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；高職院校；財(cái)務(wù)管理制度

隨著信息技術(shù)革命的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在生活和工作的普及，使其占據(jù)著越來越重要的位置，同時(shí)發(fā)揮出的作用也是不可替代的?；ヂ?lián)網(wǎng)在社會(huì)各行業(yè)領(lǐng)域均有廣泛的應(yīng)用，具有信息傳遞較快、資源共享等化特點(diǎn)，使得互聯(lián)網(wǎng)有著越來越大的影響力，這也為互聯(lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)奠定了一定的基礎(chǔ)。這一行動(dòng)計(jì)劃的首次出現(xiàn)，是在去年十二屆全國人大三次會(huì)議上由李克強(qiáng)總理提出的，隨后國務(wù)院頒發(fā)了相應(yīng)的實(shí)行指導(dǎo)意見。互聯(lián)網(wǎng)+模式的興起，使各個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生了一種新的形態(tài)，當(dāng)高職院校的財(cái)務(wù)管理制度方面的優(yōu)化工作與互聯(lián)網(wǎng)+相結(jié)合，無論是從制度優(yōu)化設(shè)計(jì)的重要性方面，還是管理制度的實(shí)施方面，互聯(lián)網(wǎng)都從原來的輔助地位轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲗?dǎo)地位。同時(shí)也引導(dǎo)我們?cè)谶@樣一個(gè)全新的時(shí)代模式下，形成一種更具創(chuàng)新性和多元化的思維模式，來思考高職院校財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下加強(qiáng)高職院校財(cái)務(wù)管理制度的重要性

高職院校作為培養(yǎng)社會(huì)所需的專業(yè)型人才的重要場所，需要緊跟時(shí)代、社會(huì)的發(fā)展變化進(jìn)行各方面的調(diào)整；尤其在今天這種互聯(lián)網(wǎng)+模式的熱潮中，高職院校的教學(xué)管理制度也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，需要考慮到時(shí)代、社會(huì)、院校包括對(duì)學(xué)生的影響等方面。對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的管理工作的設(shè)計(jì)優(yōu)化，有著極強(qiáng)的重要性。

在國家相關(guān)法律條文的支持下，高職院校作為法人一方，對(duì)其進(jìn)行資金的投入，從傳統(tǒng)的國家財(cái)政撥款模式，逐漸豐富至目前的可以合理利用社會(huì)資源，即在國家資金支持的基礎(chǔ)上，合理地吸引社會(huì)企業(yè)單位等對(duì)院校進(jìn)行多渠道的資金投入；這意味著院校的設(shè)備設(shè)施逐漸趨于完備、學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境變得而更加良好、教學(xué)的師資力量更加雄厚。

1.適應(yīng)高職教育發(fā)展的需要。高職院校一般都是由中職院校升級(jí)或多院校重組而成，在經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展后，學(xué)校的規(guī)模、制度都狀態(tài)逐漸趨于穩(wěn)定，相應(yīng)的資產(chǎn)數(shù)量逐漸增多，因?yàn)榇嬖谥I資方式的多樣性，社會(huì)方面對(duì)高校的資金投入會(huì)有所增加；隨著高校教育政策的改革，原有的“報(bào)賬型”的小財(cái)務(wù)管理模式早已落伍，不適用于目前的電子信息化時(shí)代，與高職教育的發(fā)展初衷也不甚相符。所以說優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)政管理制度，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，開展符合高職院校特色的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)高職教育的發(fā)展有著極強(qiáng)的適應(yīng)性。

2.增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的需要。足夠的資金投入是高校賴以生存和發(fā)展的主要因素，隨著社會(huì)的發(fā)展，多模式的籌資方式不斷涌現(xiàn)，比如校企合作、銀校合作等，為高職院校的發(fā)展起到了非常重要的促進(jìn)作用。高職院校在發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)兩方面；對(duì)高職院校的投資，具有較長的回收期特點(diǎn)，比如在高校貸款方面，本身就存在財(cái)務(wù)危機(jī)和個(gè)人腐敗等風(fēng)險(xiǎn)，若不以嚴(yán)格、完善的制度加以管理，甚至?xí)霈F(xiàn)負(fù)債的現(xiàn)象；然而這又是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的項(xiàng)目，所以加強(qiáng)高職院校的財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)優(yōu)化，利于更好的管理財(cái)務(wù)工作，同時(shí)減少高校在發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督的需要。由于高職院校本身的自主權(quán)在不斷地?cái)U(kuò)大，相應(yīng)的辦學(xué)活動(dòng)在經(jīng)濟(jì)上就出現(xiàn)了較為復(fù)雜的局面；面對(duì)新時(shí)代下出現(xiàn)的新問題，如何解決是眾多高校需要重視的課題?；谶@樣的現(xiàn)狀，高職院校需要加強(qiáng)資金方面的管理，對(duì)相應(yīng)的制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷呐c優(yōu)化，做到合理、合法，并且科學(xué)規(guī)范、高效有序地執(zhí)行該制度，滿足內(nèi)部管控監(jiān)督的需要。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下加強(qiáng)高職院校財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)優(yōu)化的有效措施

1.創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。因?yàn)楦呗氃盒Ｔ谑┬胸?cái)務(wù)管理制度的過程中，需要具備良好的管理環(huán)境，主要影響來源為政治、經(jīng)濟(jì)、法律、教育等。為提高高職院校的辦學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)院校的科研等方面工作的提高，需要財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行一定的改善。一是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度的重要性，為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造條件，為財(cái)務(wù)人員排除相關(guān)的不利因素，以提高財(cái)務(wù)管理人員的原則性和公正性；另外要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金的集中控制，注重低投入高效益的觀點(diǎn)，設(shè)定具體的評(píng)級(jí)體系，激發(fā)管理人員的工作熱情；二是做好外部的溝通與協(xié)調(diào)，高校在發(fā)展過程中，離不開財(cái)政、稅務(wù)、銀行等方面的監(jiān)督與指導(dǎo)，這就要求高職院校財(cái)務(wù)管理方面的人員做好相應(yīng)的溝通與協(xié)調(diào)，良好的人際關(guān)系也是外部管理環(huán)境之一；同時(shí)高職院校也要做好相應(yīng)的外部交流活動(dòng)，比如開放網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，積極展示院校風(fēng)采、特色，以更好的吸引社會(huì)資源入駐，在這一過程中，可以充分的利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，加強(qiáng)與社會(huì)企業(yè)之間的交流，從而促進(jìn)兩者的合作，為高職院校的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

2.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。第一，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，完善責(zé)任制度，要求財(cái)務(wù)相關(guān)人員簽訂責(zé)任狀，使每個(gè)人都有明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，當(dāng)出現(xiàn)某一問題或事故時(shí)，我們可以找到相應(yīng)的責(zé)任人，培養(yǎng)管理全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)率。第二，建立并完善預(yù)算管理制度，在教學(xué)活動(dòng)開展前進(jìn)行相應(yīng)的資費(fèi)預(yù)算時(shí)，一定要立足根本從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)量入為出、收支平衡，堅(jiān)持“二下二上”的原則，即：全校上下密切配合，上下互動(dòng)，民主決策，最終實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。第三，建立并完善資產(chǎn)管理制度，行之有效的財(cái)務(wù)管理政策，對(duì)提高高職院校固定資產(chǎn)管理水平和制度有著非常重要的影響；同時(shí)可以對(duì)完善財(cái)務(wù)相關(guān)的各方面制度，并且根據(jù)相應(yīng)的工作規(guī)范進(jìn)行審核、責(zé)任驗(yàn)收等。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督。良好的財(cái)務(wù)管理水平離不開內(nèi)部合理有效的控制與監(jiān)督，在健全內(nèi)部控制制度的同時(shí)，還要建立起相應(yīng)的審核、稽查部門，更好地落實(shí)控制工作，并且這一審核部門需要具有較高的獨(dú)立性，保證財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性和完整性。校領(lǐng)導(dǎo)要引起高度的重視，在人員的選用上，要選擇級(jí)別較高的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槁毼辉礁咂淇梢詫徲?jì)的范圍就越廣泛，從而可以更加全面的實(shí)行管控。另外還要建造起高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檩^高的專業(yè)素質(zhì)在實(shí)際的管理工作中可以帶來更好的效果，與最終的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量有直接的關(guān)系。

三、結(jié)語：

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，對(duì)高職院校的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，需要在做好基本的制度設(shè)定的同時(shí)，合理利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和資源；結(jié)合院校的實(shí)際情況，對(duì)存在的問題提出針對(duì)性的解決方案予以實(shí)施；同時(shí)要注重對(duì)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和加強(qiáng)，以更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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作者單位：（湖南安全技術(shù)職業(yè)學(xué)院）