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        探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策

        2016-06-06 21:22:23唐鈴
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2016年12期
        關(guān)鍵詞:改進(jìn)對(duì)策企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

        唐鈴

        摘 要:在新社會(huì)形勢(shì)影響下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也發(fā)生了巨大改變。公司管理的核心是財(cái)務(wù)管理,管理的好壞直接關(guān)乎公司的生死。我國(guó)企業(yè)當(dāng)中大多數(shù)都是中小型企業(yè),大公司的數(shù)量極少。會(huì)出現(xiàn)這樣的形式主要就是財(cái)務(wù)管理不當(dāng)導(dǎo)致的,很多企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視,出現(xiàn)問(wèn)題也不予以重視盡快解決。導(dǎo)致了公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題不斷延伸。本文主要從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與改進(jìn)對(duì)策兩個(gè)方面進(jìn)行研究,以期能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理起到指導(dǎo)作用。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理;存在問(wèn)題;改進(jìn)對(duì)策

        一、前言

        當(dāng)前,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的思想都過(guò)于老舊,存在企業(yè)制度不健全,管理不到位以及效率極低等等問(wèn)題。所以,企業(yè)應(yīng)當(dāng)要改變財(cái)務(wù)管理思想,完善財(cái)務(wù)管理體系,全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的大企業(yè)一定有出色的財(cái)務(wù)管理方式。出色的財(cái)務(wù)管理可以引導(dǎo)企業(yè)走出困境,面向大市場(chǎng),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)如此重要,但是依然有很多公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有重視該問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題以及解決對(duì)策兩個(gè)方面入手,來(lái)探討財(cái)務(wù)管理的重要性。

        二、財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

        1.財(cái)務(wù)管理觀念陳舊,管理水平低下

        眾多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的觀念較為陳舊,不能適應(yīng)新時(shí)代的改變。這些思想老舊的企業(yè)大多都只追求表面與短期利益,只會(huì)盡量控制企業(yè)成本。還有一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低,沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)人員大多數(shù)都是高層人員的親戚或者是企業(yè)內(nèi)部人員。由于這種攀親帶故的財(cái)務(wù)關(guān)系,導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在眾多問(wèn)題,再加上企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并無(wú)發(fā)揮充當(dāng)?shù)穆毮?,企業(yè)的工作人員只會(huì)重視會(huì)計(jì)核算問(wèn)題,并沒(méi)有注重財(cái)務(wù)管理。

        2.企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理方面比較混亂

        大多數(shù)的中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上常常會(huì)忽略,出現(xiàn)了問(wèn)題也不會(huì)引起重視做到及時(shí)處理。企業(yè)的機(jī)制較為混亂,不僅管理機(jī)制沒(méi)有秩序,債權(quán)問(wèn)題也亂七八糟,所以管理起來(lái)難度極大。再加上,小公司的管理人員對(duì)管理投資方面的內(nèi)容了解較少,導(dǎo)致與世界先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制脫軌,資金浪費(fèi)的現(xiàn)象層出不窮。還有很多企業(yè)為了能夠拉攏客戶,還采用賒賬的方式拖住客戶。但是這些款帳經(jīng)常都會(huì)因?yàn)楦鞣N原因不能及時(shí)到位,對(duì)企業(yè)造成眾多不良影響。

        3.投資方式不科學(xué),沒(méi)有前瞻性

        企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中最重要的是投資活動(dòng)。很多企業(yè)都是沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資眼光,只看重眼前的利益,一味的追求經(jīng)濟(jì)效益并沒(méi)有考慮到投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)沒(méi)有對(duì)自身的實(shí)力以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估,對(duì)投資項(xiàng)目的了解性不高,所以在投資過(guò)程中就過(guò)于盲目。如果有短期明顯效應(yīng)的投資項(xiàng)目,那這些企業(yè)一定會(huì)優(yōu)先選擇。除此之外,企業(yè)在投資時(shí)貸款的金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了企業(yè)資產(chǎn),貸款的資金越多意味著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就越大。這種盲目又不科學(xué)的投資方式,導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙,等于在企業(yè)的發(fā)展中埋下隱患。

        三、財(cái)務(wù)管理改進(jìn)對(duì)策

        1.改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

        當(dāng)前我國(guó)眾多的中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面并無(wú)健全制度,管理模式相對(duì)混亂。所以,企業(yè)要改善企業(yè)制度的重要之處就在于先建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)管理中最關(guān)鍵的就是先改變?nèi)说墓芾?,主要是從管理者與員工兩個(gè)方面入手。首先管理者應(yīng)當(dāng)提高自身素質(zhì),加強(qiáng)重視財(cái)務(wù)管理,提高自身的管理水平與專業(yè)能力水平。企業(yè)的投資一定不能盲目,要有前瞻性。另一個(gè)就是從員工入手。員工要加強(qiáng)自身的素質(zhì)培養(yǎng),提高文化水平。同時(shí)企業(yè)在員工培養(yǎng)上也需要予以重視,以人為本的方式來(lái)培養(yǎng)員工,用福利待遇來(lái)回報(bào)員工,提高員工的工作積極性。企業(yè)必須要改善傳統(tǒng)的管理模式,加強(qiáng)員工的培養(yǎng)與管理,重視團(tuán)隊(duì)的力量,提高管理者的素質(zhì),建立科學(xué)的管理機(jī)制。并且還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督,建立全方位的財(cái)務(wù)體系,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

        2.提高投資的科學(xué)性,擴(kuò)寬企業(yè)的融資方式

        我國(guó)大部分中小企業(yè)發(fā)展停滯不前,就是由于沒(méi)有科學(xué)的投資管理機(jī)制,在財(cái)務(wù)管理中一定要有科學(xué)的管理監(jiān)督機(jī)制。投資企業(yè)不要只看重眼前的利益,要考慮到企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展,把長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與企業(yè)眼前利益相結(jié)合,把每一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)都變成短期目標(biāo)。再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位研究。此外,我國(guó)的融資方式較為單一,所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加融資方式。企業(yè)的投資并不只是單一的,可以把投資弄成多元化形式,這樣也能把投資風(fēng)險(xiǎn)分散。

        3.全面落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)公開(kāi)管理政策

        要全面落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,企業(yè)就應(yīng)當(dāng)要把財(cái)務(wù)管理工作放在最重要的位置。在此落實(shí)工作中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)要把財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,并且要全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理機(jī)制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的公平與透明性。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度健全同時(shí),還需要加強(qiáng)其余管理制度的落實(shí)來(lái)作為輔助作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要把民主管理與監(jiān)督工作落實(shí)到位,才能確保財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

        四、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中起到非常關(guān)鍵的作用,任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)予以重視。企業(yè)的生存與發(fā)展是離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理,我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在觀念老舊,管理水平低的問(wèn)題;企業(yè)的管理機(jī)制不健全,投資方式不科學(xué)等等問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)存在的多種問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的去解決。上述內(nèi)容中所說(shuō)的改善財(cái)務(wù)管理模式,提高投資決策的科學(xué)性,加強(qiáng)企業(yè)管理的公開(kāi)性,擴(kuò)大企業(yè)融資方式,全面落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。總之,要解決企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,就應(yīng)當(dāng)從企業(yè)存在的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題入手,從人的管理開(kāi)始,逐步完善企業(yè)的管理機(jī)制。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制并不是一朝一夕能夠完成的,提高企業(yè)的綜合實(shí)力是一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程,不可能短時(shí)間完成。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王虎峰,包喜霞.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的分析及對(duì)策[J].沿海企業(yè)與科技,2010:13-14.

        [2]吳鳳梅.分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].時(shí)代金融,2011:23-25.

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