董長勝

分析我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理中存在的問題及對策

董長勝

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在推動經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代化進程中發(fā)揮了不可忽視的重要作用，但伴隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的快速發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)了諸多的問題，本文分析了我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題，并提出了相應的解決對策，為我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)長遠健康的發(fā)展提供了建設性的意見。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);財務管理;問題；對策

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為我國城鎮(zhèn)的基層企業(yè)，在推動我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展進程中發(fā)揮著重要的作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在社會主義新農(nóng)村建設、解決三農(nóng)問題上擔負著重要的歷史使命。然而，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身的地理環(huán)境和人文氣息，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在財務管理中存在著種種問題，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理中存在的問題，對于促進我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的健康發(fā)展有著重要作用。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理中存在的問題

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對財務管理的關注度不夠

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的關注點是企業(yè)本身的生存和發(fā)展，企業(yè)的長久生存和發(fā)展是企業(yè)的長遠目標。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)的最終目標是盈利，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)把更多的精力甚至是全部的精力放在企業(yè)本身的經(jīng)濟增長率和銷售份額上，而忽視鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展過程中主要的財務管理鏈條。試想，一個企業(yè)在生命周期的低谷階段時，會出現(xiàn)資金短缺、銷售額下降等甚至面臨倒閉的局面，此時的財務管理發(fā)揮著重要的作用，有利于明確企業(yè)的資金動向和運轉情況，查漏補缺，幫助企業(yè)渡過難關。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理人才短缺

首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)受地理位置和自然環(huán)境影響，相應的管理人員不愿意走出城市到農(nóng)村發(fā)展，同時，受農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展水平的制約，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財政管理人員的薪酬待遇相對較低。其次，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏完善的運行管理機制，財政管理人員的發(fā)展空間不大。最后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家的文化水平參差不齊，對財務管理權力的外移沒有信心，對聘請的專業(yè)財務管理人員心存芥蒂。以上的原因均導致我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理的人才短缺。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)相應的規(guī)章制度不健全

伴隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的不斷發(fā)展和完善，其經(jīng)濟往來支出越來越頻繁，經(jīng)濟數(shù)目越來越大。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在財務管理方面沒有制定相應的財務管理制度，使資金往來出現(xiàn)混亂的局面。而一些小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務管理人員，濫用職權，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的健康發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務管理人員缺乏定期的培訓制度，對財務管理的相關管理知識梳理的不透徹，在實踐中缺乏理論知識的指導，不利于財務業(yè)務的開展和完善。

4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金短缺、流動性差

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的主要資金來源于農(nóng)村。由于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的局限性和緩慢性，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金短缺的原因之一，而銀行對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款要求門檻相對較高是另一個原因。規(guī)模較小、生命周期較短的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金來源困難，加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)本身的信息不暢通，相應產(chǎn)品宣傳力度不夠，導致很少有合作伙伴，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的流動資金差。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理的解決對策

1.確定財務管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展中的核心地位

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家應該打破傳統(tǒng)的“家族式”的經(jīng)營理念，提升財務管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)組織框架的地位。經(jīng)濟是國民發(fā)展的命脈，而財務管理規(guī)范化直接影響我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長遠發(fā)展，充分說明確定財務管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展中的核心地位的重要性。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家應該學會放權，把權力放到有才能、有發(fā)展的管理者手中，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長足發(fā)展提供建設性的建議和意見。

2.配備專業(yè)的財務管理人員

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應該不斷為企業(yè)注入新鮮血液，招聘專業(yè)性強、文化水平高、細心穩(wěn)重的財務管理人員，為其提供長遠的發(fā)展空間，保證其合理的薪酬。與此同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為留住企業(yè)的管理人員，要主動了解和掌握企業(yè)管理人員不同時期的心理動態(tài)，了解其對本專業(yè)領域的看法和需求，積極鼓勵財務管理人員的創(chuàng)新意識，逐漸改變傳統(tǒng)的記賬方式，建立便捷、準確的財務報表，節(jié)約時間和人力，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻。

3.建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理制度

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務管理人員要有憂患意識，主動對與企業(yè)合作的項目進行外部考察，確保企業(yè)資金投入的準確性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務管理人員做好財務管理的基礎工作，把企業(yè)的資金用活，確保企業(yè)資金的流動性。同時，對企業(yè)的固定資產(chǎn)定期進行統(tǒng)計和記錄，以確保企業(yè)固定資產(chǎn)的合理性和穩(wěn)定性。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務管理人員，定期進行專門的培訓，提高財務管理人員在專業(yè)素養(yǎng)方面的技能和技巧；建立獎懲制度，對于積極表現(xiàn)并具有創(chuàng)新意識、為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻的人員給予豐厚的獎金并嘉獎，在公司樹立模范作用。同時，財務管理的工作性質(zhì)比較敏感，對不遵守公司的相應規(guī)章制度的工作人員，給予嚴厲的批評?？茖W的獎懲制度，可以為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展注入活力，從而推動我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營和健康的發(fā)展。

4.政府為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供融資扶持政策

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的規(guī)模較小、且運作的過程中或多或少都存在著一些問題，這無疑使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資出現(xiàn)困境。近年來，國家不斷提出促進民間企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，面對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，政府應給與相應的融資扶持政策。建立專門的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的扶持資金，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也應該不斷開拓自己的融資渠道，鼓勵職工融資，有利于提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的整體業(yè)績。在貸款的過程中，財務管理人員應該做好記錄，確保及時還款，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立良好的信譽記錄，為以后的合作提供更好的的契機。政府應不斷拓寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品的宣傳途徑，讓口碑好、產(chǎn)品優(yōu)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走出農(nóng)村，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展提供更高廣闊空間。

結束語

在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，解決我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理中存在的問題十分必要，為解決好“三農(nóng)問題”，發(fā)展地方經(jīng)濟，構建社會主義新農(nóng)村建設具有重要作用。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學技術的進一步提高，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領導者，應轉變傳統(tǒng)思想，引進先進的人才，更新陳舊的財務管理制度，充分運用信息技術，建立簡單、易懂的財務報表制度。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領導者應掌握先進的科學技術水平和科學的企業(yè)經(jīng)營理念，避免重大決策的失誤，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中勇往直前，創(chuàng)造出更好的佳績，促進我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

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（作者單位：重慶工業(yè)職業(yè)技術學院財經(jīng)學院）