汪源

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企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制研究

汪源

摘要：財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物。沒有財(cái)務(wù)總監(jiān)的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)性質(zhì)的不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)的來(lái)源渠道的差異，企業(yè)如何選好一個(gè)適合企業(yè)性質(zhì)和發(fā)展需求的財(cái)務(wù)總監(jiān)顯得十分重要。本文主要對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制存在的問題與解決對(duì)策進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；子公司；財(cái)務(wù)總監(jiān)；委派制

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的意義

很多年以前一些證券公司營(yíng)業(yè)部的會(huì)計(jì)就是總部委派的，薪酬待遇由上面定，這樣做的目的顯然是牽制，防止?fàn)I業(yè)部經(jīng)理“一股獨(dú)大”，也避免經(jīng)理與會(huì)計(jì)沆瀣一氣，串通作案，給公司資產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是指在企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的情況下，由出資人向企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)參與企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策，組織和監(jiān)控企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督制度，是由集團(tuán)公司董事會(huì)派出財(cái)務(wù)總監(jiān)到企業(yè)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督控制的一種特殊的行政管理措施。

財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)高層中一個(gè)十分重要的角色，除了負(fù)責(zé)人們所熟知的財(cái)務(wù)報(bào)告、稅務(wù)籌劃、全面預(yù)算、費(fèi)用支出審批，還對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、文化建設(shè)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)制度修訂、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、研發(fā)、合同管理、信息、擔(dān)保、外包等等有著深度的介入。財(cái)務(wù)總監(jiān)的專業(yè)知識(shí)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都不是短期可以造就，不但要長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)工作，而且要有至少三年以上的中層財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷，還需要持續(xù)不斷地進(jìn)行知識(shí)更新，學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、了解稅制方面的新變化，相對(duì)于企業(yè)其他高管崗位來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的門檻是較高的。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、股東利益最大化，具體體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的追求上，利潤(rùn)的核算是建立在一系列會(huì)計(jì)假設(shè)的前提下來(lái)進(jìn)行的，比如改變一下企業(yè)折舊和和攤銷的方法，就有可能使企業(yè)賬面迅速轉(zhuǎn)為盈利或虧損。要想增加利潤(rùn)，一要增加收入，二要控制成本，這兩項(xiàng)同企業(yè)的方方面面都有密切聯(lián)系，財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)時(shí)都會(huì)面臨著選擇和判斷，要運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，掌控、引導(dǎo)利潤(rùn)核算過(guò)程，使之朝著有利于集團(tuán)公司的方向進(jìn)行，同時(shí)又不會(huì)影響子公司的利益。

企業(yè)里，財(cái)務(wù)總監(jiān)不只是一個(gè)參與者，而是一位核心管理者，勝任此崗位的每一位財(cái)務(wù)人員必須牢記自己角色的轉(zhuǎn)變——從一名執(zhí)行者成為一名管理者，要具備足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力才成，現(xiàn)代企業(yè)制度中，制定戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效薪酬等，總經(jīng)理承擔(dān)主導(dǎo)角色，財(cái)務(wù)總監(jiān)參與支持；而在計(jì)劃和預(yù)算管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)卻起著主導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)總監(jiān)無(wú)一例外地都是從普通會(huì)計(jì)干過(guò)來(lái)的，長(zhǎng)期埋頭于報(bào)表數(shù)據(jù)，性格上多少有點(diǎn)自閉，不善言辭和交際，這對(duì)組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作很不利，所以必須盡快補(bǔ)上這個(gè)短板?？偨?jīng)理既是財(cái)務(wù)總監(jiān)工作上的拍檔，又是財(cái)務(wù)總監(jiān)的上司，二人經(jīng)常交流既是工作上的需要，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的處世應(yīng)事能力又是一個(gè)提高，大多數(shù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的天然短項(xiàng)恰恰是大多數(shù)總經(jīng)理所擅長(zhǎng)的?，F(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人很多都注重對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，但只是粗線條地了解，沒有也沒時(shí)間做深入的鉆研，所以他們很需要財(cái)務(wù)總監(jiān)的專業(yè)意見，保證決策的精準(zhǔn)性。

企業(yè)家或多或少是充滿了激情和想象力的，這也是創(chuàng)業(yè)、開拓市場(chǎng)所必需的，他們的頭腦里常常是樂觀主義情緒占了上風(fēng)，這時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)所固有的保守謹(jǐn)慎剛好起到了制衡作用。會(huì)計(jì)核算有一條謹(jǐn)慎原則，如高估費(fèi)用和負(fù)債、低估資產(chǎn)和收入等，財(cái)務(wù)總監(jiān)的保守不是想象中的遲鈍迂腐，恰恰相反，是不一般的敏銳迅捷，面對(duì)工作中的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)需要即刻作出判斷——對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是好還是壞？壞消息，第一時(shí)間要告訴老板、匯報(bào)總部，反映到會(huì)計(jì)報(bào)表中去，最好想辦法讓公司上下都知道，有備無(wú)患、共同應(yīng)對(duì)；好消息，同樣要反應(yīng)快，第一時(shí)間進(jìn)行質(zhì)疑，確實(shí)是好事的話，要盡快估算出究竟有多好，捂住，不讓任何人知道，特別是老板，任其發(fā)酵，直到憋不住的時(shí)候才和盤托出。因?yàn)?，好事多磨，變?shù)太多，而人們對(duì)好事的期望值總是很高的。財(cái)務(wù)總監(jiān)要堅(jiān)守“寧可承認(rèn)不確定的壞消息、也不承認(rèn)可能的好消息”這樣一條原則，因?yàn)椤昂玫牟混`壞的靈”。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的薪酬福利探討

集團(tuán)公司下派的財(cái)務(wù)總監(jiān)，既是監(jiān)督者，又是管理者，如果是全資子公司，除了預(yù)防子公司負(fù)責(zé)人舞弊，更主要的精力是全面參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；如果是與其他企業(yè)合作成立的公司，經(jīng)營(yíng)權(quán)在我方，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能類似于全資子公司，若經(jīng)營(yíng)以對(duì)方為主，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能則偏重于監(jiān)督、審核、維護(hù)集團(tuán)的利益，有點(diǎn)類似于內(nèi)部審計(jì)的工作，不過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)活動(dòng)空間比內(nèi)審人員要大得多，但是也要拿捏好分寸，擺正位置，否則合作方認(rèn)為你干涉經(jīng)營(yíng)就會(huì)使自己十分被動(dòng)。身處此類合作公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，不要求你什么都干，但卻要求你對(duì)什么都了如指掌或知道誰(shuí)對(duì)答案最清楚，并能發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，真是不小的挑戰(zhàn)！不管哪種情況，財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職能是絕對(duì)不可以凌駕于企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)之上，要寓監(jiān)督于服務(wù)，一切圍繞著實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。

下派財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬福利也不可以在子公司開支，若這樣就會(huì)失去其崗位職能的意義。在子公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的情況下，實(shí)行績(jī)效提成，銷售主管、研發(fā)主管等經(jīng)營(yíng)骨干的工資收入超過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的可能性是存在的，一方面財(cái)務(wù)總監(jiān)要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高思想境界，另一方面，集團(tuán)要加強(qiáng)對(duì)下派財(cái)務(wù)總監(jiān)的培訓(xùn)，使其領(lǐng)會(huì)到財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位不僅僅意味著級(jí)別和待遇，更多的是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，在實(shí)踐的過(guò)程中提升自己的水平，收獲的更多是無(wú)形資產(chǎn)，務(wù)必安心做好本職工作。集團(tuán)應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注下派財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的狀況，履職有無(wú)盡責(zé)、盡力、盡心，在企業(yè)的地位有沒有被弱化、甚至被邊緣化。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的位置是需要較強(qiáng)的穩(wěn)定性的，要想財(cái)務(wù)總監(jiān)以飽滿的情緒、平衡的心態(tài)在企業(yè)長(zhǎng)期奉獻(xiàn)，股權(quán)激勵(lì)不失為一個(gè)好辦法，既可以將其個(gè)人利益與企業(yè)利益捆綁在一起，又不會(huì)加大所在企業(yè)的現(xiàn)金負(fù)擔(dān)，與集團(tuán)公司的期望也是相一致的。

下派財(cái)務(wù)總監(jiān)，到了企業(yè)屬于高管，為了更好地完成集團(tuán)交付的使命，還得放下身段親力親為做些基礎(chǔ)性的工作，比如對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的盤點(diǎn)、對(duì)倉(cāng)庫(kù)原材料、成品的盤點(diǎn)，將所采購(gòu)的各類物料的價(jià)格進(jìn)行橫向和縱向比對(duì)，對(duì)長(zhǎng)年應(yīng)收未收的掛賬款項(xiàng)進(jìn)行梳理、跟蹤、核銷等等。做了這些工作有如下好處：一是可以保全企業(yè)資財(cái)，只有深入現(xiàn)場(chǎng)、不避繁瑣才能取得真經(jīng)，發(fā)現(xiàn)問題所在，堵塞漏洞；二是可以防止自己的工作浮于表面，在向集團(tuán)述職時(shí)難以提出有建設(shè)性的意見來(lái)，在企業(yè)的工作開展也找不到有力的抓手；三是可以提高自己在企業(yè)的威信，俗話說(shuō)：“力不到不為財(cái)”，有些東西不下番功夫真的就無(wú)法弄個(gè)究竟，稍一迷糊，底下人就會(huì)發(fā)現(xiàn)你很好糊弄，久而久之，就會(huì)在心里面不把你當(dāng)回事，習(xí)以為常之后，更不利于你以后的工作，形成了一個(gè)惡性循環(huán)，甚至存在被架空的可能。

“將在外，君命有所不受”，集團(tuán)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)獨(dú)立性很強(qiáng)的工作崗位，領(lǐng)導(dǎo)讓你去下屬企業(yè)任職是為了解決問題的，而不是整天來(lái)聽你匯報(bào)問題的，所以在工作中需要仔細(xì)觀察、認(rèn)真思索、深入廣泛地調(diào)查研究，找出解決問題的最優(yōu)方案，集團(tuán)希望聽到的多是對(duì)問題圓滿的處理結(jié)果，自然也會(huì)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)臨機(jī)決斷之權(quán)。至于超出能力或權(quán)限范圍以外的事項(xiàng)，那當(dāng)然是要向上面領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)了。

參考文獻(xiàn)：

［1］江平.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理方式的思考［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（05）.

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（作者單位：深圳深寶電器儀表有限公司）