王忠臣

摘 要：經濟利益是企業(yè)在激烈的市場中生存和發(fā)展的前提，而工程經濟管理更是企業(yè)獲得經濟利益的重要手段。目前，工程經濟利益管理已經是企業(yè)經營管理的重要內容，但一些企業(yè)對工程經濟管理認識不足或者對工程經濟管理不夠重視，工程經濟管理的作用沒有得到充分的發(fā)揮?；诖?，本文從工程經濟管理現(xiàn)狀出發(fā)，針對工程經濟管理提出一些策略，旨在提高企業(yè)工程經濟管理效能，促進企業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：工程經濟管理；現(xiàn)狀；有效策略

一、工程經濟管理應用現(xiàn)狀

目前，許多企業(yè)都已經認識到工程經濟管理的重要性，但工程經濟管理工作的開展以及作用都沒有達到預期的目標，工程經濟管理還存在很多問題。首先，工程經濟管理涉及的內容比較多，它是一項系統(tǒng)而全面的工作體系，但企業(yè)管理人員和基層員工參與度并不高，工程經濟管理內容也并不全面，對工程項目的發(fā)展并沒有起到好的指導作用。其次，一些企業(yè)追求經濟效益的意識有待提高。企業(yè)生存發(fā)展的根本就是獲得經濟效益，但一些企業(yè)長期受計劃經濟體制的影響，對工程經濟管理認識不足，經濟管理手段還較為落后，工程經濟管理無法發(fā)揮其作用；再次，工程經濟管理的實施沒有形成制度化管理。一些企業(yè)在開展工程經濟管理的過程中，沒有建立相應的規(guī)范措施，企業(yè)管理工作的開展，無法做到有據(jù)可詢。同時，企業(yè)在管理的過程中，各項規(guī)章制度并不成熟，管理流程也缺乏科學性，這都對工程經濟管理工作的開展產生了重要的影響。最后，一些企業(yè)在工程項目開展的過程中，沒有將工程技術與項目的經營管理結合起來。一些工程項目工作過程中工程技術的設計沒有充分考慮它的經濟效益，技術方案缺乏科學性與可行性。工程方案的確定對企業(yè)的盈利具有重要的影響，因此在制定的過程中要將工程技術與項目經營管理緊密結合，這更有利于企業(yè)發(fā)展。

二、施工管理過程中，存在的經濟風險

（一）方案選擇問題：在工程建設中，容易受到了氣候、水文、地質、工期、技術、資金等各種因素的影響，在這種情況下，施工方案的技術含量越高，工程越復雜，則面臨的風險也就越大。

（二）質量安全問題：部分施工人員在施工過程中，存在著習慣性違規(guī)操作的行為，沒有嚴格按照相關技術標準和安全規(guī)范進行施工，不僅影響了工程的施工質量，也容易引發(fā)各種各樣的安全問題，給企業(yè)帶來許多不必要的損失。

（三）勞務分包風險：當前，建筑工程的施工人員多是一些農民工，雖然經過了一定的培訓，但是其對于施工技術的掌握不夠熟練，缺乏施工經驗，在施工過程中，存在著質量事故與安全隱患的風險。并且部分業(yè)主缺乏正確的合同觀念，在工程建設中，利用自身的強勢地位，通過一些不合理的合同條款，將風險和責任轉嫁給施工企業(yè)，增大了施工企業(yè)面臨風險的幾率。

三、提高工程經濟管理的有效措施

（一）建立工程經濟管理模式。工程經濟管理模式的建立主要是提高工程經濟管理的實踐性與應用性，發(fā)揮其應有的效能。企業(yè)工程經濟管理模式的建立，應依據(jù)工程項目的特性以及企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展特點，建立與企業(yè)與工程項目相適應的管理模式，這也是管理模式發(fā)揮效能的關鍵。工程經濟管理模式的建立，它的主要內容就是對企業(yè)的成本支出、預算等進行科學合理的規(guī)劃，使工程項目的資源得到優(yōu)化配置，使企業(yè)資源的利用率達到最高，為企業(yè)贏得更多的經濟效益。同時，工程經濟的管理模式還要與工程項目的特點相適應，只有這樣才能更好的適應工程項目的需要，對工程的組織、管理內容等也會更加的科學、有序，提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)工程經濟管理模式是一項系統(tǒng)的工作，為了保證工程管理措施得到真正的踐行，經濟管理作用得到真正的發(fā)揮，必須對工程經濟管理體系進行細化，將其分攤給其他的部門，保證企業(yè)全員的參與度。這不僅有助于企業(yè)員工養(yǎng)成成本管理意識，還能減低成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（二）加強對成本的控制與核算。企業(yè)工程經濟管理工作的主要內容就是對工程項目的成本進行把控，對項目的開展做好成本預算工作。企業(yè)應根據(jù)工程項目建設的特點以及企業(yè)的經營實際對工程項目進行合理的預算，科學制定工程造價，在保證工程項目順利建設的前提下，使企業(yè)獲得更多的利潤。同時，工程經濟管理還要結合有關法律法規(guī)的要求以及工程建設的標準，提高工程經濟管理的科學性和可行性。

（三）提高工作人員的素質。工程經濟管理工作是一項專業(yè)性要求較高的工作，因此對于工程經濟管理人員的專業(yè)水平以及綜合素質有了更高的要求。工程經濟管理人員除了要具備經濟的專業(yè)知識外，還要對工程項目的技術、法律法規(guī)、工程管理等方面的知識有所了解，確保工程經濟管理工作的科學性與可行性。企業(yè)還要對工程經濟管理人員開展定期或不定期的培訓，提高員工綜合素質，使員工的工作能力得到真正的提高。工程經濟管理人員是制定、實施工程經濟管理計劃的主體，只有保證工程經濟管理人員的綜合素質，才能保證工程經濟管理工作的質量。

四、結束語

隨著市場經濟改革的不斷深入，我國工程建設項目不斷增多，企業(yè)之間的競爭也在不斷的加劇，企業(yè)工程經濟管理的重要性也在不斷的凸顯出來。因此，加強工程經濟管理是企業(yè)目前發(fā)展的重要任務之一。工程經濟管理是企業(yè)優(yōu)化配置項目資源的重要手段，對企業(yè)的經濟效益有重要的影響。企業(yè)要重視工程經濟管理內容，充分細化管理目標，提高企業(yè)全員的參與度，實現(xiàn)企業(yè)社會效益與經濟效益雙贏的局面。

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