摘 要：創(chuàng)業(yè)機會在創(chuàng)業(yè)的過程中發(fā)揮著至關重要的作用。與此同時，創(chuàng)業(yè)機會受到創(chuàng)業(yè)活動研究者的極大重視。本文著重研究了創(chuàng)業(yè)機會對團隊和創(chuàng)業(yè)活動的影響，并且為創(chuàng)業(yè)實踐提供重要的指導意義。

關鍵詞：創(chuàng)業(yè)活動；創(chuàng)業(yè)機會；團隊

一、引言

在特定的環(huán)境中，每個人都可能會得到這樣一個結論：創(chuàng)業(yè)是一件非常值得去做的事情。但是在其他情況下，同一個人也可能不會選擇創(chuàng)業(yè)行動。雖然是同一個人面臨著創(chuàng)業(yè)問題，但是在不同的情境下對于創(chuàng)業(yè)會采取不同的行為。這表明，僅僅對于創(chuàng)業(yè)人員個體的研究并不能解釋創(chuàng)業(yè)行為和創(chuàng)業(yè)結果。創(chuàng)業(yè)機會往往是創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)活動的動力，而且創(chuàng)業(yè)機會的存在是創(chuàng)業(yè)活動進一步開展的重要條件。創(chuàng)業(yè)機會逐漸地成為創(chuàng)業(yè)研究的重要話題，而且國外學者Shane和Venkataraman認為機會是創(chuàng)業(yè)過程的核心。因此，對于創(chuàng)業(yè)過程研究還需關注創(chuàng)業(yè)機會的影響作用。

二、創(chuàng)業(yè)機會的研究現(xiàn)狀

1.創(chuàng)業(yè)機會的特性。創(chuàng)業(yè)機會是創(chuàng)業(yè)研究領域的重要議題，過去的多數(shù)研究中將創(chuàng)業(yè)機會的特性視為眾所周知的內容并沒有進行更進一步的探討。因此，創(chuàng)業(yè)機會特性的研究重新受到了國內外許多學者的注意。同時，不同的學者通過不同的視角對創(chuàng)業(yè)機會展開研究。例如，國內學者方世建等通過建構主義視角對創(chuàng)業(yè)機會進行研究。創(chuàng)業(yè)者與特定的創(chuàng)業(yè)情景相結合，便會促進創(chuàng)業(yè)機會的形成。創(chuàng)業(yè)者無非是創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)者和利用者，因此創(chuàng)業(yè)者在很大程度上決定創(chuàng)業(yè)機會的價值。創(chuàng)業(yè)的過程中會對創(chuàng)業(yè)機會進行識別、評估以及深度的開發(fā)利用。進而通過對機會的利用產(chǎn)生經(jīng)濟利益，作為創(chuàng)業(yè)活動進行的前提條件，創(chuàng)業(yè)機會的識別和開發(fā)決定著創(chuàng)業(yè)活動的開展和價值的創(chuàng)造。

2.機會的出現(xiàn)。機會的存在一直受到極大的關注和爭議，機會是否是“主觀本體”還是“客觀本體”推動了創(chuàng)業(yè)機會的研究。隨著創(chuàng)業(yè)研究的進一步完善，多維整合的視角對創(chuàng)業(yè)機會的研究逐漸開展起來。多維度的創(chuàng)業(yè)機會識別的視角打破了過去對于機會識別的單一解釋維度，并且跨越了機會本體論問題的爭議。同時，在主動搜尋與意外發(fā)現(xiàn)兩個方面的基礎之上，細分出四種不同的機會發(fā)現(xiàn)方式，即驚喜發(fā)現(xiàn)、周密搜尋、坐享其成以及意外發(fā)現(xiàn)。越來越多的的創(chuàng)業(yè)活動研究認為，創(chuàng)業(yè)者的個體特征以及機會的特征會影響機會的識別與利用。因此，創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)機會之間的動態(tài)關系是十分重要的內容。同時，在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)機會的推動作用不容忽視，尤其是對于團隊以及創(chuàng)業(yè)活動的影響作用。

三、創(chuàng)業(yè)機會對團隊的影響

1.團隊的組建。機會通常被認為是，一個與機會相匹配的人所進行的探索性活動的結果一定是成功的。大多數(shù)的人認為機會是個人的主觀感知，并且機會的感知會促使創(chuàng)業(yè)成員的創(chuàng)業(yè)行為。創(chuàng)業(yè)團隊成員發(fā)現(xiàn)并識別創(chuàng)業(yè)機會對于創(chuàng)業(yè)行為的實施十分重要。在創(chuàng)業(yè)活動的早期階段，創(chuàng)業(yè)人員的機會識別能力和創(chuàng)業(yè)行動與創(chuàng)業(yè)的發(fā)展和進程有十分密切的關聯(lián)。機會感知能力和機會識別能力較高的創(chuàng)業(yè)團隊，能夠及時的掌握機會并有效地利用。同時，識別能力較高的團隊，他們組建創(chuàng)業(yè)團隊的速度也較快。研究發(fā)現(xiàn)，僅僅靠個別成員去識別機會是很困難的，需要團隊共同去發(fā)現(xiàn)和利用機會，并形成他們共同的目標。在共同目標建立的基礎之上，便開始他們的創(chuàng)業(yè)活動。同時，隨著目標的完成團隊會不斷地擴大，實力也會增強。

2.團隊機會信念。創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)行動的結果固有的不確定性，使得對機會的正確把握也是不確定的。雖然，創(chuàng)業(yè)成員無法完全消除對機會的懷疑，但是對機會可行性的識別能力可以減少這種懷疑。為此，創(chuàng)業(yè)成員需要不斷地更新和提高他們對機會識別的技能以及堅定機會的信念。創(chuàng)業(yè)人員對機會的信念堅定，有利于克服創(chuàng)業(yè)活動中成員懷疑心理增加的問題。實際上，在創(chuàng)業(yè)過程中有時候成員的堅定信念會得到鞏固，然而在其他情況下，他們的信念會受到挑戰(zhàn)而動搖。這種情況的發(fā)生，往往是由于成員對機會可行性和可探索性的識別發(fā)生了變化。創(chuàng)業(yè)成員無法精確地預測未來將要發(fā)生的事情，因此創(chuàng)業(yè)者以及創(chuàng)業(yè)團隊都有可能出現(xiàn)失誤導致?lián)p失。創(chuàng)業(yè)團隊需要堅定機會信念并且增加主動承擔風險的意愿，畢竟會由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化迅速使得對于機會的主觀感知可能出現(xiàn)偏差和滯后。

四、創(chuàng)業(yè)機會對創(chuàng)業(yè)活動的影響

1.創(chuàng)業(yè)機會影響創(chuàng)業(yè)活動進程。創(chuàng)業(yè)活動進程的推進受到創(chuàng)業(yè)人員的努力和創(chuàng)業(yè)行動的影響。創(chuàng)業(yè)機會很大可能的會促進創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)行動，然而創(chuàng)業(yè)機會的作用的發(fā)揮也需要創(chuàng)業(yè)人員的行動來催化。機會并不是意味著注入主觀想法，而是更加注重創(chuàng)業(yè)過程中的行動。創(chuàng)業(yè)機會屬于創(chuàng)業(yè)理念，但是機會缺乏自我推進機制。所以創(chuàng)業(yè)機會需要思考，更需要采取行動。一個簡單的創(chuàng)業(yè)想法并不能稱之為創(chuàng)業(yè)機會，除非采取一定的行動。創(chuàng)業(yè)機會從創(chuàng)業(yè)行動中產(chǎn)生，并且會依照創(chuàng)業(yè)行動而發(fā)生改變。在現(xiàn)實中，一部分人采取了創(chuàng)業(yè)行動是因為他們克服了創(chuàng)業(yè)不確定性的干擾。然而，并未采取創(chuàng)業(yè)行為的人往往對創(chuàng)業(yè)行動充滿了懷疑并且缺乏他們所需要信心。在這種情況下，創(chuàng)業(yè)人員往往不相信創(chuàng)業(yè)機會同時對不確定性風險的恐懼會妨礙創(chuàng)業(yè)活動的推進。

2.創(chuàng)業(yè)機會影響創(chuàng)業(yè)活動結果。實際上，創(chuàng)業(yè)活動的進程和結果都會受到創(chuàng)業(yè)機會的影響。經(jīng)驗派學者認為，機會具有新穎、獨特、一定的范圍和變化的特點，而且機會的特征和創(chuàng)業(yè)的特征都會對創(chuàng)業(yè)活動和結果產(chǎn)生影響。創(chuàng)業(yè)行為的最終結果不可能會被準確的預測到，并且機會未來的不確定性也不易得到解決。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)人員有時會不愿意承擔這些不確定性。而且，創(chuàng)業(yè)行動的不確定性特征會影響到創(chuàng)業(yè)人員的創(chuàng)業(yè)行動。創(chuàng)業(yè)人員是否會采取創(chuàng)業(yè)行動，取決于他對個人判斷能力的依賴程度以及行動不確定性的程度。創(chuàng)業(yè)活動的推進受到阻礙，會嚴重影響創(chuàng)業(yè)結果。因此，創(chuàng)業(yè)者對所選擇的機會未來和回報的信心，要壓制這些不確定性的干擾。在創(chuàng)業(yè)過程中，不確定性的承擔以及評估，會直接影響到創(chuàng)業(yè)活動的開展和結果。

五、結語

創(chuàng)業(yè)機會對于團隊和創(chuàng)業(yè)活動的影響作用十分重要，而且受到極大的重視。機會的識別以及機會的利用，往往會決定團隊和創(chuàng)業(yè)行動的結果。而且，機會會促進創(chuàng)業(yè)活動的進行以及創(chuàng)業(yè)行動的成功。之前對于機會的研究中并未解釋機會是否會帶來的負面影響。即使創(chuàng)業(yè)團隊由于機會的鼓動而創(chuàng)業(yè)，結果卻是失敗了，但是這不足以證明失敗的結果歸因于機會的特性。創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)者正確合理的匹配，才會更好的發(fā)揮機會的推動作用。與此同時，機會的利用和開發(fā)，需要更多的能力要求以及情景要求。因此，在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)機會的識別、評估以及有效地利用都十分的關鍵，任何一個過程出現(xiàn)不合理的情況都會導致創(chuàng)業(yè)活動的終止甚至是失敗。

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作者簡介：魯振偉（1992- ），男，漢，山東泰安人，碩士研究生，廣西大學商學院，研究方向：人力資源管理