摘 要：投標報價是企業(yè)在實際的項目展開過程中，想要承攬該工程項目，經(jīng)過投標報價階段，確定投標的總價格?，F(xiàn)階段，市場經(jīng)濟的不斷完善與發(fā)展，使得的行業(yè)間的競爭日益激烈，致使投標報價階段顯得十分重要，通過科學的成本預測，制定適宜的投標報價，科學的展開施工技術和施工工藝的組織安排，提供項目的完成效率。以下本文就成本預測在投標報價中的作用展開探討，明確成本預測的基本功能，促使成本預測的效用可以得到全面發(fā)揮，旨在為相關管理人員提供參考，促使投標報價合理有效，使得項目的各項內(nèi)容和工作可以得到有效的提升，最終獲得“最佳報價”，實現(xiàn)的項目的順利完成，保障企業(yè)的效益。

關鍵詞：成本預測；投標報價；作用

招投標階段是項目初期的重要階段，是影響項目順利展開的關鍵部分，為此需要科學的展開招投標階段的投標報價工作，為此，需要科學的展開成本預測，結合項目的基本情況，對施工技術和施工材料等內(nèi)容進行計算，結合項目開發(fā)過程中的突發(fā)事件，明確的項目的成本構成，從而獲得較為合理的成本情況，為成本預測提供基本參考，使得承攬企業(yè)可以獲得適宜的投標價格，并使得業(yè)主可以滿意，最終得到雙反滿意的最佳報價，促使項目可以順利完成。此外，良好的成本預測，可以為項目提供參考，促使企業(yè)的市場競爭力得到提升，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、成本預測的相關概述

1.涵義

本文以工程建設項目為例，對工程建設項目的投標報價展開分析，促使投標報價的效率和質(zhì)量可以得到控制，進而推動工程項目的投標報價更加合理，推動工程項目的質(zhì)量可以得到提升。而成本預測是推動投標報價合理性的基本情況，是影響的投標報價質(zhì)量的關鍵部分，為此，在項目承攬過程中，需要科學的展開成本預測的。

2.成本預測的重要性

在實際的工程投標階段，需要科學的展開的工程的成本預測。工程的成本預測，是根據(jù)工程的基本計劃情況，針對各類工藝的基本情況，現(xiàn)在適宜的成本策略，使得承攬部分，可以心中有數(shù)，從而使得投標價格合理，在保障工程各項施工技術和施工工序順利實施的前提下，推動工程的質(zhì)量提升。而且，合理的成本預測可以合理的協(xié)調(diào)業(yè)主和承攬方之間的關系。在實際的工程項目實施過程中，施工企業(yè)可以根據(jù)成本預測的基本情況，制定適宜的施工組織管理，科學的展開資源的配置，保障施工質(zhì)量，減少安全隱患。還能根據(jù)成本預測的基本情況，科學的展開成本定額，促使工程基本情況可以得到保障，促使工程的成本可以得到有效的控制，確保承攬企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障業(yè)主的權益，推動工程項目的順利完成。

二、成本預測的原則與作用

成本預測是推動投標報價合理的關鍵部分，在實際的投標報價階段，需要科學的展開成本預測，并遵循相關原則，明確成本預測的作用。

1.成本預測的原則

（1）價服從量原則，在實際的工程項目中，工程量是成本預測的關鍵部分，尤其價的情況，如果價不能服從量，就可能會導致價格不夠合理的情況，嚴重影響的投標報價的準確性和可靠性。為此，在實際的成本預測中，需要嚴格的遵循量定價的原則，保障成本預測的準確性，避免成本預測偏差過大的情況發(fā)生。

（2）具體情況具體分析原則，在實際的成本預測中，需要結合實際情況科學的對成本預測的方法和策略，促使成本預測與工程項目的基本情況相符合。具體情況具體分析原則，需要結合項目的行業(yè)、地域情況和國家的相關政策，并分析資源市場的基本狀況，明確不同情況對成本的影響，從而使得成本預測的有效性和可靠性，推動成本預測可以與實際相結合，推動投標報價的科學性。

（3）成本預測需要遵循招標文件的相關需求，在實際的成本預測中，需要結合招標文件的相關要求，對招標文件的中的內(nèi)容進行控制，進而使得的投標報價可以與招標文件相適應，為此，成本預測需要將招標文件作為預測的基礎，合理的對招標文件的技術標準、合同條款等內(nèi)容進行分析與考慮，進而保障投標報價的科學性與合理性，進而使得的業(yè)主和承攬方能夠達成一致，推動工程建設項目的順利完成。

（4）成本預測需要結合嚴密的施工組織設計，針對工程建設的基本情況，促使各項施工組織管理能夠順利展開，通過細化的費用、工期、管理等部分，科學的展開成本預測，促使成本預測的效用得到發(fā)揮，規(guī)避投標風險。

2.成本預測在投標階段的作用分析

結合成本預測的基本原則，科學的對投標階段的成本預測進行應用，促使成本預測的有效性和功能性，保障的投標報價的有效性和可靠性，降低風險。成本預測主要具有兩個大方面作用，主要是為投標報價提供基礎數(shù)據(jù)參數(shù)和對工程項目的具體開發(fā)提供指導。

（1）報價的基礎數(shù)據(jù)，在實際的投標報價時，承攬方想要中標，需要得到業(yè)主的肯定，而且行業(yè)間的競爭是切實存在的，為此，在實際的投標階段，成本預測的功能性就顯得十分重要，通過成本預測，準確的對工程涉及的基本內(nèi)容和施工過程中的內(nèi)容，進行分析和解讀，使得承攬方做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)的肆意壓低價格的不良競爭情況，在確保自身效益的基礎上，可以根據(jù)的成本預測，適當對投標價格進行調(diào)整，進而中標的目的。

（2）成本預測為后續(xù)施工提供指導，投標報價中的成本預測，對后續(xù)的施工同樣具有直接的營銷，結合的相關資料，結合的成本預測的基本情況，得到準確的成本預測結果，為后續(xù)的施工提供基礎指導，進而推動的成本預測的有效性，進而使得施工組織管理可以得到控制，保障施工質(zhì)量和施工效率可以得到提升，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

成本預測是投標報價的重要內(nèi)容，對整個項目的開發(fā)和后續(xù)的施工具有直接的影響，針對工程項目的基本情況，明確成本的構成和成本的狀況，進而使得的成本預測的質(zhì)量可以得到控制，促使投標報價的準確性和可靠性可以得到控制，推動工程項目的順利完成。

三、成本預測在投標報價的方法和實施

針對投標報價階段的成本情況，需要科學的對成本預測的方法進行應用進而提高的成本預測的有效性，進而使得投標報價的準確性和有效性，推動工程項目的順利完成，實現(xiàn)業(yè)主和承攬方的經(jīng)濟效益。

1.成本預測的方法

（1）直接成本法，主要是對人工成本、材料和各類機械設備，進而推動成本質(zhì)量的有效的提升，進而推動成本預測的有效性。

人工成本的預測，需要根據(jù)的企業(yè)的相關定額情況，借鑒國家的相關資料的數(shù)據(jù)，采取適宜的控制測量，進而保障測量的質(zhì)量，并根據(jù)地區(qū)的實際情況，科學的展開定額調(diào)整，推動成本預測的有效性。①企業(yè)定額法，企業(yè)定額具有簡單的基本情況，針對工程的基本情況，根據(jù)決策的基本情況，科學的展開定額調(diào)整，推動成本預測有效性。②歷史資料借鑒法，需要結合以往工程的基本資料，對所要承攬的項目的成本進行預測，并采取因地制宜的預測理念，重視結構差異，促使工程項目投標報價更加有效，推動工程質(zhì)量的提升。③行政區(qū)域定額調(diào)整，根據(jù)國家和區(qū)域的實際情況，并以相關定額為基礎，結合企業(yè)的實際情況，科學的對投標施工組織設計等進行調(diào)整，進而使得的得到投標報價的有效性和可靠性，實現(xiàn)項目的順利完成。④專業(yè)隊伍的配合測算法，針對直接成本的基本情況，可以使得專業(yè)的隊伍配合企業(yè)的基本情況，從而使得的投資成本可以得到有效的測算，提高投標測算的有效性。

材料成本的預測，材料是工的關鍵部分，也是造成成本的主要因素，針對工程的基本特點，可以將工程的材料分為的輔助材料、零散材料、主要材料等內(nèi)容，并對材料的相關費用進行分析和解讀。為此，需要結合投標的基本情況，制定適宜的材料限額，達到成本控制的效果。

機械設備的使用成本預測，機械設備同樣是影響工程成本和質(zhì)量的關鍵，如果設備不能處于穩(wěn)定的運行狀態(tài)，可能會導致工程的成本增加，而且設備的原料應用，同樣是影響成本的關鍵，為此，成本預測過程中，需要制定適宜的限額，對設備的燃料等進行規(guī)劃，并科學的對可變成本進行預測，將可變成本和不變成本進行整合，提高機械設備成本預測的有效性。

其他直接費用的預測，在實際的成本預測中，其他直接費用也是切實存在的，為此，需要結合其他成本的基本情況，科學的展開其他成本的解析和廁所，并將其納入到的成本預測中，確保成本預測的有效性，減少不合理的情況。

（2）間接成本預測，間接成本涉及的內(nèi)容較為廣泛，主要是相關管理和辦公費用，以及現(xiàn)場的經(jīng)費等等，但同樣占據(jù)著的工程項目成本的重要內(nèi)容，為此，在實際的成本預測中，需要科學的展開間接成本預測。

①駐地建設和臨時設施費用的預測，駐地建設和臨時設施是工程項目的關鍵部分，為此，需要科學的展開這部分的預測工作，并清晰具體的臨時設施和駐地建設的成本構成，進而提高成本預測的有效性。

②現(xiàn)場經(jīng)費的預測，現(xiàn)場經(jīng)費同樣是項目的成本構成，為此，結合以往的數(shù)據(jù)資料和承建企業(yè)的基本情況，科學的進行現(xiàn)場經(jīng)費的定額，避免違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，促使成本得到抑制。

③管理費用的預測，管理費用同樣是工程的成本的關鍵，針對管理費用，需要針對管理項目等內(nèi)容，科學的分析管理費用，進而使得投標報價中，可以將工程的各項施工組織管理成本納入到成本預測體系中，提高投標報價的可靠性。

2.成本預測的應用

（1）定額限制與新項目定額補充，在實際的投標報價階段，成本預測的具體應用，需要科學的展開定額水平的考核工作，保障企業(yè)的可以按照國家的相關標準，和規(guī)定，達到一定的消耗指標，進而提高施工的有效性。新項目主要是新材料和新工藝等進行應用的項目，針對新項目的基本情況，成本預算應用過程中，需要對其進行分析和解讀，減少新功新項目的影響，確保投標報價的準確性。

（2）施工組織管理，由于成本預測對施工具有直接的指導性和引導性，為此，在實際的成本預測應用的過程中，為了提高成本預測的有效性，針對施工的網(wǎng)絡圖等，結合工程的基本設計方案，進而保障成本預測可以與工程相適應，實現(xiàn)工程的持續(xù)穩(wěn)定完成。

（3）定價目標分析，在實際的投標報價過程中，需要科學的展開投標報價的定價目標分析工作，結合需求傾向和競爭對手的基本情況，并確定投標競爭市場的基本情況，分析投標的基本情況，減少風險的發(fā)生，進而得到合理的成本預測，保障業(yè)主和承建企業(yè)的基本效率。

（4）成本預測和投標報價編制的結合，在實際的成本預測過程中，需要科學的與成本報價編制相結，通過成本預測的指導性，促使投標報價的有效性得到提升，二者的結合，可以進一步的對工程項目的總造價進行控制，還可以推動企業(yè)的管理水平，進而推動企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升，并妥善處理業(yè)主也承建企業(yè)之間的關系，促使雙方的利益可以得到保障。

四、結束語

成本預測是根據(jù)工程的相關文件圖紙，結合市場情況和行業(yè)的基本內(nèi)容，針對標底的實際情況和相關要求，科學的對項目的成本進行預測，并保障成本可以控制在被批準的投資范圍內(nèi)容，并為項目的后續(xù)進行指導，進而推動項目效益的實現(xiàn)。成本預測對投標報價的作用十分明顯，在為投標報價提供指導的基礎上，還可以為投標報價提供相關數(shù)據(jù)參數(shù)，進而得到最佳的報價，保障業(yè)主和承攬方的效益，進而推動項目的順利完成，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益與社會價值。

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作者簡介：趙江波（1981.10- ），男，漢族，河北昌黎，大學本科，職務和職稱：計劃工程師，研究方向：EPC項目管理