劉仁莉

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芻議財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合

劉仁莉

摘要：一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科的不同分支，它們各自肩負(fù)著不同的作用和角色，但著眼于目前的企業(yè)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀，出現(xiàn)的各種問題已經(jīng)日益凸顯。文章講述了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)整合的必然性，并對(duì)二者的整合的實(shí)現(xiàn)和具體的實(shí)踐措施展開了討論。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；整合

一、引言

會(huì)計(jì)系統(tǒng)是生成信息并利用信息的系統(tǒng)，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，目前已經(jīng)逐步形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)比較大的分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核算、監(jiān)督，并對(duì)得到的信息向外界公布并作出解釋；而管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)則是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一項(xiàng)分支，主要針對(duì)的是企業(yè)的內(nèi)部服務(wù)。形成“管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外”的管理共識(shí)，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了條件，二者之間的邊界線也在慢慢消失。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)整合的必然性

1.根本原因在于二者本質(zhì)的同一性

針對(duì)會(huì)計(jì)的本質(zhì)，管理活動(dòng)論認(rèn)為，會(huì)計(jì)是一種社會(huì)活動(dòng)，會(huì)計(jì)的職能則體現(xiàn)在反映與監(jiān)督方面，從理論和實(shí)踐這兩個(gè)角度看，會(huì)計(jì)其本身只是人們所從事的一種管理活動(dòng)；提出“提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是會(huì)計(jì)的最終目的”這一觀點(diǎn)的是信息系統(tǒng)論，這個(gè)觀點(diǎn)認(rèn)為會(huì)計(jì)只是一種在企業(yè)單位范圍之內(nèi)所建立起來的以提供財(cái)務(wù)信息為主要任務(wù)的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)?？梢院敛豢鋸埖恼f，會(huì)計(jì)的產(chǎn)生就是為了給企業(yè)的良好管理提供適當(dāng)?shù)姆?wù)?，F(xiàn)階段，會(huì)計(jì)的作用和地位日益加強(qiáng)，將信息系統(tǒng)論統(tǒng)一到管理活動(dòng)論的內(nèi)容上來符合現(xiàn)代的需求。

2.直接原因是目標(biāo)一致性

會(huì)計(jì)目標(biāo)有著基本會(huì)計(jì)目標(biāo)以及具體會(huì)計(jì)目標(biāo)兩方面之分，且在不同的歷史時(shí)期又有不同的表現(xiàn)形式。會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)就是讓會(huì)計(jì)信息滿足投資者、債權(quán)人等相關(guān)各方全方位了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及現(xiàn)金流量等。一個(gè)完整的會(huì)計(jì)系統(tǒng)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)子系統(tǒng)相互耦合，雖然它們的具體目標(biāo)都有其各自的側(cè)重點(diǎn)，但就企業(yè)價(jià)值最大化的總體目標(biāo)以及會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)而言，兩者都為企業(yè)管理的總體目標(biāo)提供服務(wù)，而也恰恰是因?yàn)檫@一總體目標(biāo)的一致性對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互整合提出了必要要求。

3.現(xiàn)實(shí)原因是企業(yè)管理的變革

企業(yè)的分權(quán)管理是推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)整合的強(qiáng)大力量。實(shí)時(shí)管理與遠(yuǎn)程控制為企業(yè)會(huì)計(jì)成為動(dòng)態(tài)的開放系統(tǒng)提供了條件，這給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合帶來了強(qiáng)大的推動(dòng)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合是企業(yè)管理方式和組織結(jié)構(gòu)的不斷變革所要求的，企業(yè)管理方式的變化要求會(huì)計(jì)系統(tǒng)也要進(jìn)行不斷的變革，以便更加有效的傳遞有用的信息來滿足企業(yè)不同管理方式的需要；同時(shí)，會(huì)計(jì)體制也應(yīng)當(dāng)在公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)設(shè)計(jì)出一種全新的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來滿足會(huì)計(jì)信息使用者的多方需求，才能實(shí)現(xiàn)共同企業(yè)的進(jìn)步。故財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者的結(jié)合是一種綜合性較強(qiáng)的解決方法。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的實(shí)現(xiàn)

1.在成本核算以及控制方面實(shí)現(xiàn)

成本預(yù)算運(yùn)用到了管理會(huì)計(jì)中的成本控制、預(yù)算管理的方法，同時(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)客戶的成本核算功能，并且在極大程度上實(shí)現(xiàn)二者融合。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)對(duì)產(chǎn)品的成本構(gòu)成進(jìn)行分析，此外，結(jié)合設(shè)計(jì)、工藝、材料等多個(gè)方面制定出最佳的成本。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果與最佳成本進(jìn)行對(duì)比后，才能分析出二者之間存在的差異。成本預(yù)算中重點(diǎn)突出對(duì)可控成本的差異部分進(jìn)行管理和監(jiān)督，目的在于降低不利影響，并且能夠在成本節(jié)約，質(zhì)量提高上有所收獲。

2.在提供財(cái)務(wù)預(yù)算、分析、評(píng)價(jià)等方面實(shí)現(xiàn)

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式主要被用來對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等領(lǐng)域作出有效的管理，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)也都是相對(duì)獨(dú)立的分支，它們各司其職，在自己的崗位上力爭(zhēng)采用多種方法來發(fā)揮作用，但它們?cè)诠芾砟繕?biāo)上卻有著驚人的同一性。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展涉及數(shù)據(jù)的處理、整合等多個(gè)環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行結(jié)合，可以充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化整合，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的測(cè)評(píng)水平，從而使得企業(yè)創(chuàng)造和制定出更具時(shí)代特色的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

3.在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面實(shí)現(xiàn)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)都是以明確的目標(biāo)作為重要的前提，他是企業(yè)前行道路上的一個(gè)燈塔，照亮企業(yè)發(fā)展的正確方向，同時(shí)，它在激勵(lì)全體企業(yè)員工努力工作方面也提供了源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效整合必須是在科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)下，并以現(xiàn)代企業(yè)的管理理論來武裝企業(yè)，同時(shí)不斷更新企業(yè)的管理理念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的測(cè)量，加強(qiáng)企業(yè)管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、良性發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略

1.樹立正確的會(huì)計(jì)觀是前提

我國(guó)范圍內(nèi)的多數(shù)企業(yè)在會(huì)計(jì)職能方面一直都是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，這也是會(huì)計(jì)管理職能在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中很少甚至根本無(wú)法得以體現(xiàn)的原因所在，若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)的管理層就必須從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)這一行業(yè)的認(rèn)識(shí)，并將會(huì)計(jì)當(dāng)做企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的得力助手來對(duì)待。因此，企業(yè)若要建立起現(xiàn)代的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，就必須提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，可以通過引進(jìn)高素質(zhì)人才、依靠?jī)?nèi)部發(fā)掘培養(yǎng)等多種方式來實(shí)現(xiàn)，多種方式、多個(gè)方面的結(jié)合勢(shì)必會(huì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)水平。

2.結(jié)合步伐應(yīng)當(dāng)“漸進(jìn)”而非“躍進(jìn)”

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合必須在整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部達(dá)成一種共識(shí)，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的真正內(nèi)涵，使兩種會(huì)計(jì)系統(tǒng)在企業(yè)管理中最大限度發(fā)揮各自的作用。企業(yè)的管理者、會(huì)計(jì)人員應(yīng)在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)體系的整合、完善的平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)。目前，我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上的基礎(chǔ)還是比較薄弱的，所以，必須要將建立完善的管理會(huì)計(jì)體系放在首位，然后再考慮與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)先管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變必須要齊頭并進(jìn)，它們是系統(tǒng)性的工作。需要在會(huì)計(jì)體制、業(yè)務(wù)流程等諸多方面進(jìn)行統(tǒng)籌行的安排，并保證這一階段的工作緊密相連，所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的成功融合需要每一個(gè)環(huán)節(jié)的完美銜接來共同實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)論

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，可滿足企業(yè)會(huì)計(jì)信息使用者的多方面需求，還能有效的防止不必要的工作浪費(fèi)和重復(fù)，企業(yè)的管理層和會(huì)計(jì)人員都要重視這一整合工作。在具體的實(shí)踐過程中，企業(yè)必須要構(gòu)建將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠有效融合的體系，明確確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式，加大兩者的有機(jī)融合速度。

參考文獻(xiàn)

[1]劉湘衛(wèi).論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合[J].財(cái)務(wù)與金融，2009，(2)：92-94．

[2]陳博.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)結(jié)合探討[J].企業(yè)會(huì)計(jì)，2014，(3)：147-148．

（作者單位：成都市郫縣婦幼保健院）