張 靳（國(guó)網(wǎng)梁山縣供電公司，山東 濟(jì)寧 272600）

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電力變電運(yùn)行管理模式創(chuàng)新探索

張 靳
（國(guó)網(wǎng)梁山縣供電公司，山東 濟(jì)寧 272600）

摘 要：在當(dāng)今時(shí)代下，電能早已經(jīng)普及到家家戶戶的生活中去，這使得人們的生活變得便利許多。而且在社會(huì)的不斷進(jìn)步，國(guó)家電力事業(yè)建設(shè)的進(jìn)程也不斷地在提速，它又反作用回社會(huì)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。但是在現(xiàn)階段的電力變電運(yùn)行管理模式中仍有一些問(wèn)題尚未解決，本文就存在的問(wèn)題與相應(yīng)的解決措施來(lái)進(jìn)行分析，希望能為變電運(yùn)行模式的創(chuàng)新提供一些參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：電力變電；管模模式；創(chuàng)新探索

0　引言

在當(dāng)前這個(gè)現(xiàn)代化的社會(huì)，人們的用電需求越來(lái)越強(qiáng)烈，所以電網(wǎng)基建工程也在不斷開展。為了增強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和有效性，對(duì)施工工程的監(jiān)察力度也跟著不斷加強(qiáng)。在所有工作環(huán)節(jié)中，可以說(shuō)電力變電運(yùn)行管理是其中最關(guān)鍵性的一步，變電運(yùn)行管理是否到位會(huì)很大程度地影響著電網(wǎng)的整體效率，因此改進(jìn)變電運(yùn)行管理模式是非常有必要的。

1　當(dāng)前變電運(yùn)行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

1.1程序雜亂無(wú)章

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，始終要將安全性放在考慮的第一位。但是在現(xiàn)階段的變電管理中，員工雖然受限于許多規(guī)范條例，但是仍然是自我意識(shí)過(guò)剩，在實(shí)際工作中，常常用個(gè)人判斷來(lái)執(zhí)行功能工作。這種雜亂無(wú)章的程序讓管理的難度提升不少而且還讓安全保障體系沒法實(shí)施，必要性監(jiān)督也根本達(dá)不到預(yù)期的效果。

1.2電力工作者能力的不足

由于電力工作的各階段工作都對(duì)員工的技術(shù)性有著很高的要求，許多工人沒有得到系統(tǒng)性的培訓(xùn)情況下就上了崗位，這使他們的技術(shù)水平達(dá)不到既定的要求。另一方面，電力工作者的數(shù)量有限，而變電運(yùn)行過(guò)程又存在著方方面面的問(wèn)題，讓每個(gè)員工都要完成超負(fù)荷的工作量，這種不合理的工作模式，也加大了電網(wǎng)工作的管理難度。

1.3電網(wǎng)運(yùn)行機(jī)制存在著弊端

由于設(shè)備不斷地更新以及科技的不斷革新，許多的機(jī)電站都開始采用了新的運(yùn)營(yíng)模式，從而產(chǎn)生了新舊兩種的管理模式，而這兩個(gè)管理模式又具有很大的差異性，這對(duì)數(shù)據(jù)的分析、生產(chǎn)過(guò)程的操作等方面都造成不小的矛盾，為了減小這些矛盾所造成的負(fù)面影響又得耗費(fèi)更多的人力物力來(lái)平衡它們的差異性，大大提高了電力變電管理的復(fù)雜程度。

1.4對(duì)變電設(shè)備的升級(jí)以及檢修工作沒做到位

由于居民對(duì)用電的依賴性越來(lái)越強(qiáng)，用電量不斷地在上升，原有的運(yùn)輸電設(shè)備難以再負(fù)擔(dān)起這種超負(fù)荷電量，這就要求對(duì)輸電設(shè)備經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后結(jié)得進(jìn)行升級(jí)，但是設(shè)備的升級(jí)必須要有一大筆資金的流入才可以實(shí)現(xiàn)，由于資金的短缺，難以做到對(duì)變電設(shè)備的及時(shí)地生機(jī)與更新，長(zhǎng)此以往勢(shì)會(huì)對(duì)變電的順利運(yùn)行形成巨大的障礙。不就如此，相關(guān)部門對(duì)變電設(shè)備的檢修工作也沒有做到位，還存在著許多的漏洞。至今還采用著人工檢測(cè)的方法來(lái)進(jìn)行檢修工作，這樣做故有它的優(yōu)勢(shì)在，但是它不僅過(guò)度地耗費(fèi)人力資源，而且檢修過(guò)程會(huì)浪費(fèi)掉許多時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)就可能加重設(shè)備問(wèn)題的嚴(yán)重性。

2　加強(qiáng)變電運(yùn)行管理的主要措施

2.1建立集控中心加強(qiáng)管理

要建立起集控中心，將整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)中的設(shè)備數(shù)據(jù)都收集到一起，進(jìn)行統(tǒng)一化管理，這樣來(lái)增加變電生產(chǎn)過(guò)程的有效性和準(zhǔn)確性。另一方面，集控中心的建立也讓勞動(dòng)力的分配更加合理化，每個(gè)機(jī)構(gòu)都配有相應(yīng)的技術(shù)人員和管理人員，并且做好檢查和維修的工作。有了集控中心的幫助，能夠更合理地進(jìn)行人員的調(diào)配工作也能在非高峰時(shí)間縮減工作人員的數(shù)量，達(dá)到降低工作量的作用。

2.2做好對(duì)相關(guān)工作者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

應(yīng)該積極組織各級(jí)工作者上崗證及相關(guān)證件的考核，并且經(jīng)常將各級(jí)員工召集起來(lái)進(jìn)行全體的系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，讓他們更熟悉自己的工作和掌握更有難度的技能技術(shù)。同時(shí)還得要加強(qiáng)工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)，讓他們擁有更強(qiáng)大的技術(shù)技能的同時(shí)，也提高他們的工作責(zé)任意識(shí)，有了更高的職業(yè)道德素質(zhì)，他們會(huì)對(duì)自己的工作有著更高積極性，就可以更高效更主動(dòng)地完成自己的工作，這樣也便于進(jìn)行變電運(yùn)行管理。

2.3全面采取新管理模式

由于新舊兩種模式的存在實(shí)在難以進(jìn)行管理，所以應(yīng)該統(tǒng)一使用新的管理模式來(lái)進(jìn)行管理活動(dòng)。這種新管理模式更加地注重對(duì)新信息的吸收，根據(jù)所吸收的新信息來(lái)進(jìn)行接下來(lái)工作的安排，增強(qiáng)工作的合理性。而且變電運(yùn)行管理的工作具有周期性的特征，在原有階段尚且有效的制度，等到了下一階段或許就會(huì)失去它應(yīng)有的效用，這要求著管理者要隨著階段的不斷改變，對(duì)制度持續(xù)的進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前的工作環(huán)境。在這種管理模式作用下，讓電力變電運(yùn)行管理的效力大大提升。

2.4應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力變電設(shè)備的管理

有關(guān)部門應(yīng)該盡可能籌集資金將設(shè)備更新升級(jí)工作做好，這樣才能跟上社會(huì)電力事業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。而且每隔一段時(shí)間就得對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢測(cè)工作，查看其中是否有著漏洞或者安全隱患，當(dāng)發(fā)現(xiàn)這些的存在時(shí)，要立即采取相應(yīng)的措施來(lái)補(bǔ)救。而且要依照設(shè)備的情況提前做好的修檢規(guī)劃。在修檢過(guò)程中，一定得配上相應(yīng)的技術(shù)人員和最先進(jìn)的設(shè)備，這件工作關(guān)乎著變電運(yùn)行的安全性問(wèn)題所以必須謹(jǐn)慎對(duì)待。

3　結(jié)論

變電運(yùn)行工作與全國(guó)人民的正常生活息息相關(guān)，它工作難度大，而且危險(xiǎn)系數(shù)高，這要求相關(guān)的管理人員加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)行的管理，用嚴(yán)格的制度讓每個(gè)工作人員謹(jǐn)慎完成自己的工作。特別在當(dāng)下這個(gè)變電站自動(dòng)化建設(shè)迅猛發(fā)展的時(shí)代背景之下，要是變電運(yùn)行管理模式不進(jìn)行創(chuàng)新，就無(wú)法跟上發(fā)展到腳步。加強(qiáng)變電運(yùn)行管理就能大幅改善電力行業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量，這不僅僅是對(duì)人民的生活水平的提高做出來(lái)貢獻(xiàn)，更是對(duì)我們國(guó)家社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出巨大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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［2］趙曉彥.電力變電運(yùn)行管理模式創(chuàng)新探索［J］.城市建設(shè)理論研究電子版，2014（35）.

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.13.170

作者簡(jiǎn)介：張靳（1984-），男，山東濟(jì)寧人，本科，研究方向：電力變電。