邱斌

摘 要：隨著改革開放的進程推進，我國石油企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)與運作模式也發(fā)生了相應(yīng)的變化，在市場變化中不斷地摸索前行。石油資源屬于不可再生資源，是現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的源泉所在，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展以及能源安全有至關(guān)重要的作用。在國內(nèi)經(jīng)濟迅速發(fā)展，經(jīng)濟全球化日新月異的今天，我國將石油企業(yè)納入市場機制中，有助于刺激全球石油市場，增加經(jīng)濟效益。但與此同時，在石油企業(yè)的管理經(jīng)營方面也凸顯出相當(dāng)多的問題。石油成本是石油企業(yè)運作的重要前提，但是由于我國石油企業(yè)不同于資本主義社會的金融運作模式，在改革發(fā)展中存在一定的特殊性，所以在借鑒西方發(fā)達國家的方法措施時，更重要的是找到適合自身的發(fā)展模式。本文在簡要闡述石油企業(yè)成本控制的內(nèi)容與重要性后，針對當(dāng)前石油企業(yè)中存在的問題，從多個方面提出整改的方法措施。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 控制成本 企業(yè)管理 方法措施

在市場經(jīng)濟中，如何最大限度的降低成本，獲取更高利潤，是每個企業(yè)的經(jīng)營目的，石油企業(yè)也不例外。在我國乃至世界的石油資源都在日益枯竭的現(xiàn)狀下，控制石油企業(yè)的相關(guān)成本，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，穩(wěn)步推進國家的經(jīng)濟發(fā)展，是現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急。在國民經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，面對石油企業(yè)整體油價下跌、用工規(guī)模大、社會包袱重的局面，國家、企業(yè)以及員工應(yīng)該團結(jié)一致，創(chuàng)新管理的方式方法，調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式，確定產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向，才能共同解決石油生產(chǎn)的成本問題，推動社會經(jīng)濟的整體穩(wěn)步發(fā)展。

一、石油企業(yè)成本控制的內(nèi)容及其重要性

控制石油企業(yè)的成本，關(guān)鍵在于控制自然成本與社會成本兩方面。在自然成本方面，因為石油企業(yè)在生產(chǎn)過程中排放出大量的廢氣、廢水、廢物，嚴(yán)重污染了自然環(huán)境，同時由于我國實行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，整治環(huán)境污染有其必要性。石油的開采具有其復(fù)雜性，在探井、開發(fā)方面地理環(huán)境的多樣性，成本難以精確估算。環(huán)境成本包括環(huán)境預(yù)防成本、環(huán)境損失成本與環(huán)境治理成本，加之相關(guān)企業(yè)對環(huán)境成本的不予重視，導(dǎo)致石油企業(yè)在環(huán)境成本中損失嚴(yán)重。另一方面社會成本包括企業(yè)對人員、技術(shù)以及管理方面投入的資本?，F(xiàn)階段我國石油企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型時期，管理結(jié)構(gòu)臃腫，人員冗余，一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟成本，降低了工作效率。同時，由于國家的相關(guān)政策支持力度不足以及我國石油生產(chǎn)的科技水平較落后，效率不高，增加了企業(yè)的經(jīng)濟壓力。降低石油企業(yè)的經(jīng)濟成本，要在自然成本與人力成本兩方面雙管齊下，才能取得最佳效益。積極合理的運用正確的方法對石油企業(yè)的成本進行控制，有利于獲得成本的最小化，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)利潤。另外，控制成本還可以幫助企業(yè)建立健全相關(guān)的管理機制，使企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。石油企業(yè)在控制成本時，首先企業(yè)應(yīng)在觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變，增強成本意識，重視企業(yè)的成本管理；其次規(guī)范企業(yè)的投資預(yù)算，總結(jié)工作生產(chǎn)經(jīng)驗；最后重點加強對于成本的控制與管理，使企業(yè)從上而下實行規(guī)范治理，才能從真正意義上提高我國石油企業(yè)生產(chǎn)效率，改變傳統(tǒng)的落后局面，進一步增強企業(yè)經(jīng)濟效益，同時培養(yǎng)企業(yè)文化，提高企業(yè)軟實力。

二、當(dāng)前石油企業(yè)成本控制方面存在的問題.

1.意識不足，觀念落后。石油企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，控制成本是提高企業(yè)收益的前提。相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的觀念意識對于加強成本控制與管理具有關(guān)鍵作用，對于企業(yè)發(fā)展也有重大影響。但是，許多高層領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有意識到成本控制與管理的重要性，只是單方面的認(rèn)為控制成本等同于盡可能的降低預(yù)算，以至于忽略工程的質(zhì)量問題，得不償失。另外，某些企業(yè)中注重社會成本，完全忽略自然環(huán)境成本，沒有將自然成本納入總成本的范疇，加之油氣行業(yè)具有其特殊性，在工作生產(chǎn)過程中存在許多難以預(yù)估的成本，并且市場觀念薄弱，導(dǎo)致在后期的生產(chǎn)銷售過程中大幅增加了企業(yè)成本，加大了企業(yè)的經(jīng)濟壓力。

2.人員冗余，分工不明。人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心，優(yōu)秀的人才是每個企業(yè)的發(fā)展動力。缺乏優(yōu)秀的管理應(yīng)用型人才以及不合理的人力資源管理模式降低企業(yè)的工程質(zhì)量，降低工作效率，對企業(yè)百害而無一利。另外，人員分工不明也對企業(yè)成本的控制與管理造成了阻礙。企業(yè)分工模糊，導(dǎo)致一些員工渾水摸魚，伺機偷懶，造成企業(yè)人力資源分配的不平等。長此以往，石油企業(yè)的規(guī)則與制度也會受之影響，危害企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。反之，如果分工過于明確則會形成垂直負(fù)責(zé)的層次模式，遇到問題，容易推脫責(zé)任，不利于公司的綜合發(fā)展。分工明確固然使得企業(yè)的管理更加規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，但同時將公司各個部門與其業(yè)績考核相關(guān)聯(lián)，容易使得企業(yè)人員過分重視自身所在部門的利益，無法從宏觀上推動企業(yè)的發(fā)展運營。

3.管理不當(dāng)，資源浪費。石油企業(yè)的投入成本高、市場風(fēng)險大，同時我國國有石油企業(yè)屬于技術(shù)、勞動力、資本綜合密集型工業(yè)，與其他企業(yè)相比具有一定的特殊性，在企業(yè)管理方面也應(yīng)從實際出發(fā)，全面考慮。大部分石油企業(yè)的管理制度落后，條文規(guī)章繁多，但難以徹底貫徹。同時，企業(yè)績效考核制度等獎勵制度不完善，監(jiān)督反饋制度不健全，導(dǎo)致企業(yè)人才無法發(fā)揮實際才能，人力資源結(jié)構(gòu)與成本利用結(jié)構(gòu)不合理，造成了人力成本與經(jīng)濟資本的浪費。

三、控制石油企業(yè)成本的方法措施.

1.國家宏觀調(diào)控，推行政策。石油企業(yè)作為組成國民經(jīng)濟的重要部分，國家的政策推行與賦稅制度對石油企業(yè)的影響至關(guān)重要。適時合理頒布經(jīng)濟指令，對石油企業(yè)進行宏觀調(diào)控，統(tǒng)籌安排，有助于石油企業(yè)控制自身的成本，快速穩(wěn)步的推進企業(yè)改革，盡可能用最少的成本獲得最高的利潤。

2.企業(yè)增強認(rèn)識，創(chuàng)新管理。企業(yè)是實行成本控制與管理的主體。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層要提高自身對于成本的認(rèn)識，綜合考慮市場風(fēng)險，做好帶頭人的示范作用；其次，培養(yǎng)員工的節(jié)約成本意識，對于成本的內(nèi)容與重要性進行大力宣傳，對于先進的人員給予獎勵，增加員工的績效考核水平；最后，在貫徹落實成本意識后，使企業(yè)從上到下，從里到外，全面認(rèn)識到成本的重要性并付之以行動，從而形成節(jié)約成本的企業(yè)文化。同時，石油企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)市場形勢，創(chuàng)新自身的發(fā)展模式，對企業(yè)員工進行專業(yè)分工，實施管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、專業(yè)化。

3.人員積極參與，苦干實干。人力資源是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展強有力的人才與知識儲備，也是我國經(jīng)濟發(fā)展動力源泉。石油企業(yè)的發(fā)展也是關(guān)于人力資源的相關(guān)活動，企業(yè)在貫徹落實以人為本的觀念時，員工個人也要建立自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的思想。在企業(yè)控制降低成本的同時，端正自身的態(tài)度，積極參與企業(yè)的各項政策，苦干實干，努力提高個人績效水平。

四、結(jié)語

控制石油企業(yè)成本的管理在經(jīng)濟快速發(fā)展，資源日益枯竭的今天顯得尤為重要。成本的高低決定企業(yè)利潤的多少，我國石油企業(yè)納入市場機制后，要達到降低成本的目的，關(guān)鍵在于國家、企業(yè)、人員三者合作，共同推動企業(yè)成本的管理，促進企業(yè)的全面發(fā)展，增強我國的經(jīng)濟實力。根據(jù)我國油氣行業(yè)的新形式，改變石油企業(yè)經(jīng)營主體的成本觀念，對市場運作模式也進行相應(yīng)的改革，科學(xué)分析自身的優(yōu)勢與劣勢，推動石油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，使我國的石油企業(yè)實行服務(wù)一體化，資源合理化，分工科學(xué)化以及管理專業(yè)化的管理模式，保障石油企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而保障我國的能源安全。

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