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【摘 要】順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理——這是形勢(shì)所趨的有利之舉。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)人員需主動(dòng)、積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新所面臨的各種狀況，真正實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，從而保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理做到務(wù)實(shí)、有效、精細(xì)。

【關(guān)鍵詞】鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理現(xiàn)狀；遵循原則；創(chuàng)新措施

順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理——這是形勢(shì)所趨的有利之舉。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)人員需主動(dòng)、積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新所面臨的各種狀況，真正實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，從而保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理做到務(wù)實(shí)、有效、精細(xì)。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念無(wú)法適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念缺乏一定的自主性和能動(dòng)性。在處理一般問(wèn)題時(shí)， 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所采取的傳統(tǒng)、陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念往往較為遲緩，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不得不耗費(fèi)較多的時(shí)間來(lái)處理同一問(wèn)題； 而在處理特殊問(wèn)題時(shí)， 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的陳舊財(cái)務(wù)管理觀念無(wú)法正確適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，因而造成一定的局限性和滯后性。由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念的負(fù)面效果非常明顯。

其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理欠缺信息化技術(shù)?，F(xiàn)在是信息化時(shí)代，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在發(fā)展中固然會(huì)加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用，但卻忽視了信息化技術(shù)對(duì)自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際價(jià)值，他們將大量資金用于軟硬件設(shè)施的完善上，卻沒(méi)有投入足夠的時(shí)間和精力用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)的強(qiáng)化——這種情況導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)無(wú)法形成良好的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)上交流平臺(tái)，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集也存在時(shí)間上的滯后反應(yīng)，長(zhǎng)期如此，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的落后。

再次，政府部門(mén)對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的參與關(guān)注力度相對(duì)低下。不容忽視，政府部門(mén)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理投入的資金較弱，從而導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的核心建設(shè)無(wú)法撥出足夠的資金用于財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新。另外，政府部門(mén)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所需人員沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，從而限制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的人才儲(chǔ)備—上述情況的結(jié)果，會(huì)直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循的基本原則

首先應(yīng)遵循務(wù)實(shí)原則。眾所周知，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)是通過(guò)系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)來(lái)分析企業(yè)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)或降低的客觀趨勢(shì)。通常而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)遵循務(wù)實(shí)原則，這可保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)能與實(shí)際相吻合。如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)分析存在誤差，也應(yīng)該積極踐行務(wù)實(shí)原則，通過(guò)規(guī)范有效的方法重新核實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的排查和財(cái)務(wù)管理的落實(shí)。

其次應(yīng)遵循透明原則。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)代表著企業(yè)建設(shè)的實(shí)際情況，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)透明原則在企業(yè)建設(shè)中的實(shí)際應(yīng)用。一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到數(shù)據(jù)透明，保證每項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)核算能夠公開(kāi)公正；另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在統(tǒng)計(jì)好相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，也應(yīng)該將自身企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表透明處理，保證不同員工理應(yīng)得到的財(cái)務(wù)信息資源能夠得到有效補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)企業(yè)層面內(nèi)的信息對(duì)稱。

再次應(yīng)遵循規(guī)范原則。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)遵循規(guī)范原則，保證數(shù)據(jù)審核和細(xì)節(jié)處理能夠在規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理流程下，透徹分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，從而強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)的了解和把握。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)該成立特別的監(jiān)管部門(mén)， 保證企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理核算，能夠在一定強(qiáng)度的監(jiān)管下走向規(guī)范化和合理化，從而避免規(guī)范原則被破壞。

三、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

首先，創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念是否創(chuàng)新，將直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。所以，應(yīng)當(dāng)加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新力度，從基層入手，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)與量的蛻變。在初步階段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可以效仿城鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制并作出一定的轉(zhuǎn)變，避免盲目照搬，以免雷同。初步階段之后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的理解與認(rèn)知，盡可能從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，整理出獨(dú)具特色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念。

其次，注重并加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)站建設(shè)。信息時(shí)代，要想真正實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與優(yōu)化，就應(yīng)注重并加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)站的建設(shè)，以保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息不僅僅局限于實(shí)體渠道。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)站建設(shè)應(yīng)該以自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，形成合理規(guī)模的財(cái)務(wù)網(wǎng)站，保障財(cái)務(wù)管理能夠通過(guò)線上線下雙向發(fā)展的形式，從而真正做到現(xiàn)代化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效、務(wù)實(shí)。

再次，加強(qiáng)政府部門(mén)的核心監(jiān)管力度。加強(qiáng)政府部門(mén)的核心監(jiān)管力度是保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠從基層出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制優(yōu)化與創(chuàng)新的重要舉措。政府部門(mén)不僅需要加大資金投入力度，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟硬件配套設(shè)施的配備，還要強(qiáng)化政府部門(mén)人力資源對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的補(bǔ)充，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能夠有更為富足的人才儲(chǔ)備，從而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理如魚(yú)得水，步入正軌。

另外，務(wù)必形成社會(huì)一體化的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制。為了強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制的建立健全，應(yīng)當(dāng)形成社會(huì)一體化的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，從而使得社會(huì)層面的個(gè)體也能了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的基本財(cái)務(wù)信息，從而知曉企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，并以自身權(quán)益為中心，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作出一定的監(jiān)督和督促，保障一體化的社會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系能夠有效落實(shí)。

還有，務(wù)必注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。應(yīng)注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)（比如，給財(cái)務(wù)管理人員普及專業(yè)知識(shí)、提升專業(yè)技能；定期展開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系列講座），給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，從而促使相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)得以有效提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的沖擊下，原本信息化程度不高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對(duì)高信息化的要求，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，采取科學(xué)合理的措施，順勢(shì)而為，不斷創(chuàng)新、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)代化精細(xì)管理。

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