摘 要：隨著火電行業(yè)的快速發(fā)展，大量的新廠不斷涌現(xiàn)，在新體制機(jī)制的發(fā)展方面，人才培養(yǎng)問(wèn)題越來(lái)越突出，已經(jīng)成為電廠健康發(fā)展的重要課題。呂四港電廠在培訓(xùn)工作中，注重實(shí)際、布局早、方法實(shí)、氛圍濃、機(jī)制真，取得了良好的效果。

關(guān)鍵詞：新廠新制 人才培養(yǎng) 氛圍 機(jī)制

隨著火電行業(yè)的快速發(fā)展，大量的新廠不斷涌現(xiàn)，在新體制機(jī)制的發(fā)展方面，人才培養(yǎng)問(wèn)題越來(lái)越突出，已經(jīng)成為電廠健康發(fā)展的重要課題。呂四港電廠是大唐集團(tuán)在東南沿海布局的大型火力發(fā)電廠，總裝機(jī)為4臺(tái)660MW超超臨界機(jī)組，屬于國(guó)內(nèi)的先進(jìn)機(jī)型。電廠70%人員由新畢業(yè)的大學(xué)生構(gòu)成，全廠平均年齡不足30歲。在機(jī)組新、人員新、技術(shù)新的前提下，電廠積極探索人才培養(yǎng)方法，取得了可喜的成果，在機(jī)組投產(chǎn)不足四年的時(shí)間里，電廠已擁有中央企業(yè)技術(shù)能手、電力行業(yè)優(yōu)秀技能選手、集團(tuán)公司技術(shù)能手、大唐國(guó)際技術(shù)能手 、優(yōu)秀技能選手等58人次，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成功夯實(shí)了人才基礎(chǔ)。呂四港電廠在培訓(xùn)工作中，注重實(shí)際、明確目標(biāo)、循序漸進(jìn)，取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

一、人才培養(yǎng)布局要早

一個(gè)新廠的建立，所要做的工作千頭萬(wàn)緒。但是，作為公司的百年大計(jì)，必須首先確立一個(gè)強(qiáng)有力的人才培養(yǎng)機(jī)制，能夠調(diào)動(dòng)起公司的各項(xiàng)資源，為這個(gè)機(jī)制服務(wù)。要讓每一個(gè)新員工從入廠的第一天開(kāi)始，就能立即融入到培訓(xùn)工作當(dāng)中，這個(gè)過(guò)程不能出現(xiàn)空檔。呂四港電廠在生產(chǎn)準(zhǔn)備期間，成立了由總經(jīng)理掛帥的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)全廠的人員培訓(xùn)工作，由人資部統(tǒng)一安排，公司各部門分別制定詳細(xì)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，以此為主線，嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施。由發(fā)電部、設(shè)備部組織編制了32冊(cè)人員培訓(xùn)教材，內(nèi)容貼近現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)新員工的培訓(xùn)起到了很好的作用。其中《機(jī)組調(diào)試異常及非停事故匯編》、《集控值班員事故處理預(yù)案》、《機(jī)組說(shuō)明書(shū)匯編》等已經(jīng)成為大唐國(guó)際人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。2008年8月，公司被評(píng)為“大唐集團(tuán)新投產(chǎn)機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)工作示范單位”。由此，一個(gè)具有鮮明特色的培訓(xùn)機(jī)制，在機(jī)組投產(chǎn)前就已經(jīng)建立了。

二、人才培養(yǎng)方法要實(shí)

人才培訓(xùn)的方法很多，但是必須要有一個(gè)明確的著眼點(diǎn)，就是一定要以電廠的實(shí)際需要為主，對(duì)于每一個(gè)培訓(xùn)手段全過(guò)程策劃，用實(shí)實(shí)在在的效果激發(fā)出大家的培訓(xùn)熱情。為此，各個(gè)部門在制定每年度的培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，首先全面收集員工在培訓(xùn)方面的需求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的每一個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行歸類統(tǒng)計(jì)，制定出充分體現(xiàn)實(shí)用性和可操作性的培訓(xùn)計(jì)劃。設(shè)備部根據(jù)每次檢修中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐一進(jìn)行梳理，在專業(yè)培訓(xùn)會(huì)上一一進(jìn)行分析講解，每個(gè)人都可發(fā)表見(jiàn)解，互相啟發(fā)討論，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈；發(fā)電部按照各運(yùn)行值出現(xiàn)的共性問(wèn)題，匯總出了機(jī)、電、爐操作答疑，由每個(gè)專工分別進(jìn)行培訓(xùn)講課，對(duì)于規(guī)范大家日常工作中的操作行為，起到了立竿見(jiàn)影的作用，深受大家歡迎；積極鼓勵(lì)廣大新員工技術(shù)專題登臺(tái)授課，自己收集材料、自己請(qǐng)教師傅、自己到現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)，通過(guò)這個(gè)方式，即增加了新員工的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也大大提高了新員工的工作自信心。在大唐國(guó)際2013年舉辦的集控運(yùn)行大賽中，前6名獲獎(jiǎng)選手中有5名選手來(lái)自呂四港，均由新員工組成，充分顯示出了公司人才培養(yǎng)的后勁。為了保證培訓(xùn)講課質(zhì)量，完善了公司內(nèi)訓(xùn)師考評(píng)制度：提出授課的基本要求和質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每次授課后，由學(xué)員對(duì)授課情況打分，根據(jù)課件得分兌現(xiàn)每個(gè)人員的講課課酬。公司實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部各專業(yè)間的交叉學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)共享，在網(wǎng)站開(kāi)設(shè)培訓(xùn)信息專欄，所有培訓(xùn)發(fā)布預(yù)通知，全體員工可根據(jù)需要選擇參加，這種“菜單”式培訓(xùn)模式，讓員工頗為受用。

三、人才培養(yǎng)氛圍要濃

為了讓每年的新員工能夠快速地融入?yún)坞姶蠹彝?，找到事業(yè)的歸宿、情感的寄托，呂四港電廠先后組織了豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)，青年員工聯(lián)誼交友活動(dòng)、新老員工座談會(huì)、迎新聯(lián)歡晚會(huì)等，激發(fā)員工活力，豐富員工精神家園；創(chuàng)辦《新員工》簡(jiǎn)報(bào)，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)要點(diǎn)、成績(jī)匯報(bào)、呂電視聽(tīng)、生活動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)感悟、每周一題、學(xué)員風(fēng)采七個(gè)欄目，及時(shí)記錄新員工工作、生活的每一個(gè)精彩瞬間。2012年，公司積極創(chuàng)造條件，借助上級(jí)公司、高等院校的力量，相繼建立了“大唐國(guó)際脫硫脫硝培訓(xùn)基地”、“浙江大學(xué)研究生教育培訓(xùn)基地”，廣泛引進(jìn)學(xué)術(shù)帶頭人，采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，為員工學(xué)習(xí)、成才搭建了更加廣闊的平臺(tái)。每周對(duì)已經(jīng)完成各類講課件進(jìn)行評(píng)選，所有評(píng)選結(jié)果都在公司網(wǎng)站上進(jìn)行公示；重視培訓(xùn)工作帶頭人的引領(lǐng)作用，由公司進(jìn)行組織，邀請(qǐng)?jiān)诟鞣N競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)的選手進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，詳解專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)要領(lǐng)，并將材料編輯成冊(cè)下發(fā)，成為公司在培訓(xùn)工作中承上啟下的寶貴財(cái)富。2013年，公司派出12名選手參加了集團(tuán)公司、大唐國(guó)際組織的集控運(yùn)行、燃料采制化、輸煤、電氣檢修四個(gè)專業(yè)競(jìng)賽，所有選手全部獲獎(jiǎng)，其中5人獲得了“集團(tuán)公司技術(shù)能手”稱號(hào)，為公司人才培養(yǎng)描繪出一道亮麗的風(fēng)景線。

四、人才培養(yǎng)機(jī)制要真

人才的使用標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)廠管理工作的風(fēng)向標(biāo)，這一點(diǎn)對(duì)于培訓(xùn)工作的持續(xù)及縱深發(fā)展至關(guān)重要。呂四港電廠堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，尊重個(gè)人價(jià)值和個(gè)人的發(fā)展自由，每年結(jié)合不同的崗位、不同的工齡設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，健全完善職位晉升、員工培養(yǎng)等制度，為員工成長(zhǎng)提供更多機(jī)會(huì)和更廣空間。通過(guò)黨政工團(tuán)不同的歸口開(kāi)展各類評(píng)比表彰，豐富展示員工風(fēng)采的平臺(tái)。勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武的實(shí)施，更是拓寬了員工成長(zhǎng)成才的渠道。電廠制定了“優(yōu)秀技能人才長(zhǎng)期激勵(lì)辦法”對(duì)于培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)異、操作技能全面、崗位表現(xiàn)突出的新員工，每年進(jìn)行一次崗位薪點(diǎn)浮動(dòng)。僅2012年電廠就有15名員工由此實(shí)現(xiàn)了薪點(diǎn)上浮。通過(guò)首席員工制度、陽(yáng)光競(jìng)聘制度，進(jìn)一步拓寬了人才成長(zhǎng)空間，實(shí)現(xiàn)了人才有序晉升，每年都有不少于10%比例的新員工提前轉(zhuǎn)正。2013年，公司將一名2008年入廠的發(fā)電部機(jī)組長(zhǎng)破格提拔為值長(zhǎng)，在廣大的青年員工中樹(shù)立了榜樣，兌現(xiàn)了電廠在人才使用上的承諾。

五、結(jié)語(yǔ)

務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)，呂四港電廠以創(chuàng)建一流員工隊(duì)伍為抓手，敢于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，不斷總結(jié)完善人才培養(yǎng)及使用體系。目前，見(jiàn)賢思齊，在培訓(xùn)工作中互相激勵(lì)、勇于爭(zhēng)先的“正能量”正在呂四港電廠的生產(chǎn)工作當(dāng)中發(fā)揮著越來(lái)越大作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉承元 機(jī)制比制度更可靠 人力資源開(kāi)發(fā)與管理2015.12.

[2]九州 激活組織的關(guān)鍵要素 中外管理2016.05.

[3]靳寶生，張雋，劉江雨 淺談提高企業(yè)培訓(xùn)針對(duì)性的措施 人力資源管理2015.05.

作者簡(jiǎn)介：王奇（1976—），男，河北宣化人，工程師，本科，研究方向：火電運(yùn)行和員工培養(yǎng)領(lǐng)域。